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Dokumentation 1. Online Konferenz: Wirkungsorientierte Steuerung in der Verwaltung von morgen 

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Dokumentation 1. Online Konferenz: Wirkungsorientierte Steuerung in der Verwaltung von morgen 

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https://docs.google.com/presentation/d/1aoVsy7Cb2CryxsTrCaRlrAPh1snkkthYtBMIf3L8V7E/edit#slide=id.g2cc52525bfb_0_437

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Re:Form Wirkungsorientierte Steuerung - 1.Call

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Was verbirgt sich hinter dem lernenden und digitalen Staat, der als Leitbild im Koalitionsvertrag der Ampel-Regierung verankert ist?
Benedikt Göller: Im Koalitionsvertrag ist das Ziel formuliert, dass der Staat für die Bürger*innen arbeitet. Damit das möglich ist, muss die Verwaltung digitalisiert und modernisiert werden. Aber das reicht nicht. Es braucht strukturierte Lernprozesse, die den Menschen in den Verwaltungsbehörden helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und aus den Ergebnissen dieser Entscheidungen zu lernen. Doch der Staat kann nur lernen, wenn er weiß, welche Wirkung er mit seinen Maßnahmen überhaupt erzielen möchte. Statt Projekte und Prozesse abzuarbeiten, soll es in den Behörden oder Ministerien stärker um die Frage gehen: Welche gesellschaftlichen Veränderungen wollen wir erwirken? Und wie trägt unsere alltägliche Arbeit dazu bei? Dafür ist die Arbeit mit Daten wichtig, da sich mit ihrer Hilfe Entscheidungen besser bewerten lassen.

Das Projekt „E-Valuate" soll den Weg hin zu einem lernenden und digitalen Staat ebnen. Was haben Sie vor?
Göller: Mit dem Projekt „E-Valuate" begleiten wir bis Ende 2025 sechs Vorhaben aus der Digitalisierungsstrategie der Bundesregierung. Gemeinsam entwickeln wir Arbeitsmethoden und Vorgehensweisen, um zu bewerten, welche konkreten Auswirkungen das Handeln des Staates heute hat: Wie werden aus politischen Ideen Gesetze, Verordnungen, Förderprogramme oder Projekte, die unseren Alltag verändern? Dazu arbeiten wir eng mit der Bundesregierung und den Vorhaben aus der Digitalisierungsstrategie zusammen. Durch neue Formen der Zusammenarbeit wollen wir den Beschäftigten in der Verwaltung bei der Umsetzung ihrer Vorhaben helfen, sodass sie tatsächlich die gesellschaftliche Wirkung erreichen, die in den politischen Zielen formuliert ist. In einem ersten Leitfaden haben wir Arbeitshilfen und Vorgehensschritte gebündelt, wie dieses Umdenken in der Praxis aussehen kann.

Benedikt Göller arbeitet als Innovation Lead - Wirkung und Daten in der Digitalpolitik bei der Agora Digitale Transformation. Er hat zuvor in verschiedenen Rollen die digitale Transformation des öffentlichen Sektors mitgestaltet und zahlreiche Behörden bei Digitalisierungsbemühungen begleitet.

Warum ist so ein Wandel nötig?
Göller: Weil Zukunftsprognosen selbst auf relativ kurze Sicht immer schwieriger werden. Wir sehen ja, wie unwägbar unsere Welt geworden ist - etwa am Beispiel der Coronapandemie, den Kriegen, den Energiefragen. Daher muss der Staat weg von starren Fünf- oder Zehnjahresplänen. Wir brauchen Prozesse der kleinen Schritte, bei denen wir jeweils aus den vorherigen Erfahrungen lernen. Für den Staat ist das ein innovatives Konzept.

Vivien Benert: Traditionell arbeitet die deutsche Verwaltung entlang von Regeln, Vorschriften und Verordnungen. Weil wir aber immer weniger einschätzen können, was auf uns zukommt, müssen wir mehr ausprobieren. Das kann für die Bürger*innen viele Vorteile bringen.
Inwiefern?
Benert: Wenn sich der Staat klare und kurzfristige Ziele setzt, wird er effizienter arbeiten. Die Wirkung umgesetzter Maßnahmen wird viel besser überprüfbar. Das macht staatliches Vorgehen und Entscheidungen für Bürger*innen transparenter und hilft so, Maßnahmen zu legitimieren. Die Digitalisierung und der Umgang mit großen Datenmengen, auch mithilfe Künstlicher Intelligenz, können dabei helfen.

Vivien Benert arbeitet als Data Scientist im Projekt „E-Valuate" bei der Agora Digitale Transformation. Zuvor hat sie an der Freien Universität Berlin zu den Chancen und Herausforderungen digitaler Kommunikationsmöglichkeiten für die Demokratie geforscht.

Göller: Tatsächlich stärkt ein digitaler, lernender Staat die Demokratie. Es führt zu mehr Partizipation der Zivilgesellschaft, wenn Bürger*innen regelmäßig informiert und befragt werden, es messbare Ergebnisse gibt und mehr Mitbestimmungsmöglichkeiten existieren. Der digitale, lernende Staat nutzt mehr Wissen aus der Zivilgesellschaft. So merken die Bürger*innen, dass sie einen Beitrag leisten können, und haben weniger das Gefühl, der Staat sei eine „Blackbox", in der „die da oben" von ihren Interessen geleitet werden.

Wie wirkungsvoll ist die Digitalpolitik der Regierung denn derzeit?
Göller: Derzeit werden vor allem Maßnahmen abgearbeitet, aber deren Wirkung nicht standardmäßig überprüft. Statt des politischen Zieles „Wir digitalisieren 575 Verwaltungsleistungen" gehen Wirkungsziele einen Schritt weiter: Sie formulieren eine konkrete gesellschaftliche Wirkung. Nehmen wir Onlineformulare, die niemand braucht - so wie beim Kindergeld: Wenn Eltern ein Kind bekommen und es anmelden, erfährt der Staat das doch. Auch kennt er die Einkommensverhältnisse und Kontodaten. Warum also müssen Eltern trotzdem einen komplizierten Kindergeldantrag ausfüllen? Ein digitaler, lernender Staat wäre anders organisiert. Die Anforderung wäre nicht: „Wir müssen ein funktionierendes Kindergeldverfahren umsetzen", sondern: „Familien müssen Kindergeld so unkompliziert wie möglich erhalten". Um dorthin zu gelangen, würde schrittweise immer wieder Feedback von Eltern über die Prozesse eingeholt und diese Daten genutzt. Im einfachsten Fall geben diese beispielsweise Auskunft, wie lange sie für das Ausfüllen eines Antrages benötigen.

Digitalstrategie der Bundesregierung

Die Ampel-Regierung hat im Sommer 2022 eine umfassende Strategie verabschiedet, mit der sie das Querschnittsthema Digitalisierung angeht. Unter der Überschrift „Wegweiser für den digitalen Aufbruch" umfasst sie Ziele für den digitalpolitischen Fortschritt bis 2030 und benennt auch konkrete Vorhaben und Leuchtturmprojekte. Das Bundesministerium für Digitales und Verkehr koordiniert die Strategie, beteiligt sind jedoch alle Ministerien. Im Hypothesenpapier „Der Lernende Staat" definiert die Agora Digitale Transformation Wege, wie man die in der Digitalstrategie formulierten Ziele wirksam erreichen kann.

Wir wollen, dass junge Menschen Lust auf die Verwaltung bekommen, weil sie dort wirklich etwas verändern können.

Benedikt Göller, Innovation Lead - Wirkung und Daten

Die Verwaltung hat den Ruf, ein eher träges System zu sein. Wie wollen Sie das reformieren?
Göller: Wir probieren Arbeitsmethoden aus, die für viele Beschäftigte in der Verwaltung noch relativ neu sind, beispielsweise aus der Welt der Start-ups, etwa das Arbeiten mit „Objectives and Key Results" (OKRs). Dabei schauen wir während eines laufenden Prozesses immer wieder anhand von Umfragen und Daten, ob ein Wirkungsziel erreicht wird und wie die Fortschritte bei den Nutzer*innen ankommen - und wo nachgesteuert werden muss. So ein kontinuierliches Hinterfragen ist für Verwaltungsorganisationen neu.
Wo holen Sie sich noch Inspiration?
Benert: Wir schauen viel ins Ausland, wie dort Verwaltungen funktionieren. Großbritannien etwa ist schon sehr weit bei der evidenzbasierten Politikgestaltung. Bei ihr wird systematisch evaluiert, ob Maßnahmen die erwünschte Wirkung auch erzielen. In Österreich definieren die Ministerien, welche gesellschaftliche Wirkung sie erreichen wollen - und sie schauen, wie gut das gelingt. In der Schweiz sind in einigen Kantonen einzelne Verwaltungsbudgets konkret damit verbunden, welche Wirkung sie entfalten.

