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한수원 조직에서 4직급의 역량(9조)

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한수원 조직에서 4직급의 역량(9조)

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작성완료!!

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2조 한수원 조직에서의 4직급의 역량

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2조 한수원 조직에서의 4직급의 역량

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테토남

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10조 완료

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역할: 배우는 자세, 자세: 적극적인 태도

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풍부한 지식을 갖추어 후배들에게 중립의 입장에서 이끌어주고 제대로 된 선택을 이끌어주는 역할이 필요하다고 생각

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2조 주임의 역할과 자세

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2조 주임의 역할과 자세

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자세 - 업무에 대한 긍적적인 자세

역할 - 협력과 부서원간의 소통창구 역할

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열정적인 자세

적극적인 문제해결

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역할: 과장의 역할은 전문지식과 경험을 바탕으로 대리와 주임을 가르쳐주고 지식을 전달한다.

자세: 파트의 분위기를 좋게만드는 윤활유

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역할: 전문적인 지식으로 후배들을 이끌어줌

자세: 후배들을 이끄는 솔선수범

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주임은 신선한 아이디어를 가지고 대리님과 과장님을 이해히고 배우는 자세를 갖춰야 한다!

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역할 : 실무 및 정보관리

자세 : 의욕적이고 도전적인 자세

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구성원들이 같은 목표를 위해 나아갈수 있게 과장 이상의 상급자의 니즈를 충족시키며 주임들의 멘토가 되주며 팀전체가 올바른 방향으로 갈 수 있게하는 역할

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5조 과장의역할과 역량

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5조 과장의역할과 역량

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역할: 대리 주임에게 경험을바탕으로한 노하우 전수

역량: 친화적인 분위기를 통한 원할힌 의사소통

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대리의 역할은 4직급에서 중간다리 역할로

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대리의 역할은 4직급에서 중간다리 역할로 화합을 이끌어간다고 생각합니다.

자세는 사진을 찍을때처럼 계속 시도하는 자세가 필요하다고 생각합니다.

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역할 : 갈등관리

역량 : 관계형성

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대리: 4직급의 중간 직급으로 가운데서 중심을 잡아야하고 이를위해 소통을 잘해야한다

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비전 제시하는 역할

통찰력으로 부족한 점을 파악하는 자세

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주임의 자세&역할

자세: 긍정적인 마인드, 개성넘치는 모습

역할: 리더를 따르는 팔로우십

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역할: 팀의 방향을 제시해주는 역할

태도: 타인을 이해해주는 포용적인 자세

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역할: 다양한 경험을 바탕으로 후배들에게 방향성을 잘 제시해주는 것

자세: 주위에서 도움이 언제 필요한지 알 수 있으려면 잘 관찰하는 자세가 필요하다.

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1. 과장을 서포트 하고 주임을 리드하는 역할

2. 모르는 것을 물어보았을때 잘 알려주는 자세

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역할: 과장과 주임 사이를 이어주는 중간다리

자세: 대리는 조직의 중간직급으로 위 아래로 안내하는 서포터 적인 자세가 필요하다고 생각합니다. 이때 중요한 것은 정확한 절차, 매뉴얼, 근거를 토대로 해야한다고 생각됩니다.

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7조협력하는 자세로 업무를 

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7조

협력하는 자세로 업무를 주도적으로 해결해나가는 모습

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자세 - 주임 때 습득한 지식을 실무에 적용하고 내것으로 만드는 자세

역할 - 파트의 중심이 되어 주임과 과장님 사이에서 적절한 협력과 좋은 문화를 만드는데 힘쓰는 역할

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조직의 대리, 주임 잘 살펴야한다

간부와의 관계, 업무도 잘 파악하는게 중요

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목표를 제시하는 역할이 필요하고

이끌어주는 자세가 필요합니다.

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10조 :대리의 역할과 자세

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10조 :대리의 역할과 자세

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대리의 역할 : 문제해결에 있어서 중추적인 역할을 기대하는거같습니다

대리의 자세 : 생산적이고 건설적인 아이디어를 도출하는 자세

10조 탕후루

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과장: 많은 경험을 바탕으로 방향설정. 다른 직원들을 이끄는 추진력이 필요하다

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역할 : 위기관리 및 대응

자세 : 계획적이고 방향성대로 밀고나감

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주임님들은 한수원 업무특성상 개인주의적인 자세보다는 나와 내동료들을 믿고 다같이 문제를 해결하는 의지와 열정적인 자세가 필요할거같습니다.

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차장: 팀을 이끌어가는 추진력을 갖추고 하나의 목표를 달성하기 위해 방향을 설정하는 리더십이 필요함

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역할: 공정한 업무배분, 자세: 파트를 이끄는 리더십

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태도 비전제시

역할 전문지식

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안되는걸 되게하려는 자세!!

