# data[].attributes.headline
COSTOS LOGÍSTICOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

# data[].attributes.subject
COSTOS LOGÍSTICOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

# data[].attributes.body
(1) Son todos los recursos asignados en la gestión logística del negocio. El reto es saber como reducirlos para ser más competitivos.

(2) Se relacionan con los costos porque permite controlar los flujos de materiales e información de las actividades de la organización.

# data[].attributes.body
RELACIÓN DE LOS COSTOS CON EL DESEMPEÑO: Parte de la obtención de materia prima hasta la entrega al consumidor final.

COSTO DE APROVISIONAMIENTO: Enfocado a la gestión de proveedores y de compras.

COSTO DE GESTION DE INVENTARIOS: Enfocado en eliminar el inventario obsoleto, mediante la precisión de los pronósticos.

COSTOS DE ALMACENAMIENTO: Enfocado a los costos de espacio, manipulación y tendencia de inventario.

COSTO DE DISTRIBUCIÓN: Actividad relacionada al movimiento de bienes y materiales de una organización.

# data[].attributes.headline
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE COSTOS

# data[].attributes.subject
MÉTODOS Y METODOLOGÍAS PARA LA IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE COSTOS

# data[].attributes.body
Los métodos clásicos no ayudan a identificar el impacto de las decisiones tomadas en la empresa y muestran solamente el comportamiento de las áreas por separado.

A continuación los diferentes métodos y metodologías existentes:

# data[].attributes.body
COSTEO TRADICIONAL

Costeo absorbente: Énfasis en producción

Costeo variable: Énfasis en volumen de ventas y decisiones a corto plazo

# data[].attributes.body
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

Es útil cuando existe una alta diversidad de productos o servicios y las actividades consumen recursos de manera desigual

# data[].attributes.body
COSTO TOTAL DE PROPIEDAD (TCO)

Costos asociados con la adquisición, posesión y operación de ese producto o servicio a lo largo de su vida útil

# data[].attributes.body
COSTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SCC)

Consta desde el costo de producción del bien, la administración y el almacenamiento, hasta la distribución y el costo de capital.

# data[].attributes.body
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR (AV)

Descompone actividades estratégicas clave de una empresa

Actividades primarias -> Están relacionadas directamente con lo concerniente a crear los productos, comercializarlos y entregarlos

Actividades de soporte -> Están distribuidos a través de las actividades primarias, y se pueden emplear para incrementar la efectividad y la eficiencia.

# data[].attributes.body
COSTEO DE CADENA DE VALOR (VCC)

Considera todas las actividades desde el diseño hasta la distribución del producto.

# data[].attributes.body
COSTEO POR OBJETIVOS

¿Cuál debería ser el costo para que la compañía obtenga una utilidad aceptable?

Target Cost= Precio de Venta Proyectado- Beneficio Deseado

# data[].attributes.body
COSTEO KAIZEN (KC)

La mejora continua garantiza una mejor eficiencia, incrementa la rentabilidad de la empresa, identifica y elimina todas las ineficiencias

# data[].attributes.body
SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE (MODELO SCOR)

Es útil para estandarizar y mejorar las operaciones de la CS, mediante una guía común para medir, evaluar y optimizar sus procesos.

# data[].attributes.body
Uso de la tecnología Driver Coach, plataforma basada en inteligencia artificial (IA)

Prioridad a la seguridad en sus operadores y productos, generando confianza en sus colaboradores y consumidores, al reducir los riesgos en los traslados.

# data[].attributes.attachment_link.title
IA cuida la cadena de suministro de Unilever | Unilever

# data[].attributes.attachment_link.description
IA cuida la cadena de suministro de Unilever

# data[].attributes.body
CONTROL DEL INVENTARIO: ERI 100%

PROCESO DE PREPARACION DE PEDIDO

TRACKING DEL PAQUETE

ENTREGA DEL PAQUETE EN FECHA Y HORA

GARANTIZAR EL "AFTERSALE"

# data[].attributes.attachment_link.title
Cinco variables que debes controlar en la cadena de suministros