Wir schauen viel ins Ausland, wie dort Verwaltungen funktionieren.

Vivien Benert, Data Scientist

Welche Rolle spielen Sie bei der Optimierung von Verwaltungsprozessen?
Benert: Wir stehen erst am Anfang, aber es gibt in den Verwaltungen viele Menschen, die das System verändern wollen. Doch wir sind keine Missionar*innen. Wir sehen uns als Innovator*innen, die ganz konkret zeigen, an welchen Stellen Veränderungen möglich sind.

Göller: Wir werden aber sicher auch auf Gesetze, Verordnungen und Verwaltungsprozesse stoßen, die es unmöglich machen, wirkungsorientiert zu arbeiten. Das können wir dann staatlichen Akteur*innen spiegeln. Aber das Ziel ist, dass wir am Ende sagen können: Hier sind einige konkrete Beispiele, wie der Staat künftig wirkungsorientierter und damit auch effizienter arbeiten kann.
Das klingt nach einer Sisyphusarbeit. Was motiviert Sie?
Benert: Ich habe mich lange zunächst auf theoretischer Ebene mit der Frage auseinandergesetzt, wie ich mithilfe von Daten politische Inhalte analysieren und erklären kann. Es reizt mich sehr, die Erkenntnisse daraus jetzt in der Praxis anzuwenden.

Göller: Die Arbeit in der öffentlichen Verwaltung kann in hohem Maße sinnstiftend sein. Wir wollen, dass junge Menschen Lust auf die Verwaltung bekommen, weil sie dort wirklich etwas verändern können. Dafür müssen sich aber Arbeitsmethoden und Wirkweisen ändern. Das mitzugestalten, motiviert mich sehr. Denn klar ist: Wir brauchen ein Update für das Betriebssystem der Verwaltung und unseres Staates.

Agora Digitale Transformation
Die Agora Digitale Transformation wurde 2022 gegründet, alleinige Gesellschafterin ist die Stiftung Mercator. Die Mission des Thinktanks: überparteilich, kollaborativ und evidenzbasiert auszuloten, welche Chancen die digitale Transformation bietet, die Demokratie zu stärken. Im Rahmen des Forschungsprojektes „E-Valuate" werden Arbeitsmethoden und Vorgehensweisen für Wirkungsorientierung in der Ministerialverwaltung auf Bundesebene entwickelt. www.agoradigital.de/

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Wie wird Deutschland ein digitaler Staat? - AufRuhr Magazin

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Was braucht es für den digitalen Staat? Die Forscher*innen der Agora Digitale Transformation wissen, wie wirksame Digitalpolitik gelingt.

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Wirkungsorientierung in der Sozialen Arbeit

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Wirkungsorientierung in der Sozialen Arbeit

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wirkungsorientierung in der sozialen arbeit

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Kompetenzzentrum Wirkungsorientierung in der Sozialen Arbeit

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Kompetenzzentrum Wirkungsorientierung in der Sozialen Arbeit

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Kompetenzzentrum Wirkungsorientierung in der Sozialen Arbeit

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Unsere Vision sind soziale Einrichtungen und Organisationen, die wirkungsorientiert und datengestützt arbeiten und damit nachhaltige Wirkungen bei den Nutzerinnen und Nutzern der Angebote und für die Gesellschaft erzielen und nachweisen können.

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Konzept zur Einführung einer ziel- und wirkungsorientierten Haushaltsführung

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Konzept zur Einführung einer ziel- und wirkungsorientierten Haushaltsführung

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Projekt: Erstellung eines Konzepts zur Einführung einer ziel- und wirkungsorientierten Haushaltsführung

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Die Haushaltsf&uuml;hrung und Ausgestaltung des &ouml;ffentlichen Budgets nimmt eine zentrale Rolle in der Steuerung der staatlichen Aktivit&auml;ten. Eine transparente und auf Effektivit&auml;t zielende Haushaltsf&uuml;hrung kann nicht nur die Transparenz mit dem Umgang mit&hellip;

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Vom Präsidenten des Wuppertal Instituts für Klima, Umwelt, Energie: Eine global verantwortete Zukunftsvision. Konkret und anschaulich! Trump, Populismus,

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Wirkungsorientierung in der Ministerialverwaltung verstehen und umsetzen

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Wirkungsorientierung in der Ministerialverwaltung verstehen und umsetzen

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Es ist möglich, den Staat durch wirkungsorientiertes Haushalten vom Kopf auf die Füße stellen. Das gilt auch jenseits der Bauernproteste.

Haushaltsfragen, so scheint es, sind demokratische Schicksalsfragen, das zeigt sich auch auf den Straßen. Derzeit sind es die Bauern, die die großen Städte des Landes lahmlegen. Aber muss das so sein? Muss es diese Konfrontationen geben, die am Ende schädlich sind für alle? Oder gibt es einen anderen Weg, übers Haushalten zu reden und die Verteilung von Geld - demokratische Kernaufgabe - zu praktizieren?

Wir wollen hier einen ganz anderen Ansatz vorstellen, der nicht nur ein neues Verständnis von Haushalten bedeutet, sondern eine Weiterentwicklung der Demokratie für das 21. Jahrhundert - einer Demokratie, die flexibler ist, offener, weniger ideologisch, weniger konfrontativ, sehr viel mehr interessiert an Ergebnissen, pragmatisch und funktional. Einer Demokratie, die liefert.

Momentan wird die Debatte ausgefochten zwischen denen, die mehr, und denen, die weniger sparen wollen - meist entlang eingeübter parteipolitischer Selbsterzählungen. Wenn die Politik aber übers Sparen debattiert, geht es vor allem um Zahlen - und viel zu wenig um Ziele und Wirkung oder darum, was wir als Gesellschaft mit dem Geld erreichen wollen. Die Debatte steckt in einer staatspsychologischen Sackgasse, bevor sie richtig angefangen hat.

Um die Verteidigungshaltung von Ämtern, Ministerien und Interessengruppen zu überwinden, gibt es jenseits des Sparens oder Nichtsparens eine dritte Möglichkeit, die im Grunde den bisherigen Haushaltsprozess umkehrt: zuerst und zentral darüber zu debattieren, was mit dem Geld erreicht werden soll. Erst danach würden die Ausgaben festgelegt.

Das würde bedeuten, dass die Regierung sich auf gemeinsame Wirkungsziele im jeweiligen Koalitionsvertrag einigte und in einem verbindlichen Format wie beispielsweise einem Haushaltsgesetz festlegte. Als Folge würden zuerst Wirkungsziele und nicht bestehende Ressortinteressen gegeneinander abgewogen und priorisiert - also Klimaschutz und Verkehrswende statt Umweltamt und Straßenverkehrsamt.

Die einzelnen Ressorts, Ministerien und Ämter würden dann auf ihrer jeweiligen Ebene in einen Wettbewerb treten, wer das wirkungsvollste Programm zur Zielerreichung hat. Umweltamt und Straßenverkehrsamt wären gezwungen, in gemeinsamen Programmen und Prozessen zu denken - denn nur so können übergreifende Ziele bestmöglich erreicht werden. Erst danach werden die Gelder auf die Programme und Projekte verteilt.

Auf allen Ebenen

Ähnliche Ansätze gibt es nicht nur in Österreich und Finnland, sondern bereits in kleineren Kommunen in Deutschland. Hier führen begrenzte Ressourcen und schlankere Verwaltungsorganisationen zu zielorientierten und pragmatischen Haushaltsaufstellungen über parteiideologische Befindlichkeiten hinweg. Es werden klare Prioritäten gesetzt - eine autofreie Innenstadt oder ein großflächiger Ausbau von Windkraft zur eigenen Bedarfsdeckung - und ämterübergreifend umgesetzt.

Gleiches sollte auch für größere Kommunen, Städte und Landkreise gelten. Zuerst sollte durch den Gemeinde- oder Stadtrat festgelegt werden, auf welche Wirkungsziele sich die jeweilige Gemeinde fokussiert. Will man zuerst die Verkehrswende vorantreiben oder die Energieversorgung umstellen? Die Ämter müssten Programme entwerfen und Umsetzungspfade vorschlagen - die Gelder würden also an die Ziele und nicht an die Ämter gekoppelt.

Auch auf Landes- und Bundesebene hätte eine wirkungsorientierte Haushaltsstruktur transformativen Charakter. Hier sollte statt der berüchtigten Haushaltswoche im Bundestag zuerst eine Ziel- oder Wirkungswoche abgehalten werden. Die Gelder würden nicht in unflexible Einzelpläne gegossen, aus denen sie kaum mehr zu befreien sind. Das bedeutete, dass die Diskussion sich nicht um den Abbau von Subventionen oder Sozialleistungen dreht, sondern darum, welche Vorhaben, Förderprogramme und Subventionen die gemeinsamen Ziele erreichen. Die Diskussion über die Dieselsubventionen in der Landwirtschaft würde gezwungenermaßen vom Ziel her geführt werden. Auseinandersetzungen finden immer noch statt, aber fokussiert auf die Frage, wie etwa die Ziele der Ernährungssicherung Deutschlands, der fairen Bezahlung der Landwirt:innen und der Reduktion der Treibhausgase erreicht werden könnten. Erst danach würde bewertet, ob die Subvention von Diesel im Agrarsektor der wirksamste Weg ist.

