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Somos Carlos e Camila

Sócios fundadores do HabilitaLAB

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Bem-estar como estratégia de negócios. NR1 e além

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Live - Bem-estar como estratégia de negócios - NR-01 e além - 2025/09/16 18:52 GMT-03:00 - Recording

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Bem-estar como estratégia de negócios. NR1 e além

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750 million+ members | Manage your professional identity. Build and engage with your professional network. Access knowledge, insights and opportunities.

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A pasta "NR-01 e Bem-estar" contém 26 arquivos, sendo a maioria PDFs (20 arquivos). Com base na análise de 23 desses arquivos, o conteúdo central gira em torno da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) e sua recente atualização, que passa a incluir explicitamente a gestão de riscos psicossociais e a promoção do bem-estar e da saúde mental no ambiente de trabalho. Os documentos abordam tanto os aspectos legais e as obrigações das empresas, quanto a importância estratégica e humana de se investir na saúde mental dos colaboradores.

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A Organização Internacional do Trabalho (OIT) é uma agência da ONU que formula e aplica normas internacionais do trabalho. A OIT foi criada em 1919

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▶ World Employment and Social Outlook: Trends 2024 ▶ ILO Monitor on the world of work.

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Reportagem do G1 sobre a crise de saúde mental e os afastamentos do trabalho

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Reportagem do G1 sobre a crise de saúde mental e os afastamentos do trabalho

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Dados de 2024 mostram que o país registrou mais de 470 mil afastamentos do trabalho por transtornos mentais. Trata-se do maior número desde 2014.

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Crise de saúde mental: Brasil tem maior número de afastamentos

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Dados de 2024 mostram que o país registrou mais de 470 mil afastamentos do trabalho por transtornos mentais. Trata-se do maior número desde 2014.

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O Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) é um dos principais tópicos da NR-01. Ele envolve a identificação, avaliação e classificação dos riscos, bem como a adoção de medidas preventivas para controlar os riscos ocupacionais.

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PORTARIA Nº 6.730, DE 9 DE MARÇO DE 2020 - DOU - Imprensa Nacional

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Portal da Imprensa Nacional do Brasil. Diário Oficial da União.

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Gerenciamento de risco organizacional

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Portaria MTE nº 1.419 (NR-01 GRO - nova redação) (1)

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COPSOQ está disponível em mais de 25 idiomas. Ele tem sido usado em milhares de avaliações de risco baseadas em empresas de fatores psicossociais e em muitos projetos de pesquisa científica, incluindo estudos comparativos entre vários países na Europa e no exterior.

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Bem-vindo à rede internacional COPSOQ » Rede Internacional COPSOQ

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Estudos internacionais mostram que exposições a riscos psicossociais são características importantes do trabalho. Há evidências claras de que aspectos e níveis de estresse no trabalho variam entre países, setores e profissões. O COPSOQ é um instrumento bem comprovado para reunir informações válidas e confiáveis ​​sobre os principais fatores de risco.

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PDF do livro a Loucura do Trabalho de Christophe Dejours

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PDF do livro a Loucura do Trabalho de Christophe Dejours

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Christophe Dejours é um renomado psicanalista e psicólogo francês, conhecido por seus estudos sobre o sofrimento no trabalho e a psicodinâmica das organizações. Em seu livro A Loucura do Trabalho, ele analisa como as condições de trabalho podem gerar adoecimentos mentais e físicos, explorando o impacto psicológico da pressão e da exploração nas relações laborais. Dejours é considerado um dos principais pensadores na área da psicologia do trabalho, abordando como as organizações e o sistema capitalista moldam e frequentemente destroem a saúde mental dos trabalhadores.

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Stanford Social Innovation Review Brasil

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A liderança em saúde pública precisa de novas competências para orientar as mudanças necessárias à melhoria do bem-estar humano

Por Claire Chaumont e Tim McDonald

E m uma esquina de Londres está a bomba d'água da Broad Street que, segundo hipótese levantada pelo médico John Snow em 1854, seria a fonte de um surto de cólera que devastava a cidade. Sem que Snow pudesse imaginar, sua tese deu origem ao campo moderno da epidemiologia.

