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De lo que se trató en los módulos de Liderazgo Asociativo y Colaborativo y el de Liderazgo Adaptativo qué le resuena aún hoy.

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Si

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Si

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Si

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Si

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Si

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si

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Si

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Si

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VIVA LA VIDA

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si

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si

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SI

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No nos engolosinemos con que hemos tenido éxito. No entrar en la zona de confort.  

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No nos engolosinemos con que hemos tenido éxito. No entrar en la zona de confort.  

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Enemigo de la innovación es el conocimiento

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MODELO DE NEGOCIO MUY CAMBIANTE PERO DE FACIL ADAPTACION

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MODELO DE NEGOCIO MUY CAMBIANTE PERO DE FACIL ADAPTACION

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Aumentar los niveles de atención aumenta la productividad

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Aumentar los niveles de atención aumenta la productividad

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"El liderazgo adaptativo se ejerce con la mente y con el corazón"

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Siempre el trabajo colaborativo será mucho más importante que trabajar sólo - se genera valor para las partes - impoprtante lograrlo

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Siempre el trabajo colaborativo será mucho más importante que trabajar sólo - se genera valor para las partes - impoprtante lograrlo

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Conciencia

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No nos quedemos en el pasado y en lo que funciono anteriormente, reinventarse.

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Adaptación rápido al cambio a manera personal y como grupo para llegar al objetivo esperado

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Mantener el interes genuino en el otro. 

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Mantener el interes genuino en el otro. 

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Me quedó presente, que no es posible atender exitosamente los desafíos del hoy con herramientas del ayer; porque así como los tiempos y las personas cambian, también deben renovarse las estrategias para sortear los retos presentes.

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Me quedó presente, que no es posible atender exitosamente los desafíos del hoy con herramientas del ayer; porque así como los tiempos y las personas cambian, también deben renovarse las estrategias para sortear los retos presentes.

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El trabajo en equipo siempre nos llevará mas lejos que el trabajo individual, el liderazgo adaptativo, sale del corazón y debemos estar abiertos al cambio.

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EL RETO COMPRENDE MOVILIZARNOS CON EL CAMBIO ASOCIARNOS CON EL CORAZON Y LLEVARLO A LA ACCION Y SOSTENERLO EN EL TIEMPOOOO

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Evolucionar para Inspirar y transcender . Entorno cambiante y para adaptarnos no podemos seguir haciendo lo de ayer se requiere adaptarnos , crear y actuar.

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APLICAR EL GIO: Genuino interés por el otro

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APLICAR EL GIO: Genuino interés por el otro

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Es aprender a escuchar, ajustar y crecer juntos. No siempre tenemos todas las respuestas, pero sí la capacidad de adaptarnos y avanzar en equipo.”

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Es aprender a escuchar, ajustar y crecer juntos. No siempre tenemos todas las respuestas, pero sí la capacidad de adaptarnos y avanzar en equipo.”

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Trabajar en equipo siempre traerá mejores resultados. El líder debe generar valor y tener siempre presente que las palabras no quedan impunes sino que todo tiene repercusión.

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Trabajar en equipo siempre traerá mejores resultados. El líder debe generar valor y tener siempre presente que las palabras no quedan impunes sino que todo tiene repercusión.

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La importancia de tener compartir un propósito común es lo que engancha al equipo

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Compartir el conocimiento para resolución de conflictos

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Que debemos interesarnos por todos, ya que el viento es para todos y dependen de las extrategias vamos a lograr el objetivo

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De lo que se planteó en el instrumento de Liderazgo Asociativo y Colaborativo:

• ¿Qué he aplicado en estas semanas?

• ¿Qué obstáculos encontré?

• ¿Qué quiero seguir fortaleciendo?

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El mayor obstaculo que encontramos es el tiempo y el dia a día, que no alcanzamos a aplicar lo aprendido con el equipo, nos envolvemos en metas, informes, cumplimientos, etc.

La idea es fortalecer como equipo para llegar a los objetivos propuestos y seguir trabajando para lograrlo.

Como meta debemos ponernos un avance diario.

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GRUPO: LORENA, MARIBEL Y SILVIA:

-Hemos aplicado mentoría con los equipos validando emociones, realizamos una dinámica Circulo de Fuego.

-Obstáculos: temor a reconocer el no sé, salirse del día a día, posponer por no priorizar, pensar en mi bienestar para proyectarlo al equipo.

