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Afortunadamente, como analista en el grupo BMV, se me ha permitido presentar nuevas ideas hacia los procesos y procedimientos que seguimos en la atención de mis actividades diarias. Mi jefe directo me permite presentar nuevas formas de realizar la cosas. Como potenciador las nuevas ideas me permiten inclusive darme cuenta que la forma en que se estaban haciendo las cosas son mejores que las que he propuesto.

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El programa abre mucho tu perspectiva como colaborador y como persona, creo que muchas empresas e incluso, un como trabajador se cierra mentalmente y deja de percibir los cambios y las habilidades que puedes adquirir. El concepto de "potenciador" para mi fue el que tuvo mayor impacto, ya que fue una idea me abrió mucho el panorama en cuanto lo que puedes aportar al equipo y como redirigir tu equipo de trabajo, ya seas analista o especialista. Incluso teniendo poco tiempo dentro de la empresa, podrías dar idas innovadoras para que el grupo crezca. Muy contenta con el cambio de mentalidad. :)

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Me encuentro en un área que afortunadamente me permite impulsar la cultura ágil, he implementado y sigo implementando proyectos de automatización de despliegue de aplicaciones, estos proyectos no solo impactan en eficiencia para mi área sino también en una mejor calidad de servicio para mis usuarios al disminuir el tiempo de las instalaciones y reducir el factor de error humano. Procuro tomar siempre las actividades del día a día y buscar la forma más eficiente de desempeñarlas.

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Un potenciador no se relaciona con hacer discursos o de que el líder sea querido; Un Potenciador está definido por los resultados y no por los atributos.
Un potenciador es  aquel que dirige inspirando a los individuos, transfiriendo poder para tomar decisiones y para que éstos se constituyan en una diferencia clave de la organización.
Y a todo esto un potenciador nace o se hace? y hay quienes creen encarecidamente que los líderes nacen. Es bien cierto que existen personas que tienen unas aptitudes innatas y cierta predisposición a ocupar altos cargos dentro de las organizaciones. los rasgos que los diferencian de otros profesionales son ambición, energía, empatía, confianza en sí mismo, compromiso, sinceridad, integridad, honestidad e interés en ayudar a otras personas a tener éxito. El buen líder ha de ser un referente para sus trabajadores, carismático y que se gane la autoridad desechando el mando desde el poder.
No obstante, también son muchos  que afirman que los buenos líderes se hacen. De hecho, resulta más determinante la formación que la persona va adquiriendo y la experiencia que va acumulando a lo largo de su carrera.
Creo rotundamente que todos necesitamos en algún momento de nuestra vida palabras de motivación que nos den el empujón que nos falta para arriesgarnos, levantarnos, querernos, cuidarnos, en pocas palabras iniciar desde cero
Cuando nos enfrentamos a tiempos difíciles, debemos saber que los desafíos no son para destruirnos si no para fortalecernos, la vida esta llena de retos  y a veces la vida te pone a prueba para ver si eres lo suficientemente fuerte para seguir adelante y así mismo nos da lecciones aprendizajes, nadie se hace fuerte sin batallas difíciles sencillamente en al vida eres maestro y aprendiz  unas veces nos toca enseñar y todos los días nos toca aprender
Como potenciador esa frase la llevo día a día ya que en el área que me desempeño mantenimiento y limpieza existen demasiadas personas con miles de formas de pensar y todos los días trato de inspirar con mis acciones a todas esas personas a vuelen, sueñen aprendan y hagan más de lo que ellos creen que pueden, porque sencillamente es reconocer que cada persona tiene un don y un talento el cual hay que desarrollarlo para llegar juntos a la misma meta

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Después de las sesiones tengo mayor claridad de que cada uno de nosotros contribuye directamente en los resultados que queremos ver tanto en nuestro equipo de trabajo, área, dirección como en la organización, mi primer acción es asumir mi responsabilidad absoluta para obtener los mejores resultados ante los nuevos desafíos. Actualmente en mi área estamos experimentando cambios significativos como la rotación de personal, cambio de procesos y herramientas, mi nuevo compromiso es simplificar e impulsar mejoras de procesos, trabajando con mayor énfasis en la colaboración inclusiva.

Mi reto es desarrollar las habilidades de un  potenciador que contribuya de manera efectiva al logro de los resultados.

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Al considerar los cambios que hemos tenido recientemente, podemos observar que se requiere enfocarse en adaptarse al cambio. Es por ello que gracias a este curso he aprendido a mejorar habilidades que tenía y asimismo aprender nuevas.
Con respecto a la pregunta que nos cuestionan considero que a través de la responsabilidad autogestiva puedo ser un potenciador del cambio y poder impulsar una cultura ágil con mis compañeros.