Zur Rechenschaft verpflichtet

Gleichzeitig muss gelten: Wer sich Ziele setzt, muss daran auch gemessen werden. Es braucht einen Haushaltsausschuss, der nicht nur beschließt und anschließend seine Budgets vergisst, sondern die Werkzeuge dazu hat, die Regierung zu begleiten und zu prüfen, wie die Gelder ausgegeben werden. Damit würde auch die Macht des Parlaments gegenüber der Regierung oder Exekutive gestärkt - ein weiterer Demokratisierungseffekt. Gleichzeitig sollten sowohl die Kämmerer als auch der Bundesrechnungshof in den Kompetenzen und Methodiken befähigt und ermächtigt werden, Evaluationen und Kosten-Wirkung-Analysen durchzuführen, und Letzterer zu einem Bundeswirkungshof aufgewertet werden.

Das Urteil des Bundesverfassungsgerichts, das den Nachtragshaushalt von 2021 für verfassungswidrig erklärte, eröffnet damit die Debatte und auch eine große Chance, um das Haushaltssystem, also die Logik der Staatsausgaben, endlich den Anforderungen unserer Zeit anzupassen. Die Grundsätzlichkeit, mit der gerade breit diskutiert wird, hat das Möglichkeitsfenster weit aufgestoßen. Jetzt sollten wir es nutzen.

Die Entscheidungstragenden sollten sich jetzt an einem anderen, mittlerweile zwei Jahre alten Urteil des Bundesverfassungsgerichts orientieren und das Wohl der zukünftigen Generationen im Blick haben. Um dieses zu sichern, braucht es ein Haushaltssystem, das die Wirkung ins Zentrum rückt.

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Es ist möglich, den Staat durch wirkungsorientiertes Haushalten vom Kopf auf die Füße stellen. Das gilt auch jenseits der Bauernproteste.

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Das gemeinnützige Analyse- & Beratungshaus.

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Wo stehen die Kommunen auf dem Weg zu den Nachhaltigkeitszielen (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen?

Die Daten zweier Kommunen vergleichen

Willkommen auf dem SDG-Portal!

Hier finden Sie Indikatoren, Maßnahmen und Berichte zur Umsetzung der Sustainable Development Goals (SDGs) in den Kommunen.

Hier können Sie einen SDG- bzw. Nachhaltigkeitsbericht für Ihre Kommune erstellen

Publikationen

SDG-Indikatoren für Kommunen

Die neue Broschüre "SDG-Indikatoren für Kommunen" ist ein Baukasten-System. Alle Städte, Kreise und Gemeinden können aus insgesamt 118 SDG-Indikatore...

SDG-Maßnahmen für Kommunen

In der Publikation „SDG-Maßnahmen für Kommunen - Kommunaltypen, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele" werden allgemeine Handlungsempfehlungen un...

Das SDG-Portal für Kommunen​

Welche Bedeutung haben die SDGs für die Kommunen? Welche Bedeutung haben die Kommunen für die SDGs? Unser Film macht Lust darauf, sich mit der Rolle der Kommunen für eine nachhaltige Entwicklung zu befassen.​ (© Bertelsmann Stiftung, Stadt Eltville)

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Wo stehen die Kommunen auf dem Weg zu den internationalen Nachhaltigkeitszielen (Sustainable Development Goals, SDG)?

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Für viele Städte, Landkreise und Gemeinden bilden die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen inzwischen einen unverzichtbaren Rahmen für die eigene Stadtentwicklung und ihr Nachhaltigkeitsmanagement. Zu den gängigsten Instrumenten zählen dabei Nachhaltigkeitsstrategien, Nachhaltigkeitsberichte und Nachhaltigkeitsprüfungen.

Das Instrument Nachhaltigkeitshaushalt

Herausforderungen wie Klimaschutz- und Klimaanpassungsmaßnahmen, der Abbau sozialer Ungleichheiten oder der Aufbau regionaler Wirtschaftskreisläufe als Teilaspekte einer an Nachhaltigkeitszielen orientierten Transformation müssen auch in den Haushalten der Kommunen abgebildet werden und mit geeigneten Planungsinstrumenten flankiert werden.

Nicht umsonst haben sich Kommunen wie etwa Stuttgart, Bonn oder Detmold aufgemacht, um das Instrument des so genannten Nachhaltigkeitshaushalts zu implementieren. Dieser lässt sich als Ausprägung der doppischen Steuerung mit Wirkungsorientierung im Sinne der Nachhaltigkeit verstehen.

Das Deutsche Institut für Urbanistik (Difu) hat zusammen mit neun NRW-Kommunen und der NRW-Bank daneben das Instrument einer „Nachhaltigkeitsrendite" entwickelt, das den Nachhaltigkeitshaushalt ergänzen kann, da es den Fokus auf einzelne Investitionsmaßnahmen richtet.

Die Ermittlung von Nachhaltigkeitswirkungen kommunaler Investitionen ist gleich in mehrfacher Hinsicht von Relevanz und wird auch zukünftig an Bedeutung gewinnen:

Haushaltsengpässe

Städte und Gemeinden leiden meist unter chronischen Haushaltsengpässen. Diese erfordern Jahr für Jahr aufs Neue eine Moderation unterschiedlicher Politiken, Fachplanungen und Interessen, um eine Priorisierung besonders dringlicher Maßnahmen vornehmen zu können und sie mit entsprechenden Ansätzen im Haushalt zu hinterlegen. Dieser Interessenausgleich ist auf eine fachliche Fundierung angewiesen, zumal Nachhaltigkeits- und Klimaziele einen zunehmenden Druck auf die Kommunalpolitik entfalten.

Verbindlichkeit

Während die Agenda 2030 mit ihren SDGs eine Selbstverpflichtung darstellt, sind die Ziele des Pariser Klimaabkommens völkerrechtlich verbindlich. Für die Bundesrepublik heißt dies, dass Bund, Länder und Kommunen jeweils einen eigenen Beitrag zur Senkung der Treibhausgas-Emissionen leisten müssen - selbst wenn das im Bundesklimaschutzgesetz (KSG) und die entsprechenden Landesgesetze „nur" ein Berücksichtigungsgebot vorsehen.

Als essentiell dafür wird u. a. der Umbau der bestehenden Infrastrukturnetze sein, der mit massiven öffentlichen Investitionen voranzutreiben sein wird - auch wenn das Urteil des Bundesverfassungsgericht vom 15. November 2023 hier womöglich erst einmal dämpfend wirken könnte.

Wenn aber bis 2045 das Ziel der Klimaneutralität nur annähernd erreicht werden soll, führt an Investitionen kein Weg vorbei. Nachhaltigkeits- und Klimaschutzinvestitionen dürfen - gerade auch mit Verweis auf die Freiwilligkeit dieser Aufgaben - nicht gegen andere Investitionsmaßnahmen ausgespielt werden.

Hoher Stellenwert in der Bevölkerung

Ein wachsender Teil der Bevölkerung misst den Themen Nachhaltigkeit und Klimaschutz einen hohen Stellenwert bei. Nicht umsonst haben viele Städte inzwischen „Klimanotstandsbeschlüsse" verabschiedet und diese auch mit mehrjährigen Finanzplanungen hinterlegt.

Sowohl mit Blick auf den Haushaltsgrundsatz der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit als auch mit Blick auf eine transparente Kommunikation gegenüber der Öffentlichkeit sehen sich die Kommunen in der Verantwortung, mit einem möglichst effizienten Einsatz der für Nachhaltigkeit und Klimaschutz zur Verfügung stehenden Mitteln einen maximalen Ertrag im Sinne der entsprechenden Ziele sicherzustellen.

Hoher Investitionsrückstand

Der inzwischen erreichte Investitionsrückstand auf kommunaler Ebene in Höhe von rund 166 Mrd. Euro macht in den kommenden Jahren weiterhin erhebliche Investitionen erforderlich. Da ein Großteil der baulichen Anlagen und Versorgungsnetze in den Kommunen in den 1960er und 1970er Jahren errichtet wurde und Sanierungen oder Ersatzbauten vielfach ohnehin anstehen, sollte sich das damit nun öffnende Gelegenheitsfenster gezielt für die sozial-ökologische Transformation genutzt werden.

