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-Geoff Brondy estableció BRD como una compañía limitada privada
-Gama de productos que incluía automóviles. camiones, motocicletas, trenes y animales con mecanismo de relojería
-El mono de jueguete fue uno de los más vendidos

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-La producción de juguetes se paralizó, reusándose para fabricar rifles para el ejército

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1954: Inspiración de la Feria del Juguete de Nueva York

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1954: Inspiración de la Feria del Juguete de Nueva York

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- Geoff Brondy asistió a una feria de juguetes en Nueva York, EE. UU.
- Observó la popularidad y el interés en los coches de tragamonedas eléctricos y los juegos de trenes modelo eléctricos.

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- BRD introdujo un juego de carreras de tragamonedas con una pista y dos autos deportivos y lo denominó “BRD
- Se lanzó un modelo de tren con un sistema de tres carriles (BRD Three-Rail Model Railway). Esto fue particularmente exitoso en el Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda, pero tuvo problemas en los EE. UU. y Canadá debido a problemas de compatibilidad con el sistema de dos rieles predominante allí.

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-Arnold Brondy, hijo del fundador, se convirtió en CEO
-Pretendía diversificar la gama de productos al darse cuenta de la necesidad de una oferta de productos más amplia

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- BRD adquirió Matchfix PLC, un fabricante de maquetas de plástico, ampliando así su producto
- BRD también adquirió Enam Ltd., un fabricante de pinturas con una amplia aplicación, beneficiosa para los modelistas

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2001: Racionalización de las operaciones de BRD

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2001: Racionalización de las operaciones de BRD

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- BRD cierra la fábrica de Matchfix en Gales, habiendo consolidado la producción en la fábrica de Liverpool
- 4Change, una empresa de capital privado, compró el 20% de las acciones de BRD luego de la caída significativa en el precio de las acciones
- BRD conserva la marca Matchfix .
- Los departamentos de diseño de Matchfix y BRD se unen.

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- Exito en Europa con sistema de 3 vías
- Alcance de mercado reducido en Estados unidos frente al sistema de 2 vías

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- Las ventas disminuyeron a principios del siglo XXI por una caída en el mercado de Inglaterra
- BRD tenía acciones sin vender valoradas en £6 millones, lo que contribuyó a una crisis de liquidez
- El banco de BRD no extendió el sobregiro de £8 millones
- Un proveedor clave canceló la línea de crédito comercial a 30 días de BRD y exigió el pago inmediato de cada pedido, lo que provocó más tensiones en las finanzas de la empresa

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-4Change compró el 20% de las acciones de BRD
-BRD ofreció 15 millones de Euros a sus accionistas existentes pero solo se vendieron 3 millones de Euros
-4Change interviene con una oferta sustancial, aumentando su participación en 35%

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2023: Mirando hacia el futuro (decisiones estratégicas)

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2023: Mirando hacia el futuro (decisiones estratégicas)

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- La empresa se enfrenta a un año crítico por delante con la necesidad de realizar más cambios estratégicos para hacer frente a las actuales dificultades de la empresa y asegurar su futuro.

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-Utilizan la producción por lotes pero están valorando la opción usar las células de fabricación

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-La relación entre los ejecutivos y los empleados es muy buena
-Sin embargo hay diferencias entre los trabajadores de la planta y del área de diseño