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La empresa donde laboro actualmente  es de tipo comercial, ya que se dedica a la venta de propiedades. Su inversión inicial se destinó principalmente a la adquisición de propiedades o terrenos para reventa, gastos legales y notariales como escrituras, registros y permisos, adecuaciones y mejoras de los inmuebles para incrementar su valor comercial, equipo de oficina y tecnología para la gestión administrativa y de ventas, y capital de trabajo para cubrir gastos operativos como publicidad, comisiones, impuestos, servicios y otros costos iniciales.

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Inversión inicial – Empresa donde trabajo (Arcos Dorados / McDonald’s)

Tipo de empresa:
McDonald’s es una empresa comercial y de servicios, ya que combina la venta de productos (alimentos y bebidas) con la prestación de un servicio de atención al cliente en restaurantes.

Principales activos de la inversión inicial

A partir de la experiencia y el análisis del modelo operativo de McDonald’s, los cinco principales activos incluidos en su inversión inicial son los siguientes:

Infraestructura y adecuación del local
Incluye la construcción o remodelación del restaurante, cocina, áreas de atención, comedor, AutoMac y cumplimiento de estándares operativos y de marca.

Equipos y maquinaria de cocina
Parrillas, freidoras, hornos, sistemas de refrigeración, cámaras frías y equipos especializados necesarios para la producción estandarizada de alimentos.

Mobiliario y equipamiento del restaurante
Mesas, sillas, mostradores, señalización, mobiliario del área de clientes y áreas de trabajo del personal.

Sistemas tecnológicos y de información
Equipos POS, pantallas digitales, sistemas de pedidos, software operativo, sistemas de inventario y plataformas de gestión y control.

Capital de trabajo inicial
Inventario inicial de alimentos y empaques, nómina, servicios, gastos operativos y liquidez necesaria para cubrir el ciclo operativo hasta que el restaurante genera flujo de caja positivo.

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Consultando con el Director Financiero de la empresa, se identificó que el ciclo operativo del negocio consiste en el tiempo total que transcurre desde la adquisición de insumos y materias primas, pasando por la manufactura y ensamblaje de los dispositivos médicos, hasta la venta y el cobro efectivo por parte de los clientes. En el caso del startup, este ciclo operativo se estima en aproximadamente 50 días, considerando los días en depósito de materia prima, el proceso de producción y el plazo de crédito otorgado a los clientes.
El Director Financiero confirmó que la empresa estima el capital de trabajo al menos una vez al año, utilizando el método del período de desfase. Este cálculo es fundamental para asegurar que la empresa cuente con los fondos necesarios para cubrir el desfase entre los egresos (compra de insumos, pago de salarios, servicios, etc.) y los ingresos por ventas. De esta manera, se garantiza que la operatoria del negocio se desarrolle con normalidad y sin riesgos de desfinanciamiento.
En conclusión, el ciclo operativo y la estimación anual del capital de trabajo son prácticas clave para la gestión financiera y la salud operativa del startup.

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Ciclo operativo y la estimación del capital de trabajo

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Ciclo operativo y la estimación del capital de trabajo

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Hidromedicion GyR es una empresa comercial, la cual se dedica a la venta de productos para conducción y distribución de agua potable en centroamerica. Dentro de los principales activos que se adquirieron para comenzar con la empresa actual están: el sistema de información contable y de facturación,  el mobiliario y equipo, el inventario el cual se importa de 8 paises diferentes, y la flotilla de vehiculos para hacer la distribucion de los productos.   

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Principales Activos para Empresa financiera:  tecnologia, todo el ecosistema contable , financiero y seguridad, infraestructura para atender a los clientes y llegar a ellos en en pasado donde no existía la imagen de fintech, inversion en personal y capacitación, estructura completa de cobros , mercado y marca 

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El principal activo es una cabina de pintura para la reparaciones menores  dentro de las instalaciones de la almacenadora de autos.

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Modelo de control financiero integral, combinando presupuesto maestro, ERP SAP y dashboards en Power BI, lo que permite a la dirección anticipar escenarios, priorizar inversiones estratégicas y mantener la rentabilidad del portafolio de productos.

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Modelo de control financiero integral, combinando presupuesto maestro, ERP SAP y dashboards en Power BI, lo que permite a la dirección anticipar escenarios, priorizar inversiones estratégicas y mantener la rentabilidad del portafolio de productos.

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Activos fijos como pueden ser Computos , instrumentos , sonido.

Activos intangibles licencias y hosting.

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Para mi empresa fue la adquisición de infraestructura y equipos para una planta de generación de energía solar, que incluiría la compra de paneles fotovoltaicos, inversores, sistemas de montaje, terrenos, permisos regulatorios, y costos de instalación, considerando también gastos administrativos y de permisos, esta inversión permitirá comenzar la operación y producción de energía, generando ingresos y retornos futuros.

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La inversión inicial contempló la renta de las oficinas, hardware para el desempeño de los empleados, mobiliario y branding para posicionamiento de marca. El evento de lanzamiento en Quito fue también un costo importante para iniciar operaciones.

