# data[].attributes.body
Nos encontramos en un constante cambio, que requiere de estar a la vanguardia de los clientes como:

Necesidades reales, teniendo en cuenta sus gustos.

Clientes potenciales.

Clientes actuales.

Y los factores de la empresa como:

Creación de valor.

La estructura de costos.

Tasa de crecimiento del mercado.

Recursos de la empresa frente a la competencia.

# data[].attributes.body
Debe estar enfocada en la contabilidad administrativa, además de tener en cuenta los aspectos cuantitativos que refleja la compañía, para aprovechar los insumos y generar una mayor utilidad.
Las decisiones a corto plazo afectan a cada una de las áreas de la empresa.

# data[].attributes.body
Dentro de estos tipos de datos se tienen en cuenta los costos, clasificados en:

Costos relevantes (costos variables)

Costos irrelevantes (costos fijos).

Es necesario realizar dos tipos de análisis:

Análisis marginal: Se deben tener en cuenta los ingresos o  costos que tendrán afectación al tomar una decisión.

Análisis incremental: Se determina el valor en que aumentaron o disminuyeron los ingresos o costos, dicho valor se denomina utilidad o perdida incremental.

# data[].attributes.body
Se utiliza un conjunto de seis pasos que llevarán a tomar una buena decisión, según Ramírez P. David Noel son los siguientes:

1. Reconocer y definir el problema.

2. Identificar posibles soluciones al problema.

3. Identificar y clasificar los costos y beneficios como relevantes o irrelevantes.

4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa

5. Considerar factores cualitativos.

6. Seleccionar la opción con que ofrezca el mayor beneficio.

Además de estos pasos se deben tener en cuenta el costo de oportunidad y los costos sumergidos (costos históricos).

# data[].attributes.body
Las decisiones que una empresa puede tomar son ilimitadas. Según Ramírez P. David Noel algunas son:

Fabricar o no un producto.

Cerrar o no la empresa.

En que mercado operar.

Eliminar o no una línea.

Aceptar o rechazar un pedido.

Crear o no una línea de productos.

Mantener abierta o no una sucursal.

Trabajar uno o más turnos.

Mantener o no la publicidad.

Elegir la plaza de mercado.

Cerrar o no una sucursal.

Ampliar o disminuir plazos en los créditos de los clientes.

Crear o no descuentos.

Realizar cambios en los niveles de inventarios.

Entre otros.

# data[].attributes.headline
Información contable para la toma de decisiones.

# data[].attributes.subject
Información contable para la toma de decisiones.

# data[].attributes.body
Sin dejar de lado que para la toma de decisiones se requiere de información contable como:

Información de la situación actual de la empresa.

Análisis marginal de las opciones, seleccionando la mejor.

Análisis con la información cualitativa.

Utilización del método científico para un mejor análisis.