# data[].attributes.attachment_caption
Detrás de las herramienta virtual existe un ser humano para formar equipo.

# data[].attributes.body
Colaborar virtualmente significa trabajar en equipo a través de plataformas digitales, sin necesidad de estar en el mismo lugar físico. Esto implica el uso de herramientas en línea como videoconferencias, chats, documentos compartidos etc. Algunas características:

Hay una responsabilidad individual de cada miembro.

Todos tienen una parte de responsabilidad para la ejecución de las acciones en el grupo.

Se persigue el logro de objetivos a través de la realización (individual y conjunta de tareas).

El trabajo colaborativo exige la participación, habilidades, comunicativas, relaciones asimétricas y reciprocas y deseo de compartir la resolución de tareas.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Business, H. (2022). Cómo colaborar virtualmente: Trabaja desde cualquier lugar - Comunica mejor - Evita el aislamiento. Reverté. Pp. 1-41.

# data[].attributes.body
Según Busines,H. las herramientas que nos favorecen en el trabajo colaborativo nos ayudan a tener una comunicación clara a organizarnos y debe ser practica .

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Business, H. (2022). Cómo colaborar virtualmente: Trabaja desde cualquier lugar - Comunica mejor - Evita el aislamiento. Reverté. Pp. 1-41.

# data[].attributes.attachment_link.title
How to Collaborate Effectively If Your Team Is Remote (The Explainer)

# data[].attributes.body
Para enfrentar retos busines, H. recomienda

aclarar los principios para trabajar en equipo son necesarios, algunos retos que se presentan son :

Fijar y gestionar las expectativas de forma proactiva

Expresar respeto y desacuerdo con mayor claridad esto conlleva a forjar y cuidar relaciones

Asumir tu propio departamento de informática

Falta de comunicación directa, porque te comunicas mediante herramientas que generan.

Dependencia de la tecnología

Desafíos de gestión de tiempo

Riesgo de agotamiento

Seguimiento y control de tareas

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Business, H. (2022). Cómo colaborar virtualmente: Trabaja desde cualquier lugar - Comunica mejor - Evita el aislamiento. Reverté. Pp. 1-41

# data[].attributes.body
Comunicación rápida

Trabajar juntos sin importar la localización geográfica

Simplifica proceso de entrega de documento

Mejora eficiencia y productivas

Intercambio de ideas en tiempo real

trabajo en equipo con metas en común

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Sosa-Bone, Andrés Benjamín. (2024). Las herramientas digitales y su importancia en el trabajo colaborativo docente. Revista Arbitrada Interdisciplinaria Koinonía, 9(17), 499-515. Epub 27 de junio de 2024.https://doi.org/10.35381/r.k.v9i17.3288

# data[].attributes.attachment_caption
desventajas de la sociedad de la información 

# data[].attributes.body
desventajas:

Estas herramientas facilitan la comunicación y gestión de proyectos en entornos virtuales pero también presentan algunas desventajas:

Dependencia tecnología e infraestructura

Falta de interacción persona

Sobrecarga de información

Problemas de seguridad y privacidad

Costos de aprendizaje

Problemas de seguimiento y control

Resistencia al cambio y dificultades de adopción

# data[].attributes.body
De acuerdo a Marín, Reche y Maltodano (2013) algunas de las ventajas que destacan son:

· Eliminación de distancias físicas

· Flexibilidad horaria

· Favorecimiento de la interacción

· Acceso instantáneo e ilimitado a recursos

· Control de la comunicación

· Potenciadora del trabajo cooperativo

· Personalización del proceso de aprendizaje.

· Resolución inmediata de problemas

· Construcción de nuevos conocimientos de forma inmediata.

· Promueva múltiples perspectivas sobre el empleo de la información obtenida

· Facilitar la interacción entre diferentes áreas de conocimiento.

· Diferentes formas de comunicación (sincrónica y asincrónica). (pág. 39)

Además, también podemos agregar:

· Comunicación inmediata: Permiten una comunicación en tiempo real.

· Acceso a la información: Se puede acceder a la información desde cualquier lugar.

· Mayor productividad: Permiten trabajar de manera más eficiente.

· Organización de proyectos: Ayudan a organizar los proyectos.

· Integración de grupos: Promueven la integración de los grupos.

· Desarrollo de enfoque holístico: Ayudan a desarrollar un enfoque holístico sobre los proyectos y el contexto corporativo.

· Sentimiento de pertenencia a una organización.

· Apertura hacia la transformación digital.

· Aumento de la imagen de la empresa, marca o institución.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
V. Marín, E. Reche, GA Maltodano. (2013). Revista Digital de Investigación en Docencia Universitaria, 7: 33-43.