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Para planificar, monitorear y ejecutar nuestro plan financiero utilizaremos un tablero de control en Excel, en el que llevaremos el presupuesto maestro y los estados financieros proyectados. Mediremos el desempeño mediante KPIs contables como margen bruto, punto de equilibrio, flujo de caja operativo y rentabilidad sobre la inversión; y KPIs de negocio como número de servicios prestados, ticket promedio y porcentaje de ocupación de agenda. Este enfoque nos permitirá tomar decisiones basadas en datos y hacer ajustes trimestrales para mantener la liquidez y cumplir con nuestras metas de rentabilidad y reinversión

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En nuestra estética los primeros 5 activos son estratégicos: aparatología, mobiliario, insumos, remodelación y capital de trabajo. Sin ellos no podríamos garantizar la calidad y continuidad del servicio.

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Los principales activos del capital inicial fueron:

Laptops:

1 para cada trabajador

Licencias de software:

Azure, Microsoft office, PowerBi

Derechos de concesión: Habilitar VPN, ISP

Tarjetas de accesos para trabajadores

Servidores para dar soporte a la red de servicio.

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¿Cuáles fueron los 5 principales activos que tuvo dentro de su inversión inicial? Jorge Ortiz

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¿Cuáles fueron los 5 principales activos que tuvo dentro de su inversión inicial? Jorge Ortiz

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1. Capital de trabajo.

2. Licencias de software (OSS/BSS, CRM, monitoreo).

3. Rodados (camioneta de instalación).

4. Maquinarias y herramientas (fusionadora, OTDR, etc.).

5. Derecho de concesión / habilitación ISP.

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En una emprea de Manufactura (Productos Lácteos)

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En una emprea de Manufactura (Productos Lácteos)

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1. Maquinaria y Equipo: Incluye prensas, tanques de fermentación, cortadoras, moldes, pasteurizadores, y equipos para el proceso de elaboración del queso.

2. Infraestructura y Obra Civil: Edificaciones y adecuaciones para la planta, áreas de producción, almacenamiento, y oficinas que permitan un proceso higiénico y eficiente.

3. Equipos de Oficina y Administración: Equipos para gestión administrativa, contabilidad y operaciones comerciales necesarias para la administración del negocio.

4. Terreno Terreno para la planta.

5. Vehículos con refrigeración para distribución. Son un activo de transporte que complementa la infraestructura para asegurar la cadena logística y el éxito comercial.

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Es una empresa generalmente homeoffice cuya invercion inicial es: Leads, licencias de software, PCs. Partiendo de ahi puede empezar a correr la firma.

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Las inversiones iniciales en una entidad financiera son el capital mínimo inicial, es lo que se conoce como disponibilidades y encajes en el Banco Central, Infraestructura tecnológica o Core bancario, Inmuebles con sus mobiliarios y equipamiento, el Capital Humano e Inversiones financieras iniciales para rentabilizar parte del capital hasta que crece la cartera de préstamos.

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Inversion inicial entidad bancaria en Colombia

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Inversion inicial entidad bancaria en Colombia

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En el caso de Colombia, la Superintendencia Financiera establece requisitos específicos de capital mínimo para ciertos tipos de entidades.

1. Capital mínimo exigido por regulación

En Colombia, los bancos requieren un capital mínimo que puede superar los USD 5 millones, dependiendo del tipo de licencia. Este capital garantiza solvencia y respaldo ante riesgos financieros.

2. Infraestructura y tecnología

Equipos informáticos, servidores, sistemas de seguridad y software bancario.

Plataformas digitales

3. Costos operativos iniciales

Nómina del equipo fundador y primeros empleados.

Alquiler de oficinas, servicios públicos, licencias, seguros.

4. Marketing y posicionamiento

Campañas de lanzamiento, branding, desarrollo de canales de atención.

Relaciones públicas y alianzas estratégicas.

5. Capital de trabajo

Fondos para cubrir gastos operativos durante los primeros meses

6. Fondos para cumplimiento normativo

Auditorías, consultorías legales, implementación de sistemas de prevención de lavado de activos (SARLAFT), etc.

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1. Maquinarias

2. Instalaciones

3. Mobiliario

4. Equipo de computo

5. Licencia de software

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La entidad en la que trabajo por ser una IPS es una empresa de servicio, y los 5 principales activos de inversión inicial fueron:

Infraestructura

Tecnología

Mobiliario

Permisos y licencias

Honorario profesionales

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Principales activos de inversión inicial 

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Principales activos de inversión inicial 

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-Aeronaves

-Infrastructura

-Tecnologia

-Licencias regulatorias

-Permisos de operación

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Dole Fresh Fruit es una empresa del sector agroindustrial, con un modelo de negocio que integra actividades manufactureras y de servicios logísticos. En su etapa de inversión inicial, los cinco principales activos adquiridos fueron: infraestructura de empaque y refrigeración, necesaria para mantener la calidad de la fruta durante el procesamiento; maquinaria agrícola especializada, utilizada en la cosecha y transporte interno de productos; terrenos agrícolas para producción directa; vehículos de transporte y logística, clave para el traslado desde las fincas hasta los puertos de exportación; y finalmente, equipos de cómputo y tecnología de gestión, indispensables para el control operativo y financiero de cada etapa del proceso. Estos activos permitieron establecer una cadena de suministro eficiente y trazable desde el campo hasta el cliente internacional, reflejando una inversión robusta tanto en activos físicos como en capacidades operativas y tecnológicas.