Hoje, a epidemiologia é um pilar da educação em saúde pública, grande responsável pelo sucesso extraordinário da área na prevenção e no combate a doenças. No entanto, as competências tradicionais ensinadas nas escolas de saúde pública, como bioestatística e administração de serviços de saúde, são limitadas para enfrentar ameaças como novos patógenos, o impacto das mudanças climáticas na saúde e a influência das grandes corporações globais. Assim como no tempo de Snow, é necessário que os líderes em saúde pública ampliem seu leque de habilidades.

Nos dias atuais, os líderes lidam com um triplo fardo: o aumento de doenças não transmissíveis, o surgimento de novas doenças infecciosas e a amplificação dos problemas de saúde pública relacionados às mudanças climáticas. Esses fatores, em conjunto, tornam mais complexos o desenho e a reforma dos sistemas de saúde.

É preciso também enfrentar um desafio intersetorial: alinhar forças sociais para melhorar o bem-estar humano. Embora os determinantes sociais da saúde - como educação, habitação e políticas macroeconômicas - sempre tenham desempenhado um papel significativo na saúde individual e populacional, nossa compreensão a respeito deles se expandiu nas últimas décadas. A pandemia de covid-19, em particular, revelou como emprego, educação, habitação, cuidado infantil, comércio global e economia influenciam a saúde e são por ela influenciados. Hoje, a saúde deve ser entendida como parte de um nexo mais amplo de bem-estar e segurança humana.

O desafio intersetorial, por sua vez, envolve questões de governança. Uma rede cada vez maior de agentes afeta os sistemas que moldam a saúde pública. Em Estados democráticos, governos precisam colaborar com atores não governamentais para implementar políticas de saúde. No nível internacional, Estados soberanos devem cooperar cooperar entre si para resolver problemas de saúde domésticos. Essas questões tornam-se ainda mais complicadas em uma era de desinformação impulsionada pela internet, em que a confiança nas instituições está em declínio, a credibilidade da ciência é questionada e as redes sociais e o surgimento de novas tecnologias, incluindo a inteligência artificial, obscurecem nossa compreensão da verdade.

Com base nos treinamentos que realizamos para líderes em saúde pública, em nossa pesquisa sobre sistemas de saúde e na experiência de liderança, acreditamos que a educação e a prática em saúde pública devem ser reformadas para ajudar seus líderes a responderem a uma era cada vez mais complexa.

Mudanças de mentalidade para a saúde pública

A saúde pública é tipicamente definida por seu nível de análise. Diferente da medicina, que foca no indivíduo, a saúde pública se interessa pela população. No entanto, o campo da saúde pública, pelo menos nos Estados Unidos, continua dominado por médicos treinados para pensar no nível individual, em vez de no populacional. Por exemplo, nos Centros de Controle e Prevenção de Doenças dos EUA, todos os diretores, com exceção de um, receberam sua formação inicial em medicina. Embora tragam experiências e perspectivas diversas, a origem comum de sua formação pode levar a um foco excessivo em fatores de risco biomédicos e de estilo de vida, em detrimento dos determinantes sociais mais amplos da saúde e das doenças.

Além disso, profissionais de saúde pública com frequência enfrentam dificuldades em lidar com o papel da política na formulação de diretrizes públicas. Enquanto outros atores de políticas públicas consideram parte de seu trabalho envolver-se em processos com uma carga política, profissionais de saúde pública em geral relutam em fazê-lo, temendo que isso comprometa sua legitimidade científica. Essa tensão cria uma armadilha: concentrar-se apenas na ciência pode minar o impacto da saúde pública em problemas vitais, enquanto envolver-se na política pode comprometer sua credibilidade científica.

Para lidar com essas questões, o campo da saúde pública deve adotar três mudanças de mentalidade. A primeira é um deslocamento em direção a análises multidisciplinares e multiníveis, para compreender melhor a natureza complexa e intersetorial dos desafios na área. A segunda é ampliar sua perspectiva de um desenho de políticas fragmentado para um desenho de sistemas mais amplo, abrangendo os setores governamental, sem fins lucrativos e privado. A terceira mudança é uma maior ênfase na implementação de políticas, incluindo como identificar colaboradores potenciais e apoiar partes interessadas que possam ser afetadas de forma negativa pelas mudanças.