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Cada uno es fundamental para el Grupo BMV

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!Tomar la iniciativa no significa ser insistente, significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan!

Estamos en un mundo de cambios, disrupción, rapidez e incertidumbre, relacionado con los factores V olátiles I nciertos C omplejos A mbiguos, donde sólo el 15% tiene una estrategia, y es ahí donde me puse a pensar qué es lo que nos diferencia del resto.
Muchas personas esperan que suceda algo o que alguien se haga cargo de las actividades. Pero las personas que llegan a ocupar los buenos puestos son las proactivas y no las reactivas, aquellas personas que son soluciones para los problemas, y no problemas ellas mismas, que toman la iniciativa de hacer siempre lo que resulte necesario, congruente con principios correctos, y finalmente realizan la tarea, en fin un agente potenciador, que la mayoría concordamos que hacen falta personas con estas características, y porqué no, nosotros SER esos agentes potenciadores.

Personalmente hay varios momentos que me enfoco más en el "tener" y no el SER, y aun me cuesta lograr los dominios básicos (Autoestima, autoconfianza y autorespeto) y pienso que hasta que "tenga" un mejor equipo, "tenga" un jefe que valore mi trabajo, "tenga" un mejor salario, las cosas serán mucho mejor, y no es así, si quiero mejorar tengo que trabajar en lo que está en mi control, el ser más creativo, ser más ingenioso, ser el que conozca el proceso del área, ser el que hace que las cosas sucedan.
Es fácil culpar a los demás y no asumir la responsabilidad.

Como dicen:
"En cada momento puedes reinventarte y elegir en quien te quieres convertir".
Arturo Orantes

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Como AGENTE POTENCIADOR dentro de nuestra organización, he tomado acciones dentro de los principales pilares de autogestión, plenitud y proceso evolutivo para hacer de Grupo BMV una organización Ágil.

He generado planes de Responsabilidad autogestiva respecto a procesos operativos de liquidación que incluye a diferentes areas durante su ejecución, identificando diferentes situaciones de éxito que me han permitido llevar a cabo de manera eficaz mis actividades correspondientes dentro del proceso e implementándolas a mis demás funciones de trabajo, el hecho de actuar con una responsabilidad absoluta, en donde si me percato que por falta de información o desconocimiento alguna área esta ejecutando incorrectamente un proceso, llevar a cabo una comunicación ágil y colaboración inclusiva para corregir el rumbo y mejorar la eficiencia colectivamente. He propuesto realizar ceremonias SCRUM para que este proceso de liquidaciones se mantenga en mejora continua...

En un entorno de alta volatilidad, hubo un concepto que he adaptado y buscado desarrollar en plenitud, el talento de ANTI FRAGILIDAD, es un evento que me ha permitido ser adaptativo y lejos de rehusarme a un cambio, me permite aceptar un caos, ser resiliente y tener la flexibilidad para poder fluir a través a de él y concretar los objetivos en actividades de manera correcta.

Por último, invito a mis compañeros a que generemos un ambiente dentro de Grupo BMV de total desafío de paradigmas, ya que a mi parecer esto es fundamental para poder desarrollar una cultura de agilidad y llevar a nuestra institución al nivel mas alto de autonomía, es momento de reinvertarnos.

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Entiendo que vivimos en un mundo de constantes cambios, y con ello nos hemos ido adaptando. Honestamente sabia que llevábamos a cabo cambios dentro del grupo, pero no conocía los conceptos o aplicación por ejemplo de VUCA.

En mi caso, ¿Cómo he sido potenciador y que impacto ha tenido? Pues derivado de las actualizaciones fiscales, así como en el ERP, los términos vistos en este curso me han permitido tener una visión diferente y no estar cerrado a hacer los mismos procesos como se han hecho a lo largo de la historia, si no buscar la mejora.

Como potenciador, me atrevería a decir que el cambio principal esta en mí, en mi disciplina y la confianza en mis decisiones. Por otro lado, al yo tener los elementos anteriores debo reconocer el esfuerzo de cada uno de mis compañeros pues me atrevo a decir que todo suma y multiplica, sin estar cegado a que en ocasiones algunas cosas restaran, pero es parte de la incertidumbre que nos permitirá adquirir mas habilidades.

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De acuerdo con los conceptos que hemos estado revisando dentro de estas sesiones, se tocó el tema de la colaboración e inclusión, para lo cual, cuando ingresa personal nuevo o becarios a la Institución, yo he realizado lo posible para que se sientan integrados y apoyados, pues muchas veces, ser nuevo en un entorno diferente puede ser un poco complicado al inicio, por lo que, en ocasiones, tener alguien que te dé un "empujón" para poder sentirte más cómodo y sentir que alguien te apoya en lo que pueda estar en sus manos, es de gran ayuda, considero que esta ha sido de las acciones que me dan ese rol de "potenciador".

