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O que o empreendedor deve observar para definir uma oportunidade?

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O que o empreendedor deve observar para definir uma oportunidade?

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Um empreendedor precisa avaliar necessidades reais do mercado e como a sua ideia pode resolver os problemas ou gerar conveniência. No caso do iFood, a oportunidade surgiu da percepção de que muitas pessoas desejavam mais praticidade para pedir comida e que os restaurantes tinham interesse em aumentar suas vendas sem depender apenas do atendimento presencial.

Assim, o iFood uniu dois públicos com necessidades complementares:

Consumidor: praticidade, rapidez, variedade de opções.

Restaurante: maior visibilidade, novos canais de venda e crescimento no faturamento.

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A Necessidade Original: Dificuldade em Pedir Comida e Poucas Opçõe

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A Necessidade Original: Dificuldade em Pedir Comida e Poucas Opçõe

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Imagine querer pedir comida em casa, mas ter que ligar para vários restaurantes, cada um com seu próprio cardápio em papel, sem saber o tempo exato de entrega ou se o pedido foi realmente recebido. A conveniência de comer fora ou de cozinhar em casa era muitas vezes preferível à complicação de pedir delivery.

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O Surgimento da Tecnologia e a Ideia de Centralizar Pedidos

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O Surgimento da Tecnologia e a Ideia de Centralizar Pedidos

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Com o avanço da internet e dos smartphones, surgiu a oportunidade de centralizar cardápios de diversos restaurantes em uma única plataforma digital. A ideia era simplificar o processo, permitindo que as pessoas navegassem por muitas opções e fizessem pedidos com facilidade.

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Importância da ideia, fontes de informação e mercado

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Importância da ideia, fontes de informação e mercado

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A ideia: sozinha não é suficiente, precisa ser testada e ajustada conforme a realidade.

Fontes de informação: pesquisas de mercado, entrevistas com clientes, análise de concorrentes e uso de dados sobre hábitos de consumo (ex.: aumento do uso de aplicativos e delivery).

Mercado: é essencial analisar se existe um número suficiente de pessoas interessadas no serviço e se o negócio consegue ser escalável (crescer sem perder qualidade).

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Necessidade x Desejo: o consumidor pode cozinhar em casa (necessidade atendida), mas deseja conveniência e rapidez (oportunidade para o iFood).

Inovação disruptiva: transformar a forma como um serviço é entregue, tornando-o mais acessível e prático.

Modelo de negócio digital: utilização da tecnologia para aproximar clientes e empresas de forma eficiente.

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Como transformar a necessidade em solução?

Depois de identificar uma necessidade no mercado, o próximo passo do empreendedor é criar uma solução viável, inovadora e escalável. Isso significa pensar em como a tecnologia, a logística e a experiência do cliente podem se unir para entregar valor de forma simples e prática.

No caso do iFood, a solução foi criar uma plataforma única que conecta clientes e restaurantes, centralizando cardápios, pedidos e pagamentos em um só lugar — reduzindo tempo, custos e aumentando a conveniência para todos.