Vergabe von Fördermitteln

Der von der EU im Jahr 2020 angestoßene Sustainable-Finance-Prozess dürfte mittelfristig dazu führen, dass sowohl das kommunale Kreditgeschäft als auch die Vergabe von Fördermitteln zunehmend an Nachhaltigkeitskriterien ausgerichtet werden.

Denn Sinn und Zweck der entsprechenden EU-Taxonomie ist es, für alle Marktteilnehmer Transparenz über unterschiedliche wirtschaftliche Aktivitäten herzustellen, um so Kapitalströme entsprechend in grüne Wirtschaftsformen zu lenken. Insbesondere Banken und Finanzmarktakteure unterliegen hierbei neuen Berichts- und Testatspflichten, die sie an potentielle Kreditnehmer, wie auch Kommunen und öffentliche Unternehmen, weitergeben dürften und dies zum Teil auch schon tun.

Nachhaltigkeitsrendite als Instrument

Vor diesem Hintergrund wird unter einer Nachhaltigkeitsrendite eine mehrdimensionale Kenngröße verstanden, die - anders als eine klassische finanzwirtschaftliche Rendite - die drei Nachhaltigkeitsdimensionen Ökologie, Ökonomie und Soziales berücksichtigt.

Im Zentrum steht eine indexbasierte Bewertung der Beiträge, die einzelne Investitionen zur Erreichung relevanter SDGs leisten. Diese wird den heutigen und künftigen Kosten der jeweiligen Investition gegenübergestellt. Im Ergebnis wird so ersichtlich, welche Investitionsalternative das beste Nachhaltigkeits-Kosten-Verhältnis aufweist.

Die Nachhaltigkeitsrendite soll Kommunen und Kämmereien dabei unterstützen, in einen fundierten Diskurs mit den Fachverwaltungen einzutreten, um vorausschauende Investitionen zu tätigen, die sich auch im Sinne der Nachhaltigkeit über den Lebenszyklus hinweg rentieren.

Mehrere Dimensionen

Das Instrument der Nachhaltigkeitsrendite zeichnet sich dabei durch eine einfache Handhabbarkeit aus, um es in der täglichen Arbeit der Kämmereien nutzbar zu machen. Die Mitarbeitenden haben mit den wiederkehrenden Aufgaben im jährlichen Haushaltskreislauf sowie mit der Bewältigung von oft unvorhergesehenen Krisen meist ohnehin schon die Belastungsgrenze erreicht. Eine Berechnung der Nachhaltigkeitsrendite anhand komplexer Monetarisierungsansätze, zum Beispiel über eine Ökobilanzierung, hat sich in der Praxis als zu aufwändig herausgestellt.

Bewusst verzichtet das Instrument der Nachhaltigkeitsrendite auf die Ermittlung eines einzelnen, aggregierten Renditewertes. Stattdessen wird die Rendite in Form eines Dashboards separat für die drei Nachhaltigkeitsdimensionen ausgewiesen. Wie die einzelnen Dimensionen zu gewichten und gegeneinander abzuwägen sind, bleibt der Verwaltung und vor allem dem politischen Aushandlungsprozess in der Kommune überlassen.

Damit soll das Werkzeug auch eine Diskussionsgrundlage zur Beantwortung der normativen Frage liefern, ob eine Kommune in ihren Investitionsentscheidungen beispielsweise der ökologischen Dimension der Nachhaltigkeit einen Vorrang gegenüber der ökonomisch-haushalterischen Nachhaltigkeit gibt.

Beispiel der konkreten Anwendung

Die vom Difu vorgenommene Indexierung wurde exemparisch für die Bereiche kommunale „Baumpflanzungen" sowie „Schulneubau" in jeweils verschiedenen Ausführungsvarianten durchgespielt und miteinander verglichen. In der konkreten Anwendung lässt sich anhand der Nachhaltigkeitsrendite zweier Ausführungsvarianten einer Baumpflanzung zu gleichen Kosten gut darstellen, dass z. B. eine Pflanzung in einem dicht besiedelten Wohngebiet mit geringem Durchschnittseinkommen der Bevölkerung eine höhere Nachhaltigkeitsrendite ausweist als etwa eine Ersatzpflanzung im Stadtpark.

Grund dafür ist, dass die erste Variante stärker auf lokalisierte SDGs mit sozialem Bezug einzahlen. In Zukunft sollen weitere Investitionsvorhaben der Kommunen in dieser Weise modelliert und um einen Vergleich verschiedener Investitionsprojekte erweitert werden. Das Werkzeug der Nachhaltigkeitsrendite soll Kommunen als ausfüllbare Tabelle mit vorgegebenen Ausfüllhilfen zur Verfügung gestellt werden. So sollen individuelle Auslegungsspielräume minimiert werden und der Gefahr eines möglichen „Green-Washings" vorgebeugt werden.

Die Nachhaltigkeitsrendite ist damit als Werkzeug für die tägliche Arbeit in den Kommunen und ihren Kämmereien konzipiert, das Investitionsentscheidungen im Sinne der Nachhaltigkeit mit möglichst validen Argumenten unterstützen soll. Solche Nachhaltigkeitsinstrumente bilden einzelne Bausteine zur Unterstützung der notwendigen sozial-ökologischen Transformation auf kommunaler Ebene. Insofern ist es erfreulich, dass die Experimentierfreude und die Lust am Ausprobieren von solchen neuen Lösungsansätzen derzeit in den Kommunen groß ist.

Nähere Informationen finden Sie

Weitere Beiträge zum Thema auf unserem Blog:

Klimaanpassung: Sind Kommunen auf die Folgen des Klimawandels vorbereitet? von Dr. Antje Otto, Universität Potsdam und Dr. Thomas Friedrich, ISOE

Die Kommunen als Umsetzer der Energiewende - Förderprogramme und Leitfäden von Leona Freiberger, FfE München

Energetische Vor-Ort-Versorgung: Die Energiewende aus Bürgerhand voranbringen von Arne Surmann, Fraunhofer Institut für Solare Energiesysteme und Kolleg:innen

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Klimaschutz muss im Haushalt der Kommunen sichtbar werden. Sinnvoll sind die Instrumente Nachhaltigkeitshaushalt und Nachhaltigkeitsrendite.

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https://www.kgst.de/

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Auf dem Weg ins Jahr 2035

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Wegekompass 2035 - Wir. Jetzt. Morgen.

Nachhaltige Entwicklung ist heutzutage weltweit, aber vor allem auch auf kommunaler Ebene durch die großen globalen Herausforderungen eine alltäglich aufgegriffene und bedeutsame Thematik. Deshalb hat es sich die Stadtverwaltung Göppingen zur Aufgabe gemacht in Zusammenarbeit mit dem Gemeinderat und der Stadtgesellschaft eine kommunale Gesamtstrategie zu entwickeln: den Wegekompass Göppingen 2035. Die Agenda 2030 der Vereinten Nationen mit ihren 17 Nachhaltigkeitszielen war hierbei der Ausgangspunkt.

Der Wegekompass besteht aus 12 Handlungsfeldern und 46 strategischen Zielen, steht unter der Prämisse „Lokale und globale Verantwortung" und hat einen Zeithorizont bis ins Jahr 2035. Am 29. Juni 2023 wurde sie vom Gemeinderat als Grundlage für künftiges Verwaltungshandeln beschlossen ( GRDS 110/2023).

Der von Bürgerinnen und Bürgern entwickelte Slogan „Wir. Jetzt. Morgen." drückt sehr trefflich aus, um was es hierbei geht:

Wir. ... für das Miteinander - nur gemeinsam können wir die Ziele erreichen.

Jetzt. ... für die Umsetzung und das Anpacken in der Gegenwart.

Morgen. ... für die nachhaltige Gestaltung unserer Zukunft.

Wegekompass-Broschüre

In einer Broschüre ist der aktuelle Stand (Auugust 23) zusammengefasst:

Über die weitere Entwicklung und insbesondere die Umsetzung der Strategie halten wir Sie auf verschiedenen Kanälen auf dem Laufenden (GEPPO, Social Media-Kanäle der Stadt). Wenn Sie zudem in den E-Mail-Verteiler aufgenommen werden wollen, wenden Sie sich an Wegekompass2035@goeppingen.de

*Wegekompass ist eine geschützte Marke der Andy Duke GmbH

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Wir bieten Kommunen automatisiertes Berichtswesen, Kennzahlen und Kennzahlenvergleiche, Cloud-Services und digitale Transformation sowie eine interaktive Finanzsteuerung zur Vereinfachung kommunaler Prozesse.

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Strategisches Zielbild (INSEK Leipzig 2030)

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Leipzig soll eine Stadt sein, die imstande ist, intelligente und zukunftsweisende Konzepte zum Nutzen der Gemeinschaft zu finden und umzusetzen. Der äußere Ring beschreibt die Grundhaltung einer ganzheitlichen Herangehensweise und ihre wesentlichen Akteure.