Novas competências

Para promover essas mudanças de perspectiva, educadores em saúde pública devem incutir em seus estudantes um conjunto ampliado de competências. Além disso, instituições e governos precisam fornecer as estruturas de governança e os incentivos adequados para que profissionais de saúde pública exerçam essas competências.

Responsabilidade social | Os líderes devem assumir sua responsabilidade social cada vez maior e comprometer-se a enfrentar influências na saúde pública além de seu escopo imediato. Por exemplo, defender políticas voltadas à saúde animal pode ser decisivo no combate à resistência microbiana humana, já que a maior parte do uso de antibióticos ocorre em animais, não em humanos. Ao expandir sua esfera de atuação, os líderes podem gerar um impacto mais amplo no longo prazo.

| Líderes em saúde pública precisam cada vez mais olhar além de seu escopo formal de responsabilidade para identificar interconexões entre sistemas. Essa habilidade requer conhecimento de como outros setores operam, do papel que desempenham na promoção da saúde pública e de como persuadir líderes desses setores a agir em prol de interesses compartilhados. Quantos líderes em saúde pública hoje, por exemplo, compreendem os princípios-chave do Visão intersetorial urbanismo, da agricultura, do comércio ou de big data - essenciais para formular políticas que tratem da poluição do ar, combatam a obesidade ou enfrentem a resistência a vacinas?

Sabedoria sistêmica | A liderança intersetorial exige uma compreensão de como os sistemas funcionam para alinhá-los aos objetivos de políticas públicas. Modelos de governança podem ser projetados para incentivar essa sabedoria. O caso das mortes no trânsito, por exemplo, é um problema que requer contribuições de múltiplos setores, como saúde, transporte, urbanismo e segurança pública. Para quebrar barreiras entre os diversos setores, alguns países adotaram um modelo de "par entre iguais", no qual um ministério ou agência é encarregado de facilitar a colaboração com outras instituições. Uma visão sistêmica mostra como cada setor afeta as preocupações centrais de outros: como a educação e a habitação estável apoiam a saúde pública e como a saúde, por sua vez, permite que as pessoas aprendam, trabalhem e mantenham sua moradia.

Conforto com a incerteza | Epidemias recentes, como zika, mpox e covid-19, mostraram que decisões importantes muitas vezes precisam ser tomadas em condições de incerteza. Líderes em saúde pública enfrentam questões como: implementar vacinas ou esperar por dados adicionais de segurança; recomendar o uso de máscaras ao público ou mantê-las apenas para profissionais de saúde; e testar toda a população para identificar infecção ou apenas os mais vulneráveis. Com frequência, essas decisões difíceis são tomadas com evidências científicas limitadas.

Uma abordagem promissora é o uso de ferramentas analíticas baseadas no conceito de incerteza profunda. Essas ferramentas buscam desenvolver políticas sólidas e adaptáveis, garantindo que possam funcionar bem independentemente de como o futuro se desenrole. Alternativas como planejamento baseado em capacidades, modelagem exploratória expansiva e tomada de decisão robusta - que prepara para uma ampla gama de futuros possíveis em vez de otimizar para um conjunto estreito de possibilidades - são fundamentais em uma era de constantes surpresas.

Domínio da gestão de mudança | É importante que líderes em saúde pública identifiquem os atores mais relevantes e pessoas em posição de autoridade para tomar ações necessárias, e como persuadi-las a avançar com políticas de interesse comum. O aumento do investimento em serviços de saúde, por exemplo, pode levar a uma maior participação na economia, alinhando os interesses de líderes médicos e econômicos. Outra habilidade essencial para líderes é ajudar a gerenciar perdas. Considere o caso do consumo de álcool: reduzi-lo melhora a saúde das pessoas, mas também pode afetar pequenos produtores e distribuidores de bebidas alcoólicas, com o potencial para desestabilizar economias locais.

Foco na implementação | Por fim, líderes em saúde pública precisam manter sua motivação desde a concepção de políticas até o impacto, enfrentando inclusive a monotonia da implementação. Ferramentas voltadas para métodos de execução, como o Manual de implementação da Organização Mundial da Saúde ou a Adaptação Iterativa Orientada por Problemas (PDIA, na sigla em inglês) da Harvard Kennedy School, oferecem abordagens sistemáticas para lidar com questões complexas.

