# data[].attributes.body
La dirección estratégica es la planificación de la empresa como organización para conseguir sus objetivos, asegurando su supervivencia y prosperidad, es el modo en que una empresa emplea sus recursos y capacidades en un entorno con el fin último de alcanzar sus metas.

Todas las empresas cuentan con una estrategia, y su estudio y análisis puede ser muy valioso para mejorar su posición competitiva y los resultados obtenidos.

Es importante realizar un Plan Estratégico, independientemente del tipo de empresa que sea y del sector al que pertenezca, donde deberán reflejarse las estrategias seguidas y actuaciones para conseguirlas, proponiendo alternativas para obtener buenos resultados económicos, teniendo en cuenta la mejora continua para satisfacer necesidades de los clientes y los factores internos y externos que afecten a la propia empresa.

En el análisis interno investigaremos, el conjunto de los recursos, medios principales y habilidades de la empresa para detectar las fortalezas y debilidades de la misma.

En el análisis externo se analizara el entorno general realizando un análisis PEST, posteriormente se realizara un análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter, con el objetivo de detectar las principales oportunidades y amenazas del entorno.

Realizaremos el análisis DAFO, para saber en qué posición se encuentra la empresa respecto a sus competidores. De ahi mismo estudiaremos cuál es la estrategia por la que ha optado y como ha sido el transcurso de la empresa.

# data[].attributes.headline
Desarrollo de las actividades del tema 3

# data[].attributes.subject
Desarrollo de las actividades del tema 3

# data[].attributes.attachment_link.title
Actividades del muro en Padlet del Tema 3_Equipo_Gestión estrategica_7A_(21-10-22).docx

# data[].attributes.attachment_caption
Imagen 2: Estructura de la Cadena de Valor (CdV).

# data[].attributes.body
Surgio en 1985 por Michael Porter como una herramienta que surge a través de la teoria de sistemas la cual consiste en tener el control de las entradas, pocesamientos y la salidas a otros sitemas; con la finalidad de brindarle más valor o utilidad a un producto o servicio en específico.

Es útil para definir las competencias centrales de una empresa, las capacidades clave o identificar las áreas de mejoramiento "Imagen 2".

Se divide en:

1. Actividades primarias: Se basa en la creación física, ladistribución y el servicio postventa del producto o servicio determinado. Algunas de las actividades que abarca son: Logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas, servicio postventa.

2. Actividades de apoyo/soporte: Son aquellas que dan
servicio a las actividades primarias. Las actividades que engloba este punto son: Aprovisionamiento o materiales, administración de RR.HH, desarrollo tecnológico, infraestructura.

# data[].attributes.headline
3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO (MEFI,DAFO).

# data[].attributes.subject
3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO (MEFI,DAFO).

# data[].attributes.body
Proceso a través del cual una empresa es capaz de identificar sus factores internos tales como el conjunto de recursos y capacidades actuales y potenciales de la empresa.

Matriz MEFI: Evalúa la información interna de la empresa, se realiza a través de una auditoría interna para identificar las Fortalezas y Debilidades. Esta se relaciona de manera directa con el proceso administrativo (Planeación, organización, dirección y control).
Para realizar la MEFI "Imagen 3" se deben de seguir los siguientes pasos:

1. En los factores internos se escriben las fortalezas y debilidades claves.

2. En la ponderación se asigna el valor de 0.0 (fortalezas o debilidades que carecen de importancia) a 1.0 (de gran importancia).

3. En la calificación se coloca de 1 a 4 a cada
factor, donde 1 representa una debilidad
importante, 2 una debilidad menor, 3 una
fortaleza menor y 4 una fortaleza importante.

4. Multiplicar la ponderación de cada factor.

5. Sumar todos los factores.

Matriz FODA: Compara las fortalezas y debilidades del
ambiente interno con las oportunidades y amenazas del ambiente externo de una empresa.
Generando estrategias que exploten las oportunidades, contrarresten las amenazas,desarrollen las fortalezas y minimicen las debilidades.

# data[].attributes.body
Técnica con la empresa es capaz de detectar los recursos y capacidades que pueden proporcionar una ventaja competitiva sostenible (una posición de superioridad en el mercado frente a sus competidores a lo largo del tiempo).

Se basa en el enfoque de recursos y capacidades,la cual surge del análisis interno de la empresa. Se compone de los siguientes terminos "Imagen 4":

V=Valioso.

R=Raro.

I=Inimitable.

O=Organizado.

VCS=Ventaja competitiva sostenible.

VCT=Ventaja competitiva temporal.

PC=Paridad competitiva.

DV=Desvenytaja competitiva.

Finalmente se compone de tres etapas:

1. Auditoria de recursos.

2. Estudio de la potencialidad de los recursos y capacidades.

3. Estudio de lasostenibilidad de las ventajas competitivas que proporcionan algunos recursos.

# data[].attributes.attachment_caption
Imagen 1: Diagrama del proceso de mapeo.

# data[].attributes.body
Se basa en el establecimiento de la misión, visión y objetivos; con la finalidad de identificar cuales son las areás criticas de la empresa u organización.

Este tema se divide en los siguientes dos apartados:

1. Mapeo de procesos: Es una herramienta que permite tener un seguimiento acerca del proceso de algunas actividades en especifico mediante el uso de un diagrama como el que se muestra en la "Imagen 1". Cabe mencionar que este diagrama tiene una serie de figuras con un determinado significado para darle coherencia.

2. Organigrama: Es una representación gráfica que permite visualizar la estructura departamental que maneja una empresa u organización, la cual se muestra con una cierta jerarquia dependiendo del tipo de organigrama que se este utilizando (circular, de bloque, vertical, horizontal, mixto, etc).

# data[].attributes.body
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro "Imagen 5".

Funciones:

Presentación de una situación futura.

Fuente de legitimidad.

Sirven como estándares.

Los objetivos no son estáticos, ya que modifican la relación de la empresa con su medio ambiente.

Características:

Claridad.

Flexibilidad.

Medible o mesurable.

Realista.

Coherente.

Motivador.