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cualidades o competencias que debe tener un emprendedor

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cualidades o competencias que debe tener un emprendedor

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Las cualidades o competencias que debe tener un emprendedor son muchas y variadas.
Algunas pueden adquirirse, otras son innatas. Para organizar todas las competencias que consideramos necesarias, decidimos dividirlas en inspiración, que es el comienzo para poder crear un producto o servicio y en transpiración que
incluye todas las habilidades necesarias para lograr que ese producto o servicio que imaginamos se convierta en un negocio real, viable, rentable, sustentable y
perdurable, esto incluye fundamentalmente el hacer, el llevar a la práctica esa idea para que funcione, se venda y usted gane dinero.
El texto se divide en dos partes principales: inspiración y transpiración, relacionadas con el emprendimiento.

La inspiración se refiere a la creatividad y la capacidad de encontrar soluciones nuevas a problemas existentes. Esto implica identificar oportunidades en el mercado, descubrir necesidades insatisfechas de los consumidores, crear escenarios posibles y tener una visión de futuro. A veces, se crea un producto o servicio basado en las necesidades de los clientes, mientras que en otras ocasiones se genera una necesidad a través de la publicidad y el merchandising.

Por otro lado, la transpiración se trata de la innovación y llevar a la práctica las ideas imaginadas. Ser innovador implica ser realista y plasmar la visión en un plan de negocios viable. Mientras la creatividad se enfoca en imaginar cosas nuevas, la innovación radica en hacerlas realidad. Es importante asumir la responsabilidad de convertir la visión en acciones concretas.

Además, se mencionan otras cualidades esenciales para los emprendedores, como la proactividad, que implica tomar la iniciativa y emprender acciones para anticiparse a las necesidades futuras. También se destaca el esfuerzo personal necesario, sobre todo al comienzo de un negocio, para obtener financiación, establecer una empresa rentable y desarrollar nuevos productos o servicios.

Otras habilidades clave son la capacidad para obtener los recursos necesarios, crear y mantener una red de contactos confiables, tomar decisiones en situaciones de incertidumbre, realizar evaluaciones tanto de uno mismo como de los demás, y asumir la responsabilidad de las acciones y decisiones tomadas. La responsabilidad incluye considerar el impacto económico, social y ambiental de las acciones emprendidas.

Además, se mencionan características personales que pueden ayudar en el emprendimiento, como asumir riesgos calculados, ser flexible para adaptarse a los cambios y tener gusto por la autonomía e independencia en la toma de decisiones.

conclusion:ser un emprendedor exitoso requiere una combinación de habilidades creativas, innovadoras y prácticas, junto con cualidades personales que fomenten la toma de acción, la adaptabilidad y la responsabilidad.

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Un mapa mental es una técnica desarrollada por el Dr. Tony Buzan que facilita la presentación de información de manera creativa y espontánea. Consiste en crear conexiones y relaciones libres a partir de ideas existentes. Un mapa mental se compone de una palabra o imagen central que es el punto de enfoque, y a partir de ahí se expanden nuevas ideas o palabras clave de forma radiante. Estos mapas se pueden enriquecer con colores, imágenes, gráficos, flechas, símbolos y otros elementos visuales. Esta técnica aprovecha la forma de pensamiento divergente del cerebro humano, que no funciona de manera lineal como una máquina.

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Desde el punto de vista psicológico, el pensamiento occidental se caracteriza por su enfoque lógico, tiende a crear modelos fijos y limitantes. El pensamiento creativo utiliza el cerebro de manera no lógica, explorando infinitas formas de llegar a soluciones y escapando de ideas preconcebidas. La creatividad permite el desarrollo y el crecimiento personal. Este tipo de pensamiento a menudo se ve obstaculizado por bloqueos, como el descrédito, las costumbres arraigadas, la lógica y otras barreras.
Los bloqueos pueden dividirse en tres categorías.
.En primer lugar: Los bloqueos emocionales incluyen la impaciencia, el miedo al fracaso, la angustia, la inseguridad, el miedo al ridículo, la falta de motivación y la incapacidad para distinguir entre fantasía y realidad.
En segundo lugar: Están los bloqueos racionales, que involucran emitir juicios apresurados, resistirse a la ambigüedad, tener una focalización excesiva en el problema y dificultad para adoptar una visión multifacética del problema. Aprender a alejarse y ver el problema desde diferentes perspectivas, como la de un ingeniero, un niño, un profesor, un empleado o un jefe.
Por último: Están los bloqueos culturales, se mantienen con normas sociales, valores y creencias religiosas que están arraigadas en la sociedad y se mantienen mediante sanciones y controles sociales. Pueden limitar la creatividad al imponer restricciones basadas en normas establecidas.