Bürgerstadt

Ziel ist es, die Möglichkeiten für das bürgerschaftliche Engagement, Bürgerbeteiligung und Kommunikation so zu stärken, dass die Leipzigerinnen und Leipziger weiterhin aktiv die Entwicklung ihrer Stadt mittragen und gestalten können.

Regionale Kooperation

Ziel ist eine vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe in der Stadtregion und in der Metropolregion auf Basis gemeinsamer Grundprinzipien und gemeinsam getragener Verantwortung.

Kommunalwirtschaft

Ziel ist es, dass unsere Unternehmen und Betriebe ihre Kernaufgaben, insbesondere Leistungen der Daseinsvorsorge, auch zukünftig in hoher Qualität zu vertretbaren Preisen anbieten können.

Stadtrat und Verwaltung

Ziel ist eine moderne, gesamtstädtisch denkende Verwaltung im Sinne einer flexiblen, lernenden Organisation, die ihr Handeln an strategischen Zielen, aktuellen Handlungserfordernissen und den künftigen finanziellen Ressourcen ausrichtet.

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Strategisches Zielbild (INSEK Leipzig 2030)

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Das strategische Zielbild ist der Kern des Integrierten Stadtentwicklungskonzeptes Leipzig 2030 und setzt, gemeinsam mit den räumlichen Schwerpunkten, die Leitplanken für die Leipziger Stadtentwicklung. Es macht deutlich, welches die zentralen Herausforderungen und die wichtigsten Aufgaben auf dem Wege eines nachhaltigen Wachstums sind.

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Aufgaben- und Finanzplan - Kanton Aargau

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Finanzen

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Der Aufgaben- und Finanzplan mit Budget ist das Instrument für die kurz- und mittelfristige Planung der staatlichen Aufgaben des Kantons Aargau.

Mit einem Planungszeitraum von vier Jahren ist der Aufgaben- und Finanzplan (AFP) mit Budget das Instrument für die kurz- und mittelfristige Planung der staatlichen Aufgaben und der Finanzen des Kantons Aargau. Er wird jährlich überarbeitet und konkretisiert die Schwerpunkte des zum Legislaturbeginn publizierten und auf zehn Jahre ausgerichteten Entwicklungsleitbilds anhand der verschiedenen Steuergrössen. Die Erfolgsrechnung mit Globalbudget und leistungsunabhängigem Aufwand und Ertrag und die Investitionsrechnung werden als finanzielle Steuergrössen ausgewiesen. Daraus leitet sich die für die Finanzpolitik relevante Finanzierungsrechnung ab. Der Grosse Rat beschliesst das Budget und genehmigt die Planjahre des AFP.

Aufgaben- und Finanzplan 2024-2027

Der Regierungsrat legte dem Grossen Rat am 24. August 2023 den Aufgaben- und Finanzplan (AFP) 2024-2027 vor. Mit den guten Ergebnissen der letzten Jahre wurden vorausschauend die Schulden abgetragen und finanzielle Reserven gebildet. Der Kanton Aargau verfügt über den nötigen finanziellen Handlungsspielraum, um auch in politisch und konjunkturell anspruchsvollen Zeiten wichtige strategische Vorhaben und Investitionen zur Weiterentwicklung des Kantons umzusetzen. Der Grosse Rat hat den AFP 2024-2027 am 28. November 2023 mit einem Defizit von 229,7 Millionen Franken im Budget 2024 beschlossen. Angesichts der heute sehr komfortablen Finanzlage sind vorübergehend auch Defizite vertretbar. Im Vergleich zum letztjährigen AFP sind diese erfreulicherweise kleiner und können mit der Ausgleichsreserve vollständig über die gesamte Planperiode aufgefangen werden.

Nach einer längeren Periode mit hohen Überschüssen sind für die nächsten Jahre begrenzte Fehlbeträge eingeplant.

Ältere Aufgaben- und Finanzpläne

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Aufgaben- und Finanzplan - Kanton Aargau

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Der Aufgaben- und Finanzplan mit Budget ist das Instrument für die kurz- und mittelfristige Planung der staatlichen Aufgaben des Kantons Aargau.

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Mission, ein Buch von Mariana Mazzucato - Campus Verlag

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Mariana Mazzucato: Mission - Auf dem Weg zu einer neuen Wirtschaft

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Ökolopoly

Logo

Daten zum Spiel

Autor

Frederic Vester

Verlag

Ravensburger

Erscheinungsjahr

1980, 1984

Art

Brettspiel

Spieler

1 bis 6

Dauer

90 Minuten

Alter

ab 14 Jahren

Ökolopoly, Ein kybernetisches Umweltspiel ist ein Planspiel, entwickelt vom Kybernetiker und Umweltforscher Frederic Vester, ein innovatives Brettspiel, das spielerischen Zugang zum Umgang mit Rückwirkungen ermöglicht. Es simuliert die Zusammenhänge zwischen Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt in einem Ballungsraum; die Spieler agieren als Entscheidungsträger in Politik und Wirtschaft und versuchen das System in seinen Wechselwirkungen zu steuern.

Das Spielprinzip stützt sich auf die Kybernetik und das vernetzte Denken und baut u. a. auf dem Prinzip des Papiercomputers von Frederic Vester auf. Dabei haben die verschiedenen Bereiche nicht-lineare Einflüsse auf einander, so dass die Spieler mit den Besonderheiten exponentiellen Wachstums, Rückkopplungen mit zeitlicher Verzögerung, begrenzter Tragfähigkeit von Systemen, überschießenden Faktoren und Zusammenbrüchen umgehen müssen.

Vester entwarf dieses Spiel 1980 und veröffentlichte es zuerst als auszufaltende Beilage in der Zeitschrift Natur. In seiner internationalen Wanderausstellung Unsere Welt, ein vernetztes System, wurde ein großes spielbares Exponat von Ökolopoly realisiert. Auf der Münchner Internationalen Gartenbauausstellung 1983 wurde es erstmals als Brettspiel im von Vester gestalteten Infopavillon des Bayerischen Umweltministeriums angeboten. 1984 wurde Ökolopoly von Ravensburger für den allgemeinen Markt aufgelegt. Während die Zeitschriftenversion noch Markersteine auf Tabellen benutzt hatte, um die Einflussfaktoren festzuhalten, verfügte die ausgearbeitete Version als „Drehscheiben-Brettspiel" über verstellbare Zahlenräder. Später erschien auch eine Computerspiel-Version von Ökolopoly. Diese Computerversion wurde laufend weiterentwickelt und erschien unter dem Titel ecopolicy als CD-ROM für alle Windows-Systeme.

Das Brettspiel besteht aus einem Spielplan mit je neun verstellbaren Rädern mit den Bezeichnungen „Aktionspunkte", „Sanierung", „Produktion", „Umweltbelastung", „Aufklärung", „Lebensqualität", „Vermehrungsrate", „Bevölkerung" und „Politik". Auf einer Seite zeigt der Spielplan das Phantasieland „Kybernetien" und in einigen Ausgaben auf der Rückseite das Phantasieland „Kyborien". Es gibt einen Rundenzähler, der anzeigt, wann eine Ereigniskarte gezogen werden muss. Das Spiel enthält Ereigniskarten, einen Block mit Protokollblättern, eine Spielanleitung und ein Informationsheft mit Hintergrundinformationen.

Ökolopoly ist für einen oder mehrere Spieler gedacht. Mehrere Spieler müssen sich beraten und gemeinsam entscheiden. Es gibt keine Variante, bei der mehrere Spieler gegeneinander spielen können.

Die Spieler stellen die Regierung eines Landes. Entweder ist es der Industriestaat „Kybernetien" oder das Nomadenvolk und Entwicklungsland „Kyborien". „Kybernetien" ist einfacher zu gewinnen als „Kyborien".

Das Spielbrett besteht aus einer Reihe endlicher Automaten, die über Wirkungen und Regelkreise verknüpft sind. Der Spieler kann eine vorgegebene Anzahl Aktionspunkte auf die Bereiche „Produktion", „Lebensqualität", „Sanierung" und „Aufklärung" verteilen. Dazu dreht man die entsprechenden Räder um so viele Schritte, wie man an diesem Bereich Punkte verteilen möchte. Den Erfolg seiner Entscheidungen und Investitionen sieht man am Bereich „Politik".

