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Detener los procesos, revisar y reorganizar.

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Revisar el circuito de carga actual para la detección de ineficiencias en el proceso de carga.
Profesionalizar el proceso de carga de datos para mejorar la calidad de carga.

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Revisar normas existentes, crear nuevas y comunicar adecuadamente de modo de ordenar todos los procesos aumentando la producitividad y unificando canales de comunicación y consulta

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Implementación de un control presupuestario concomitante y rediseñar el proceso de carga en el ERP

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Implementación de un control presupuestario concomitante y rediseñar el proceso de carga en el ERP

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Mejorar el proceso presupuestario y de emisión del EBITDA mensual

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Mejorar el proceso presupuestario y de emisión del EBITDA mensual

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Migrar la emisión de la ejecución presupuestaria al ERP, reduciendo plazos de emisión del EBITDA mensual

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Amarrar gestión (flujo de fondos) y ejecución presupuestaria

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Amarrar gestión (flujo de fondos) y ejecución presupuestaria

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Control periódico mensual de integridad de facturación mediante el uso de herramientas de BI

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Control periódico mensual de integridad de facturación mediante el uso de herramientas de BI

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Realizar cruces trimestrales entre EBITDA gestión y contabilidad

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Realizar cruces trimestrales entre EBITDA gestión y contabilidad

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Unificación total de medios de pago en Deel.
Mejorar la plataforma de consulta de los profesores de modo que puedan acceder a información detallada sobre el devengamiento y programación de pago de sus honorarios.

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Sistematizar proceso de autorización de pagos en sedes

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Sistematizar proceso de autorización de pagos en sedes

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Autorización via ERP de modo de unificar procesos y mejorar el timming de la información de ejecución para el EBITDA

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Sincronizar crm con los erp de todas las sedes

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Sincronizar crm con los erp de todas las sedes

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Incorporar nuevas plataformas de pago en Argentina para facilitar la cobranza. Ejemplo MP

Mejorar la visualización de la interfaz del enlace de pago del cliente unificándolo en todas las pasarelas de pago

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Mejorar la vista de  los estados de cuenta del cliente y exportar como reporte

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Incorporar tableros para la medición de cuentas por cobrar vinculados a cada opp.

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Incorporar tableros para la medición de cuentas por cobrar vinculados a cada opp.

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Establecer políticas de refinanciación para casos de posventa que cumplan ciertos requisitos.

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Implementar el cobro en moneda local  por flywire para sedes no dolarizadas

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Implementar el cobro en moneda local  por flywire para sedes no dolarizadas

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Extensos intervalos de comunicación con el cliente

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Nuevo proceso de cobranza con intervalos reducidos de contacto con el cliente incluyendo la intervención del asesor comercial

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Nuevo proceso de cobranza con intervalos reducidos de contacto con el cliente incluyendo la intervención del asesor comercial

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Capacitación a nuevos comerciales sobre los distintos métodos de pago

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Capacitación a nuevos comerciales sobre los distintos métodos de pago

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RRHH - Implementar un sistema de Recursos Humanos integrado

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RRHH - Implementar un sistema de Recursos Humanos integrado

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Donde se puedan cargar las novedades de liquidación Y licencias (con autorización de los superiores que correspondan) e incluir todo aquello que haga a la parte Soft, que permita que ambos departamentos compartan la información.

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Dejar de recibir novedades de liquidación a través de una cadena de e-mails.

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No recibir solicitudes de licencias y autorización de superiores a través de e-mails o de manera informal.

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1) Recopilar y elaborar normas/procesos de RRHH.
2) Plasmar procesos y responsabilidades de manera escrita formal para ocasiones de ausencia de algún colaborador, por ejemplo.
3) Comunicarlos a directores y colaboradores.

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Definición de tareas de acuerdo al perfil del puesto de todos los colaboradores.
Establecer capacitación, sistema de premios y plan de carrera de acuerdo al incremento de responsabilidad en el puesto.

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Reformular categorías salariales en relación a la responsabilidad de cada puesto.

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Comunicar las funcionalidades de los sistemas a colaboradores con ingresos anteriores a su implementación.

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Documentación legal (estatuto, autorizaciones legales, poderes, actas, entre otros) y detalles de marcas por sede que se encuentre en un único sistema, siendo responsabilidad de cada controller su actualización.