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Un emprendedor es alguien optimista que transforma los problemas en oportunidades, a diferencia de un pesimista que ve oportunidades como problemas. Un emprendedor es capaz de identificar y crear oportunidades de negocio, planificar, organizar, dirigir y controlar un proyecto empresarial con creatividad y flexibilidad. Tener una visión creativa y generar ideas no es suficiente para ser emprendedor, también se requiere la capacidad de convertir esas ideas en proyectos reales, atractivos y rentables. A veces, las oportunidades están presentes a nuestro alrededor, y es importante saber identificarlas y aprovecharlas. Se ejemplifica con la historia de un hombre que, después de perder su empleo en una fábrica de bicicletas, abrió un taller y luego amplió su negocio al descubrir sus habilidades en la reparación de automóviles. El mensaje final es que las oportunidades están constantemente presentes, pero no todos saben verlas y convertirlas en una oportunidad.

conclucion: ser emprendedor implica tener una actitud positiva, ser capaz de transformar problemas en oportunidades y tener la visión y habilidades necesarias para convertir ideas en proyectos exitosos.

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Cada "sombrero" representa un enfoque particular para el pensamiento, intuición, juicio crítico, lógica positiva, creatividad o en el proceso de pensamiento en sí mismo. El uso de estos diferentes sombreros durante el proceso de toma de decisiones permite un análisis más completo y equilibrado de una situación.
. Sombrero blanco se centra en actuar de manera objetiva y proporcionar datos objetivos.
. Sombrero rojo está relacionado con la intuición y las emociones, se basa en los sentimientos y las intuiciones personales.
. Sombrero negro implica un juicio crítico basado en las desventajas, carencias o factores negativos, no debe ser considerado como algo puramente negativo.
. Sombrero amarillo se relaciona con la lógica positiva y se enfoca en las razones por las cuales algo puede funcionar y ser beneficioso.
. Sombrero verde brinda la oportunidad de expresar la creatividad, las alternativas, los nuevos conceptos, ideas o relaciones.
.Sombrero azul representa un pensamiento global, Se enfoca en el proceso del pensamiento en sí mismo, en lugar de trabajar directamente en el tema en cuestión.

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El motivo principal para convertirse en emprendedor es la necesidad o el deseo de obtener ingresos a través de una tarea productiva. Muchas personas comienzan emprendimientos mientras trabajan en relación de dependencia, en su tiempo libre o como un pasatiempo. Otros se ven obligados a emprender porque perdieron su trabajo y no encuentran otro empleo, o porque los ingresos de su pareja no son suficientes, o simplemente porque quieren sentirse productivos. Sea cual sea el motivo, es importante que el emprendedor sepa qué hacer y tenga en cuenta aspectos para evitar gastos innecesarios y maximizar el rendimiento de su emprendimiento.

comnclucion:emprender puede ser motivado por la necesidad de generar ingresos o el deseo de sentirse productivo. Sin importar el motivo, es esencial que el emprendedor tenga un enfoque estratégico y considere cuidadosamente los aspectos clave de su emprendimiento para asegurar su éxito y maximizar los resultados.

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La experiencia se convierte en un maestro, siempre y cuando hayamos podido aprender de nuestros errores. No obstante es peligroso basarse sólo en la experiencia, porque la misma se refiere al pasado y las decisiones deben evaluarse en relación con el futuro. podemos complementar la experiencia con la experimentación. Probamos cada una de las alternativas y decidimos por ensayo y error cuál es la mejor.

El último enfoque que puede complementar tanto a la experiencia como a la experimentación,a través de la investigación y el análisis para poder comprender mejor cada una de las alternativas.