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En su inversión inicial, 3M de Costa Rica probablemente destinó recursos a cinco activos principales para garantizar su operación en el país. Primero, la adquisición de terrenos y edificaciones para establecer oficinas administrativas y centros de distribución. Segundo, la compra de maquinaria y equipos especializados para la producción o empaque de productos. Tercero, la inversión en tecnología y sistemas de información para la gestión eficiente de procesos logísticos y comerciales. Cuarto, el desarrollo de inventarios iniciales de materias primas y productos terminados para abastecer el mercado local y regional. Finalmente, la contratación y capacitación de personal calificado como un activo fundamental para el desarrollo de la operación. Estos elementos sentaron las bases para su crecimiento y consolidación en el mercado costarricense.

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El lugar donde trabajo tiene 35 años operando, brindamos servicios financieros en diversos puntos del país, lo que con llevó desde el inicio inversiones en:

1. Locales comerciales como infraestructuras principales.

2. Mejoras y adecuaciones necesarias para brindar el servicio de la mejor manera.

3. Inversión en sistema de core y seguridad de la información.

4. Desarrollo de aplicativos.

5. Inversión en recurso humano

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La empresa donde laboro tiene mas de 120 años de estar operando y actualmente estamos en 7 países, los primeros 5 activos fueron:

Finca

Planta para fabricar cemento

Maquinaria para cantera

Camiones para trasladar el producto

Bodegas de distribución.

Despues de 50 años surgieron otros modelos de negocio que actualmente funcional como canales de distribución de materiales para la construcción; por ejemplo cemento en saco y a granel, grava para concreto, arena para concreto y concreto.

Es una empresa manufacturera.

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Nuestra empresa fue una compra directa al gobierno en el período respectivo; los activos más determinantes adquiridos son: terreno, canteras de materias primas, Infraestructura, equipos instalados como hornos - molinos - envasadoras. Así mismo inventarios importantes de materias primas y repuestos.

atte

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Esta multinacional comercial y para su estadía en Panamá la compra de los siguientes activos.

Compra de activos para la venta de combustibles (surtidores, tanques, infraestructura eléctrica)

Compra de activos de la red de tiendas (hornos, neveras, exhibidores)

Activos referentes a la imagen (avisos, señalización)

Activos administrativos para el personal (computadores, servidores, impresoras)

Activos de software para operar (software facturación, software para gestión de personal, impresoras fiscales)

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En la empresa en la que laboro hoy dia se tomaron esros principales activos:

1. Desarrollo tecnológico
La app y la web son el corazón de este negocio. Se necesita una plataforma robusta, segura y fácil de usar, integrada con pagos y geolocalización.

2. Marketing y captación de usuarios
Sin usuarios ni restaurantes, no hay negocio. Invertimos en marketing digital, branding y promos iniciales para hacer ruido y ganar mercado rápido.

3. Equipos tecnológicos
Laptops, smartphones e infraestructura para trabajar bien.

4. Capital de trabajo
El delivery quema mucho efectivo al principio ya que los pagos son casi semanales. Hay que reservar fondos para sueldos, promociones y costos operativos hasta llegar al punto de equilibrio.

5. Aspectos legales y regulatorios
Todo lo digital tiene reglas. Hay que proteger el negocio con contratos sólidos y asesoría legal desde el día uno.

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1. Adecuación y restauración del edificio sede. Instalación de sistemas eléctricos climatización y seguridad, adaptaciones museográficas.

2. Diseño y montaje sala de colección permanente. Producción de contenido expositivo, iluminación y dispositivos museográficos.

3. Equipamiento tecnológico y administrativo. Servidores sistemas de seguridad, climatización, inventario de colecciones y gestión de colección.

4. Conformacion de salas de exhibición temporal.

5. Campana de posicionamiento, lanzamiento y estrategia de marca.

La empresa es un museo. (servicios)

Juan Carlos Fernandez

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en la hibridacion el material vegetal con el cual se va contar para los cruces

Los invernaderos donde se realice el cruce

La propagadora para multiplicar las plantas

Laboratorio para manejo de semillas

Instalaciones de riego o maquinarias que aceleran el proceso

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Empresa de Servicios Ingenieria y Construcción

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Empresa de Servicios Ingenieria y Construcción

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Para el inicio de la empresa el principal activo que se contaba fue:

1. Capital (Efectivo)

2. Infraestructura

3. Equipos de computo

4. Capital Humano

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Los primeros 5 grandes activos que adquirieron fueron:

Armas de fuego.

Uniformes.

Equipo de computo.

Un local comercial.

Un vehiculo.

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Inversión Inicial

De una empresa de fabricación de productos electricos:

1. Activos fijos-Maquinarias

2. Mobiliarios de oficina

3. Licencias de computo

4. Inventario de materias primas

5. Compra de terreno

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En la empresa donde trabajo, que es retail o supermercados se ha requerido los siguientes 5 activos:

1) Mobiliario y Equipo

2) Alquiler de Instalaciones.

3) Inventario de productos.

4) Licencias de Software

5) Recursos Humanos para operar.