Essas competências podem ser desenvolvidas tanto em líderes emergentes como em líderes experientes em saúde pública. Exemplos estão surgindo ao redor do mundo. Na Europa, a Sciana Network foca no pensamento sistêmico e no trabalho interdisciplinar. Nos EUA, a Escola de Saúde Pública Harvard T. H. Chan tem um currículo de doutorado em saúde pública que se concentra na liderança. Na América Latina, centros focados na implementação de políticas de saúde foram abertos na Argentina e no México.

A epidemiologia é importante, mas mudar corações e mentes também é essencial para a saúde pública. Afinal, John Snow não apenas mostrou às autoridades a origem do surto de cólera - ele também teve de convencer os líderes e a população a mudarem sua perspectiva sobre os fatores que impulsionavam a epidemia. Os líderes em saúde pública do futuro devem olhar para além de suas áreas de especialização, engajar-se uns com os outros e assumir riscos para enfrentar desafios complexos, mas vitais, a fim de fazer o mundo avançar.

OS AUTORES

Claire Chaumont é consultora independente baseada na Califórnia, especializada em políticas de saúde pública, liderança e governança.

Tim McDonald é pesquisador associado de políticas no Rand, onde é co-coordenador da iniciativa Systems Transitions Applied Research (Star).

Leia também: Soluções naturais para a pobreza menstrual

*Artigo publicado originalmente na edição 11 da SSIR Brasil; leia aqui a edição completa

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Liderança para um amanhã saudável - Stanford Social Innovation Review Brasil

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A liderança em saúde pública precisa de novas competências para orientar as mudanças necessárias à melhoria do bem-estar humano

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Um novo estudo estima que a perda de produtividade de um trabalhador exausto pode chegar a US$ 21.000 por ano.

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Researchers calculated exactly how much employee burnout is costing companies per year—it’s staggering

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A new study estimates that a worn-out worker’s lost productivity can add up to $21,000 per year.

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Os serviços e programas voltados para atenção em saúde mental, álcool e outras drogas, têm como propósito assegurar o acesso e oferecer cuidado integral e tratamento às pessoas em sofrimento psíquico, incluindo aquelas com necessidades decorrentes do uso prejudicial de álcool e outras drogas.

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A Política Nacional de Saúde Mental é uma ação do Governo Federal, coordenada pelo Ministério da Saúde, que compreende as estratégias e diretrizes adotadas pelo país para organizar a assistência às pessoas com necessidades de tratamento e cuidados específicos em saúde mental. Abrange a atenção a pessoas com necessidades relacionadas a transtornos mentais como depressão, ansiedade, esquizofrenia, transtorno afetivo bipolar, transtorno obsessivo-compulsivo etc, e pessoas com quadro de uso nocivo e dependência de substâncias psicoativas, como álcool, cocaína, crack e outras drogas.

O acolhimento dessas pessoas e seus familiares é uma estratégia de atenção fundamental para a identificação das necessidades assistenciais, alívio do sofrimento e planejamento de intervenções medicamentosas e terapêuticas, se e quando necessárias, conforme cada caso. Os indivíduos em situações de crise podem ser atendidos em qualquer serviço da Rede de Atenção Psicossocial, formada por várias unidades com finalidades distintas, de forma integral e gratuita, pela rede pública de saúde.

Além das ações assistenciais, o Ministério da Saúde também atua ativamente na prevenção de problemas relacionados a saúde mental e dependência química, implementando, por exemplo, iniciativas para prevenção do suicídio, por meio de convênio firmado com o Centro de Valorização da Vida (CVV), que permitiu a ligação gratuita em todo o país.

Importante: O CVV - Centro de Valorização da Vida realiza apoio emocional e prevenção do suicídio, atendendo voluntária e gratuitamente todas as pessoas que querem e precisam conversar, sob total sigilo, por telefone, email, chat e voip 24 horas todos os dias. A ligação para o CVV em parceria com o SUS, por meio do número 188, é gratuita a partir de qualquer linha telefônica fixa ou celular. Também é possível acessar para o chat.

Reabilitação Psicossocial

A reabilitação psicossocial é compreendida como um conjunto de ações que buscam o fortalecimento, a inclusão e o exercício de direitos de cidadania de pacientes e familiares, mediante a criação e o desenvolvimento de iniciativas articuladas com os recursos do território nos campos do trabalho, habitação, educação, cultura, segurança e direitos humanos.