Herausgenommenes Rad

Die Lebensbereiche sind mit Pfeilen verknüpft. Dreht der Spieler nun am Rad eines Lebensbereichs, so ergibt sich in einem Feld eine Zahl samt Rechenoperator. Dieses Feld zeigt nun auf ein anderes Rad und ist direkt mit einem anderen Lebensbereich verknüpft, bei dem der Spieler so viele Schritte in die eine oder andere Richtung drehen muss, wie im Feld angegeben ist. So hat z. B. der Bereich „Produktion" eine direkte Auswirkung auf den Bereich „Umweltbelastung", in dem mehr Produktion eine höhere Umweltbelastung zur Folge hat. Der Lerneffekt und das kybernetische Denken wird aber erst dann gefördert, wenn der Spieler aktiv mitverfolgt, welche Wirkungen und Rückwirkungen seine Entscheidungen auf die einzelnen Lebensbereiche haben. Am Ende einer Kette füllen sich die Aktionspunkte wieder, womit der Regelkreis geschlossen wird. Je besser die Spieler das System beherrschen, desto mehr Aktionspunkte dürfen sie in der nächsten Runde verteilen und je höher ist ihre Bewertung im Bereich „Politik".

Die einzelnen Schritte können zusätzlich auf einem beigelegten Protokollblatt aufgeführt werden, um sie später auswerten zu können.

Wirkungen der Automaten aufeinander

Die Wirkungen bei der Variante „Kybernetien":

Rückwirkung der Automaten auf die verteilbaren Aktionspunkte der nächsten Runde:

Wettbewerb im vernetzten Denken: Von 2009 bis 2012 wurden mit der multimedialen Computerversion des Spiels ecopolicy an deutschen Schulen so genannte Ecopolicyaden ausgetragen, in denen Teams auf verschiedenen Ebenen bis zum Bundeswettbewerb gegeneinander antraten und ihr kybernetisches Denken unter Beweis stellten. Über 175.000 Schüler und ihre Lehrer haben im Projektzeitraum an den Wettbewerben teilgenommen und das Zusammenwirken komplexer Einflüsse bei begrenzten Steuerungsmöglichkeiten erprobt. Malik Management Zentrum St. Gallen AG, das alle Rechte an den Werken Frederic Vesters übernommen hat, initiiert und fördert den internationalen Einsatz des Spiels weltweit. In Polen, Österreich, Australien und Vietnam und weiterhin in Deutschland führen Schulen und Partner in Zusammenarbeit mit Malik Management eigene Projekte durch, um den Jugendlichen über ecopolicy den Zugang zum vernetzten Denken und dem Umgang mit Komplexität zu ermöglichen. In Vietnam wurden dabei 2013 weit über 50.000 Jugendliche erreicht.

Als Spielvariante können beim Brettspiel ein Rundenzähler und Ereigniskarten eingesetzt werden. Dazu wird in jeder Runde an einem speziellen Rad gedreht und in einem Fenster erscheint bei einigen Runden ein Blitzsymbol. In diesem Fall muss eine Ereigniskarte gezogen werden. Die Ereigniskarten wirken von außen positiv oder negativ auf die einzelnen Bereiche. So muss z. B. wegen erhöhter Kompostierung die Umweltbelastung um zwei Schritte zurückgedreht werden. Bei „Kyborien" hat der Rundenzähler noch ein Entwicklungsprogramm: einen Aktionspunktekredit, der in späteren Runden zurückgezahlt werden muss.

Als Extremvariante wurde in der Spielanleitung angegeben, wie die einzelnen Räder bei den „Stop"-Stellungen mit Nummern erweitert werden können. Bei diesen Stellungen zeigen die Fenster vorerst keine Nummern, diese können aber von Hand hineingeschrieben werden.

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Ökolopoly Logo Daten zum Spiel Autor Frederic Vester Verlag Ravensburger Erscheinungsjahr 1980, 1984 Art Brettspiel Spieler 1 bis 6 Dauer 90 Minuten Alter ab 14 Jahren Ökolopoly, Ein kybernetisches Umweltspiel ist ein Planspiel, entwickelt vom Kybernetiker und Umweltforscher Frederic Vester, ein innovatives Brettspiel, das spielerischen Zugang zum Umgang mit Rückwirkungen ermöglicht.

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Sektion III Öffentlicher Dienst und Verwaltungsinnovation

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Offener Haushalt | Finanzdaten aus dem öffentlichen Sektor in Österreich

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Offener Haushalt | Finanzdaten aus dem öffentlichen Sektor in Österreich

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Wirkungsorientierung in der Sozialen Arbeit

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Wirkungsorientierung in der Sozialen Arbeit

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Wirkungsorientierung in der Sozialen Arbeit

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Wirkungsorientierung in der Sozialen Arbeit

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Welchen praktischen und fachlichen Nutzen hat das Konzept der Wirkungsorientierung für die Soziale Arbeit? Wie können Wirkungen der eigenen Arbeit erfasst und analysiert werden? In diesem Lehr- und Arbeitsbuch wird in das Thema Wirkungsorientierung in der

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Die Freie und Hansestadt Hamburg hat ihre Verwaltung stets modernisiert. Sie führt frühzeitig und kontinuierlich Elemente neuer Verwaltungssteuerung ein. Mit der Strategischen Neuausrichtung des Haushaltswesens wurde auf Basis eines leistungsbezogenen Produkthaushalts nach den Standards der staatlichen Doppik ein effektives und effizientes Planungs- und Steuerungssystem für Politik und Verwaltung geschaffen.

Im Hamburger Steuerungsmodell sind die Reformansätze zusammenfassend aufbereitet, die dazu dienen, die Freie und Hansestadt Hamburg als Konzern wirksam steuern zu können. Umfassend dargestellt werden die fünf Elemente des Hamburger Steuerungsmodells: Strategische Steuerung, Zielbezogene Budgetierung, Leistungsbezogener Produkthaushalt, Integrierte Fach- und Ressourcenverantwortung sowie Berichtswesen und Controlling.

Das Hamburger Steuerungsmodell ist das Ergebnis einer Initiative von Expertinnen und Experten sowie Praktikerinnen und Praktikern aus der Verwaltung der Freien und Hansestadt Hamburg.

Auch als E-Book erhältlich

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In diesem Beitrag geht es um die Organisation von Wissen und den Aufbau eines persönlichen Wissensmanagements. Im ersten Moment vielleicht nicht ganz naheliegend, auf einem Blog zu Themen wie Wirkungsanalyse oder Datenanalyse. Da man aber auch bei der Beschäftigung mit den Themen in meinem Blog jede Menge liest, hört oder sieht, ist es sinnvoll, sich Gedanken über ein persönliches Wissensmanagement zu machen und auch darüber, wie man dieses am besten aufbauen kann. In diesem Blogbeitrag stelle ich mein Vorgehen vor.

Weiterlesen

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In diesem Beitrag geht es um die Organisation von Wissen und den Aufbau eines persönlichen Wissensmanagements. Im ersten Moment vielleicht nicht ganz naheliegend, auf einem Blog zu Themen wie Wirkungsanalyse oder Datenanalyse.

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Mit der Agenda 2030 und ihren Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) haben die Mitgliedsstaaten der Vereinten Nationen ambitionierte Schritte auf dem Weg zu einer sozial, ökonomisch und ökologisch gerechteren Welt vereinbart. Eine zentrale Frage lautet nun, wie die Umsetzung der SDGs finanziert werden soll und welche Rolle dabei die öffentlichen Haushalte spielen.

Grundsätzlich ist die Fiskalpolitik ein Schlüsselinstrument der Regierungen, um die Agenda 2030 und die SDGs in die Praxis umzusetzen. Ansatzpunkte bestehen für sie dabei sowohl in der Steuerpolitik als auch in der Haushaltspolitik. Das gilt auch für die Umsetzung der SDGs in Deutschland.

Wenn Bundesregierung und Bundestag ihre Prioritäten im Einklang mit dem Geist und den Zielen der globalen Nachhaltigkeitsagenda definieren, kann die Haushaltspolitik ein wichtiges Instrument sein zur Verringerung sozialer Ungleichheiten, zur Beseitigung von Diskriminierung und zur Förderung des Übergangs zu nachhaltigen Produktions- und Konsumweisen - und damit auch zur Verwirklichung der SDGs.

Mit anderen Worten: Die Umsetzung der Sustainable Development Goals erfordert Sustainable Development Budgets. Aber bisher wird die „SDG-Tauglichkeit" des Bundeshaushalts in der Finanzplanung der Bundesregierung nicht systematisch geprüft.

Bundesregierung, Bundestag und zivilgesellschaftliche Organisationen haben unterschiedliche Rollen, Verantwortlichkeiten und entsprechend unterschiedliche Einflussmöglichkeiten, um den Bundeshaushalt „SDG-konform" zu machen. Im Verlauf der verschiedenen Phasen des Budgetzyklus gibt es für sie eine Vielzahl von Handlungs- und Interventionsmöglichkeiten, die sie stärker als bisher nutzen sollten.

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Mit der Agenda 2030 und ihren Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) haben die Mitgliedsstaaten der Vereinten Nationen ambitionierte Schritte auf dem Weg zu einer sozial, ökonomisch und ökologisch gerechteren Welt vereinbart. Eine zentrale Frage lautet nun, wie die Umsetzung der SDGs finanziert werden soll und welche Rolle dabei die öffentlichen Haushalte spielen.

