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Tiene como propósito mejorar el desempeño del individuo tanto de forma individual o grupal, por medio del entrenamiento, acompañamiento, para lograr sean capaces de llegar a sus metas y objetivos, conseguir resultados mejores con una metodología para la resolución de lo problemas.

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En la capacitación el mentoring es una persona que cuenta con la experiencia para trasferir los conocimientos, servir como un instructor o guía para apoyar a que desarrollen sus habilidades mejorando las estrategias por medio de consejos y recomendaciones.

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HAWKINS Peter (2012). Coaching y liderazgo de equipo 1 ed. Buenos Aires, Argentina Granica p. 356 ISBN 978-950-641-724-6.

Ravier, Leo ( 2005). “Arte y ciencia del Coaching”. Su historia filosofía y esencia. Buenos Aires: Editorial Dunken.

YUSTE, Francisco (2010). Herramientas de Coaching Personal. 1 ed. España: Desclée De Brouwer. 396 p. ISNB: 978-84-330-2420-6.

Quevedo Marcolino, T. y Rodrigues Reali, A. M. (2010). El trabajo del mentor. Análisis de los feedbacks de diarios re-

flexivos a lo largo de un proceso de mentoría en grupo. Revista Iberoamericana de Educación, 52/6, Disponible en

http://www.rieoei.org/boletin52_6.htm

Sánchez Ávila, C. (2010). Red de mentoría en entornos universitarios españoles: resultados de un análisis comparativo. Revista Mentoring & Coaching, 3, 13-29.

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1.-Un claro ejemplo de su uso para deportistas de alto rendimiento para impulsarlos y motivarlos a dar lo mejor de si.

2.-En la resolución de problemas que puedan surgir dentro de cierta áreas en los grupos de las organizaciones ya sea a nivel gerencial o cualquier otra.

3.-Para la creación de una fuerza laboral, logrando encuentre un equilibrio entre su vida personal y trabajo, haciendo con esto una mejora en el ambiente laboral.

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1.-Este es un claro ejemplo de un buen mentoring como el dueño de facebook Mark Zuckerberg que contó con la ayuda de Steve Jobs cuando inicio el proyecto de esta red social hoy en día tan importante y exitosa Facebook.

2.-Una de las que hoy en dia esta tomando tendencia son las que están diseñadas para impulsar y desarrollar el liderazgo femenino dentro de las organizaciones, con el fin de contar con las mismas oportunidades entre hombre y mujeres.

3.-Participar en el trabajo colaborativo de las organizaciones en un proyecto con metas específicas de los temas como ejemplo seria al trabajar en la virtualidad adquiriendo los conocimientos, por medio de la retroalimentacion de los equipos colaborativos.

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Coaching deportivo se enfoca principalmente hacia el desarrollo motivacional, promoviendo todo el potencial, para ser más competitivo, desarrollar habilidades de liderazgo.

En las organizaciones enfocado a desarrollar el trabajo en equipo para lograr mejores resultados, dar un buen uso en el desarrollo de metas y objetivos claros, y no malgastar las energías apuntando a diferentes acciones.

Esta implementación logra generar cambios fundamentales para el desarrollo, crecimiento y beneficio tanto personal como profesional al ofrecer herramientas que permitan contar con sus estrategias o comportamientos hacia el éxito, metodología que promueve la transformación por el incremento del aprendizaje logrado con el proceso inteligente que se debe alcanzar con el coaching, trata de propiciar el conocimiento, autonomía, liberar el mejor potencial y energía para lograr una meta en específica; como lo menciona (HAWKINS P. 2012 p. 292) "El conocimientos que ayudará a generar el cambio requerido y mejorar sustancialmente el rendimiento que genera la influencia del coaching desde factores internos hasta factores externos".

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Tiene como propósito desarrollar el potencial de liderazgo, por medio del aprendizaje continuo, en todos los niveles y áreas de la organización, es necesario para crecer, innovar, mejorar, que se encuentren capacitados para ser altamente competitivos y comprometidos con la misión, mantener actualizada su capacidad y empleabilidad , siendo el mentor una figura clave para ayudarles a encontrar su camino dentro de la organización, gestión del conocimiento, o por iniciativa de las áreas de formación y desarrollo, los programas que se implementan son un medio efectivo de ampliar la capacidad de potencializar la innovación, mejorar la calidad del trabajo profesional con talento, para mantener compromiso y responsabilidad, el mentoring procura de acuerdo con (Hoffmann 2007) "Establecer condiciones de desempeño individual y grupal altamente efectivas para el logro de las metas de negocio y por ende de la visión organizacional".