Básicamente lo que hacemos es buscar las relaciones entre las distintas variables, las restricciones y las premisas más críticas que influyen sobre la meta buscada y decidir una vez analizada toda la información.
conclusion:  yo resalto la necesidad de combinar la experiencia, la experimentación y la investigación para tomar decisiones claras y efectivas. Al aprender de la experiencia pasada, probar nuevas alternativas y analizar la información relevante, aumentamos nuestras posibilidades de éxito y minimizamos los riesgos  a la hora de tomar decisiones.

Situaciones o contextos de decisión

Si bien todas las decisiones se toman en un contexto de cierta incertidumbre, según el conocimiento y control que tengamos sobre las variables, este grado de incertidumbre varía desde la certidumbre hasta el riesgo

Situación de certeza: Puedo buscar la alternativa que genere un mayor beneficio.

Situación de riesgo: . Existe incertidumbre y las alternativas tienen una probabilidad relativa de generar el resultado. Elijo la alternativa con mejores probabilidades para solucionar el problema.

Situación incierta: cuento con información objetiva, pero incompleta y compleja, se basa en la probabilidad subjetiva, el juicio, la experiencia o modelos matemáticos.
Conclusion: habla sobre que hay riegos a la hora de tomar desiciones y nos presenta las distintas situaciones que pueden ocurrir al tomar una decision.

Escenarios

debemos crear distintos escenarios posibles para estimar la magnitud y naturaleza del riesgo de elegir un curso de acción u otro

se utiliza un escenario optimista, uno pesimista y uno o dos intermedios. Para estimar la probabilidad de ocurrencia de cada escenario debemos informarnos o estudiar la tendencia de los últimos tiempos.
Conclusion: La idea de crear escenarios posibles es un enfoque estratégico importante en la toma de decisiones. Al considerar estos escenarios obtenemos una visión más clara de las posibles consecuencias y  podemos evaluar los riesgos asociados.

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Crear una empresa propia puede ser el sueño o la necesidad de muchas personas. Sin embargo, muchos emprendimientos fracasan en los primeros años debido a problemas como la falta de liquidez, la confusión entre ingresos y beneficios, y el desconocimiento de microcréditos y asistencia técnica. Otro obstáculo es la multiplicidad de tareas que los emprendedores deben realizar, lo cual puede dificultar su capacidad de enfocarse en aspectos importantes del negocio. Además, es fundamental contar con grupos interdisciplinarios que puedan ayudar a alcanzar los objetivos, como proveedores, clientes, inversores y socios. A pesar de los desafíos, existen instituciones y organismos que brindan asistencia financiera y técnica, así como préstamos preferenciales para iniciar proyectos empresariales.

conclusion:emprender y crear una empresa propia puede ser un camino desafiante, pero también gratificante. Es esencial estar preparado para enfrentar problemas como la falta de liquidez, la confusión financiera y la carga de trabajo. Buscar el apoyo de instituciones y establecer redes de colaboración puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el mundo empresarial.

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Claves para la creatividad y generación de Ideas.

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Claves para la creatividad y generación de Ideas.

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Algunas claves para fomentar la creatividad y generar ideas, así como los bloqueos que pueden limitar este proceso.

Ser curioso y comunicativo: Es hablar con consumidores, vecinos, amigos y escuchar atentamente.

Tomar distancia respecto al problema: No perder de vista la perspectiva, Es esencial mirar el panorama completo.

Cambiar el enfoque: Buscar diferentes puntos de vista, considerar cómo verían la situación un niño, un anciano, un optimista, un soñador, entre otros.

Interesarse en lo que puede interesar a los consumidores: En lugar de buscar lo exótico o complicado, enfocarse en ideas que pueden ser interesantes para los consumidores.

Buscar mejoras en productos existentes: Explorar cambios y realizar pequeñas mejoras en productos que ya están en el mercado.

También menciona los bloqueos que pueden limitar la creatividad. Estos bloqueos incluyen el miedo al ridículo, al fracaso y al juicio de los demás.

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"Creatividad es pensar cosas nuevas. Innovación es hacer cosas nuevas. Las ideas son inútiles a menos que sean usadas La prueba de su valor está en su implementación."

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Existen tres ramas principales de empresas: prestación de servicios, comercialización y fabricación/elaboración. Aunque algunas empresas se enfocan en una sola rama, es cada vez más común encontrar empresas que combinan servicios adicionales para agregar valor a los productos vendidos.

