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Capacitação/ Competências não atendem aos requisitos da empresa (possibilidade)

Uma assistente pleno foi contratada ao invés da Natália ter tido a oportunidade de migrar para essa cadeira.

Natália foi mentora informal desta nova contratada e pode perceber o quanto tinha mais know how sobre a empresa e sobre o trabalho em si.

Plano de ação:

O primeiro passo é reconhecer que a barreira principal pode ser a auto-percepção. Em vez de esperar por um feedback negativo que talvez nunca venha, tente buscar ativamente um feedback construtivo da liderança e dos pares. A ausência de críticas não significa ausência de espaço para melhoria. O ideal é começar a agir com a mentalidade e as responsabilidades de um analista pleno, assumindo o controle do seu desenvolvimento - sentar na cadeira primeiro e depois ter o reconhecimento.

Já falamos em outro tópico mas vale retomar - não espere a avaliação de desempenho anual, agende uma conversa individual (1:1) com a gestora ou já deixe uma agenda bimestral fixa, por exemplo. Prepare-se com perguntas específicas que demonstrem seu interesse em crescer e entender as expectativas do cargo pleno. Pergunte sobre os principais desafios da área, quais habilidades seriam mais valiosas para o seu crescimento, e se há projetos ou responsabilidades mais estratégicas que você poderia assumir. É importante pedir exemplos concretos caso o feedback seja genérico, para entender exatamente onde e como aprimorar.

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Orçamento da companhia no momento da solicitação da promoção - budget não previsto.

Mapear a data de entrega do próximo orçamento para prever a janela de oportunidade de solicitação de um nova promoção.

Exemplo: 100% de aumento - quanto representa esse percentual/valor desse aumento na entrega realizada hoje. (Natália entrega um faturamento de x e portanto sua promoção representará y% - relevância significante neste cenário). - escrever e aprensetar na reunião de 1:1.

Negociar com a gestora um PDI para atingir esse objetido. Não pode ser subjetivo.

Quais são os requisitos da vaga de pleno que você já tem e o que você ainda NÃO tem - escrever e apresentar à gestora no momento do 1:1 para pedido da promoção.

Quais metas/ okrs você entregou no último ano/semestre (2024) e mapear em conjunto com a gestora as metas do próximo ciclo/trimestre.

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Pouca conexão com liderança e equipe - perfil diferente (idade, maternidade, interesses etc).

criar vínculo em algum contexto já existente: horário de almoço no refeitório da empresa, evento externo.

Refletir sobre outras oportunidades de criação de vínculo.

Exemplos: chamadas para colaboração.

Trazer para próxima sessão um resumo da cultura da empresa e do departamento de importação.

Encontrar oportunidades de mimar algum colega - afeto corporativo. Gentileza gera gentileza.

Engajamento nas ações de RH - melhora de Clima.

Pedir mais sessões de 1:1 - por tempo limitado. Onboarding pós licença. Estar aberta para entender as prioridades atuais da área, mudanças nos processos, expectativas para o retorno e objetivos de curto/médio prazo. Expressar o desejo de crescimento.

Teoria "The Brutal Facts" (sem pudor)

Gestão: o que não funcionou ou poderia ter funcionado melhor durante a licença maternidade. (Brene Brown - vulnerabilidade corporativa).

Café com Colegas-Chave - Conversas informais com colegas de diferentes áreas (comercial, financeiro, logística, etc.) para se atualizar sobre as novidades, desafios e identificar pontos de intersecção - na mesma área ou até mesmo em outras áreas.

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Perfil Passivo

Lista de conhecimentos/habilidades: fazer uma lista dos conhecimentos e habilidades que já possui e aqueles que percebe que precisará desenvolver para assumir responsabilidades de um analista pleno (baseado em descrições de cargo, conversas, observação).

Análise de mercado - pesquisar descrições de vagas de Analista Pleno de Importação em outras empresas para entender as competências e responsabilidades esperadas para esse nível.

Desenvolvimento de competências e posicionamento

1. Aprofundamento técnico em importação: regulamentação e legislação, modalidades, custos, ferramentas e sistemas.

2. Desenvolvimento de habilidades comportamentais (soft skills):

Comunicação interdepartamental - oferecer-se para apresentar resultados da área ou treinar colegas em algum processo da importação.

Resolução de problemas - proativamente identificar gargalos, propor soluções e implementá-las (com a aprovação da gestora).

Negociação - participar de negociações com fornecedores ou despachantes, buscando otimizar condições.

Tomada de decisão - analisar cenários e apresentar recomendações embasadas para a gestora.

Gestão do tempo e produtividade - priorizar tarefas, otimizar processos pessoais e usar ferramentas de organização.

3. Proatividade e Visibilidade:

Assumir projetos (mesmo que pequenos) -Voluntariar-se para liderar pequenas iniciativas ou ser a pessoa de referência em um novo processo.

Mentoria reversa - se houver colegas mais novos, oferecer-se para mentoreá-los, consolidando seu próprio conhecimento.

Apresentar ideias de melhoria - levar ao gestor ideias concretas para otimizar processos, reduzir custos ou aumentar a eficiência da área de importação.

Construir relacionamentos - fortalecer o networking interno e externo (com fornecedores, despachantes, agentes de carga).

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Reflexão pós 1:1 - criar plano de ação: deve constar resultados que você entrega para a companhia (tempo, dinheiro e maturidade) + um planejamento com com ações que você realizar, que ela precisa validar como prazos/sla e entregas/atividades da nova demanda + solicitação de capacitação + metas.

Exemplo de resultado:

Saving de 150mil reais em negociações nos últimos 12 meses.

Aumento salarial de 20% = 7,5% do valor do saving anual.