# data[].attributes.body
Algunos riesgos de las herramientas colaborativas son:

Aislamiento. Una dependencia excesiva de la tecnología puede convertirse en una barrera que aísle a las personas.

Exclusión. Las diferencias generacionales y de capacitación digital pueden dificultar la participación de todos.

Vigilancia. La mayoría de las tecnologías colaborativas rastrean la actividad del usuario y la duración del tiempo que pasan en estas plataformas.

Autocensura. La gente puede compartir información con mucha facilidad, mensajearse sin barreras de cargos ni jerarquías, “verse” a pesar de la distancia e incluso conocer la agenda y disponibilidad del otro. Sin embargo, este “registro en abierto” de todo cuanto sucede puede coartar a algunas personas.

Distracciones: Las plataformas pueden distraer a los usuarios, quienes pueden realizar otras actividades mientras trabajan.

Internet: Si falla el internet, las plataformas no funcionarán y se puede atrasar la realización de los trabajos.

# data[].attributes.body
Como anota González (2009 ), “uno de los objetivos básicos que se persigue con la utilización del trabajo colaborativo es promover una formación adecuada y un desempeño laboral apropiado a partir del intercambio de ideas y acciones” (p. 96).

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
K. González (2009). Revista Educación, Propuesta estratégica y metodológica para la gestión en el trabajo colaborativo. 33: Pp. 95-107

# data[].attributes.attachment_link.title
Propuesta para la gestión de trabajo colaborativo

# data[].attributes.body
A medida que las herramientas de colaboración digital se han convertido en un pilar fundamental para el trabajo remoto, los desafíos asociados con su uso se han vuelto cada vez más evidentes. Un estudio de McKinsey reveló que el 61% de los empleados reportaron dificultades para adaptarse a nuevas plataformas digitales durante la pandemia. Esta lucha no solo es presencial. En un análisis realizado por Buffer, el 20% de los trabajadores remotos señalaron la dificultad en la comunicación como uno de sus principales retos, lo que a menudo resulta en malentendidos y una disminución en la productividad. A través de estas estadísticas, se evidencia que la tecnología por sí sola no garantiza una colaboración efectiva; la transición de lo analógico a lo digital requiere no solo herramientas adecuadas, sino también una formación continua y una cultura organizacional que fomente la adaptabilidad.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Cómo influyen las herramientas de colaboración digital en la productividad de los equipos de trabajo?

# data[].attributes.attachment_link.description
¿Cómo influyen las herramientas de colaboración digital en la productividad de los equipos de trabajo?

# data[].attributes.body
Davis, A. et al. (2014). Future Work Skills, 2020. Define la colaboración virtual como la “capacidad para trabajar de manera productiva, y para mantener el compromiso y la presencia activa como miembro de un equipo virtual.”

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Servicio de Innovación Educativa de la UPM (septiembre 2020). Guía de Colaboración Virtual. Madrid: Universidad Politécnica de Madrid. Recuperado en: https://innovacioneducativa.upm.es/guias_pdi

# data[].attributes.body
Como conocemos estas herramientas, así como ventajas existen desventajas que en ocasiones pueden dificultar un trabajo colaborativo exitoso.

En ocasiones se pueden presentar desafíos tecnológicos; como fallos en la conexión o en las herramientas que pueden saturarse por los mismos usuarios.

La falta de interacción frente a frente puede dificultar la construcción de relaciones mas humanas y afectar la resolución de conflictos.

Así como el hecho de estar en un entorno cómodo, nos puede presentar distracciones, afectando nuestra productividad.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Business, H. (2022). Cómo colaborar virtualmente: Trabaja desde cualquier lugar-Comunica mejor-Evita el aislamiento. Reverté. Pp. 1-41.

# data[].attributes.body
Las herramientas para el trabajo colaborativo de manera online nos brindan ciertos beneficios:

Permite que los grupos, colectivos o empresas puedan trabajar en equipo desde cualquier ubicación geográfica, facilitando la inclusión de habilidades, conocimientos, talentos y aprendizajes diversos.

Mejora y optimiza en cierta cantidad la comunicación y gestión de proyectos, clases o negocios, dando una productividad mas alta en cada ámbito.

Nos fomenta la innovación ya que se realiza un intercambio de ideas y perspectivas de ciertos temas, lo que nos da la oportunidad de encontrar una gran varias de ideas o soluciones mas creativas y productivas en el entorno en el que nos encontremos.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Business, H. (2022). Cómo colaborar virtualmente: Trabaja desde cualquier lugar-Comunica mejor-Evita el aislamiento. Reverté. Pp. 1-41.