Manutenção da Saúde Mental

Praticar hábitos saudáveis e adotar um estilo de vida de qualidade, ajudam a manter a saúde mental em dia.

Jamais se isole;

Consulte o médico regularmente;

Faça o tratamento terapêutico adequado;

Mantenha o físico e o intelectual ativos;

Pratique atividades físicas;

Tenha alimentação saudável;

Reforce os laços familiares e de amizades.

Pessoas que podem ser afetadas

Todas as pessoas, de ambos os sexos e em qualquer faixa etária, pode ser afetado, em algum momento, por problemas de saúde mental ou dependência química, de maior ou menor gravidade. Algumas fases, no entanto, podem servir como gatilhos para início do problema.

Entrada na escola (início dos estudos);

Adolescência;

Separação dos pais;

Conflitos familiares;

Dificuldades financeiras;

Menopausa;

Envelhecimento;

Doenças crônicas;

Divórcio;

Perda entes queridos;

Desemprego;

Fatores genéticos;

Fatores infecciosos;

Traumas.

É comum que as pessoas que sofram com transtornos mentais ou dependência química seja, muitas vezes, incompreendidas, julgadas, excluídas e até mesmo marginalizadas, devido a falsos conceitos ou pré-conceitos errados.
Entenda que as doenças mentais:

Não são fruto da imaginação;

A pessoa não escolhe ter;

Algumas doenças mentais têm cura, outras possuem tratamentos específicos;

Pessoas com problemas mentais são tão inteligentes quanto as que não têm;

Pessoas com problemas mentais não são preguiçosas.

Estes mitos, aliados à discriminação, aumentam os sintomas do problema e, em muitas ocasiões, podem levar até ao suicídio. Mesmo nos casos mais graves, é possível controlar e reduzir os sintomas por meio de medidas de reabilitação e tratamentos específicos. A recuperação é mais efetiva e rápida quanto mais precocemente o tratamento for iniciado.

Faça sua parte. Não dissemine falsos conceitos!
Não questione, não ache que é frescura e que é simplesmente força de vontade para superar. Não estigmatize. Apoie. Dê amor, atenção e compreensão. Ajude a reabilitar, incentivando acompanhamento profissional adequado. Ajude a integrar ou reintegrar a pessoa.

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A Política Nacional de Saúde Mental é uma ação do Governo Federal, coordenada pelo Ministério da Saúde, que compreende as estratégias e diretrizes adotadas pelo país para organizar a assistência às pessoas com necessidades de tratamento e cuidados específicos em saúde mental.

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Certificação Empresa que promove a saúde mental

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Certificação Empresa que promove a saúde mental

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Da Agência Senado | 01/04/2024, 11h47

Já está em vigor a Lei 14.831, de 2024, que criou o Certificado Empresa Promotora da Saúde Mental. Trata-se de uma honraria a ser dada pelo governo federal a empresas que adotem critérios de promoção da saúde mental e do bem-estar de seus colaboradores. A norma teve origem no PL 4.358/2023, aprovado pelo Senado em 28 de fevereiro. A nova lei está publicada no Diário Oficial da União (DOU) da quinta-feira, 28 de março.

Apresentado pela deputada Maria Arraes (Solidariedade-PE), o projeto que deu origem à lei foi relatado pela senadora Jussara Lima (PSD-PI). Pela norma sancionada, o certificado será concedido por comissão nomeada pelo governo federal, que será responsável por analisar a conformidade das práticas desenvolvidas pela empresa. Entre as diretrizes estão a implementação de programas de promoção da saúde mental no ambiente de trabalho e o combate à discriminação e ao assédio em todas as suas formas.

Quando o Plenário aprovou o projeto que deu origem à Lei 14.831, de 2024, o presidente do Senado, Rodrigo Pacheco, exaltou o texto como forma de fortalecer a saúde mental dos trabalhadores. A senadora Zenaide Maia (PSD-RN) elogiou a relatora e a autora - que acompanhou a votação. Já o senador Rodrigo Cunha (Podemos-AL) destacou que os problemas de saúde mental precisam ser encarados com seriedade.