Asimismo, estoy tratando de trabajar en el concepto de "responsabilidad absoluta", para la cual considero que estoy comenzando a trabajar ante ello, ya que, siempre se toman decisiones y es importante tener la capacidad de actuar y responder a diferentes situaciones. Seguramente hay gente dispuesta a ayudar, pero en algún momento por cualquier circunstancia (cambios de personal, backup, etc.) te tocará responder sólo, es por ello que en algunos casos con clientes empiezo a tomar decisiones y responsabilidad absoluta, puesto que, siempre será necesario contar con esa capacidad (que, incluso, sirve en la vida personal).

Por otro lado, estoy haciendo un esfuerzo para adaptarme ante los cambios recientes que se están dando en el área que me encuentro y poder con el paso del tiempo colaborar de la mejor manera, dado que ha habido cambios muy relevantes en la estructura organizacional.

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Dentro de nuestro entorno muchos de los conceptos que estuvimos revisando y desarrollando ya los hemos estado implementado sin saber que era o como se nombraban los conceptos que trabajamos en nuestro día a día.

Aplicando estos conceptos en nuestro día a día “Potenciaremos” el desarrollo de nuevas mejoras para nuestro desarrollo personal, profesional y de equipo ya que nos ayudara a crecer y mejorar aplicando los diferentes conceptos como autogestión, entereza podemos hacer que nuestro día mejore y que la incertidumbre que tenemos y que vivimos en estos últimos meses con la salida de nuestros compañeros.

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Uno de los conceptos que más toma relevancia en mi ámbito de trabajo son los conceptos de VUCA. Esto es debido a que al trabajar con clientes es siempre necesario conocer de manera precisa las solicitudes, saber adaptarse rápidamente a los cambios repentinos y poner en palabras simples conceptos muy complejos.
Después de estás sesiones pude identificar y poner nombre a las acciones que realizaba de manera inconsciente en la consecución de mis actividades, pude reconocer a la flexibilidad como una de las características necesarias para conseguir mis objetivos en tiempo y forma.

Por otro lado reconocí a la Ceremonia SCRUM, como el método que se sigue en mi equipo durante cada uno de los proyectos y actividades diarias, ya que siempre nos reunimos en equipo  y se mantiene una comunicación activa cumpliendo con los 5 pasos de las ceremonias.

Por último, gracias al concepto de potenciador fui capaz de reconocer los dominios en los que debo enfocarme para mejorar mi poder personal.

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Orlando Anievas Caballero

Creo que a lo largo del tiempo en BMV he adoptado este rol de "potenciador", generando ideas que pueden ser impulsadas mediante el conocimiento de mis compañeros(amigos), apoyando a crear nuevas formas de hacer las cosas o cambiando procesos que ya existían, sin darme cuenta, ahora veo que esto ha ayudado a impulsar la cultura ágil de los que me rodean y la mía.

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Considero que el sector en el que desempeñamos nuestro trabajo es increíblemente incierto; por lo tanto, día a día es necesario que identifiquemos desafíos y actuemos de manera ágil. Por eso, ahora que conozco el concepto de VUCA soy más consciente de factores que me pueden ayudar a gestionarme en este entorno volátil, complejo, incierto y ambiguo.

Ahora tengo más herramientas para enfrentar los retos y aportar mi granito de arena para formar una cultura ágil. Esto lo haré tratando de mejorar mi comunicación para que exista mayor entendimiento en los procesos de tareas asignadas, generando planes de acción con prioridades bien establecidas pero manteniendo tanto la flexibilidad como la resiliencia, pues estoy consiente de que todos estamos en constante aprendizaje y que en ocasiones las cosas no salen como se planean.

Por otra parte, algo que me gustó mucho aprender, y que continuaré aplicando para asumir mi rol de potenciador, es el concepto de "antifragilidad". Estoy convencida de que este concepto tendrá el impacto más grande en mi vida personal, vida laboral y en mi entorno. Muchas veces olvidamos que siempre habrá buenas lecciones de los momentos difíciles; entonces, al comprender la antifragilidad también entendí que es necesario no solo aceptar el caos sino, también, abrazarlo. De ahora en adelante veré los obstáculos como una oportunidad para hacer la diferencia, solo será cuestión de adaptarme, colaborar y tener mayor confianza en mi misma que me permita contribuir con propósito, sin dejar a un lado mis valores para siempre estar plena en lo que hago.  Aplicando esto podré comenzar a impulsar mi desempeño que con el tiempo dicho impulso se verá reflejado en el trabajo en equipo, contribuyendo un paso a la vez en el camino hacia la cultura ágil.

