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Coercitivo:

Cuando queda poco tiempo para la entrega de un Informe de Sistema de Gestión y no se lleva mucho avance

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Generalmente ocupo el liderazgo como Couching ya que me enfoco en buscar el desarrollo del equipo MC de mis unidades al enseñarles y asesorarlos sobre el modelo.

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El autoritario aunque en pocas ocasiones pero hay veces que las unidades no logran avanzar y muestran apatía en el desarrollo de las actividades

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afiliativo: Durante una reunión, detecta tensión entre áreas. En vez de seguir con la rev técnica, el asesor propone dinámicas breves de escucha entre líderes para reconocer algún logro priorizando el vínculo.

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Democrático: Cuando se trabaja en la planeación de actividades que fortalecen el bienestar del talento humano o la satisfacción de la población derechohabiente.

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Visionario cuando dirige la implementación y algunanas veces afiliativo, crea empatía con la la unidad

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Visionario: "vender que se puede alcanzar una meta con trabajo continuo y una metodología aplicada"

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DEMOCRATICO.- cuando promovemos la colaboración de todos en la unidad fomentando su participación en estrategias para el bienestar laboral.

VISIONARIO.- cuando los resultados de alguna estrategia no son los que esperábamos y creamos una redirección hacia tener una visión más clara de lo que queremos lograr

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Autoritario: cuando debemos actuar con rapidez y sin margen de debate, por ejemplo cuando elaboramos los pliegos para los evaluadores para que el recurso llegue en tiempo y forma y puedan ir a la comisión con dinero.

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Coaching: cuando se tiene que preparar a la unidad para visita de alguna evaluación ya sea de premio, auditorio o supervisión.

Visionario: cuando llegas a una unidad por orienta vez asesorar y estableces el objetivo o visón alcanzar con ellos

Consenso: cuando se requiere hacer una re ingeniería de algún proceso

Autoritario: cuando se requiere tener cumplimiento puntual con ítems de modelos de gestión

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Liderazgo autoritario: ante una situación en la que se piden resultados inmediatos ej. “La titular del OOAD solicita capacitar a toda la unidad en una semana”

Liderazgo timonel: líder que demuestra cómo se debe hacer las cosas ej. como realizar el llenado de la matriz de riesgo y problemas

Liderazgo democrático: decidir entre la unidad en que se va ejercer el recurso del premio IMSS

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Coaching: Cuando se requiere la guía para la implementación de unidades que se encuentran en diseño.

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Democrático: Cuando se necesita el compromiso del equipo y se necesita de todos para crear ideas y se sientan involucrados.

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Democrático: Cuando se necesita el compromiso del equipo y se necesita de todos para crear ideas y se sientan involucrados.

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Contar con la dualidad para poder aplicar, dependiendo de la situación que se plantea en el momento, un tipo de liderazgo diferente; no solo enfocarse a uno solo.

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Liderazgo Afiliativo:

Cuándo usarlo: Para fortalecer relaciones, reparar climas laborales dañados o apoyar emocionalmente.

Ejemplo:

Hay tensión en el equipo por sobrecarga de trabajo y cambios organizacionales

Que hacer: Involucrar a las áreas, escuchar ideas, hacer pruebas y decidir con base en consenso técnico.

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Autoritario: cuando no avanza en sus programas operativos

Timonel: cuando se logran resultados que esperamos

Afiliativo: cuando tienen buenos resultados y se les apapacha

Democrático: cuando es necesario tomar decisiones en actividades que requieren impulsar la implementación del MC

Coaching: cuando se estén firmando evaluadores

Visionario: cuando se está perdiendo la motivación por el MC

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Visionario, que puede alcanzar metas y guiar al equipo 

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Visionario, que puede alcanzar metas y guiar al equipo 