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https://www.kgst.de/strategie-und-steuerung

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https://www.mannheim.de/sites/default/files/2020-05/Gesamtstrategie%20und%20Steuerungsmodell_0.pdf

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Interaktive Auswertungen, Berichte und mehr

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Kommunales Management | Heinz, Rainer | ISBN: 9783791016092 | Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon.

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Strategy Explorer – das Strategiewerkzeug für Teams

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opus 5 interaktive medien gmbh, http://www.opus5.de

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Strategy Explorer – das Strategiewerkzeug für Teams

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Jedes Unternehmen und jede Organisation, gleich welcher Größe oder Branche, braucht eine klare Strategie, um langfristig am Markt zu bestehen und erfolgreich zu sein. D…

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Kommunen erfolgreich steuern.

1993 haben wir das Neue Steuerungsmodell beschrieben und seine Einführung empfohlen. Was folgte, war eine einzigartige Reformwelle in den Kommunen. 20 Jahre später haben wir das Modell zum Kommunalen Steuerungsmodell (KSM) weiterentwickelt.
Die Komponenten des KSM
Bewährtes haben wir erhalten und neue Perspektiven ergänzt. Gesellschaftliche Veränderungen, Entwicklungen und Trends haben wir dabei in den Blick genommen.

Kernelemente des KSM sind u. a.:

Die Stärkung einer strategischen und wirkungsorientierten Steuerung.

Die Betonung der Führungsverantwortung kommunaler Entscheidungsträger.

Die konsequente Verknüpfung von ganzheitlicher Planung mit dem Haushalt.

Die Verbesserung der gemeinsamen Zielorientierung von politischen Entscheidungen und Verwaltungshandeln.

Basis des KSM ist das Selbstverständnis einer partizipativen, kooperativen und vernetzten Kommune.

Wir unterstützen Kommunen, indem wir das Kommunale Steuerungsmodell gemeinsam mit kommunalen Praktikern mit Leben füllen: Als Grundlage unseres Steuerungsverständnisses ziehen wir es beispielsweise bei Empfehlungen zum strategischen Management, zur Organisationspolitik oder zu Partizipationsmöglichkeiten heran.

Wir leben diese moderne Steuerungsphilosophie, indem wir auch ganz spezielle Steuerungsfragen, beispielsweise in der kommunalen IT, in den Blick nehmen und Lösungen für die kommunalen Herausforderungen anbieten.

Das ist unser Beitrag für eine zukunftsfähige kommunale Steuerung.

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Die Komponenten des KSM Bewährtes haben wir erhalten und neue Perspektiven ergänzt. Gesellschaftliche Veränderungen, Entwicklungen und Trends haben wir dabei in den Blick genommen. Kernelemente des KSM sind u. a.: Die Stärkung einer strategischen und wirkungsorientierten Steuerung. Die Betonung der Führungsverantwortung kommunaler Entscheidungsträger. Die konsequente Verknüpfung von ganzheitlicher Planung mit dem Haushalt.

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Im Jahre 2007 hat die Bremische Bürgerschaft die Grundlage für die Einführung und Umsetzung gleichstellungsorientierter Haushaltssteuerung gelegt, in dem sie u.a. beschlossen hat:

„Die Bürgerschaft (Landtag) ist davon überzeugt, dass bei Aufstellung und Vollzug der öffentlichen Haushalte die Strategie des Gender Budgeting verfolgt werden muss, um langfristig das Ziel einer geschlechtergerechten Gestaltung öffentlicher Einnahmen und Ausgaben zu erreichen."

In den vom Senat beschlossenen Richtlinien der Haushaltsaufstellung ist zu Gender Budgeting ausgeführt:

„Die Zielsetzung und Folgen einer fachpolitischen und haushaltsfinanzierten Maßnahme sind daraufhin zu untersuchen, ob sie die unterschiedlichen Lebenswirklichkeiten von Frauen und Männern berücksichtigen. Dazu ist es erforderlich, Ziele und Wirkungen geschlechterdifferenziert und gleichstellungsorientiert darzustellen. Bei der Ermittlung der Haushaltsansätze sowie bei der Beschreibung von Zielen und der Bildung von Kennzahlen im Produktgruppenhaushalt sind im Rahmen des Gender Budgeting geschlechterspezifische Aspekte zu berücksichtigen."

Mit dem Kursbuch „Gleichstellungsorientierte Haushaltssteuerung" (pdf, 9 MB) hat die Senatorin für Finanzen eine Arbeitshilfe vorgelegt, die dabei unterstützen soll, eine geschlechtergerechte Aufteilung von Ressourcen im bremischen Haushaltswesen besser zu berücksichtigen. Das Kursbuch enthält Empfehlungen zur Umsetzung von Gender Budgeting in der Freien Hansestadt Bremen und konkrete Handlungshilfen für eine gleichstellungsorientierte Haushaltssteuerung.

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Im Jahre 2007 hat die Bremische Bürgerschaft die Grundlage für die Einführung und Umsetzung gleichstellungsorientierter Haushaltssteuerung gelegt, in dem sie u.a. beschlossen hat: „Die Bürgerschaft (Landtag) ist davon überzeugt, dass bei Aufstellung und Vollzug der öffentlichen Haushalte die Strategie des Gender Budgeting verfolgt werden muss, um langfristig das Ziel einer geschlechtergerechten Gestaltung öffentlicher Einnahmen und Ausgaben zu erreichen."

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Verwaltung richtig steuern - Wirksame Verwaltungssteuerung mit dem Hamburger Steuerungsmodell

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Im Hamburger Steuerungsmodell werden die Elemente beschrieben, die dazu dienen, die Freie und Hansestadt Hamburg als Konzern wirksam zu steuern. Dazu zählen insbesondere Strategische Steuerung, Zielbezogene Budgetierung, Leistungsbezogener Produkthaushalt, Integrierte Fach- und Ressourcenverantwortung sowie Berichtswesen und Controlling.
Die Verwaltung muss ständige Selbstreflexion betreiben, damit öffentliche Aufgaben zeitgemäß wahrgenommen und die öffentlichen Leistungen bestmöglich erbracht werden. Dazu muss sie immer wieder von neuem auf ihren Zweck ausgerichtet werden, der vordringlich im Wohl der Allgemeinheit besteht. Den Menschen bedarfsgerechte Leistungen anzubieten, ist die Grundlage des Staates. Dabei muss sich die Verwaltung immer wieder fragen, was sie im Leben der Menschen tatsächlich verbessert. Die Verwaltung muss die beabsichtigten Wirkungen in den Blick nehmen und sich auf die Erzielung von Ergebnissen ausrichten.

Die Verwaltung muss die beabsichtigten Wirkungen in den Blick nehmen und sich auf die Erzielung von Ergebnissen ausrichten.

Das Haushaltswesen der Freien und Hansestadt Hamburg ist als doppischer Produkthaushalt ausgestaltet. Der Haushaltsplan ist nach Leistungen in Form von Produkten, Produktgruppen, Aufgabenbereichen und Einzelplänen gegliedert und das Rechnungswesen wird nach den Grundsätzen der staatlichen Doppik geführt. Eine Evaluation des Haushaltswesens der Freien und Hansestadt Hamburg anhand des internationalen Bewertungsrahmen „Public Expenditure and Financal Accountability Frameworks" (PEFA) ist zu dem Ergebnis gekommen, dass in Hamburg ein effektives und effizientes Planungs- und Steuerungssystem für Bürgerschaft, Senat und Verwaltung etabliert ist.

Ausrichtung auf Zukunftsmissionen

Entscheidend für den Erfolg einer Verwaltung ist, dass alle ihre Ebenen und Organisationen - einschließlich der öffentlichen Unternehmen - an gemeinsamen Zukunftsvisionen und -missionen arbeiten. Im Hamburger Steuerungsmodell soll sich das Handeln der Verwaltung aus einer strategischen Leitlinie kaskadenförmig ableiten lassen. Die Strategische Steuerung erfolgt auf Basis der staatlichen Doppik, die mit einer Ziel- und Leistungsorientierung verbunden ist. Aus der städtischen Gesamtstrategie werden für die verschiedenen Ebenen der Verwaltung zunehmend konkretisierte Ziele entwickelt, die im Haushaltsplan hinterlegt werden. Im Rahmen eines durchgängigen Zielsystems kann dadurch auf allen Ebenen wirkungsorientiert gesteuert werden.

Entscheidend für den Erfolg einer Verwaltung ist, dass alle Organisationseinheiten an gemeinsamen Zukunftsmissionen arbeiten.