Segundo a lei, o certificado terá validade de dois anos, sendo necessária nova avaliação para a concessão de mais prazo. O descumprimento das disposições poderá resultar na revogação da certificação.

As empresas interessadas em obter a certificação devem desenvolver ações e políticas fundamentadas nas seguintes diretrizes:

Promoção da saúde mental:

a) implementação de programas de promoção da saúde mental no ambiente de trabalho;

b) oferta de acesso a recursos de apoio psicológico e psiquiátrico para seus trabalhadores;

c) promoção da conscientização sobre a importância da saúde mental por meio da realização de campanhas e de treinamentos;

d) promoção da conscientização direcionada à saúde mental da mulher;

e) capacitação de lideranças;

f) realização de treinamentos específicos que abordem temas de saúde mental de maior interesse dos trabalhadores;

g) combate à discriminação e ao assédio em todas as suas formas;

h) avaliação e acompanhamento regular das ações implementadas e seus ajustes.

Bem-estar dos trabalhadores:

a) promoção de ambiente de trabalho seguro e saudável;

b) incentivo ao equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional;

c) incentivo à prática de atividades físicas e de lazer;

d) incentivo à alimentação saudável;

e) incentivo à interação saudável no ambiente de trabalho;

f) incentivo à comunicação integrativa.

Transparência e prestação de contas:

a) divulgação regular das ações e das políticas relacionadas à promoção da saúde mental e do bem-estar de seus trabalhadores nos meios de comunicação utilizados pela empresa;

b) manutenção de canal para recebimento de sugestões e de avaliações;

c) promoção do desenvolvimento de metas e análises periódicas dos resultados relacionados à implementação das ações de saúde mental.
Agência Senado (Reprodução autorizada mediante citação da Agência Senado)

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Lei cria certificação para empresa que promove saúde mental

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Já está em vigor a Lei 14.831, de 2024 , que criou o Certificado Empresa Promotora da Saúde Mental. Trata-se de uma honraria a ser dada pelo governo federal a empresas que adotem critérios de promoção da saúde mental e do bem-estar de seus colaboradores.

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Ricardo KotschoCármen Lúcia faz barba e cabelo no voto de Luiz Fux

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Síndrome de burnout: 12 estágios (ou sintomas) do esgotamento profissional

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Depressão, esgotamento físico e mental, sentimento de incapacidade e até pensamentos suicidas: esses são alguns dos indícios da síndrome de burnout, um transtorno cada vez mais comum se caracteriza por um estresse devastador, extremo, superior à capaci

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Observatório de saúde e segurança no trabalho - Dados e estatísticas

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Observatório de saúde e segurança no trabalho - Dados e estatísticas

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A plataforma SmartLab é verdadeira base de conhecimento sobre déficits de Trabalho Decente, apresentando as informações de forma simples e intuitiva para todas as localidades brasileiras. No Observatório do Trabalho Decente, essas informações são organizadas em doze dimensões do conceito preconizado pela Organização Internacional do Trabalho: 1. Contexto Econômico e Social; 2. Rendimentos adequados e trabalho produtivo; 3. Jornada de trabalho decente; 4. Conciliação entre o trabalho, vida pessoal e familiar; 5. Trabalho a ser abolido; 6. Estabilidade e segurança no trabalho; 7. Igualdade de oportunidades e de tratamento no emprego; 8. Ambiente de trabalho seguro 9. Seguridade social; 10. Diálogo social e representação de trabalhadores e empregadores; 11. Oportunidades de emprego; 12. Empresas e trabalho decente

O Observatório de Segurança e Saúde no Trabalho foi desenvolvido pela iniciativa SmartLab de Trabalho Decente, em colaboração com pesquisadores da Faculdade de Saúde Pública da USP no âmbito do projeto "Acidente de Trabalho: da Análise Sócio Técnica à Construção Social de Mudanças".
O objetivo fundamental da ferramenta é o de melhor informar e subsidiar políticas públicas de prevenção de acidentes e doenças no trabalho, de modo que todas as ações, programas e iniciativas passem a ser orientadas por evidências não apenas em nível nacional, mas principalmente em cada um dos 5.570 municípios brasileiros.
Com esse objetivo, a iniciativa SmartLab busca facilitar o acesso a informações oriundas dos mais diversos bancos de dados e anuários governamentais, disponibilizando estatísticas e indicadores de forma integrada e sinérgica, o que facilita a pesquisa e compreensão sobre o tema e, consequentemente, a rapidez do processo de tomada de decisão.