-Reto: Maestría de contexto, no asumir o pensar por el otro. Detenernos y dar orden, contexto y foco. Motivar desde el Interés Genuino.

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1. Escuchar con conciencia , Hacer cosas diferentes y creativas sin la lógica de ayer, promover el propósito común y empoderar al equipo.

2. obstáculos : no todo el equipo es receptivo y se quiere adaptar. Comunicación

3. fortalecer : motivación del equipo para hacer parte de ese propósito.

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El trabajo colaborativo y asociativo requiere de la voluntad de las partes - 

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El trabajo colaborativo y asociativo requiere de la voluntad de las partes - 

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Aplicación: Trabajo en conjunto , escucha activa, atención plena ,Privilegiar el entendimiento antes que el juicio, lo aplique en las conversaciones de valor con el equipo .

Fortalecer: escucha más al equipo para que sean más colaborativos

Abiertos al aprendizaje continuo

Obstáculo:no todo el equipo quiere participar cuando los lideres somos muy activos el equipo es a veces mas calmado

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Que he aplicado en estas semanas?

R/ Trabajo en equipo, y en las evaluaciones de medio año. Hacer uso de la herramienta de oportunidades de mejora.

GIO: Genuino Interés en el Otro.

Que obstaculos encontré?

R/ No hemos encontrado obstáculos en el proceso, hemos ido interiorizando paso a paso cada sesión para seguir aplicando con el equipo.

Que quiero seguir fortaleciendo ?

Conversar: Yo quiero, Yo sé, Yo hago.

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La experiencia ha sido en delegar mas a mi equipo y confiar. Por ejemplo con mi Directora Adm que se empodere y participe activamente en la gestion comercial de la oficina y del equipo. Que tome las riendas y hacerle seguimiento a las comerciales a cargo y dinamizarlas

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En equipo con Carolina Araujo y William Molina.. Se ha avanzado en la aplicación de conceptos y la dificultad es lograr que el equipo logre su objetivo común, pero se ha logrado generando confianza no temor.

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En equipo con Carolina Araujo y William Molina.. Se ha avanzado en la aplicación de conceptos y la dificultad es lograr que el equipo logre su objetivo común, pero se ha logrado generando confianza no temor.

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Lo mas importante son las personas y trabajar en resistencia cuando vienen cosas nuevas 

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Lo mas importante son las personas y trabajar en resistencia cuando vienen cosas nuevas 

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Grupo Francia, Adrián y Sebastián:

Hemos aplicado El fortalecimiento de relaciones con el fin de llegar a gestionar las aptitudes en busca de objetivos comunes.

Obstáculos y a la vez lo que necesitamos fortalecer: manejar el interés en las personas, tratarlas de forma humana

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1. Ser empático y empoderar al equipo    2. Ser Cercanos 3.Genuino interés por el otro

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1. Ser empático y empoderar al equipo    2. Ser Cercanos 3.Genuino interés por el otro

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TRATAR DE TRABAJAR EN EQUIPO SIEMPRE

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llevar a mi equipo a que no se quede solo con sus funciones basicas , que salgan de la caja y pensemos como podemos hacer mas, como cocreamos y utilizamos mas las herramientas tecnologicas que tenemos a nuestro favor , esto en una lluvia ideas , tareas y compromisos.

que obstaculos encontre : factor tiempo y poner tiempo de respuesta

que quiero seguir fortaleciendo : la vision de un solo equipo un solo fin ,la autogestion y creatividad

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Reforzar la colaboración y asociación con el equipo formando vínculos más fuertes.

Los obstáculos encontrados es el tiempo para poder compartir y aplicar un buen entendimiento del trabajo y las prioridades.

Seguir fortaleciendo la unión, el trabajo en equipo y la colaboración.

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Elija de lo que ha tenido que manejar, desde el día en que tuvo la sesión formativa, una situación o experiencia en la que alguno de los conceptos que escucho en las clases le sirvió para orientar sus reflexiones y acciones en una dirección distinta a la habitual que usted tenía frente a ese tipo de situaciones. Especifique cuál fue el concepto y resuma la diferencia que percibió en su manejo.

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Fui retada un cambio grande y aunque puede haber miedo se tiene la fe con las herramientas de este curso lo voy a lograr con buenos resultados sobre todo con algo que dijo ahora dw buscar en el equipo expertos se me.ocurrio algo que cre  será clave 

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Fui retada un cambio grande y aunque puede haber miedo se tiene la fe con las herramientas de este curso lo voy a lograr con buenos resultados sobre todo con algo que dijo ahora dw buscar en el equipo expertos se me.ocurrio algo que cre  será clave 

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Delegar.... Es un reto para mi y aunque soy consiente  de la importancia me cuesta hacerlo de manera frecuente.  He venido fortaleciendo  esta habilidad..