Empresas de prestación de servicios: Estas empresas ofrecen conocimientos especializados o servicios, como distribución, cuidados, arreglos o reparaciones. Ejemplos de este tipo de empresas son estudios de abogados, jardineros, transportistas o manicuristas.

Empresas de comercialización: Estas empresas compran productos o artículos terminados y los venden, ya sea en su forma original o fraccionados. Ejemplos de este tipo de empresas son kioscos, tiendas de ropa o librerías.

Empresas de fabricación o elaboración: En este tipo de empresas, se adquieren materias primas y materiales, y el personal las transforma mediante herramientas y maquinarias para crear un nuevo producto. Ejemplos de empresas de fabricación son panaderías, sastrerías, talleres de artesanos o empresas de alimentos.

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Árbol de decisiones

son diagramas de decisiones secuenciales, nos muestran sus posibles resultados. Éstos ayudan a las empresas a determinar cuáles son sus opciones al mostrarles las distintas decisiones y sus resultados.

El árbol es una excelente ayuda para la elección entre varios cursos de acción.

También ayuda a construir una imagen balanceada de los riesgos y recompensas asociados con cada posible curso de acción.

Ventajas del Árbol

-plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.

-Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.

-Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.

-ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones.

Una vez realizado el árbol, agregaremos a cada alternativa, los sucesos fortuitos y las probabilidades de ocurrencia.

Conclusion: El árbol de decisiones es una valiosa herramienta para evaluar y comparar las diferentes opciones. Ayuda a explorar las consecuencias, minimizar riesgos y tomar decisiones informadas que maximicen los resultados deseados.

Validación

El proceso de validación nos permite verificar si la idea puede ser vendida, si existen compradores que vayan a comprarla al precio que voy a venderla, si existen otros productos similares en el mercado, etc.

El producto

Para responder a las primeras preguntas que nos planteamos, debemos definir claramente el producto o servicio que vamos a ofrecer

En el caso de un servicio, esto sería suficiente, pero si queremos fabricar un producto tangible, también realizaremos dicho producto en forma experimental, es decir, haremos un prototipo.

Comenzamos realizando el diseño del producto incluyendo las especificaciones y la lista de los materiales necesarios. Luego desarrollamos el proceso de producción y los mecanismos de contro.Una vez cumplimentadas estas etapas, estamos en condiciones de realizar una prueba piloto para verificar los resultados: realizamos el producto y evaluamos la funcionalidad del mismo y si estamos conformes con el resultado, seguimos adelante. Si el modelo de producto no fue el esperado, debemos buscar el origen del problema.

Existen casos en los cuales el prototipo obtenido no sirve para la función que se buscaba. Sin embargo, es probable que pueda servir para otras funciones.

Conclusion: se desarrola un producto el cual necesita de materiales y de pasos a seguir, se desarrolla un prototipo de prueba para verificar que el producto este bien, si el resultado no es bueno se busca el error

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La demanda

El mercado está formado por empresas que venden productos y servicios que conforman la oferta y por personas que compran productos y servicios que conforman la demanda.

La demanda está formada por personas cada vez más exigentes que determinan qué y cómo comprar, y en muchos casos, a qué precio y con qué servicios. Por lo tanto, un buen emprendedor debe estar atento para poder satisfacer las necesidades.

Los consumidores buscan, algunas veces, el mejor precio; otras, la mejor calidad ,otras las garantías y en algunas ocasiones, el servicio post-venta.

Es importante saber qué, cómo y por qué los clientes compran determinado producto y no otro. Conocer sus gustos y preferencias, sus necesidades y deseos, su capacidad de compra, sus motivaciones para comprar, sus criterios de compra. Cuanto más sepa sobre mis posibles clientes, mejor preparado estaré para saber qué y cómo ofrecer mis productos o servicios en función de las necesidades y gustos de nuestros clientes actuales o de potenciales clientes.
conclusion: En resumen, comprender y satisfacer la demanda del mercado es crucial para el éxito empresarial. Esto requiere un conocimiento de los clientes y sus preferencias, lo que permite que la oferta de productos o servicios funcionen de forma efectiva y brinden una experiencia satisfactoria al cliente.