No Observatório da Prevenção e Erradicação do Trabalho Infantil no Brasil, busca-se organizar dados de repositórios públicos e oficiais integrantes do Sistema Estatístico Nacional, abarcando informações de pesquisas e levantamentos censitários do IBGE e das áreas da Educação, Saúde, Trabalho e Previdência Social, Justiça, e Assistência e Desenvolvimento Social. O diferencial da plataforma é a apresentação de todos esses dados de forma plenamente integrada, amigável e acessível para todas as localidades brasileiras que integram o pacto federativo. A eliminação efetiva do trabalho infantil é um dos princípios que esteve na base da criação da OIT, em 1919, e que tem permanecido como um objetivo fundamental ao longo destes 100 anos. A ampliação da base de conhecimento sobre as especificidades do trabalho infantil é fundamental para a sua prevenção e erradicação e, portanto, o lançamento deste Observatório é um importante contributo para o cumprimento da meta 8.7 da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável, particularmente no concernente à parte que abarca a eliminação das piores formas de trabalho infantil e, até 2025, acabar com o trabalho infantil em todas as suas formas.

O Observatório do Trabalho Escravo e do Tráfico de Pessoas busca fomentar a gestão eficiente e transparente de políticas públicas, de programas e de projetos de prevenção e de erradicação do trabalho escravo, de modo que essas ações sejam cada vez mais orientadas por resultados e baseadas em evidências. Busca-se, além disso, fomentar o aprimoramento dos sistemas de coleta de informações e a padronização (com integração) dos bancos de dados existentes, de diferentes fontes, relevantes para a causa. Com isso, os diagnósticos e o conhecimento produzidos sobre o tema serão cada vez mais precisos.

O Observatório da Diversidade e da Igualdade de Oportunidades no Trabalho é uma iniciativa do MPT e da OIT Brasil que compila uma série de indicadores de várias fontes oficiais e transforma os dados em informações com potencial de informar políticas públicas.
A plataforma, que permite identificar desafios e oportunidades com foco em diferentes grupos (com base nas perspectivas de gênero, raça, pessoas com deficiência, LGBTI e grupos populacionais e tradicionais específicos como ribeirinhos, extrativistas, indígenas, quilombolas e ciganos, entre outros), mapeia diversos aspectos da rede de proteção social importante para a defesa de direitos. Todas essas informações podem ainda ser desagregadas por unidades federativas e para cada um dos 5.570 municípios brasileiros.

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A plataforma SmartLab é verdadeira base de conhecimento sobre déficits de Trabalho Decente, apresentando as informações de forma simples e intuitiva para todas as localidades brasileiras. No Observatório do Trabalho Decente, essas informações são organizadas em doze dimensões do conceito preconizado pela Organização Internacional do Trabalho: 1. Contexto Econômico e Social; 2.

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Uma pessoa morre as cada 3h em acidente de trabalho

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Uma pessoa morre as cada 3h em acidente de trabalho

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Uma pessoa morre a cada 3 horas vítima de acidente de trabalho no Brasil

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Observatório de Segurança do Trabalho aponta dados e mostra que São Paulo lidera ranking de estado com mais acidentes de trabalho no país.

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During an annual condominium meeting, at the end, the leader asked if anyone had any suggestions or questions. I spoke up: "How about we convert a portion of our common storage into a small gym?" My idea was met with uncomfortable silence, and eventually the leader responded hesitantly: "I honestly don't know how to address that," before promptly closing the meeting.

In that moment, I began doubting myself, wondering, Was my idea really that bad? Was it stupid?

Years later, small gyms in condominiums became a popular trend, adding real value to properties. My idea wasn't rejected because it lacked merit. It was dismissed because the environment wasn't open to new suggestions.

The silence in that room wasn't personal. It was systemic. And that same silence echoes through boardrooms, project teams, and innovation labs worldwide.