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Mobiliario

Personal directo e indirecto

Inmueble

Equipos de IT

Licenciamiento de Software

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Se inicio como industria de comercio luego paso a manufactura secundaria, ha sido un proceso de crecimiento, desde el inicio lo mas importante antes de registrarlo tener bien definido mision, vision, objetivos, valores para luego seguir con registros:

Abogados para la constitución de la empresa

Capital de trabajo

Prestamos a bancos para inversiones

alquiler de instalaciones

Personal

Papeleria y equipos

Gastos de alcaldias para la clasificacion del lugar

Gastos de registros fueron los costos mas altos, luegos todos los indirectos

Saludos

Maria Elena

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Mi empresa tuvo la inversion inicial de:

MOBILIARIO

MAQUINARIA

RRHH

PAPELERIA

INMUEBLE

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El proyecto es comercial, los 5 activos son;

1. Mobiliarios-

2. Instalación-

3. Maquinaria-

4. Equipos de computo-

5. Licencia-

6. Constitución-

7. Organización-

gracias

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Equipo de desarrollo

Salarios y contratación de programadores, diseñadores, testers y otros perfiles técnicos.

Infraestructura tecnológica

Computadoras, servidores, licencias de software de desarrollo, herramientas de colaboración (como IDEs, sistemas de control de versiones, etc.).

Oficina y espacio de trabajo

Alquiler o compra de espacio físico, mobiliario, suministros, servicios (internet, electricidad).

Marketing y ventas

Gastos iniciales en branding, página web, publicidad digital, participación en eventos o ferias.

Investigación y desarrollo (I+D)

Recursos para pruebas de concepto, prototipos, investigación de mercado y desarrollo de productos.

Aspectos legales y administrativos

Costos de constitución de la empresa, registros, patentes, contratos y asesoría legal.

Capital de trabajo

Fondos para cubrir gastos operativos durante los primeros meses hasta que la empresa genere ingresos.

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En la empresa donde laboro por ser una entidad Bancaria mantiene Principales Activos Iniciales Clasificación por Sector)

El Banco XXXX, como entidad financiera líder en Panamá, centró su inversión inicial en activos estratégicos para consolidar su operación en el sector servicios (banca y finanzas). A continuación, los 5 principales activos y su clasificación:

1. Reservas de Liquidez

Tipo: Servicios (operaciones financieras).

Detalle: Fondos en efectivo y depósitos en bancos centrales para garantizar solvencia y cumplir con retiros de clientes.

2. Infraestructura Tecnológica

Tipo: Servicios (soporte operativo).

Detalle: Sistemas de procesamiento de transacciones, plataformas digitales (banca online) y seguridad informática.

3. Red de Sucursales y Oficinas

Tipo: Servicios (infraestructura física).

Detalle: Inmuebles en ubicaciones estratégicas (ej. Ciudad de Panamá, David) para atención presencial y expansión geográfica.

4. Portafolio de Préstamos Inicial

Tipo: Servicios (productos financieros).

Detalle: Cartera de créditos a empresas y particulares, base para generar ingresos por intereses.

5. Capital Humano Especializado

Tipo: Servicios (gestión de talento).

Detalle: Inversión en capacitación de empleados en áreas como riesgos, atención al cliente y análisis financiero.

Clave de Clasificación

Servicios: Activos vinculados a la prestación de servicios financieros (no producen bienes físicos ni comercian productos).

Nota: El Banco XXXXX no tiene activos manufactureros (producción) ni comerciales (venta de bienes) en su estructura central.

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Al inicio de operaciones de un emprendimiento como mi empresa, los cinco activos más importantes suelen ser:

1. Infraestructura y equipos de producción, esenciales para la fabricación y calidad de los productos.

2. Capital humano, que incluye el talento clave en áreas como producción, ventas y finanzas.

3. Tecnología y software especializado, como sistemas ERP y herramientas de análisis para una gestión eficiente.

4. Propiedad intelectual y patentes, que protegen la innovación y otorgan ventajas competitivas.

5. Inventario de productos y materiales, necesario para asegurar la continuidad de las operaciones y satisfacer la demanda.

Estos activos son clave para establecer una base sólida y garantizar el crecimiento y la sostenibilidad del negocio.

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En mi experienci

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Es una entidad pública, la inversión inicial fue una donación del gobierno de EEUU.

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Génesis Bellido. Plan de Inversiones / Inicial.

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Génesis Bellido. Plan de Inversiones / Inicial.

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Bavarian Motors Panamá es un concesionario de vehículos, lo que lo hace una empresa comercial, enfocada en la venta de automóviles de marcas como BMW, MINI y otros.

activos en la inversión inicial de Bavarian Motors Panamá (empresa comercial):

1. Inventario de vehículos

2. Inmuebles (Concesionarios y talleres)

3. Equipos y maquinaria para talleres

4. Sistema de gestión (Software de ventas y control de inventarios)

5. Mobiliario y equipo de oficina.

Tipo de empresa: Comercial.

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Trabajo en una empresa dedicada a la distribucion de hidrocarburos y gases

El seguimiento del plan de inversiones se realiza mensualmente en una reunion top-down multidiciplinaria, donde se analizan losmeses en curso como así tambien la proyecion +1m +2m

Los principales activos en los que se invierte es el sosotenimiento de las instalaciones, equipos, actualizaciones tecnológicas

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La empresa donde laboro fue fundada en 1927.

Para ello se requirió inversión en Infraestructura

Telefonía

Material de Oficina

Mobiliario

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Por el rubro de alimentos en el que trabajo, detecte una oportunidad amplia del mercado en venta de conos wafles, de primera impresión fue buscar fabricantes fuera de Honduras para hacer solo la distribución, Sin embargo, el producto es muy frágil para recorrer largas distancias, así que lo siguiente era montar la planta, y es por ello que nace el proyecto, los 5 activos mas importantes, fue el combo de maquinaria es el corazón de la operación: 1) maquina de hacer conos wafles

2) compresor

3) dosficador

4) Batidora industrial

5) selladora industrial.

