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Bitte posten Sie zwei Vorschläge für mögliche Klausurfragen zu jeder Vorlesung:

eine Single-/Multiple Choice Frage (mit Antwortoptionen)

eine Freitextaufgabe

Posten Sie jede Frage einzeln

Achten Sie darauf, dass die Fragen in der richtigen Spalte (Vorlesungsthema) erscheinen

Die Fragen sollten das Verständnis der Kernthemen der jeweiligen Vorlesung prüfen.

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Seit welchem Jahr dürfen Frauen ohne Genehmigung Ihres Ehemannes berufstätig werden?

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Was ist eine zentrale Annahme der Theorie X nach McGregor?

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Was ist eine zentrale Annahme der Theorie X nach McGregor?

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A) Menschen suchen Verantwortung und sind kreativ

B) Menschen benötigen Selbstkontrolle, um effizient zu arbeiten

C) Menschen haben eine angeborene Abneigung gegen Arbeit

D) Menschen wollen aktiv zur Unternehmensentwicklung beitragen

Richtige Antwort: C

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Sie sind Mitglied in einem Betriebsrat und besprechen gemeinsam mit Ihren Kolleg*innen das Thema Geschlechtergerechtigkeit in Führungspositionen. Nennen und erläutern Sie die verschiedenen Maßnahmen um dies zu fördern. 

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Sie sind Mitglied in einem Betriebsrat und besprechen gemeinsam mit Ihren Kolleg*innen das Thema Geschlechtergerechtigkeit in Führungspositionen. Nennen und erläutern Sie die verschiedenen Maßnahmen um dies zu fördern. 

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-politische Maßnahmen (FÜPOG I und II & Kinderbetreuungsmöglichkeiten)

-organisatorische Maßnahmen (flexible Arbeitszeiten, Mentoring Programme, Diversitätssensible Personalselektion, Leistungsbeurteilung, Personalentwicklund und Belohnung)

-individuelle Maßnahmen (gleiche Aufteilung der häuslichen Pflichten in den Haushalten, Verhandlungstrainings, Networking)

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Beschreiben Sie unter welchen Gesichtspunkten Sie eine Bewerbung sichten und erläutern Sie diese.

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Beschreiben Sie unter welchen Gesichtspunkten Sie eine Bewerbung sichten und erläutern Sie diese.

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Formal: Vollständigkeit, Fehlerfrei, entsprechend gestaltet.

Bewerbungsmotive: Wie ist man auf das Unternehmen gekommen und warum.

Ausbildung und Qualifikationen: Ist der/die Bewerber/in ausreichend für die Stelle qualifiziert

Noten und Leistungen: Vergleich mit anderen Bewerber ansonsten wenig für Prognosen geeignet

Lückenlosigkeit (Lebenslauf) und Grund des Wechsels: Nachvollziehbarkeit warum sich auf die Stelle beworben wurde

Arbeitszeugnisse und Referenzen: Selten verlässlich außer von Fachleuten ausgestellt

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Was ist keine Phase der Personalauswahl?

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Nehmen Sie kritisch Stellung zu folgendem Zitat aus der Vorlesung:„Man hat Mitarbeiter*innen, die man als Führungskraft erwartet.“Was bedeutet dieser Satz im Kontext des Pygmalion-Effekts?

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Nehmen Sie kritisch Stellung zu folgendem Zitat aus der Vorlesung:„Man hat Mitarbeiter*innen, die man als Führungskraft erwartet.“Was bedeutet dieser Satz im Kontext des Pygmalion-Effekts?

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Erwartungen von Führungskräften beeinflussen direkt das Verhalten der Mitarbeitenden

Als Beispiel: Wer Misstrauen sät, erntet Demotivation – und umgekehrt

Allerdings wird der individuelle Charakter und die Verantwortung der Mitarbeiter selbst außer Acht gelassen

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Welcher der Begriffe gehört NICHT zu den Führungsstilen nach Kurt Lewin?

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Manfred ist Abteilungsleiter bei Chanel. Er gibt wöchentlich vor, was in der Woche gemacht werden soll. Das sollte so auch von den Mitarbeitern umgesetzt werden. Zudem teilt Manfred die Aufgaben seinen verschiedenen Mitarbeitern zu und lässt wenig Spielraum für eigene Aufgaben. Selbst ist Manfred wenig im Arbeitsgeschehen involviert, er managet eher das Geschehen.  Frage: Welchen Führungsstil vertritt Manfred? An welchen Punkten seiner Führung wird dies deutlich?

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Manfred ist Abteilungsleiter bei Chanel. Er gibt wöchentlich vor, was in der Woche gemacht werden soll. Das sollte so auch von den Mitarbeitern umgesetzt werden. Zudem teilt Manfred die Aufgaben seinen verschiedenen Mitarbeitern zu und lässt wenig Spielraum für eigene Aufgaben. Selbst ist Manfred wenig im Arbeitsgeschehen involviert, er managet eher das Geschehen.  Frage: Welchen Führungsstil vertritt Manfred? An welchen Punkten seiner Führung wird dies deutlich?

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Lösung:

Autokratisch

gibt seinen Mitarbeitern die Aufgaben und Ziele vor

Nimmt wenig am Arbeitsprozess teil