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Surgió en el 2250 a.C con la construcción de la pirámide de Gizeh como el primer proyecto que se logró identificar, posterior a ello, se ha constituido una metodología que se generalizó hasta los años 80 a nivel global con la creación de varios organismos internacionales que elaboraron las primeras metodologías para la gestión de proyectos.

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La gestión por proyectos utiliza diferentes términos, entre ellos se encuentran los términos de proyectos, programa, portafolio.

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Hace referencia a una actividad que se realiza para satisfacer la necesidad mediante un producto o servicio para responder a un problema o oportunidad identificada. Dicho de otra manera, un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

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Corresponde a un conjunto de proyectos con relación entre sí y que se pueden ejecutar de manera secuencial, ya sea de forma paralela o parcialmente.

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Es un nivel de agrupación mayor donde se gestionan tanto programas como proyectos individuales que no necesariamente tienen que estar unidos entre sí, pero ayudan de manera conjunta a alcanzar objetivos estratégicos de un negocio.

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Es importante saber la diferencia entre un gestor de proyectos y un gestor de portafolio de proyectos. El primero se centra en gestionar lo asignado para cumplir con los objetivos específicos de este usando de manera eficiente los recursos, costos y tiempo establecidos para la ejecución. Por otro lado, un gestor de portafolio de proyectos se centra en los resultados acumulativos de un conjunto de proyectos y garantizar que estos se desarrollen en un ambiente adecuado.

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Al escuchar gestión de proyectos hay que estar claro que se hace referencia a una serie de metodologías o prácticas para de un problema o necesidad pasar a la solución, producto o servicio para satisfacer dicha necesidad.

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La gestión de proyectos es la disciplina que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar todos los recursos y actividades necesarias para alcanzar los objetivos específicos de un proyecto, dentro de unas condiciones predefinidas de tiempo, coste y calidad

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Requiere de habilidades y conocimientos para encontrar el equilibrio entre el tiempo, alcance, presupuesto, requisitos a cumplir y recursos disponibles para la ejecución.

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Implica coordinar múltiples áreas:

Definición clara del alcance y objetivos.

Planificación detallada del tiempo, recursos y presupuesto.

Identificación y control de riesgos.

Gestión del equipo y la comunicación entre los interesados.

Seguimiento y control del progreso para corregir desviaciones

Entrega y cierre formal del proyecto con una evaluación de resultados y lecciones aprendidas.

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Los motivos para el fracaso de un proyecto se pueden resumir en los siguientes:

No conseguir los objetivos y resultados previstos.

Sobrepasar el tiempo, costes y recursos preestablecidos.

No alcanzar los niveles de calidad.

El cliente no está satisfecho con el resultado.

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Falta de comunicación con el cliente y dentro del equipo o con las partes interesadas del proyecto.

Gestión deficiente e inadecuada de recursos y tiempo.

Valoración incorrecta del alcance del proyecto en relación a los resultados.

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Cerezuela, B. & Ollé, C. (2018). Gestión de proyectos paso a paso: ( ed.). Editorial UOC. https://elibro.net/es/lc/utiec/titulos/116314