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Herramientas Clave para la Inversión en BIS

1. Financieras:

Flujo de caja proyectado para medir rentabilidad.

VAN y TIR para evaluar retorno de inversión.

2. Estratégicas:

Business Model Canvas para redefinir la propuesta de valor.

Análisis FODA para identificar ventajas competitivas y riesgos.

3. Tecnológicas:

Herramientas de gestión como Trello o Asana para la ejecución.

QuickBooks/Xero para el control financiero.

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El plan de inversión que desarrollamos se estructuró en torno a los siguientes puntos clave:

1. Objetivo de la Inversión – Se busca financiar el desarrollo y crecimiento de los servicios de consultoría en liderazgo, business coaching y soluciones empresariales, incluyendo diseño gráfico y branding.

2. Inversión Inicial – Se destina capital para infraestructura tecnológica (software y hardware), marketing digital, desarrollo de contenido, plataformas de automatización y posicionamiento de marca.

3. Fuentes de Financiamiento – Se considera una combinación de inversión propia, posibles inversionistas estratégicos y alianzas con empresas complementarias.

4. Estrategia de Retorno – Se proyecta un retorno progresivo basado en la captación de clientes a través de programas de suscripción, paquetes de consultoría y servicios personalizados, con un enfoque en diferenciación y fidelización.

5. Evaluación y Ajustes – Se establecen métricas de desempeño financiero y comercial para monitorear el impacto de la inversión y realizar ajustes estratégicos según el comportamiento del mercado.

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Es una empresa de servicio de catering.

Los 5 activos de inversión inicial fueron:

1. Maquinaria

2. Mobiliario

3. Instalación

4. Rodados

5. Patente

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En la empresa donde laboró, con el proyecto de fabricación de una nueva planta, la principal inversión está en los equipos utilizados en el proceso de elaboración y en la infraestructura para cumplir con la norma vigente del INVIMA

Magda Arciniegas

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TransUnion es una empresa de servicios enfocada en informes crediticios y análisis de datos. Dentro de su inversión inicial, los cinco principales activos fueron:

1. Infraestructura tecnológica: servidores, bases de datos y sistemas de almacenamiento.

2. Software especializado: plataformas de análisis de riesgo y gestión de datos.

3. Propiedad intelectual: algoritmos y modelos de scoring crediticio.

4. Oficinas y equipamiento: espacios de trabajo, hardware y mobiliario.

5. Capital humano: contratación de expertos en análisis de datos, ciberseguridad y finanzas.

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En una constructora los principales activos en inversión deben ser los terrenos donde ser va a construir, los equipos de cómputo para el diseño de planos y el trabajo de arquitectura, las instalaciones y un capital disponible para el pago de las contrataciones tales como obra civil, compra de materiales y pago de honorarios.

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Infraestructura: El espacio físico y los equipos necesarios para ofrecer el servicio (oficinas, mobiliario, tecnología).

Software y Licencias: Herramientas digitales para gestionar la operación, como sistemas de contabilidad, gestión de clientes o ERP.

Capital Humano: La inversión en contratar y capacitar al personal clave para operar la empresa.

Publicidad y Marketing: Inversiones iniciales en estrategias de marketing para atraer clientes y posicionar la marca en el mercado.

Licencias y Permisos: Gastos para cumplir con las normativas legales y obtener los permisos necesarios para operar dentro del sector de servicios.

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La firma se dedica a prestación de servicios de consultoría y auditoria a empresas. Para el montaje de la inversión los 5 principales activos fueron:

1- Inversión en computadores;

2- Inversión en arrendamiento de local;

3- Inversión en licencia de representación internacional;

4- Inversión en constitución legal;

5- Inversión en contratación y capacitación inicial del recurso humano, especalmente consultores y auditores.

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El plan de inversión para la empresa donde laboro es clave para dirigir recursos hacia objetivos estratégicos y garantizar el crecimiento sostenible. Este plan incluye:

1. Definición de objetivos: Identificar las metas que se buscan alcanzar, como expansión, modernización o nuevos proyectos.

2. Análisis de recursos disponibles: Evaluar el capital inicial, líneas de crédito u otras fuentes de financiamiento.

3. Estudio de viabilidad: Realizar proyecciones financieras para medir el retorno de inversión (ROI) y el tiempo de recuperación.

4. Prioridades de inversión: Asignar recursos en áreas clave, como tecnología, infraestructura o talento humano.

5. Control y monitoreo: Establecer indicadores de desempeño para evaluar el progreso y hacer ajustes si es necesario.

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En la empresa de servicios en la que trabajo, los primeros 5 activos de la sucursal Argentina fueron: equipos de perforación, instalaciones adicionales, terreno para la instalación de talleres y base de operaciones, equipamiento de soporte tecnológico y herramientas y equipo (mantenimiento)

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En nuestra empresa se inicio con 1. Compra de materias primas 10.000USD

2. 2000 USD Publicidad

3. 1000 USD Equipos de computo, incio como un amepresa comercializadora y con el tiempo tuvimos reinversiones para volvernos prodcutores

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Mupis

Vallas

Permisos municipales

Sistemas de gestión

Personal técnico

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Herramientas de Análisis Financiero

Hojas de cálculo: Excel sigue siendo una herramienta indispensable para crear modelos financieros detallados. Puedes calcular flujos de caja proyectados, valor presente neto (VPN), tasa interna de retorno (TIR), entre otros indicadores clave.

