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-Oportunidad de trabajar con una nueva metodología de trabajo

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-La dinámica que se hizo en las primeras sesiones cuando llegaron los consultores

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Conocer un nuevo ERP enfocado en buenas practicas

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Conocer un nuevo ERP enfocado en buenas practicas

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Tanto laboral como personal los considero grandes personas y eso me nutre de aprendizaje.

Independientemente de las complicaciones y el estrés, las risas nunca faltaron.

Aún y cuando tenemos puntos de vista diferentes, siempre optamos por el bien mayor.

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La participación activa y la convivencia y disposición que tuvieron los key users durante las sesiones de personalización

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*trabajo en equipo

*Convivencia

*La integración del equipo, todos nos sentimos parte de net rooster, sin importar el origen de nuestra área

*Respuesta rápida por parte del equipo implementador.

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-Como iban implementando las características de nuestra empresa en el ERP Netsuite (El logo de Agroindustrias)

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Que a pesar de que fueron sesiones de todo el día siempre hubo buena dinámica en equipo

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-Equipo de trabajo Net-Rooster

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Que se vuelva a ir el agua cuando estamos en sesiones importantes y con presencia de externos

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Compromiso de cada uno del equipo Net-rooster

Convivencia

Reconocimiento de la empresa del valor e importancia del proyecto y de los integrantes

Estar en el equipo responsable de una nueva era en la empresa

Aprendizaje de los procesos más importantes de la compañía

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Dinámica de aprendizaje y guía de los Gerentes de proyecto

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Que a unos minutos de presentar con directores no se tenga lista la presentación ni la explicación hacia ellos

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Poder conocer bien cómo funciona la herramienta para tomar mejores decisiones. 

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Poder conocer bien cómo funciona la herramienta para tomar mejores decisiones. 

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Que cloudsuite explicará mejor basado en la estructura y procesos de Adelnor, ya que todas las respuestas es si se puede, y en ocasión cada quien entendió de diferentes manera

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Que tengamos que cambiar acuerdos y actividades que se expusieron ante dirección

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-El seguimiento y apoyo por parte de mis compañeros (mamá Gaby)

-La apertura al aprendizaje continuo

-Dar acceso y proporcionar herramientas para desarrollar el trabajo

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La oportunidad de formar parte de este proyecto

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La oportunidad de formar parte de este proyecto

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Esfuerzo y tiempo invertido, disposición por crecer juntos

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Que se obvien cosas o actividades en los procesos, que no se cuestionen como si fueran los usuarios o personas que no saben nada para poder identificar todo

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Fechas muy ajustadas

Presentar a dirección con dudas

Estar editando la presentación 5 min antes de la presentación con dirección

Hemos perdido tiempo en cosas no laborales o no productivas

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Que tengamos que hacer re-trabajo por falta de tiempo y/o información

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Que por tema de comunicación y conceptos, hayan ocasionado cambios tan significativos en lo que ya estaba planteado y acordado.

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Que no se respete mi participación en el proyecto sacándome para actividades del puesto; generando estrés y doble trabajo. Gritos y disputa.

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La disposición y entrega del equipo por lograr los resultados y las fechas a pesar de venir en días de home office

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Valorar mi conocimiento y la confianza que tienen en mi

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Que tengan el poder y confianza de lo que dicen para convencer a los directivos (que no duden sabiendo que tienen la razón)

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Aceptar el cambio, conocer mejores prácticas de trabajo.

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Mayor entendimiento sobre que es Netsuite y que los key users entendieran de manera clara el objetivo de las sesiones de personalizacion

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No sentirme 100% apoyado por el equipo en algunos temas, sintiéndome solo.

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Lidiar con el estrés, llegar a sentirme abrumado

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No estábamos todos en el mismo canal y/o entendimiento

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No estábamos todos en el mismo canal y/o entendimiento

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Tener que retrabajar procesos por no tener todos el mismo contexto, siento que eso nos hizo perder bastante tiempo y solo generaba frustración al equipo por falta de comunicación.

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Mejor dominio sobre la nueva herramienta

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Compromiso para llevar a cabo los acuerdos que se plasmaron en las sesiones

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Sobre metodologías de implementación (Etapas, tiempos, esfuerzos)

Cómo asignar mejor los recursos en base a las necesidades del proyecto.

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Mayor entendimiento sobre que es Netsuite y que los key users entendieran de manera clara el objetivo de las sesiones de personalizacion

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Falta de claridad por parte de Cloudsuite en el manejo de las horas de Desarrollo y Consultoría

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Pensar que es un tema que no te corresponde y no involucrarte sin antes preguntar si alguien considera que es necesaria tu participación

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-Creer que puedo realizar tareas más difíciles y recibir más responsabilidades

-Desarrollar habilidades sociales y de comunicación

-El funcionamiento operativo a grandes rasgos de una empresa

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No obviar nada.

Mejor comunicación.

Marco procesos de la compañía y las nuevas mejoras.

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Invertir tantas horas en interfaces, y dejar mejoras para la siguientes etapas

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Mejores herramientas para involucrar a las personas de manera remota

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Tiempo

Disposición de los integrantes en un 100%

Mejor Comunicación interna y externa (evitar el re trabajo )

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Aprendi a comunicarme mejor, armar presentaciones de carácter directivo y sentirme con más confianza poco a poco de lo que exponía y defendía.

Aprendi que el no obviar las cosas y confirmar que los externos entienden mi forma de pensar es muy relevante en estas etapas del proyecto.

Aprendí nuevas formas de trabajar tanto con nuevas personas como con nuevas perspectivas.

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Sentir que se ha desperdiciado el tiempo invertido en diferentes actividades

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Que durante las sesiones de personalización, hubo K-Users que no le daban la importancia a esa etapa

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Más confianza en mis capacidades y conocimientos

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Mas tiempo para la revisión de los GAP'S (miedo a solicitar algo que no es lo que necesitamos dentro de alguno)

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Que los Key User adopten su rol como agente del cambio y pensar fuera de la caja.

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Me hubiera gustado contar con más conocimiento del sistema para poder dar mejores y más rápidas respuestas

Prepararme mejor para las presentaciones con dirección

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Es complicado intentar convencer a las personas de que hay mejores formas de hacer su trabajo

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Dominio de la nueva herramienta

Un aire sin tanto ruido

Más comunicación con los consultores

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De inicio los consultores hicieron creer que NetSuite podia con todo ya sea con desarrollo o sin el, al momento de la verdad, resulto que no. Que incluso ni con desarrollo podriamos tener funcionalidades que ya contamos con ellas.

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mientras se piensa en cambios técnicos estoy aprendiendo a identificar que impactos tendran en las personas para buscar una forma de mitigar o hacer más ligera la resistencia al cambio

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No creer todo lo que digan los consultores.

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Un poco mas de conocimiento sobre el ERP antes de las sesiones con los consultores.

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Mike, no se le entiende en muchas ocasiones