# data[].attributes.body
Group of people that is made up of several people who work together playing a role with the purpose of achieving common organizational goals, which are aligned with the company's objectives.

# data[].attributes.body
Sin ánimo de lucro: Son las que no tienen como propósito generar un beneficio monetario, sino contribuir en un propósito de la sociedad, como, por ejemplo: Las empresas publicas o del estado, las civiles, las religiosas, las ONG, los organismos sociales
Con ánimo de lucro: Son todas las empresas que generan ganancias financieras. Son todas las empresas privadas.

# data[].attributes.body
It´s the continuous flow of activities that take place in the organization. they are of vital importance when making decisions and the main link is the achievement of common objectives by taking advantage of the resources provided.

# data[].attributes.body
Todas las etapas cumplen una función vital en la organización y deben funcionar de manera articulada para el alcance de los objetivos trazados inicialmente.

Planeación: Se fija el curso estableciendo los principios, recursos necesarios y determinación de tiempos. Tiene dos etapas; estratégico en el cual se determina donde se quiere llegar y el operativo que es el que desglosa todos los planes específicos pertenecientes a cada una de las áreas de la empresa.
Organización: En esta etapa se debe conseguir los recursos necesarios para que se pueda lograr el objetivo, (recurso humano, financiero, tecnológico, etc), también se hace la distribución de estos.
Dirección: Se debe velar por la ejecución de los planes ya asignados a todo el equipo en el cual el jefe desempeña el papel importante en la motivación del personal, comunicación y supervisión en pro de lograr los objetivos.
Control: En esta etapa se evalúa a detalle la evolución del proceso ejecutado, para determinar factores que requieran de alguna medida preventiva o correctiva, con el fin de direccionar con éxito el logro del objetivo.

# data[].attributes.body
Planeación Estratégica: Es el proceso por medio del cual se definen los planes estratégicos de una organización y con los cuales se buscará el cumplimiento de los objetivos que a largo plazo (3 a 5 años) son diseñados por la alta gerencia. Entre estos se encuentran la misión, visión y objetivos organizacionales.
Planeación táctica: Es la encargada de fijar objetivos tácticos a mediano plazo (1 a 2 años) que son planteados por los jefes de departamentos y áreas con el fin de dar cumplimiento a los objetivos estratégicos.
Planeación operativa: En esta se plantean objetivos a corto plazo para dar alcance a los objetivos tácticos y son elaborados por las personas a cargo de las actividades operativas.

# data[].attributes.body
Lineal: Es en la cual el gerente toma las decisiones y se evidencia sobre todo en las pequeñas empresas.
Funcional: Es la estructura donde las áreas están definidas y las decisiones son tomadas por los encargadas de cada área sin necesitar la aprobación de cada gerente.
Divisional: Es la estructura que está compuesta por grupos empresariales que hacen parte de la misma unidad de negocio, pero a la vez son independientes.
Equipos de trabajo: Estructura que está compuesta por equipo y tienen alto rendimiento con el fin de lograr objetivos de la organización ( no existen jerarquías).
Por proyectos: Esta conformada por equipos de trabajo que desarrollan proyectos de gran relevancia para la organización. En este se designa un líder que direcciona el equipo y cuando se termina el proyecto se reasignan nuevamente en otros.
Por procesos: Está enfocada en el logro de procesos para el mejor desempeño de la organización.

# data[].attributes.body
Laissez faire: Se distingue por ser un liderazgo práctico y compartido con el resto del equipo, generando motivación y eficiencia y no necesitan supervisión.
Autocrático: La decisión es tomada por la persona que tiene posición jerárquica superior, no tiene en cuenta los puntos de vista del equipo de trabajo y por ende genera desmotivación, desinterés y poca productividad.
Democrático: Toma en cuenta los puntos de vista de su equipo de trabajo, lo cual influye en la motivación del personal y su gran interés por dar un valor agregado a su rol.
Transaccional: Es el que hace intercambio motivacional con sus colaboradores, en base a funciones o tareas asignadas, que puede resultar beneficioso o perjudicial de acuerdo a la percepción del colaborador. Es decir, si el incentivo es llamativo, genera productividad. Pero si es insuficiente, genera inconformismo.
Transformacional: Es el cual motiva a la superación personal en el equipo de trabajo en pro de la obtención de los logros.

# data[].attributes.body
Cultura organizacional: Es la que esta dada por el modelo de identidad de la organización, en la que se encuentran aspectos como, valores, estructuras organizacionales, trabajo en equipo, método de toma de decisiones, remuneración, recompensas, y su tipo de enfoque.
Clima organizacional: Son las variables que influyen en el ámbito comportamental y productivo de cada individuo conforme a la percepción de su entorno laboral.

# data[].attributes.body
Preventivo: Estudio que se realiza antes de planear un proyecto, en el que se analizan todos los puntos a favor y en contra que puedan surgir, y adicional a esto se hace un balance de recursos (físicos, económicos, tecnológicos, etc.) que se requieran.
Concurrente: Su principal objetivo es garantizar que los recursos designados por cada proyecto sean ejecutados de manera eficiente para evitar reprocesos en el camino.
Retroalimentación: Se ejecuta al momento que el proyecto finaliza con el fin de dar a conocer el balance tanto positivo y negativo generando acciones de mejora con el fin de mitigar errores en futuras planificaciones.