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Delegar.... Es un reto para mi y aunque soy consiente  de la importancia me cuesta hacerlo de manera frecuente.  He venido fortaleciendo  esta habilidad..

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Desde que estoy en las sesiones, he manejado con otra actitud una relación con una persona en particular, con quien no hemos tenido la mejor relación, pero al final ambos trabajamos en la misma compañía y vamos por un objetivo común

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En una situación de dar una solución inmediata a una situación, escuche activamente a cada integrante de mi equipo, identifique preocupaciones comunes y juntos construimos un plan de acción

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En una situación de dar una solución inmediata a una situación, escuche activamente a cada integrante de mi equipo, identifique preocupaciones comunes y juntos construimos un plan de acción

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Normalmente en mi rol, debo atender reclamaciones de clientes por lo que debo ir a conversar con otras áreas, lo usual es encontrar culpables - cuando tenemos una mirada diferente - encontramos soluciones más rápidas....

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Normalmente en mi rol, debo atender reclamaciones de clientes por lo que debo ir a conversar con otras áreas, lo usual es encontrar culpables - cuando tenemos una mirada diferente - encontramos soluciones más rápidas....

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Fui retada un cambio grande y aunque puede haber miedo, se tiene la fe que con las herramientas de este curso lo voy a lograr con buenos resultados sobre todo con algo que dijo ahora sobre buscar en el equipo expertos se me ocurrio algo que creo será clave

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"Estár presente" : Entendí que estar presente no solo significa estar en cuerpo, sino conocer, saber, entender, saber lo que le gusta la otra persona con la que interactúo. Lo aplico tanto en mi trabajo como en mi vida persona.

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Generar Confianza: privilegiar el entendimiento antes que el juicio, lo aplique en mis conversaciones de valor con cada funcionario, de manera genuina lo escuche y lo entendí desde su individualidad lograr

que sintiera que lo estaba escuchando y entendiendo y poderlo acompañar

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tuve una situación especial con una de mis informadoras su lenguaje verbal y no verbal reflejo incomodad y dolor, tomé el camino del modelamiento y del amor logrando que pudiera expresar lo que pasaba, comprender su situación y orientarla al logro.

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Una experiencia reciente que me sirvió fue que tuve que realizar una llamada de atención a uno de mis colaboradores, en la cual me enfoqué en ponerme en su lugar, y relacionar mis experiencias en las cuales yo también me había equivocado y le compartí errores y lecciones vividas y aprendidas. También le relacione lo bien que esta haciendo su trabajo y que un pequeño error lo tiene cualquiera persona, lo incentive a seguir realizando su excelente labor y a aprender de los errores para su crecimiento.

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Mes de agosto muy complicado en entorno de vivienda por lo cual en la plaza no hemos podido llegar a los presupuestos . Comenzamos a generar en equipo nuevas formas de llegar a los clientes para lograr sembrar aprobaciones a través de retos y acompañamiento a la fuerza comercial entendiendo lo que genera la dificultad, lo cual en equipo estamos logrando resultados importantes que nos ha hecho evolucionar.

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Lo más importante es compartir un proposito con los jóvenes practicantes del Banco y llevarlos a descubrirlo, dejar esa huella en ellos.

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Generar confianza en el equipo permitiendo que las personas realicen otras labores que creía eran de mucha dificultad y no todas eran capaces, permití que un funcionario lo hiciera y fue sorprendente el resultado gratamente sorprendida y el funcionario se sintio importante y escuchado

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Entendí y compartí con mi equipo el concepto de la empatía desde la importancia de comprender los sentimientos de los demás y más allá de eso, es entender cómo lo expresa o el por qué se comporta así esa persona. No es ponerse en el lugar de ella, es entender desde su contexto, aún cuando no estoy de acuerdo. 

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Entendí y compartí con mi equipo el concepto de la empatía desde la importancia de comprender los sentimientos de los demás y más allá de eso, es entender cómo lo expresa o el por qué se comporta así esa persona. No es ponerse en el lugar de ella, es entender desde su contexto, aún cuando no estoy de acuerdo. 

