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Tengo experiencia con coaching, he llevado dos diplomados sobre el coaching ontológico, específicamente.

Reclutamiento de mi equipo de trabajo

Evaluación de desempeño 180

Integraciones de equipos

Talleres de motivación para equipos

Despidos es una parte que eventualmente no se toca pero tiene mucho poder sobre una persona

Diplomados de liderazgo organizacional

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En mi caso, entiendo que Gestión de Talento Humano se refiere a identificar lo positivo o cualidades de las personas o empleados y desarrollarlos profesionalmente para cumplir con las metras organizacionales.  Lo hemos desarrollado en mi experiencia empíricamente ya que no tenemos experiencia de alguna aplicación.   

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En mi caso, entiendo que Gestión de Talento Humano se refiere a identificar lo positivo o cualidades de las personas o empleados y desarrollarlos profesionalmente para cumplir con las metras organizacionales.  Lo hemos desarrollado en mi experiencia empíricamente ya que no tenemos experiencia de alguna aplicación.   

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Conozco procesos de reclutamiento y selección, realizando la planeación y necesitad de la posición descriptor del puesto y funciones, negociación de la oferta en conjunto con la evaluación de capacidades.

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Conozco procesos de reclutamiento y selección, realizando la planeación y necesitad de la posición descriptor del puesto y funciones, negociación de la oferta en conjunto con la evaluación de capacidades.

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Es atraer, desarrollar y retener a los empleados de una organización. Luego de ser atraídos se debe desarrollar al personal para lograr la retención del talento. Es necesario que los esfuerzos del departamento de Atracción de Talento Humano estén alíneados con todas las Gerencias y jefaturas, esto para que en forma de cascada se puedan lograr los objetivos y tener un clima laboral agradable en general.

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Es atraer, desarrollar y retener a los empleados de una organización. Luego de ser atraídos se debe desarrollar al personal para lograr la retención del talento. Es necesario que los esfuerzos del departamento de Atracción de Talento Humano estén alíneados con todas las Gerencias y jefaturas, esto para que en forma de cascada se puedan lograr los objetivos y tener un clima laboral agradable en general.

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Son procesos y estrategias para contratar para tener un ambiente laboral sano, buscando al mejor talento y manteniendo a los buenos empleados.

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Son procesos y estrategias para contratar para tener un ambiente laboral sano, buscando al mejor talento y manteniendo a los buenos empleados.

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Desde mi área que es financiera no veo tanto este tema pero, puedo opinar que en temas contables y financieras se necesita capacitación de todo el personal por temas de impuestos para mejorar nuestras habilidades y conocimientos, también  la evaluación de desempeño es importante para medir el rendimiento de nuestro personal y que en nuestra empresa si lo hemos realizado.

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Desde mi área que es financiera no veo tanto este tema pero, puedo opinar que en temas contables y financieras se necesita capacitación de todo el personal por temas de impuestos para mejorar nuestras habilidades y conocimientos, también  la evaluación de desempeño es importante para medir el rendimiento de nuestro personal y que en nuestra empresa si lo hemos realizado.

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El conocimiento de Gestión de talento humano que creo tener se basa en un conjunto de procesos que aplicamos en la empresa a través de RR.HH. para tener o incorporar nuevos colaboradores y mantener los que ya están formando parte del equipo. 

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El conocimiento de Gestión de talento humano que creo tener se basa en un conjunto de procesos que aplicamos en la empresa a través de RR.HH. para tener o incorporar nuevos colaboradores y mantener los que ya están formando parte del equipo. 

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Procesos de reclutamiento y selección de personal

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Procesos de reclutamiento y selección de personal

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Tengo experiencia en:

Procesos de reclutamiento y selección de personal. El cual he llevado a cabo para los diferentes puestos dentro de la empresa.

El clima organizacional es importante para la motivación, promoviendo un ambiente de respeto donde se da mucha importancia a la comunicación y el establecer los valores por los cuales nos regimos.

Evaluación de desempeño, estableciendo los objetivos, los cuales permiten realizar evaluaciones periódicas. El objetivo es reconocer el buen desempeño a la vez que se realizan planes de mejora para las áreas en las que se encuentran debilidades.

Gestión del cambio, esto es super importante ya que en el mercado actual, es importante el adaptarse a las nuevas tendencias y cambios derivados de la competencia global. Esto requiere que el personal y la empresa tengan un buen manejo de los cambios organizaciones.