Segmentación

Segmentar es subdividir el mercado en distintos subconjuntos de clientes (nichos o segmentos) a los cuales dirigirnos a través de nuestras estrategias

Segmentar permite dirigir los esfuerzos de venta hacia un determinado público, ofrecer variantes del mismo producto para distintos nichos, pudiendo obtener ganancias distintas según al segmento de mercado al que apunto.

Un producto percibido como funcional es aquél que se compra por la función que cumple.Un producto percibido como suprafuncional se compra privilegiando “algo más” que su función. El precio alto y la marca son características que hacen que el producto se perciba como suprafuncional.
Conclusion: La segmentación nos permite maximizar nuestras ventas  y obtener ganancias

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La competencia

Cada vez es más importante conocer a la competencia, ya que ninguna empresa está sola en el mercado. Y aún suponiendo que usted creara un producto que no existiera en el mercado, se encontrará con productos similares, que pueden sustituirlo o con empresas que pueden imitarlo en el corto plazo. Por esta razón, es importante conocer a los principales competidores, con el fin de determinar sus fortalezas y sus ventajas y en qué aspectos se encuentran rezagados.

Llamamos competidores a los que pueden “sacarnos” una porción de mercado, los que compiten por los mismos clientes con el mismo producto o con un producto parecido.

Si nuestros competidores son débiles, es relativamente fácil obtener una porción de mercado. De lo contrario, debemos buscar sus debilidades y tratar de superarlos allí

Según Porter, existen cinco fuerzas dentro de un sector:

-Rivalidad entre empresas competidoras: pueden competir por precios o promociones, introducción de nuevos productos o productos mejorados, incremento de servicios o garantías para conquistar a los clientes.

-Amenaza de entrada de nuevos competidores: cuando ingresa un nuevo competidor podemos perder parte del mercado. Existen algunos factores que desalientan el ingreso.

•Barreras de entrada

•Expectativas de contragolpe como respuesta a un nuevo ingreso.

-Desarrollo de productos sustitutos:Los productos sustitutos pueden hacer que las ventas se detengan, desciendan o incluso, reemplazar al producto.

-Poder de negociación de proveedores: se da cuando existen unas pocas empresas, o no existen productos sustitutos, o el producto que venden es el que hace la diferencia para nosotros.

-Poder de negociación de clientes o consumidores: se da cuando existen unos pocos compradores que consumen grandes volúmenes y pueden forzar y negociar la calidad, los servicios o incluso los precios.

Analizar las cinco fuerzas antes de iniciar nuestro negocio, nos permite conocer la existencia de competidores. También nos permite saber la cantidad y variedad de proveedores e insumos que podemos obtener y si, ante un aumento de los mismos, existen productos sustitutos que podamos usar . Y no menos importante, sabremos si existe un mercado que compre nuestro producto al precio que fijemos para obtener una ganancia.
Conclusion: En resumen, entender la competencia y las fuerzas que actúan en el mercado nos permite tomar decisiones  y crear estrategias que nos permitan destacar y obtener éxito en un ambiente competitivo.

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FODA fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Hay que determinar cada una para poder llevar a cabo un objetivo, por ejemplo llevar a cabo un emprendimiento.
Tener un FODA para afrontar un emprendimiento, sería una buena opción como para comenzar.

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Tener una misión en mente y en base a la misión, desarrollamos las distintas estrategias a seguir ya sea con metas a largo plazo y objetivos.
Una de las causas más comunes en la alta tasa de fracasos durante los primeros años es falta de liquidez

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La formación de un equipo de trabajo para que nos ayude a realizar la cantidad de tareas establecidas anteriormente en un emprendimiento es de vital importancia.
El equipo no tiene por qué ser grande, pero debe cubrir las necesidades básicas de una pequeña empresa.

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Hay emprendimientos que podemos realizar dentro de nuestra propia casa, siempre y cuando contemos con el espacio suficiente.
Tener en cuenta si el emprendimiento puede contaminar o molestar (ruidos de maquinarias) o tener algún proceso insalubre.
De no tener espacio suficiente o no poder instalar el negocio porque no está en una zona comercial o industrial, deberá pensar en otro espacio, ya sea prestado o alquilado o en una incubadora.
Es conveniente que el lugar elegido cuente con un fácil acceso y si es comercio.

