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En cada reunión debe existir una agenda 

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En cada reunión debe existir una agenda 

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Cuando se solicitan o modifican reuniones de manera repentina y frecuente, puede generar desorganización y falta de preparación entre los participantes.

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Cuando escuchamos para resolver una situación

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Cuando escuchamos para resolver una situación

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Cuando escuchamos para resolver una situación

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usar los errores presentes o pasados de la otra persona para no solucionar el problema presente

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usar los errores presentes o pasados de la otra persona para no solucionar el problema presente

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Intentar llegar a un acuerdo pensando en el objetivo de nuestra área y no en el de la compañía. La comunicación no será constructiva. 

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Intentar llegar a un acuerdo pensando en el objetivo de nuestra área y no en el de la compañía. La comunicación no será constructiva. 

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Cuando llegamos muy tarde a una junta y no pedir disculpa por haber hecho perder unos minutos a la persona que nos espero

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Cuando llegamos muy tarde a una junta y no pedir disculpa por haber hecho perder unos minutos a la persona que nos espero

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cuando damos o elegimos una solucion antes de escuchar todas las alternativas propuestas

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Cuando aceptamos nuestros errores y abrimos la posibilidad de aceptar recomendaciones

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Cuando aceptamos nuestros errores y abrimos la posibilidad de aceptar recomendaciones

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cuando hablamos con muchos rodeos sin ir directo al punto

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cuando hablamos con muchos rodeos sin ir directo al punto

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solicitar ejemplos claros de las cosas que la otra persona quiere exponer

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Preguntar como están las personas, antes de empezar las juntas

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cuando no tomamos el tiempo adecuado para escuchar

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Pedir retroalimentación al terminar el intercambio.

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cuando permito escuchar el punto de vista del otro, este o no de acuerdo

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cuando permito escuchar el punto de vista del otro, este o no de acuerdo

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Cuando minimizamos un problema de un colaborador que al parecer es insignificante para nosotros

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empatia