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Estoy convencida de que una cultura ágil necesita de una mentalidad ágil. Con lo que hemos visto, he identificado cuatro aspectos relevantes en la integración del ADN que lleva a esta mentalidad que se busca: Comunicación, Reconocimiento, Aprendizaje y Confianza.

En mi rol de potenciador el TOMAR ACCIÓN y SER MÁS CONSCIENTE DE TODAS MIS ACCIONES fue lo que más implementé y los 4 factores que mencioné anteriormente fueron esenciales en el proceso.

Primero, está el aspecto del reconocimiento que siento que tienes dos vertientes, uno es el hecho de identificar que es aquello que quieres cambiar y qué es lo que te está deteniendo a hacerlo y, por otro lado, cuando ya se logró un resultado, el poder sentirte orgulloso de lo que lograste y de haber dado el salto a experimentar algo nuevo.

Segundo, la confianza, tuve que aprender a confiar en mí y en mis capacidades, pero también el aspecto de saber que cuentas con una red de apoyo de personas que también buscan que puedas alcanzar tu mejor versión es componente clave.

En tercer lugar, el aprendizaje, ser conscientes y reconocer que cada acción y decisión que tomamos tiene una consecuencia y el tomar responsabilidad por ello. El reflexionar, ¿qué aprendí o qué puedo rescatar del resultado que obtuve o de la situación en la que me encuentro?, si salió bien, ¿a qué factores se debe? y en su defecto, si salió mal o no como se esperaba, ¿qué factores debo modificar para obtener un resultado satisfactorio?

En último lugar, la comunicación, también siento que primero tiene que ser trabajada contigo mismo, la claridad mental lleva a una comunicación mucho más efectiva y asertiva con los demás, con esto se logra una mejor alineación, organización y congruencia en la presentación de ideas, solución de conflictos y persecución de objetivos junto con un equipo.

Yo decidí tomar acción en aspectos internos que derivaron en resultados personales, pero si se toma en cuenta que cada uno cambia la forma en que trabaja en lo individual, está contribuyendo a un desarrollo que incluye y refleja una mejora, a lo mejor de manera indirecta, pero valiosa, en todo el GRUPO BMV.

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Varios de los conceptos revisados dentro del curso ya los aplicaba dentro mi día a día sin saber el nombre, una de ellas la “Adaptación Radical”. Al ser un equipo de trabajo inclusivo la colaboración se vuelve algo fundamental para generar mayor sinergia, ya que al tener diferentes pensamientos y manera de ver las cosas podemos potencializar una idea, pensamiento, acción de trabajo, etcétera, siempre tomando en cuenta cada punto de vista y ver de qué manera los podemos conjugar para tener una sana convivencia.

En la mesa de operaciones se vive un día a día siempre volátil y versátil, gracias a esto siempre se está viviendo un constante cambio, por esto es necesario esquivar obstáculos y tener una rápida toma de decisiones de la mejor manera posible y esto se facilita con el excelente equipo de trabajo al que pertenezco y aplicando todos los días la antifragilidad del equipo.

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Hemos tenido unos años muy difíciles por la rotación de personal. Durante este tiempo creo que mi aportación para ayudar a impulsar la cultura ágil como un miembro que lleva ya una carrera en la empresa es ayudar a los nuevos compañeros a entender nuestros procesos, escuchar y valorar la experiencia que ellos tienen de sus anteriores trabajos para buscar formas de mejorar nuestro trabajo en el área. Tratar de reinventarnos en este entorno cambiante y potenciar nuestras habilidades e incluso aprender cosas nuevas, y siempre tratar a todos con respeto.

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Me encuentro en una área donde mis demás compañeros llevan más de diez años dentro de BMV, en donde es un poco difícil ser “potenciador” ya que las cosas se realizan de la misma forma desde hace tiempo, después de tomar estos cursos he logrado proponer algunas nuevas ideas, aportando mi punto de vista desde mi perspectiva.

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Escriban su aportación

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Vivimos en un mundo de negocios radical y cambiante, no solo nuestro ambiente laboral se encuentra en constante cambio, también nuestro planeta nos está obligando reinventar nuestra manera de vivir por lo que es nuestra responsabilidad adaptarnos de manera natural a estos entornos, actualizando procesos y revisando que podemos mejorar en ellos, estar siempre abiertos a nuevas corrientes de pensamiento siendo flexibles y atentos a las necesidades de nuestros clientes y proveedores para mantenernos siempre a la vanguardia.