# data[].attributes.body
Para poder tener una mejoría en la comunicación dentro de los entornos virtuales se deben tener en cuenta los siguientes puntos:

Definir entre los miembros canales específicos de acuerdo al tipo de comunicación que quieran tener (chats, videoconferencias, videollamadas, audios, documentos compartidos)

Promover entre los miembros la retroalimentación para que cada uno se sienta como y confiado de dar su opinión o sugerencias para mejorar.

Conocer y emplear herramientas adecuadas que se adapten a las necesidades del equipo, asegurando que todos lo miembros puedan acceder y sepan utilizarla.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Business, H. (2022). Cómo colaborar virtualmente: Trabaja desde cualquier lugar-Comunica mejor-Evita el aislamiento. Reverté. Pp. 1-41.

# data[].attributes.body
Las principales herramientas para colaborar de manera virtual se pueden organizar en en tres grupos.

Comunicación: estas son aquellas que nos permiten escuchar, ver e interactuar de manera online durante el desarrollo de un tema, como; Zoom, Microsoft Teams, BigBlueButton, Flipgrid o Slack.

Gestión: aquellas que nos permiten la organización de tareas y un seguimiento de las mismas. Como lo son: Trello, Padlet, Edmodo, Asana o Monday.

Documentación compartida: Permiten el acceso y colaboración en documentos específicos, asegurando que todos vayan actualizando la información y sus conocimientos. Ejemplo de estas son: Google Drive o Dropbox.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Business, H. (2022). Cómo colaborar virtualmente: Trabaja desde cualquier lugar-Comunica mejor-Evita el aislamiento. Reverté. Pp. 1-41.

# data[].attributes.body
La manera de colaborar se ha vuelto cada vez mas flexible pero también se ha puesto en dificultades, ya que conforme las tecnologías se van innovando también se muestras nuevas brechas que en ocasiones obstaculizan el poder trabajar colaborativamente, y es que sabemos que en ocasiones la economía, el acceso y las ocupaciones que los miembros del equipo pueden tener para nosotros son desconocidas y por ende afecta en la comunicación y organización de los trabajos o proyectos que se tengan en mente realizar.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Business, H. (2022). Cómo colaborar virtualmente: Trabaja desde cualquier lugar-Comunica mejor-Evita el aislamiento. Reverté. Pp. 1-41.

# data[].attributes.body
La colaboración virtual se refiere a una forma de trabajo que te permite estar en contacto a través de ciertas aplicaciones o dispositivos en los cuales le puedes dar seguimiento al desarrollo del trabajo de cada uno de los colaboradores que se encuentren físicamente o no dentro de las mismas instalaciones.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Lewis, R. (10 de julio de 2001). http://platea.pntic.mec.es. Obtenido de insert_link platea.pntic.mec.es.

# data[].attributes.body
La combinación de herramientas de comunicación digital, reuniones periódicas virtuales, establecimiento de objetivos claros y fomento de la confianza entre los miembros del equipo resultan ser fundamentales para garantizar el buen funcionamiento de las actividades en remoto

# data[].attributes.body
“La distancia social no tiene por qué significar desconexión social” (Brené Brown). Los “momentos humanos” importan más que nunca y bien gestionado, un equipo que trabaja en remoto también puede:

• Trabajar de forma más productiva y mejorar su desempeño.

• Obtener una mayor conciliación, motivación, satisfacción y compromiso con su trabajo y con la empresa.

• Obtener una mayor flexibilidad en la forma de organizarse y trabajar de forma más autónoma.

• Mejorar la atracción y retención del talento.

# data[].attributes.body
La comunicación es precisa y fluye con rapidez.

Se hace uso óptimo de los recursos humanos al facilitar la colaboración entre personas ubicadas en sitios remotos y con diferentes horarios de trabajo.

Mejora la productividad al obligar a los participantes a colaborar de una manera más ordenada.

Facilita los consensos y toma de decisiones grupales mediante la automatización de estas actividades.

Permite realizar una evaluación del proceso de colaboración mediante el análisis de las bitácoras.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Lewis, R. (10 de julio de 2001). http://platea.pntic.mec.es. Obtenido de insert_link platea.pntic.mec.es.

# data[].attributes.body
La comunicación interactiva entre los participantes puede llegar a ser más deficiente que la que se da cara a cara ya que puede existir confusiones al momento de comunicarse.

El uso de la tecnología puede no ser tan transparente para los usuarios de la misma, lo cual puede generar resistencia del colaborador para adaptarse a su uso.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Lewis, R. (10 de julio de 2001). http://platea.pntic.mec.es. Obtenido de insert_link platea.pntic.mec.es.