Software financiero especializado: Existen programas como QuickBooks, SAP, o software más específicos para inversiones, que ofrecen funcionalidades avanzadas para la gestión financiera y la creación de escenarios.

Calculadoras financieras: Herramientas en línea o aplicaciones móviles que permiten realizar cálculos rápidos de rentabilidad, amortización de préstamos, etc.

Herramientas de Análisis de Mercado

Análisis PESTEL: Esta herramienta te ayuda a evaluar el entorno político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal en el que opera tu inversión.

Análisis FODA: Permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del proyecto.

Análisis de la competencia: Nos ayuda a conocer a nuestros competidores y a identificar la ventaja competitiva.

Estudios de mercado: Proporcionan información detallada sobre el mercado objetivo, sus necesidades y tendencias.

Herramientas de Gestión de Proyectos

Diagramas de Gantt: Visualizan las tareas, plazos y dependencias de un proyecto, facilitando la planificación y el seguimiento.

Metodologías ágiles: Permiten gestionar proyectos de manera flexible y adaptativa, lo que es especialmente útil en entornos cambiantes.

Software de gestión de proyectos: Herramientas como Trello, Asana o Monday.com ofrecen funcionalidades para la colaboración en equipo, seguimiento de tareas y gestión de proyectos.

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Servicios: educación superior de alta calidad.

El capital inicial fue aportado hace 45 años por capital propio + deuda bancaria. Hoy en día se emplea capital de reinversión por utilidades y hace 7 años por deuda institucional global con Banca internacional.

Hoy el capital de reinversión es estimado y aprobado de acuerdo a los proyectos ejecutados, utilidad de programas y facultades y desarrollo de inversiones por prioridades estratégicas por lo que se requiere contar con un apalancamiento propio.

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Manofacturera:

El Terreno, los Galpones, el Capital de Trabajo, la maquinaria y gastos de formar la sociedad.

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Trabajo en el Seguro Social de Costa Rica, y sus cinco activos pricipales de su inversión inicial, siguen vigentes y son: La infraestructura hosptalaria, el capital humano, el equipo médico y los medicamentos, Los Fondos de Pensiones y los Sistemas de Información.

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Trabajo en el Seguro Social de Costa Rica, y sus cinco activos pricipales de su inversión inicial, siguen vigentes y son: La infraestructura hosptalaria, el capital humano, el equipo médico y los medicamentos, Los Fondos de Pensiones y los Sistemas de Información.

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Yo estoy en una empresa de consumo masivo. Son una empresa que ha alcanzado dimensiones internacionales, y fueron expandiéndose paso a paso. Su plan de negocios actual y futuro muestra gran solidez. Se han considerado todos los elementos que hemos revisado en la asignatura. La calidad y seguridad estaba en su base. Si debo resaltar algo de cuando comenzaron, la inversión inicial estuvo dada en maquinaria, materia prima y mano de obra. Eso como puntos principales. Por supuesto habían temas adicionales, pero resaltaría eso como base.

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Trabajo en una multinacional, con mas de 130 años de historia. INdagando sus inicios , nace de la idea de un par de Quimicos asociados con un inversor quien es el que los apoya para empezar. Luego este inversor sale y refuerzan su equipo de cinetificos , llega un nuevo inversor que mantiene el legado.

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La empresa en la que trabajo tiene casi 120 años, por lo que es dificil entender cual fue realmente la inversión inicial.

Según las presentaciones que la empresa guarda en su museo y segun Wikipedia, AJ Renner creó la empresa con un prestamo de 54 Contos de reis, que era un dinero significativo en la época, para comprar telas y maquinaria para confeccionar las primeras capas que comercializó.

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1. Equipos de computo

2. Equipos para teleconsulta

3. Adecuación de infraestrcutura y redes

4. sofware de historia clinica

5. mobiliario

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Tomando como referencia un centro médico de especialidades oftalmológicas (CEO), que es una empresa de servicios en el sector salud, los cinco principales activos dentro de su inversión inicial podrían haber sido los siguientes:

1. Equipos Médicos Oftalmológicos:

• Inversión en tecnología avanzada como tomógrafos de coherencia óptica (OCT), láseres para tratamiento de retina, y equipos de biomicroscopía, fundamentales para diagnósticos y tratamientos.

2. Mobiliario y Acondicionamiento de Consultorios:

• Adaptación y mobiliario específico para consultorios oftalmológicos, incluyendo sillas de exploración, iluminación especializada, y estaciones de trabajo para médicos y asistentes.

3. Software de Gestión Clínica y Administración:

• Sistema de gestión para la administración de citas, historiales clínicos electrónicos, y manejo de finanzas, que optimiza la operación diaria y facilita la atención al paciente.

4. Infraestructura y Remodelación del Espacio Físico:

• Costos de adecuación del espacio físico, asegurando que cumple con las normas de salud y proporciona un ambiente cómodo y eficiente para la atención de los pacientes.