타부서와 업무 협상력!

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역할: 목표 제시

자세: 팀원들과 비전 공유, 소통, 독려

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파트원들과 힘을합쳐 이뤄야하고, 소통과 업무지시

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역할 : 위기관리 및 대응

자세 : 방향성대로 밀고나감

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커리어에 있어서 아쉽다거나 지우고 싶은 실수가 있으신가요?

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업무적으로 힘들어서 슬럼프가 왔을 때 어떻게 극복하셨는지 궁금합니다.

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업무적으로 힘들어서 슬럼프가 왔을 때 어떻게 극복하셨는지 궁금합니다.

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주임시절로 돌아가신 다면?

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주임시절로 돌아가신 다면?

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주임시절로 돌아가신다면 바꾸고 싶으신게 있으실까요? 후회하는 선택이 있으시다면 뭔지 너무 궁금해요! 없으시다면 주임시절 가장 중요하게 생각하셨던 가치가 무엇이였는지 궁금 합니다 !

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번아웃은 없으셨나요? 지칠때 다시 열심히 할 수 있게 해준 선배님만의 동기부여 방법이 있으셨나요?

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번아웃은 없으셨나요? 지칠때 다시 열심히 할 수 있게 해준 선배님만의 동기부여 방법이 있으셨나요?

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업무와 관련된 멘탈 회복이나 마음가짐이 궁금 합니다.

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업무와 관련된 멘탈 회복이나 마음가짐이 궁금 합니다.

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업무 중 본인이 어떻게 할수 없는 최악의 상황을 대처할때 어떻게 스스로 멘탈을 다스리셨는지 궁금합니다.

또한 저는 아직 퇴근해서도 집에서 일 생각이 나는 등 일과 가정이 양립이 잘 안되는데 혹시 부장님도 여전히 그러신가요?

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주임직급이 갖추어야할 태도 혹은 역량은 무엇이라고 생각하시나요?

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어느정도 수준에서 안주하고 회사 생활을 보낼 수도 있었는데 끊임없이 성장할 수 있었던 원동력이 궁금합니다.

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다른노형의 면허를 따게된 계기가 있으실지요?

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다른노형의 면허를 따게된 계기가 있으실지요?

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- 공부법이나 앞으로 면허를 따고 싶은 후배들에게 조언 부탁드립니다.

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1. 회사내에서 계속해서 자기개발, 역량개발 하게되는 동기가 무엇인지?

2. 남자가 압도적으로 많은 회사에서 그자리까지 가시기까지 하신 노력들이 어떤게있으신지

3. 노형별로 SRO를 따신 이유가 있으신지

4. 한수원을 더 오래다니신 선배님으로서 우리 회사의 장단점을 꼽는다면?

5. 앞으로의 또 인생 계획이나 목표가 있으신지?

6. 발전부 생활이 건강에 미치는 영향이 있으셨는지

이상입니다

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회사생활에 마지막 종착지는 어떻게 생각하고 계신가요?

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회사생활에 마지막 종착지는 어떻게 생각하고 계신가요?

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구체적 목표나 비전이 궁금합니다

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거쳐왔던 부서나 업무가 안 맞으셨던 적이 있으셨나요? 있으셨다면 어떻게 극복 또는 적응 하셨을까요?

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거쳐왔던 부서나 업무가 안 맞으셨던 적이 있으셨나요? 있으셨다면 어떻게 극복 또는 적응 하셨을까요?

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직무역량을 쌓는 것과 부서원과 좋은 관계를 유지하는 것 중 더 중요하다고 생각하시는 것은 어떤 것인가요?

비율로 이야기 해주시면 더 감사하겠습니다!

(예 : 60:40)

이 두 가지 외에도 중요하다고 생각하시는 게 있다면

알려주세요!

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퇴근하시고 여가시간은 어떻게 보내시는지 

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퇴근하시고 여가시간은 어떻게 보내시는지 궁금합니다.

회사 생활 중에 화나거나 억울한 일이 생기면 어떻게 마인드 컨트롤 하시는지 궁금합니다.

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선배님이 생각하는 워라밸이란?

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선배님이 생각하는 워라밸이란?

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직설적으로 대화하는 과장에게 조언 한마디 

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직설적으로 대화하는 과장에게 조언 한마디 

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한수원 가족으로 제테크 방법 노하우 공유요청

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한수원 가족으로 제테크 방법 노하우 공유요청

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무엇이 나(선배님)를 그렇게 열심히, 지속적으로 노력하게 만들수 있나요?

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무엇이 나(선배님)를 그렇게 열심히, 지속적으로 노력하게 만들수 있나요?