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Políticas de desarrollo industrial promovidas por agentes gubernamentales o por el sector privado, que consisten en espacios físicos acondicionados para albergar actividades empresariales, prototipos e inicio formal de producción o servicios.
En general las iniciativas corresponden a universidades, asociaciones gremiales y agentes regionales de gobierno que buscan el desarrollo económico de la región.
Las ventajas de iniciarse en una incubadora:
- Conseguir un espacio físico a costo subsidiado.
- Obtener servicios comunes de administración, contables y de mercadeo.
- Contar con la posibilidad de recibir asesoramiento y asistencia especializada y el contacto con otros emprendedores.
En general, el índice de fracasos es menor de lo que sería en otras circunstancias.

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Capital inicial Búsqueda de financiación

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Capital inicial Búsqueda de financiación

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El mejor de los casos es contar con un capital propio, por ejemplo los ahorros.
El capital inicial debe ser suficiente para poner el negocio en marcha, afrontar la etapa inicial en la que los egresos suelen ser mayores que los ingresos y contar con un fondo de maniobra suficiente para hacer frente a imprevistos que puede que se presenten.

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Una vez que tengo el espacio, debo decidir si realizaré la actividad como persona física o como una sociedad y otorgarle personería jurídica a la empresa.
Dependiendo de sus ingresos estimados y del tipo de actividad que desarrolle se puede optar por el régimen de monotributistas o de responsable inscripto. En el último caso, está obligado a presentar declaraciones juradas mensuales de IVA.
Si su negocio se basa en mano de obra intensiva o en provisión de servicios, y sus montos de facturación no superan los establecidos por el fisco, es preferible inscribirse como monotributistas.
En ambos casos es responsable con todo su patrimonio de las obligaciones de su actividad comercial.
Las sociedades de hecho, formadas por dos o más personas, sin importar si hay un contrato entre ellos o no.
En cualquier caso deberá contactar a un abogado y a un escribano para la realización de los contratos necesarios.

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Aunque no siempre es tan barato como creemos.  Así como tiene una serie de ventajas, también existen desventajas.
Esta persona (amigo, familiar, suegro, yerno, etc.) al prestarnos el dinero siente que “compró” la empresa y quiere tomar las decisiones por su cuenta.
En cuanto a las ventajas, por ejemplo, si bien no conoce nada acerca del negocio, sabe cómo manejar dinero o conoce sobre contabilidad o sabe administrar.
Si sus actividades y capacidades no se complementan con las nuestras, potenciando el negocio y creando ventajas, es probable que la relación termine mal.

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Con esto nos referimos a entes autónomos u organismos oficiales que dan préstamos en condiciones muy ventajosas.
Siempre se precisa presentar un proyecto y, una vez aprobado, nos dan el capital solicitado o el importe que consideren podemos devolver.
En los últimos años los micropréstamos (entre $100 y $600 o incluso hasta $900) se han convertido en un instrumento de cooperación y desarrollo de economías regionales.

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Al pedir un préstamo en el banco, puede elegir entre la banca oficial o la banca privada.
En general, la banca oficial da créditos para emprenderos e incluso suelen tener un período de gracia inicial (por ejemplo, se paga a partir de los 90 días).
Esto hay que averiguarlo en una sucursal del Banco Nación, etc. Ya que continuamente cambian las líneas crediticias. El banco le pedirá detalles sobre el monto a prestarle, el uso que le dará al dinero y el modo en que lo devolverá.
Luego evaluará su proyecto, el sector en el que opera, el producto y los potenciales clientes.
Si usted está iniciando el proyecto querrán saber si cuenta con garantías y le pedirán un plan de negocios por escrito.
A la hora de presentar su proyecto, recuerde que el personal del banco, no saben nada del mismo, y desconocen los problemas del sector o de la producción.

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Son excesivamente caros y riesgosos.

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Sin importar si usted forma o no una empresa, para iniciar una actividad económica o comercial debe inscribirse en la AFIP, en el Impuesto a los Ingresos Brutos.
Además debe solicitar a su municipio la habilitación municipal del local, oficina o fábrica.
Allí le informarán los requisitos: necesidad de extinguidores, baños y otras medidas de seguridad que dependen del tipo de emprendimiento que realice.
También puede asesorarse en Universidades y cámaras empresariales de su zona. Recuerde que no se puede argumentar ignorancia o desconocimiento a la hora de tener una inspección en su empresa.