5. Equipos de Cómputo y Tecnología de Información:

• Computadoras, servidores y otros dispositivos que faciliten tanto la gestión administrativa como el almacenamiento seguro de datos médicos de los pacientes.

Estos activos son esenciales para ofrecer servicios médicos de calidad en oftalmología y representan una inversión significativa en un negocio de servicios médicos.

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En un contexto de cambio permanente, es fundamental contar con herramientas flexibles y adaptativas para planificar y monitorear la ejecución del plan financiero. Algunas de las herramientas más efectivas incluyen:

1. Presupuestos Flexibles: Permiten ajustar las proyecciones financieras de acuerdo con las fluctuaciones del mercado y otros factores externos.

2. Proyecciones Financieras y Escenarios (What-if Analysis): Utilizar simulaciones de distintos escenarios para entender cómo variaciones en los ingresos, costos o tasas de interés podrían impactar el plan financiero.

3. Software de Business Intelligence (BI): Herramientas como Tableau, Power BI, o Google Data Studio ayudan a visualizar y analizar los datos financieros en tiempo real, permitiendo una toma de decisiones informada y ágil.

4. KPIs Financieros y Cuadros de Mando: Establecer indicadores clave de rendimiento específicos y revisarlos periódicamente permite monitorear el progreso y detectar desvíos con anticipación.

5. Análisis de Variación: Comparar resultados reales con presupuestos y previsiones para identificar rápidamente desviaciones, entender sus causas y aplicar correcciones necesarias.

6. Revisiones Periódicas y Ajustes: Programar revisiones trimestrales o mensuales del plan financiero para realizar ajustes que respondan a cambios en el entorno económico o en las operaciones del negocio.

Estas herramientas permiten una mejor adaptación a cambios rápidos, asegurando que el plan financiero no solo sea una guía, sino también un elemento flexible que respalde la sostenibilidad del negocio.

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1) Plataforma Digital

2) Equipos de cómputo

3) Licencia de software

4) Mobiliario

5) Compliance

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Iniciar una empresa de hogar inteligente (smart home) requiere una inversión inicial significativa para cubrir diversos costos. principales gastos a considerar:

1. Equipos y Tecnología,

2. Infraestructura y Local

3. Gastos Operativos:

4. Gastos Legales y Administrativos

Estos gastos son fundamentales para iniciar un negocio de tecnología con éxito.

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1. Equipo básico de construcción

2. Vehículos

3. Materiales de construcción

4. Oficina y mobiliario

5. Terreno o local

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Trabajo en una empresa promotora de servicios inmobiliarios, los primeros activos en la inversion inicial fueron:

1 Equipos Tecnológicos

2 Camioneta

3 Mobiliario de Oficina

4 Licencias de software

5 Marca

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Actualmente no estoy trabajando, pero estoy ayudando en una empresa la cual se dedica a l a fabricación de vehículos para el sector cañero, a un conocido y me indico que posiblemente él se imagina que los principales activos que tuvieron los socios al iniciar la empresa:

01) Gastos legales y de escrituración.

02) Aporte para el capital para iniciar la empresa.

03) Capital de trabajo para la compra de:

03.1 Maquinaria para la fabricación de los diferentes tipos de vehículos.

03.2 Herramientas.

03.3 Software para el diseño de los diferentes tipos de vehículos cañeros.

03,.4 Terreno para construcción de la planta de producción.

03.5 Instalaciones para las oficinas administrativas.

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Nuestro 5 activos fueron:

Equipo de oficina

gastos legales

gastos para permiso de operaciones

maquinaría

Software

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En mi caso por tratarse de un proyecto minero.

El principal activo es la propiedad minera/denuncio minero que realmente es el bien tangible as atractivo para los inversores (compra de acciones que cotizan en bolsa)

El segundo activo es la inversión en activos asimilables: Constitución de Joinventure para la construcción del proyecto.

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Mismo que nosotros

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Siendo Medicamenta Ecuatoriana una empresa de comercialización, los principales activos en su inversión inicial se enfocan en la capacidad de distribuir, vender y apoyar sus productos farmacéuticos. A continuación, se detallan los cinco principales activos:

Principales Activos de Inversión Inicial de Medicamenta Ecuatoriana

1. Inventario de Productos Terminados:

Descripción: Stock inicial de medicamentos listos para la venta.

Justificación: Tener un inventario adecuado es crucial para satisfacer la demanda del mercado y asegurar una disponibilidad continua de productos para los clientes.

2. Infraestructura de Almacenamiento y Distribución:

Descripción: Instalaciones de almacenamiento y centros de distribución equipados con sistemas de control de temperatura y humedad para mantener la integridad de los medicamentos.

Justificación: Almacenes bien equipados son esenciales para el almacenamiento seguro y eficiente de los productos farmacéuticos y para una logística efectiva.

3. Red de Transporte y Logística:

Descripción: Flota de vehículos y sistemas de gestión logística para la distribución de medicamentos a farmacias, hospitales y otros puntos de venta.

Justificación: Una red de transporte eficiente asegura la entrega puntual de productos a los clientes, lo cual es vital para mantener la satisfacción del cliente y cumplir con las regulaciones de la cadena de suministro farmacéutica.

4. Sistemas de Información y Gestión Comercial:

Descripción: Software y hardware para la gestión de inventarios, ventas, relaciones con clientes (CRM) y cumplimiento de normativas.