Aadministración de sueldos y beneficio, definiendo salarios justos y competitivos, permitiendo adecuar o crear incentivos que ayuden al clima organizacional y motivación del recurso humano.

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Mi conocimiento sobre Gestíon de Taleon Humano

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Mi conocimiento sobre Gestíon de Taleon Humano

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Considero en base a mi experiencia laboral que la gestión de talento es básicamente saber atraer, desarrollar y conservar a las personas clave en una empresa. En mi experiencia he visto cómo esto hace la diferencia. No se trata solo de contratar gente, sino de identificar a quienes realmente aportan valor, darles oportunidades de crecer y motivarlos para que se queden.

La gestión de talento no solo es responsabilidad de Recursos Humanos como se podría pensar. También los líderes técnicos y jefes de proyecto tienen que saber cómo guiar a sus equipos, identificar el potencial humano, tener esas habilidades blandas para poder brindar retroalimentación y crear un ambiente de trabajo donde uno quiera quedarse.

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el proceso de gestion del talento humano, es el conjunto de tareas que mejoran la productividad y el bienestar del empleado.

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el proceso de gestion del talento humano, es el conjunto de tareas que mejoran la productividad y el bienestar del empleado.

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mi experiencia es crear un ambiente de trabajo positivo, esto incluye delegar tareas que puedan cumpli, horarios flexibles y fomentar una cultura organizacional.

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Tube la oportunidad de ser parte de la seleccion de Pilotos en una Linea Aerea , por lo cual estube involucrado en el proceso de seleccion, contratacion y entrenamiento de los pilotos seleccionados .

Tambien soy Evaluador de Pilotos en el tema de Licencias para los mismos y se emplea mucho la evaluacion tambien orientada hacia la personalidad y su capacidad para desenvolverse en trabajo en equipo, y como colaborador en una Linea Aerea.

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Estoy terminando una maestría en RRHH. Uno de los temas que más me gustan y más trabajo es capacitación. Cada año trabajamos un tema, y cada quincena, subtemas. También trabajo evaluación continua. Tengo descriptores de puesto para cada puesto. En los temas que me gustaría ampliar es en estrategias e instrumentos de reclutamiento y selección .

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Estoy terminando una maestría en RRHH. Uno de los temas que más me gustan y más trabajo es capacitación. Cada año trabajamos un tema, y cada quincena, subtemas. También trabajo evaluación continua. Tengo descriptores de puesto para cada puesto. En los temas que me gustaría ampliar es en estrategias e instrumentos de reclutamiento y selección .

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1. Procesos de reclutamiento y selección

2. Procesos disciplinarios

3. Procesos para promociones al siguiente nivel

4. Coaching

5. Planes de acción para la mejora de desempeño

6. Evaluaciones 360

7. Ambiente laboral

8. Evaluaciones de desempeño

9. Compensacion y beneficios

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Creo que además de cumplir con los requisitos indispensables en ley, se debe trabajar en un clima organizacional que permita un ambiente laboral de armonía.

En lo particular, creo en la capacitación constante de los colaboradores, para enriquecer el talento humano.

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Entiendo que es maximizar el potencial de las personas dentro de la organización, desarrollando sus habilidades, motivar y alinear metas individuales, para lograr una en común, promover oportunidades de crecimiento dentro de la organización.

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En mi experiencia es jn conjunto de conocimjenros aplicados para desarrollar el recurso humano, desde su reclutamiento y foracion asta su crecimiento personal y dentro de a empresa

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Mi conocimiento en el tema es intermedio ya que en algún tiempo trabaje de la mano para formar el departamento de Recursos Humanos, he aplicado temas de liderazgo, inteligencia emocional para lograr la retención de talento en los departamentos a mi cargo.

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Mi conocimiento en el tema es intermedio ya que en algún tiempo trabaje de la mano para formar el departamento de Recursos Humanos, he aplicado temas de liderazgo, inteligencia emocional para lograr la retención de talento en los departamentos a mi cargo.

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Tengo experiencia en los procesos de selección de personal, liderazgo, comunicación asertiva, empatía he contratado al personal de mi área

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Mi participación en Gestión del Talento Humano, básicamente inicia en el Reclutamiento de personal en la parte de entrevistas técnicas, posterior apoyo en la inducción de personal administrativo con un enfoque técnico, desarrollo de equipos de trabajo, identificación y generación de líderes, sensibilizacion del personal para la atención a sus pares y equipo de trabajo.