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Transmisión y aprendizaje de valores y cultura

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Transmisión y aprendizaje de valores y cultura

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Esto es algo que ha ayudado a las EF a mantener su identidad, además brinda un mayor seguro del desarrollo de la empresa. La cultura organizacional en conjunto con los principios y valores de las generaciones futuras debe relacionarse y solo modificarse para aspectos de mejora tanto interna, como externamente.

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Todas las empresas deben poner una máxima atención a su cultura, ya que esta repercute en el compromiso y la lealtad que sus colaboradores mostrarán a la... | By Grupo CFE | Facebook

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Todas las empresas deben poner una máxima atención a su cultura, ya que esta repercute en el compromiso y la lealtad que sus colaboradores mostrarán a la...

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Cuando la empresa es familiar, normalmente los miembros de la familia que le toman importancia, generan un vínculo de lealtad con la empresa, esto a su vez se transforma en un compromiso que asegura un buen futuro.

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La mezcla de la vida personal y familiar es el factor más débil en las empresas familiares, muchas veces los conflictos son por intereses económicos; pero también existen aspectos amorosos o de otra índole familiar.

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Conflictos frecuentes en empresas familiares y cómo prevenirlos

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Os contamos los conflictos más frecuentes entre las empresas familiares y cómo poder prevenirlos o solucionarlos para seguir avanzando.

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Algunas empresas familiares no implementan prácticas de gestión profesional, prefieren confiar más en la intuición familiar en lugar de datos y análisis, así como el apoyo de asesores expertos.

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falta de profesionalización en las empresas familiares

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Muchas veces los altos mandos suelen defender su estilo y estrategias de acción; sin embargo, el mercado es cambiante y los aspectos de segmentación cada vez siguen aumentando.

Como se abordó en el curso al inicio, ahora se da mucha más importancia a aspectos de ambiente y, principalmente a aquellos de la orientación sexual y género; lo que, para antiguas generaciones es algo indebido, hoy en día genera ingresos.

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Confundir los Recursos de la Empresa con Recursos de la Familia

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Confundir los Recursos de la Empresa con Recursos de la Familia

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La empresa crece por y para sí misma, cuando se trata de utilidades y la repartición de los dividendos, cada accionista decide lo que hace con ello; sin embargo, en las EF puede suceder que utilicen recursos de la empresa como vehículos, efectivo de caja chica y otros recursos para motivos familiares, lo cual genera un descontrol para las finanzas de la empresa.

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Comunicación y buena relación con los STAKEHOLDERS

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Comunicación y buena relación con los STAKEHOLDERS

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Las empresas familiares tienden a construir relaciones duraderas con clientes y proveedores, basadas en la confianza y la reputación.

Sin embargo, también está el factor del cliente interno y el valor que este tiene, por tal motivo la comunicación también es clave en esta área.

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Innovación en tecnología y transformación digital

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Innovación en tecnología y transformación digital

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Un éxito rotundo para todo tipo de empresa es la innovación en sus procesos; así como la integración de nuevas tecnologías y capacitación del personal para adaptarse al uso de estas.

Esto se debe a que el mercado es super cambiante y la Globalización ha traído consigo muchos avances tecnológicos y científicos que buscan cada vez más el beneficio del cliente, dando solución a problemas presentes y futuros.

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Innovación en tecnología y transformación digital

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La adecuada planificación, especialmente en la sucesión y la profesionalización de la gestión, es crucial para evitar conflictos familiares y asegurar la continuidad del negocio. Las empresas que implementan una estrategia clara y definida tienen más probabilidades de prosperar y adaptarse a los cambios del mercado.

Fomentar una comunicación transparente entre los miembros de la familia es esencial para superar los desafíos inherentes a la gestión de una EF. La resolución de conflictos y la alineación de objetivos familiares y empresariales son fundamentales para el éxito a largo plazo.

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La gestión de empresas familiares (EF) presenta un equilibrio único entre la tradición y la innovación. Estas organizaciones, que combinan lazos familiares con la actividad empresarial, enfrentan tanto oportunidades como desafíos específicos.

En el contexto de los éxitos y fracasos en la gestión de EF, es fundamental comprender cómo las dinámicas familiares influyen en la toma de decisiones, la planificación estratégica y la sostenibilidad a largo plazo.

Analizar estos aspectos puede ofrecer valiosas lecciones para mejorar la gestión y asegurar la continuidad de estas empresas a través de las generaciones.

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Las empresas familiares deben trabajar en la creación de una cultura organizacional sólida que refleje sus valores y tradiciones. Esto no solo ayuda a mantener un sentido de identidad, sino que también motiva a los empleados y mejora el compromiso con la empresa.

Este tipo de actividad me muestra la realidad de lo que sucede en las empresas Familiares, al haber estado en una que se desintegró por aspectos como los abordados en este PADLET, me ayuda a comprender y evitar los errores en el futuro; cabe resaltar que me habría encantado haber tenido el conocimiento, experiencia y edad actual durante el auge de la empresa para salvarla de su quiebre.