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직원 시절 승격에 대해 고민하셨는지? 고민하셨다면 결정을 하시기까지의 과정이 궁금합니다.

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직원 시절 승격에 대해 고민하셨는지? 고민하셨다면 결정을 하시기까지의 과정이 궁금합니다.

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현재 회사에서의 목표와 요즘 회사업무시 

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현재 회사에서의 목표와 요즘 회사업무시 가장 중요하게 생각하는 부분은 무엇인가요?

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퇴직연금은 어떻게 운용하고 계신가요?

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퇴직연금은 어떻게 운용하고 계신가요?

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4직급의 경우 호봉에 따라 비슷한 보수를 받고 있기에 업무 경중에 따른 상대적 박탈감이 발생합니다. 이로 인해 비선호부서(발전/정비 등)에 근무하는 직원들은 불만이 생기고, 이를 해결하기 위해 주기적으로 선호/비선호 부서를 순환하자니 전문성이 약해지는 문제점이 생깁니다.

이와 관련해 조직을 공정하게 운영하고 모두가 행복해질수 있는 방법이 있을까요?

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윗분들이 보실때 직원들이 어떤 역량이 필요한지

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윗분들이 보실때 직원들이 어떤 역량이 필요한지

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윗분들이 보실때 직원들이 어떤 역량이 필요한지,

어떤 업무태도를 가진 직원을 선호하시는지 궁금합니다

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건강관리 어떻게 하고 계시는지 궁금합니다

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건강관리 어떻게 하고 계시는지 궁금합니다

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여러가지 성향의 상사를 만나셨을텐데 그때마다 상사와 어떻게 의사소통 하셨나요? 부서원들하고는 어떻게 소통하셨나요?

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진급 결정을 하였을 시 준비하면 좋은 것?

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진급 결정을 하였을 시 준비하면 좋은 것?

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차장으로 수행하여야 하는 역할에 대하여 어떠한 점들을 미리 대비하여야 할까요?

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차장시절 과중한 업무나 인간관계로 인한 스트레스가 있을때 어떻게 대처하셨는지?

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차장시절 과중한 업무나 인간관계로 인한 스트레스가 있을때 어떻게 대처하셨는지?

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회사생활 하시면서, 지치지 않고 계속 달릴 수 있었던 원동력이 궁금합니다! 

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회사생활 하시면서, 지치지 않고 계속 달릴 수 있었던 원동력이 궁금합니다! 

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퇴근 후 스트레스 해소 방법

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퇴근 후 스트레스 해소 방법

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스트레스 해소하시는 노하우가 궁금합니다.

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일을 왜 해야 하는가?(열심히 일을 하는 동력)

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일을 왜 해야 하는가?(열심히 일을 하는 동력)

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4직급은 성과에 따라 임금을 다르게 받지 않는데, 돈(보상) 말고 일을 열심히 하게 되는 이유는?

각자 다른 이유여서 정답이 없다면 본인의 경우엔 어떤것인지.

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승격하지않고 직원으로 남고싶은 후배가 가져야하는 직무역량 및 자세

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승격하지않고 직원으로 남고싶은 후배가 가져야하는 직무역량 및 자세

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선배님 안녕하세요. 소문만 듣다가 이렇게 만나뵙게되서 영광입니다.

선배님도 아시다시피 승격을 원하지 않고 직원으로 남고 싶은 직원들도 있습니다.

그런직원들이 회사 생활을 하면서 직무역량을 기르는 방법과, 방향 및 어떤 자세를 취해야

개인과 회사의 성장에 도움이될까요?

꼭 진급을 통한 리더가 아니라도, 일로서 충분히 조직내에서 리더가 될수 있다고 생각하고, 우리회사 특성상 과장직급이 많기때문에, 이런 교육을 통한 직급별 셀프리더십 교육이 큰 도움이 된다고 생각합니다. 선배님은 진급하지 않고 직원으로 남아 있는 후배들에 대해 어떤관점으로 보시나요?

이번교육을 통해서 직원으로서도 조직에서

일을 통해 행복감을 느끼고 나아가 조직에도

도움이 될수 있는 방향으로 커리어를 잡고싶습니다. 교육 듣기전에는 그냥 주어진일 열심히 하자라는 생각으로 다녔거든요. 분명히 많은 과장직급들이 이렇게 생각할텐데, 이런교육을 통해서 바뀐다면 꼭 진급이 아니더라도 조직발전에 큰 기여를 할거라고 생각합니다. 선배님의 깊은 조언이 필요합니다.

두서없이 질문드렸습니다. 미리 답변해주셔서 감사합니다!!^^

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부장님의 MBTI가 무엇임지 궁금합니다

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부장님의 MBTI가 무엇임지 궁금합니다