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Tenia una relación distante e irrespetuosos con una de las personas de mi equipo. Entender su punto de vista, conversar para comprender que le pasaba y donde se había quebrado la relación nos permitió reconstruir y avanzar . El camino no era convencerla en que había que cumplir, sino entender en que momento nos perdimos como equipo.

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Mi responsabilidad en el error. El resultado del mes de agosto no se dió, al revisarlo con una de mis directoras identificamos las responsabilidades de cada uno (incluyendome)  y no solo  señalamientos. 

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Mi responsabilidad en el error. El resultado del mes de agosto no se dió, al revisarlo con una de mis directoras identificamos las responsabilidades de cada uno (incluyendome)  y no solo  señalamientos. 

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Ante una situación compartir el problema, brindar espacio para investigar los antecedentes. Posteriormente sentarnos y escuchar activamente lo identificado y posible soluciones conociendo todos las diversas perspectivas.

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queria saber como motivar mas a mi equipo a que entre todos contribuyeramos a resultadso distintos y hemos venido logrando integrarnos mas y sacar adelante proyectos en conjunto entre todos

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A la luz de la reflexión anterior, en los grupos que se organizarán, comparta la experiencia y el cambio de enfoque que tuvo, destacando los resultados positivos que consiguió y evidenciando las dudas, dificultades o vacíos que se le presentaron al tratar de aplicar lo tratado en la clase en su práctica cotidiana

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¿Cómo creo que se podría potenciar el aprendizaje que he venido desarrollando en los ámbitos del Liderazgo Asociativo y Colaborativo y del Liderazgo Adaptativo?

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Siendo realmente muy autocríticos para poder reconocer e identificar dónde estamos fallando y podamos hacer un alto en el camino... Parar, recapacitar y volvernos a levantar, para avanzar con los ajustes requeridos y poder llegar a donde queremos

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Siendo realmente muy autocríticos para poder reconocer e identificar dónde estamos fallando y podamos hacer un alto en el camino... Parar, recapacitar y volvernos a levantar, para avanzar con los ajustes requeridos y poder llegar a donde queremos

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Realizando una autoevaluación objetiva de uno mismo, para buscar esas áreas de mejora donde debemos madurar y así potenciar el aprendizaje que estamos tomando en estas capacitaciones.

Observar que el mundo es cambiante, y debemos adaptarnos a la realidad actual para liderar

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Siendo consciente de que las personas son el camino para lograr los resultados. Primero las personas . !

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Debemos ser capaces de leer las situaciones que pueden ser "triviales" pero que tienen motivaciones más profundas, si logramos estar presentes en ese acompañamientos los resultados pueden ser más acequibles.

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compartiendo esta valiosa información con el equipo, delegar, confiar, y evaluar los resulatdos

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Con Maribel Betancur ha utilizado mentoría al equipo que son expertos en comercial.  Ha identificado que tiene algunas oportunidades y a través de la confianza se le ha dado mentorías específicas para subir el nivel de conocimiento...

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Con Maribel Betancur ha utilizado mentoría al equipo que son expertos en comercial.  Ha identificado que tiene algunas oportunidades y a través de la confianza se le ha dado mentorías específicas para subir el nivel de conocimiento...

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SE PUEDE POTENCIAR  GENERARANDO MAS ESPACIOS EN EL QUE SE PUEDA INTERACTUAR CON EL EQUIPO

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SE PUEDE POTENCIAR  GENERARANDO MAS ESPACIOS EN EL QUE SE PUEDA INTERACTUAR CON EL EQUIPO

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Realmente podríamos potencializarlo enseñando y aplicandocon nuestros equipos de trabajo !!!

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En un mundo cambiante es clave aplicar en nuestro día a día en nuestras conversaciones con el equipo la escucha activa , el liderazgo asociativo y colaborativo para lograra avanzar con el equipo . Compartir con el equipo estos aprendizajes , para que todos podamos hablar en el mismos idioma porque ya lo venimos haciendo pero ponerle nombre y entender la metodología o el hilo conductor le pone mas sentido

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Con Adrian proponemos poder identificar una situación que debemos darle manejo desde las distintas dimensiones de Liderazgo y contar con un coaching en ese espacio en tiempo real o en una sesión grabada y recibir la retroalimentación. 

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Con Adrian proponemos poder identificar una situación que debemos darle manejo desde las distintas dimensiones de Liderazgo y contar con un coaching en ese espacio en tiempo real o en una sesión grabada y recibir la retroalimentación. 