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ASOMUCAF enfrenta una problemática relacionada con la dispersión en la toma de decisiones y limitaciones en los mecanismos de resolución de conflictos, que en ocasiones generan tensiones y debilitan la cohesión interna.

Aunque la comunicación entre las integrantes es fluida y el liderazgo se percibe democrático, existen dificultades para incluir de forma equitativa todas las voces en los procesos estratégicos. Asimismo, se evidencia una carencia de estrategias estructuradas de mediación y fortalecimiento emocional, lo que puede afectar la sostenibilidad organizacional y la motivación colectiva.

Estas dificultades limitan el potencial de la asociación como espacio de empoderamiento femenino y desarrollo social, especialmente en un contexto donde las condiciones socioeconómicas y el pasado histórico de violencia han dejado huellas profundas en las dinámicas relacionales y en la confianza grupal.

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Hipótesis 1: Las dificultades en la toma de decisiones colectivas surgen de la falta de herramientas psicosociales para el manejo del liderazgo participativo y la comunicación asertiva.

Hipótesis 2: La gestión de conflictos limitada se asocia con la ausencia de espacios sistemáticos de diálogo y acompañamiento emocional entre las integrantes.

Hipótesis 3: Los factores históricos de exclusión y violencia vividos por muchas de las integrantes han generado patrones de desconfianza y autocensura que impactan la dinámica grupal actual.

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Según Villareal (2018), los grupos humanos funcionan como sistemas vivos donde la identidad colectiva, la comunicación y la interdependencia se entrelazan para generar cohesión. En ASOMUCAF, estos elementos están presentes, pero requieren fortalecimiento mediante el desarrollo de habilidades blandas como la empatía, la escucha activa y la cooperación.

Castellar (2023) explica que las habilidades blandas permiten mejorar las relaciones interpersonales y resolver tensiones internas desde el respeto y la emocionalidad positiva. En este sentido, la carencia de espacios formales de retroalimentación o mediación limita el desarrollo de dichas competencias, afectando la gestión de conflictos y la participación equitativa.

Desde una perspectiva psicosocial, Páez et al. (2021) plantean que las mujeres que han vivido contextos de vulnerabilidad social o violencia tienden a construir resiliencia a través de la unión comunitaria. Este proceso requiere acompañamiento para transformar las experiencias adversas en fortalezas colectivas.

En ASOMUCAF, esta resiliencia es visible, pero aún demanda un acompañamiento más profundo para canalizar las emociones y fomentar una comunicación transformadora, capaz de convertir las diferencias en oportunidades de crecimiento.

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El contexto histórico de ASOMUCAF está atravesado por condiciones estructurales de exclusión social, desigualdad de género y violencia sociopolítica, que han afectado las trayectorias vitales de muchas de sus integrantes.

Tal como lo plantea Páez et al. (2021), las mujeres víctimas del conflicto armado o de situaciones de vulnerabilidad tienden a construir procesos de sanación colectiva mediante el trabajo comunitario, lo que permite resignificar el dolor y reconstruir la identidad social.

La creación de ASOMUCAF surge precisamente como respuesta a la necesidad de generar autonomía económica y apoyo mutuo entre mujeres que buscan reconstruir sus proyectos de vida. Sin embargo, los rezagos históricos de desigualdad como la falta de acceso a formación, al crédito o al reconocimiento institucional siguen influyendo en la dinámica interna del grupo, generando tensiones en la distribución de responsabilidades y en la toma de decisiones.

Estos factores históricos también inciden en la forma en que se configura el liderazgo, ya que las experiencias pasadas de subordinación y exclusión dificultan, en algunos casos, la expresión libre de opiniones o el cuestionamiento de las jerarquías establecidas.

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Objetivo general

Fortalecer la cohesión interna y los mecanismos de resolución de conflictos en ASOMUCAF mediante estrategias participativas que promuevan la comunicación asertiva, la inclusión y el bienestar emocional de sus integrantes.

Objetivos específicos

Identificar los principales obstáculos que inciden en la comunicación, el liderazgo y la cohesión interna de la Asociación ASOMUCAF.

Analizar los factores psicosociales e históricos que han determinado la construcción de las dinámicas grupales en el presente.

Proponer estrategias encaminadas al fortalecimiento de las habilidades blandas y la mediación de conflictos en la Asociación ASOMUCAF, fomentando la participación equitativa y el bienestar colectivo.

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2025 ASOMUCAF

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2025 ASOMUCAF

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2025 ASOMUCAF