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En este caso se refieren a los intereses, aptitudes, actitudes, habilidades, motivaciones y la

personalidad que posee la persona.

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Entre los factores externos destacan la familia, los medios de comunicación o el entorno cultural,

social y económico.

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Si nos adentramos en el mundo empresarial hay que tener en cuenta que estos factores cambian.

Pero también se dividen en externos e internos.

En la vida empresarial todo el tiempo estamos tomando decisiones. Sin embargo, existen algunas que son más cruciales que otras y que, por tanto, requieren una mayor deliberación. Por ejemplo, al cerrar un trato, al contratar a un nuevo miembro o al delegar un proyecto a un equipo de trabajo.

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Una toma de decisión es la elección de una vía para resolver un problema o responder a un acontecimiento tras una deliberación entre varias alternativas. Esta toma de decisión implica la evaluación de riesgos y la ponderación de beneficios para elegir la que mejor se ajuste a los criterios y objetivos que hayamos definido.

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es considerada una de las herramientas para la toma de decisiones personales, debido a que pueden servir para conocer la situación real en que se encuentra una persona y planear una estrategia a futuro.

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El Diagrama de Pareto es una de las herramientas cuantitativas para la toma de decisiones. Mediante una gráfica se puede asignar un orden de prioridades.

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permite analizar los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas. De esta manera, comienza con un único nodo y luego se ramifica en resultados posibles.

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se basa en la premisa de que todo problema tiene una causa.

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Permite hacer un análisis descriptivo del contexto de la empresa

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Todas las posibles combinaciones que incluyen tanto las acciones a llevar a cabo como las situaciones.

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Hipotéticas situaciones que tendrían lugar si se toma una u otra opción de las decisiones antes señaladas.

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Evaluación basada en la subjetividad, por ejemplo, ganancias o pérdida

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Aquí juegan un papel fundamental tanto la probabilidad, como la confianza y posibilidad, frente a lo desconocido, sobre todo cuando no se tiene experiencia en algún problema en particular

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Tendencia a tomar una alternativa y no otra, se ve condicionada por la experiencia.

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Evaluación de la Información:

Identificación de fuentes confiables y relevantes.

Análisis crítico de la calidad y la validez de la información.

Análisis de Alternativas

Consideración de diversas opciones y enfoques.

Evaluación de ventajas y desventajas de cada alternativa.

Aplicación de criterios objetivos para comparar opciones.

Ponderación de Factores:

Identificación y evaluación de los factores más importantes.

Asignación de pesos a los elementos clave según su relevancia.

Previsión de Consecuencias:

Anticipación de posibles resultados de cada opción.

Evaluación de impactos a corto y largo plazo.

Consideración de escenarios futuros y contingencias.

Contextualización:

Comprensión del contexto general y específico en el que se toma la decisión.

Consideración de factores externos e internos que pueden influir.

Integración de la decisión en la estrategia general de la organización.

Ética y Valores:

Reflexión sobre la ética y los valores personales y organizacionales.

Garantía de que la decisión esté alineada con principios éticos y normas.

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Consiste en la aplicación de la razón y la lógica para analizar situaciones, evaluar opciones y prever posibles consecuencias.

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(241) Toma de decisiones - YouTube

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Proceso de toma de decisiones (youtube.com)

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Evalúa los costos y beneficios asociados con diferentes opciones para determinar la mejor elección desde un punto de vista financiero.