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CONCEPTUALIZACIÓN DE: LEAN - SIX SIGMA

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Filosofía: Basada en la eliminación del desperdicio ("muda") en todos los aspectos de un proceso, buscando optimizar el flujo de valor para el cliente.

Principios clave:

Valor: Identificar y enfocarse en las actividades que generan valor para el cliente.

Flujo: Crear un flujo de trabajo continuo y sin interrupciones.

Nivelación: Producir a un ritmo constante y alineado con la demanda del cliente.

Pull: Producir solo lo que se necesita, cuando se necesita.

Perfección: Perseguir la perfección eliminando defectos y errores.

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Enfoque principal en la eliminación del desperdicio y la mejora del flujo de valor.

Utiliza herramientas menos complejas y más adaptables a diferentes entornos.

Mayor énfasis en la participación de los empleados y la cultura organizacional.

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Filosofía: Centrada en la reducción de la variabilidad y la mejora de la calidad de los procesos, buscando alcanzar un nivel de defectos cercano a cero (seis sigma).

Principios clave:

DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar): Metodología estructurada para la resolución de problemas y la mejora de procesos.

Cinturones de Six Sigma: Niveles de capacitación y experiencia para los profesionales que implementan la metodología.

Herramientas estadísticas: Uso de técnicas estadísticas para analizar datos y identificar las causas raíz de los problemas.

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Enfoque principal en la reducción de defectos y la mejora de la calidad.

Utiliza herramientas estadísticas más complejas y rigurosas.

Mayor énfasis en la medición y el análisis de datos.

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LEAN SIX SIGMA: Un enfoque combinado que aprovecha las fortalezas de ambas metodologías para lograr mejoras significativas en la eficiencia, la calidad y la rentabilidad.

Beneficios:

Reducción de costos.

Mejora de la satisfacción del cliente.

Aumento de la productividad.

Mayor agilidad y capacidad de respuesta.

Cultura organizacional más enfocada en la mejora continua.

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Un proceso de fabricación que implementa LEAN para eliminar el desperdicio y SIX SIGMA para reducir la variabilidad en la producción, lo que resulta en productos de mayor calidad y menor costo.

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En resumen, LEAN y SIX SIGMA son dos metodologías poderosas que, cuando se integran de manera efectiva, pueden transformar radicalmente la forma en que las organizaciones operan y prosperan.

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George, M. L. (2003). Lean Six Sigma: Combining Six Sigma quality with Lean speed. McGraw-Hill.

Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean thinking: Banishing waste and creating the world's most efficient companies. Simon and Schuster.

Pyzdek, T., & Chakravorti, S. (2003). The Six Sigma handbook: A complete guide to process improvement. Quality Press.

Treacy, M., & Wiersema, F. (2007). The discipline of market leaders: Choice, focus, and customer loyalty. HarperBusiness.