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Cuando trabajaba en Brasil, recuerdo que la empresa donde laboraba, pagaba el 100% del seguro de salud, que cubría absolutamente todo, no teníamos que pagar un centavo más adicional, la calidad de los médicos era alta, parece mentira pero podía enfermarme con tranquilidad porque sabía que tenía respaldo, esto me hacía sentir despreocupada, entonces escuché que tener este tipo de respaldos había hecho que el estrés laboral se reduzca, porque eran cosas básicas que la empresa pagaba, así como el transporte y la alimentación, esto hacía que ciudemos de otras cosas con tranquilidad, nunca vi que hubiesen muchas faltas al trabaja ni que se necesitase intervenciones de la empresa, porque lo podíamos cubrir fuera con garantía, seguridad y calidad.

Esto me hizo pensar en cuán diferente es en Perú.

Treicy Cervantes

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 La salud organizacional en mi centro de labores está enfocada en la seguridad ocupacional, salud y bienestar psicológico y hace dos años, considerando los efectos de la pandemia, ha ido fortaleciendo las acciones para prevenir  impactos negativos en la salud mental de los trabajadores, iniciando con las pausas activas, capacitaciones para promover la prevención e identificación de posibles alteraciones o transtornos mentales que pudieran surgir por influencia de factores laborales. Si bien es cierto no existe un área de psicología del trabajo que permita llevar una ficha psicológica y seguimiento a los casos detectados, es importante resaltar que la salud organizacional en mi centro de labores va pasando de solo centrarse en la seguridad laborar y salud física a incluir dentro de su plan de trabajo acciones concretas para  prevenir cualquier situación de riesgo, considernado que los colaboradores somos bio-psico-espirituales. Es importante mencionar que se cuenta con un Comité de seguridad y Salud en el trabajo, que se elige de manera paritaria, así también  desde el año pasado se realizaron los exámenes ocupacionales de ingreso y permanencia. Si bien hemos avanzado, considero que debe evidenciarse el compromiso de la alta dirección, no solo a través de la aprobación de los planes sino de la participación, generar canales de comunicación con la retroalimentación respectiva, para evidenciar la comprensión del mensaje, poner énfasis en la psicología del trabajo e ir más allá de las normas laborales, a lo cual se apunta, para fortalecer la identificación de los colaboradores, generar eficiencia y lograr los objetivos institucionales.

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Mitzi Jácobo