History is filled with organizations that silenced ideas before the market did: Kodak dismissing digital photography, Nokia resisting smartphones, Volkswagen's culture muting concerns about CO₂ emissions. Their failure wasn't a lack of intelligence or resources; it was a lack of psychological safety.

Every innovation process, from idea generation to prototyping and implementation, depends on people talking to each other, challenging assumptions, and learning together. When psychological safety is low, people hold back, stay silent, or play it safe. When it's high, they question, debate, and experiment. That's why psychological safety is the oxygen of innovation.

Innovation's invisible condition

In innovation, fear works like carbon monoxide-odorless, invisible, but deadly. It seeps into meetings, decisions, and projects, making people stop breathing out ideas.

Let's look at high-risk industries or R&D projects. They are filled with uncertainty, time pressure, and costly mistakes. In such environments, psychological safety becomes even more critical. High autonomy combined with high uncertainty often leads to psychological isolation, where people hesitate to share concerns or collaborate openly.

Pressure to deliver results discourages experimentation, unclear authority structures create confusion about decision-making, and fear of criticism drives risk-averse behavior. These are all symptoms of low psychological safety and they quietly suffocate innovation.

Organizations like Pixar or Toyota show that when leaders build environments where errors are seen as learning opportunities rather than liabilities, innovation flourishes even under intense pressure. It's not about removing accountability but about balancing it with openness and trust.

The leader sets the tone

It's tempting to think psychological safety is a company-wide culture that HR can build. But in reality, psychological safety is a property of a leader, not of an organization. Every team's climate is a reflection of its leader's behavior.

People will only speak up if they believe they'll be heard and that their voice will lead to change. If, in the past, speaking up led nowhere, silence becomes the safer option. I often remind leaders: silence is not laziness, it's learned futility.

I once ran a workshop for a company whose CEO proudly announced, "We have strong psychological safety here." At the end, I asked a quiet participant, one of the sales directors, what he thought about the issues we had discussed. He sighed and said, " What does it matter? They never listen anyway. " That single sentence said more about the company culture than any engagement survey ever could.

Building psychological safety means walking the talk. It's not what you declare in values statements, but what you do consistently: how you listen, how you respond, how you follow through. Consistency builds trust, and trust keeps dialogue alive.

Trust builds performance

At Sparebanken Norge, a 200-year-old Norwegian bank, leaders decided to make psychological safety measurable. Employees were encouraged to lift each other up, even across departments, and mistakes were treated as learning opportunities. Directors were evaluated on how they spoke about peers, both publicly and privately. That shift helped the bank become one of Norway's top performers.

Their lesson: innovation isn't about tools or technology, it's about trust.

Many companies celebrate diversity, but few realize that diversity without psychological safety leads to fragmentation. Having different perspectives in the room doesn't help if people don't feel safe enough to share them. Diversity brings sunlight and rain, but psychological safety is the fertile soil where ideas grow.

What leaders can do

To create that fertile ground, leaders must replace fear with curiosity and control with clarity.

Model vulnerability. Admit when you don't know. When leaders say "I might be wrong," others start contributing.

Encourage open dialogue. Ask for dissenting opinions. Silence in a meeting is never a sign of alignment. It's a sign of fear.

Empower and clarify. Give people autonomy but clear expectations: freedom with direction builds confidence.

Celebrate learning, not perfection. Reward smart risks and small experiments, not just flawless results.

Remember: psychological safety isn't about comfort. It's about courage. The best teams pair high trust with high accountability: they debate, disagree, and still leave meetings energized rather than exhausted.

If I could go back to that condominium meeting, I'd still suggest the gym.

Innovation doesn't die from bad ideas. It dies from silence.

The early-rate deadline for Fast Company's World Changing Ideas Awards is Friday, November 14, at 11:59 p.m. PT. Apply today.

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Why psychological safety is the oxygen of innovation

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Classificação internacional das doenças

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HSE Indicator Tool: The Complete Guide to Measuring Health & Safety Performance

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Master HSE performance tracking with our comprehensive guide to indicator tools and safety metrics implementation.

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Agência Executiva de Saúde e Segurança (HSE)

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Agência Executiva de Saúde e Segurança (HSE)

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HSE: Information about health and safety at work

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Advice, guidance, news, templates, tools, legislation, publications from Great Britain's independent regulator for work-related health, safety and illness; HSE