# data[].attributes.headline
Herramientas para el trabajo colaborativo

# data[].attributes.subject
Herramientas para el trabajo colaborativo

# data[].attributes.body
Se dice que las herramientas para el trabajo colaborativo son servicios informáticos diseñados para mejorar el trabajo en equipo y la comunicación, colaborando de manera conjunta en un mismo proyecto de manera sincrónica o asincrónica sin la necesidad de estar en un mismo lugar.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
“La Web 2.0 y la Web 3.0, mediante el uso de herramientas orientadas hacia un nuevo modelo de aprendizaje y enseñanza, propician el desarrollo de nuevas capacidades y competencias en el alumnado (colaboración, equipos de trabajo, etc).” Vaquerizo, G. 2011. Pp. 3

# data[].attributes.body
Promueve el logro de objetivos cualitativamente más ricos en contenido, pues reúne propuestas y soluciones de varias personas del grupo.

Se valora el conocimiento de los demás miembros del grupo.

Incentiva el desarrollo del pensamiento crítico y la apertura mental.

Permite conocer diferentes temas y adquirir nueva información.

Fortalece el sentimiento de solidaridad y respeto mutuo, basado en los resultados del trabajo en grupo.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Francisco, M. 2016. Trabajo colaborativo en ambientes virtuales de aprendizaje: Algunas reflexiones y perspectivas estudiantiles. 

# data[].attributes.body
Desventajas

• Las técnicas de grupo no deben ser consideradas como fines en sí mismas, sino como medios o instrumentos para el logro de la verdadera finalidad grupal: beneficiar a sus miembros y lograr los objetivos del grupo.

• En el trabajo grupal educativo hay que seguir con atención los procesos de surgimiento de liderazgos, ya que los mismos no siempre son positivos. Un excesivo protagonismo del líder o la líder puede opacar el desenvolvimiento del resto de integrantes, subordinándoles a sus ideas y conceptos.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Francisco, M. 2016. Trabajo colaborativo en ambientes virtuales de aprendizaje: Algunas reflexiones y perspectivas estudiantiles. 

# data[].attributes.body
De acuerdo con la Universidad Politécnica de Madrid [UPM] (2022), La Colaboración Virtual en contextos educativos es una práctica estructurada que aborda actividades y proyectos, mediante la dinamización de equipos virtuales, con individuos o grupos geográficamente dispersos que aprenden y trabajan de forma remota, con el apoyo de recursos digitales y con la guía del profesorado.

# data[].attributes.body
desde mipunto de vista y de acuerdo aq lo mencionado por Maldonado M. (2007), es importante mencionar que el trabajo colaborativo tiene ventajas, pero también desventajas, en la medida en que se planifique el trabajo, se planteen objetivos claros, una buena comunicación y definir los roles, dará mucho mejor resultado el trabajo.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Maldonado M. (2007). El trabajo colaborativo en el aula universitaria. Laurus, vol. 13, núm. 23, 2007, pp. 263-278

# data[].attributes.body
Desde mi punto de vista, complementando lo que han mencionado, un reto seria como dominar, llevar y aplicar de manera practica el trabajo colaborativo virtual de una forma efectiva, su implementación como complemento en clases presenciales, ya que desde mi perspectiva y práctica docente, es necesario llevar estas herramientas a mi centro de trabajo, tomando en cuenta el contexto y recursos de los alumnos.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Business, H. (2022). Cómo colaborar virtualmente: Trabaja desde cualquier lugar - Comunica mejor - Evita el aislamiento. Reverté. Pp. 1-41.

# data[].attributes.body
Dentro de las ventajas se puede mencionar que el trabajo colaborativo bien estructurado, promueve la creatividad, la innovación, promueve la aplicación de valores, la flexibilidad, se parte de la autonomía a lo colectivo, además de incentivar la reflexión, el razonamiento, el cuestionamiento y la discusión.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Maldonado M. (2007). El trabajo colaborativo en el aula universitaria. Laurus, vol. 13, núm. 23, 2007, pp. 263-278

# data[].attributes.body
Desde mi perspectiva y atendiendo lo revisao en Maldonado M. (2007) y en Business, H. (2022), las desventajas que se pueden presentar son debido a la falta de dominio de las herramientas, de conexión, una planeación y seguimiento deficiente, en caso de ser 100% virtual, el aislamiento, la dependencia, las distracciones y los estilos de trabajo de cada miembro.

Aun asi estas desventajas se pueden reducir a traves de una buena planificación, buena comunicacion, objetivos claros, roles y tiempos bien definidos. por mencionar algunos.

# data[].attributes.custom_properties.41d7a7_Y
Business, H. (2022). Cómo colaborar virtualmente: Trabaja desde cualquier lugar - Comunica mejor - Evita el aislamiento. Reverté. Pp. 1-41                                                                          Maldonado M. (2007). El trabajo colaborativo en el aula universitaria. Laurus, vol. 13, núm. 23, 2007, pp. 263-278 