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Es como nosotros como personas utilizamos estrategias, acciones o procesos para... ¡comunicarnos en una organización!

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Al comunicarnos sabemos que queremos y hacía donde nos dirijimos, es decir, la productividad en la empresa

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Hay Interna y Externa....

Formal e Informal....

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Es hablar con los empleados (descendente) o también los empleados a directivos (ascendente) o inclusive hablar en un mismo nivel (horizontal)

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Es cuando se dirigen a las personas como clientes, proveedores, inversores.

Puede ser con

Publicidad

Relaciones Públicas

Redes Sociales

Comunicados de Prensa

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Utilizan correos, reuniones, mensajes oficiales

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No es oficial, puede ser una pequeña charla, conversaciones o cosas que no son planeadas de antemano

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Pueden interferir nuestras emociones, que tan ruidoso es el lugar, que tan cerca o alejado; puede que incluso no se sienta seguro al hablar con un alto directivo o no entienda tanta información, mucho menos con un vocabulario muy técnico. De manera extendida

Barreras físicas

Barreras tecnológicas

Barreras Semánticas

Barreras psicológicas

Barreras Fisiológicas

Barreras Interpersonales

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Si queremos comunicarnos, también ¡debemos reconocer con que valores transmitimos las ideas!, de otro modo sería no hacer lo que uno predica

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Al celebrar o hacer eventos juntos se apoya la comunicación informal y si queremos dar seguridad y confianza nos apoyaremos con la comunicación formal

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Las entrevistas, publicaciones, correos reuniones y conversaciones son alguna de las herramientas. Igualmente podemos usar las tecnologías como reuniones virtuales o redes sociales para el comunicado de información

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Punto de vista de Jorge sobre la comunicación organizacional

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Punto de vista de Jorge sobre la comunicación organizacional

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Entrevista a profesionales sobre la comunicación organizacional

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Entrevista a profesionales sobre la comunicación organizacional

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Entrevistas a profesionales - Comunicación Organizacional - Magaly Morales

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La comunicación organizacional en Cinépolis ha evolucionado significativamente. Antes, era simplemente un procedimiento institucional donde la gerencia de comunicaciones emitía mensajes unidireccionales. Hoy, la retroalimentación, la escucha y la participación son fundamentales. La empresa ha adoptado un enfoque estratégico, sistematizando procesos y buscando alinear la comunicación interna con los objetivos del negocio. Además, han promovido la colaboración entre departamentos y han mantenido un enfoque continuo en el desarrollo y mejora. ¡Un ejemplo inspirador de cómo la comunicación interna puede transformar una organización! 🎬🌟

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Una entrevista con un colaborador de Cinepolis

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Gracias por prestar atención