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Siège/Cellules régionales : Comment s'organiser pour dérouler nos feuilles de route de façon optimisée/harmonisée/priorisée auprès des établissements, avec du sens

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Comment mettre en pratique un changement au niveau Groupe malgré de nombreuses initiatives individuelles de la part des services supports?

Comment s'assurer du déploiement d'un changement au vue du nombre d'établissement que compte le Groupe?

Comment faire adhérer à un changement initié par les nombreux services supports?

Comment lier les opérations et les services supports ?

Comment centraliser les initiatives des nombreux services support au service des établissements?

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Comment réussir à partager des projets nationaux à la maille établissement et qu'il y adhère.. (rôle des régionaux ?)

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Le courage managérial comme driver partagé et levier de performance collective (A)

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Le courage managérial comme driver partagé et levier de performance collective (A)

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Cellule régionale vs/ siège national: quelle articulation au SERVICE des établissements? (A)

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Cellule régionale vs/ siège national: quelle articulation au SERVICE des établissements? (A)

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Être garant du sens du groupe

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L'orientation client interne pour les services support (A)

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L'orientation client interne pour les services support (A)

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Recrutement difficile - Pénurie

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Innovation et gestion du changement dans le secteur de la santé

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Principe de tolérance zéro: une exigence qui pourrait temporairement réduire encore le TE mais pour une plus grande fidélisation des meilleurs? (A)

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Principe de tolérance zéro: une exigence qui pourrait temporairement réduire encore le TE mais pour une plus grande fidélisation des meilleurs? (A)

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Comment fidéliser nos équipes avec des moyens pécuniers limités (A)

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Comment fidéliser nos équipes avec des moyens pécuniers limités (A)

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Comment activer plus de bottom up dans la conduite du changement (et arrêter un siège qui fait descendre le descendre le changement)? (A)

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Comment activer plus de bottom up dans la conduite du changement (et arrêter un siège qui fait descendre le descendre le changement)? (A)

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PROBLÉMATIQUE - Comment réconcilier les priorités (de changement) des services support et des établissements en s'assurant que les services supports soient bien au service des établissements (et de manière finale au service du patient) plutôt que l'inverse dans un contexte nouveau, mouvant et au sein d'une culture aujourd'hui encore trop verticale ?

PREMIÈRES IDÉES - Instance de coordination (alliant support et opérations avec top management est supports / opérations) - mode participatif / Délégatif - Qu'est devenue l'instance de coordination des projets support avec la planification des projets et du reporting sur ceux-ci? - "Faire de la place" pour prioriser - Coordination pour absorption ensemble -