Justificación: La tecnología adecuada permite una gestión eficiente de los procesos comerciales, mejora la toma de decisiones y asegura la trazabilidad y cumplimiento de las regulaciones.

5. Capital Humano Especializado en Ventas y Marketing:

Descripción: Equipo de profesionales en ventas, marketing y atención al cliente con conocimientos en el sector farmacéutico.

Justificación: Contar con un equipo capacitado es fundamental para desarrollar estrategias de marketing efectivas, construir relaciones sólidas con clientes y promover los productos en el mercado

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En el caso de la ONG en la que trabajo, lo que ofrecemos es servicios. Las inversiones iniciales fueron:

1. Gastos legales y constitutivos

2. Mobiliario y equipos

3. Contratación de empleados clave

4. Elementos de marca

5. Alquiler espacio de oficina

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1. Innovación y tecnología

2. equipo operativo y maquinaria

3. capital humano

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1. Salario para persona experta en trámites regulatorios

2. Equipo de cómputo

3. Licencias de Software: Microsoft Office y google drive

4. Asistente Administrativa

5. Vehiculo

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La empresa para la cual trabajo comenzo a operar en 1812 con un capital de $2 millones, capital humano, mobiliario, edificio y gastos de constitución

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La empresa en la que trabajo esta dentro del rubro industrial, específicamente a la transformación del platicos.

Los Activos iniciales de inversión con los que comenzó operaciones en El Salvador fueron:

Terreno, Inmueble, Rodados, Maquinaria y Sistemas de Comunicación.

Slds.

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Es una cooperativa financiera y los princiales activos son:

Capital humano

Innovación tecnologica

Licencias de software

Equipos de hardware

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En nuestro caso, fueron las siguientes:

1) Edificio

2) Mobiliario

3) Equipos de cómputos

4) Infraestructura en seguridad

5) Capital social

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Los 5 principales activos con que contó la empresa en su inicio fueron:

1. Oficina + Bodega General: instalaciones

2. Sistemas informáticos: computadoras y software.

3. Camiones para traslado de producto a las diferentes sedes.

4. Trabajadores

5. Gastos por eventos, lanzamientos.

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Es una empresa de servicios. Los 5 primeros activos fueron:

Inmueble
Equipamiento hardware y software
Licencias de software
Equipamiento y mobiliario
Capital humano

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Inversion Inicial - Roger A. Martinez J.

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Inversion Inicial - Roger A. Martinez J.

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Nokia fue fundada a mediados del siglo XIX (1865), establecida como una fabrica de pulpa de madera de tierra, a finales de siglo se expandio al negocio de la electricidad, principios ya del siglo XX (1912) se incursiona en el negocio de los cables. Mediados ya del siglo XX (1967) se establece la corporacion Nokia a traves de la fusion de 3 empresas o subsidiarias Manufactureras y de Servicios donde pasan a producirse productos que incluian articulos de papel, neumaticos para automoviles y bicicletas, botas de goma, cables de comunicaciones, televisores y otros aparatos electronicos de consumo, computadoras personales, generadores, robotica, condensadores, tecnologia y equipo militar, plasticos, aluminios y productos quimicos. Hoy dia esta establecida como una empresa manufacturadora y de servicios de la industria de las telecomunicaciones.

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Los 5 principales activos dentro del plan de la empresa son:
•Remodelación de instalaciones
•Mobiliario e insumos
•Equipos de computo
•Gastos de constitución de la empresa o sociedad
•Gastos de organización y lanzamiento

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Buen dia.
La empresa para la que laboro es una empresa de servicios de ingenieria y  sus primeros 5 activos fueron.
- Equipo y maquinaria.
- 2 Vehiculos.
- Equipo de computo.
- Licencias de software.
- Capital humano (Formacion, etc)

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Según el contexto del análisis, los 5 principales activos que podrían formar parte de la inversión inicial en el negocio de desarrollo de sistemas de IA en salud, podrían incluir:

1. Equipo de Cómputo y Tecnología: Esto puede incluir servidores, estaciones de trabajo de desarrollo, licencias de software especializado y otros equipos tecnológicos necesarios para el desarrollo del sistema de IA.

2. Capital Humano: La inversión en personal altamente calificado, como ingenieros de IA, científicos de datos y desarrolladores de software, es esencial para llevar a cabo el proyecto.

3. Costos de Desarrollo de Software: Esto involucra los costos asociados con la creación y desarrollo del software de IA, incluyendo la investigación, programación y pruebas.

4. Gastos de Investigación y Desarrollo (I+D): Pueden incluir los costos asociados con la investigación inicial para comprender las necesidades del mercado y las tendencias en salud, así como los costos de desarrollo del producto.

5. Gastos Operativos Iniciales: Estos pueden comprender el alquiler de oficinas, servicios públicos, marketing inicial y otros gastos relacionados con la puesta en marcha del negocio.

Estos activos son fundamentales para el desarrollo y lanzamiento exitoso de un sistema de IA en el sector de la salud y pueden representar una parte significativa de la inversión inicial. La gestión adecuada de estos activos es esencial para el éxito a largo plazo del negocio.

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Empresa dedicada la gestión de cobranza de cartera de entidades bancarias:
*Sistema de gestión
*Sistema de marcación predictiva
*Equipos de computación
*Diademas
*Servidores

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