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3° Evaluación, Francisco Collao, Lucas Pereira

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3a. Ev. Dirección Estratégica - Thyare Brown - Marcelo Sánchez

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Constanza Díaz y Jans González- 3era Evaluación DE

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Constanza Díaz y Jans González- 3era Evaluación DE

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Constanza Díaz- Jans González, 3era evaluación DE

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3era evaluación Alondra Santa María Guzmán y Matías Tolmo Gamaliel

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3ra PP Dirección Estratégica Rojas- Torres

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No es mucho pero es trabajo honesto

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1% de probabilidades, 99% de fe

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3° Prueba Direccion Estrategica  Collao-Contreras

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EV 3 Dirección Estratégica Gonzalez - Guerra

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Ev. N°3 Dirección Estratégica (Toro-Urqueta)

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Ev. N°3 Dirección Estratégica (Toro-Urqueta)

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3ra Evaluación (Felipe López-Javiera Rojas)

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Ayuda 2: Dimensiones sugeridas para indicadores

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Ayuda 2: Dimensiones sugeridas para indicadores

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dimensiones sugeridas de los indicadores

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Ayuda 1: Ámbitos de desempeño de indicadores

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Ayuda 1: Ámbitos de desempeño de indicadores

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incluye sección sobre indicadores y clasificación

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D.E. Implementación de la estrategia - Indicadores

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1) (20 puntos) Debe presentar a la gerencia un resumen ejecutivo (síntesis) de los aspectos más relevantes del plan estratégico por ACR de manera de comprender  cuales serán los principales desafíos a abordar por el Gerente, estableciendo una clara definición de acciones esenciales o estratégicas y aquellas acciones que se encuentran en la zona de sacrificio en caso que la gerencia  no disponga de todos los recursos necesarios producto de la aprobación del Directorio. (máximo 1000 palabras)

2) (20 puntos)Debe valorizar las acciones esenciales y de la zona de sacrificio para cada uno de los 3 años considerando  la desagregación de aquellas que corresponden a recursos frescos que exigirán liquidez y aquellos que constituyen recursos valorizados y por  los cuales habrá que efectuar coordinaciones y dedicar horas de gestión en la empresa (valorizadas).

3) (20 puntos) Finalmente se le pide diseñe una propuesta de control de gestión basado en KPI para  el ACR Comercial y  el ACR de Manufactura  que son las áreas a de mayor interés del Directorio, especialmente, ya que la la sección de indicadores que incluye la propuesta fue una de las secciones más discutidas con la consultora, no existiendo acuerdo ni versión definitiva por disconformidad respecto de lo desarrollado.  Considere que los KPI que se le piden para desarrollar serán parte de los indicadores estratégicos con los que el Directorio evaluará al gerente, por lo cual no considere aspectos de menor envergadura sino de resultados globales para las ACR solicitadas.
Complemente este con los principales aspectos, indicadores y/o verificadores que permitirán medir el avance técnico.

NOTA: Su informe ejecutivo no puede superar las 4 páginas y debe subirlo  en un único archivo, exclusivamente en formato pdf, cualquier otro formato recibirá descuento de 1 un punto.

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La empresa Madani es un emprendimiento que busca escalar a un nuevo nivel de desarrollo, razón por la cual contrató un equipo consultor para el desarrollo de su plan estratégico a 3 años.
La consultoría inició con un diagnóstico estratégico que elaboró un acabado informe, sobre el cual estableció una estructura para la planificación estratégica a seguir. También esta consultoría efectuó un presupuesto estratégico acabado con la asignación de recursos frescos y recursos valor a cada una de las acciones. Sin embargo, la consultora adjudicó otros servicios de mayor cuantía y abandonó a la empresa Madani sin concluir con la explicación del presupuesto estratégico desarrollado, ni el sistema de control de gestión (técnico- financiero ) lo que ha paralizado el avance de la empresa.
Por esta razón su equipo ha sido contratado como parte de la empresa con la responsabilidad de comprender la propuesta estratégica desarrollada y poner en marcha el plan estratégico, completando los aspectos pendientes del mismo en lo referido al sistema de control de gestión

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Insumo 1: PLAN ESTRATÉGICO EMPRESA MADANI

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Insumo 1: PLAN ESTRATÉGICO EMPRESA MADANI