Im Rahmen der Budgetierung werden politische Vorgaben mit den strategischen Zielen der operativen Planung und Steuerung verbunden. Der leistungsbezogene Produkthaushalt beinhaltet somit die für die Zukunft der Stadt notwendigen Ziele und Ressourcen. Die Integrierte Fach- und Ressourcenverantwortung ermöglicht den Behörden und Ämtern eine eigenverantwortliche Bewirtschaftung der ihnen zugeordneten Aufgabenbereiche und Produktgruppen. Der Grad der Zielerreichung wird im Rahmen eines ergebnisorientierten Controllings anhand der Ziele und Kennzahlen des Haushaltsplans überprüft.

Wirkungsorientierte Verwaltungssteuerung

Dem Hamburger Steuerungsmodell liegt das Modell der wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung zu Grunde. Die hamburgische Form der Wirkungsorientierung ist die Ausrichtung des Haushaltsplans auf die Leistungszwecke, d.h. auf Art und Umfang der zu erbringenden Leistungen.

Auf der Grundlage von politischen Zielen (Programme) werden den Behörden und Ämtern (Strukturen) von der Bürgerschaft Ressourcen (Input) bereitgestellt. Grundlage der Ermächtigungen, Kosten zu verursachen und Verpflichtungen einzugehen, bilden die Leistungszwecke. Im Haushaltsvollzug ergreift die Verwaltung Maßnahmen, um die Ziele umzusetzen (Throughput) und erstellt Leistungen für die Bürgerinnen und Bürger (Output). Der Output bezeichnet die unmittelbaren Ergebnisse des Verwaltungshandelns. Die Leistungen und ihre Effekte (Outcome) werden im Rahmen des Berichtswesens bezüglich ihrer Ergebnisse und Wirkungen geprüft und im Hinblick auf die Erreichung der festgelegten Leistungszwecke bewertet. Der Impact beschreibt die gesellschaftlichen Veränderungen.

Integrierte Fach- und Ressourcenverantwortung

Grundsätzlich wird der Haushaltsplan im Rahmen Integrierter Fach- und Ressourcenverantwortung von den Behörden und Ämtern ausgeführt. Im Rahmen der Budgetierung wird die Finanzverantwortung auf die Behörden und Ämter übertragen, die die Fachverantwortung haben. Die Zusammenführung von Fach- und Finanzverantwortung stärkt das Kostenbewusstsein und die Ergebnisverantwortung in den Behörden und Ämtern. Durch die Verknüpfung von Fach- und Finanzzielen im Haushaltsplan und einem Controlling auf der Grundlage eines unterjährigen Berichtswesens bleiben die Interessen des Gesamtsystems gewährleistet.

Die Leistungszwecke jeder Produktgruppe mit Zielen, Kennzahlen und Kennzahlenwerten werden im Haushaltsplan verbindlich festgelegt. Die Verknüpfung von Fach- und Ressourceninformationen ist eine wesentliche Voraussetzung für die strategische Steuerung. Die Fachinformationen geben Auskunft über den Grad der Zielerreichung. Durch die Darstellung des Ressourcenaufwands für die Erreichung der Fachziele wird eine realistische Budgetierung ermöglicht.

Die Leistungszwecke jeder Produktgruppe mit Zielen, Kennzahlen und Kennzahlenwerten werden im Haushaltsplan verbindlich festgelegt.

Diese ergebnisorientierte Budgetierung gewährt den notwendigen Managementspielraum und erhöht die Transparenz hinsichtlich der Leistungserbringung. Einer erfolgreichen Budgetierung dienen insbesondere die Verknüpfung von programmatischen Vorgaben und strategischen Zielen mit der operativen Planung und Steuerung, die Koppelung von Budgets mit Wirkungszielen und aussagekräftigen Kennzahlen sowie der Einsatz eines adressatengerechten Berichtswesens.

Verwaltungssteuerung als Führungsaufgabe

Kommunen, die Managementmethoden einsetzen, erzielen bessere Ergebnisse bei den Leistungsindikatoren, da eine positive Beziehung zwischen dem Grad des strukturierten Managements und der Verwaltungsleistung in Bezug auf ihre Ziele besteht. Entscheidend für die Steuerungsfähigkeit der Verwaltung ist, dass die Führungskräfte es als ureigene Aufgabe verstehen, Leistungserbringung und Ressourceneinsatz zu verbessern. Um das Hamburger Steuerungsmodell als Führungs- und Managementinstrument nachhaltig zu vermitteln, haben Expertinnen und Experten der Freien und Hansestadt Hamburg kürzlich das Hamburger Steuerungsmodell in einem Handbuch zusammengefasst. Das Hamburger Steuerungsmodell stellt grundlegende Informationen eines modernen Verwaltungsmanagements zur Verfügung und kann den Ausgangspunkt für weitere Modernisierungen der Verwaltung bieten.

Managementmethoden unterliegen einem steten Wandel. Unter neuen Begrifflichkeiten erleben sie häufig ihren zweiten oder dritten Frühling. In Hamburg wurde aus dem Neuen Steuerungsmodell nach drei Jahrzehnten ein Hamburger Steuerungsmodell. Auch dieses wird sich weiterentwickeln. In einem Bericht des Senats der Freien und Hansestadt über die Erfahrungen mit der Strategischen Neuausrichtung des Haushaltswesens wurden Entwicklungspotenziale in Bezug auf die Geschwindigkeit des Berichtswesens, Stärkung der dezentralen Ressourcenverantwortung, Steuerung entlang von Leistungs- und Wirkungszielen sowie Gewinnung und Integration von steuerungsrelevanten Informationen erkannt.

Weitere Informationen zum Hamburger Steuerungsmodell gibt es unter:
https://www.hamburg.de/fb/hamburger-steuerungsmodell/

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Verwaltung richtig steuern - Wirksame Verwaltungssteuerung mit dem Hamburger Steuerungsmodell

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Im Hamburger Steuerungsmodell werden die Elemente beschrieben, die dazu dienen, die Freie und Hansestadt Hamburg als Konzern wirksam zu steuern. Dazu zählen insbesondere Strategische Steuerung, Zielbezogene Budgetierung, Leistungsbezogener Produkthaushalt, Integrierte Fach- und Ressourcenverantwortung sowie Berichtswesen und Controlling.

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Lösungen im öffentlichen BereichDauerhaft sanierte kommunale Haushalte, sensationelle Budgetentlastungen, eine beispielgebende Public Gover­nance, hochgradig effiziente Strategieumsetzung, radikal neue Organisationsgestaltung und effizientes Funktionieren auf allen Organisationsebenen sind Resultate der Malik SuperSyntegration® für den öffentlichen Bereich.Die system-kybernetische SuperSyntegrations-Methode ermöglicht die "Quadratur des Kreises" der Führung: Maximale Partizipation bei gleichzeitig maximalem Konsens

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Neues Führungsmodell für die Bundesverwaltung (NFB)

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Das Wichtigste in Kürze

Das neue Führungsmodell für die Bundesverwaltung (NFB) wurde auf den 1. Januar 2017 eingeführt; es soll die Verwaltungsführung auf allen Ebenen verstärken sowie die Transparenz und Steuerbarkeit der Leistungen erhöhen. Das NFB hat sich seit seiner Einführung insgesamt bewährt.

Generelle Ziele

Mit dem NFB soll die Haushaltssteuerung weiter verbessert werden. Die Errungenschaften im Zusammenhang mit der Schuldenbremse und dem Neuen Rechnungsmodell sollen mit einer stärkeren Ausrichtung der Finanzplanung und Budgetierung auf Leistungen und - so weit möglich - auf Wirkungen ergänzt werden ("Performance informed Budgeting"). Folgende drei Ziele stehen im Vordergrund:

Verbesserung von Haushaltssteuerung und -vollzug durch Stärkung der mittelfristigen Planung und Verknüpfung von Aufgaben und Finanzen, Ressourcen und Leistungen auf allen Ebenen (Parlament, Bundesrat und Verwaltung).

Weiterentwicklung der ziel- und ergebnisorientierten Verwaltungsführung und Verwaltungskultur durch verstärkte Eigenverantwortung der Verwaltungseinheiten bei der Leistungserbringung und vergrösserte Freiräume beim Mitteleinsatz.

Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit in der Bundesverwaltung.

Diese drei Hauptziele wurden in den ersten vier Betriebsjahren 2017-2020 über weite Strecken erreicht.

Neue und veränderte Steuerungsinstrumente

Mit dem NFB wurde die Steuerung der Bundesverwaltung mit einfachen und pragmatischen Mitteln gezielt weiter entwickelt. Als neue oder veränderte Steuerungsinstrumente kommen zum Einsatz:

Voranschlag mit IAFP (integrierter Aufgaben- und Finanzplan) als neue Darstellung des Voranschlags nach Verwaltungseinheiten und Leistungsgruppen.

Globalbudgets für den Eigenbereich aller Verwaltungseinheiten mit Leistungsgruppen und ausgewählten Zielen im Voranschlag mit IAFP.

Jährliche Leistungsvereinbarungen zwischen Departement und Amt für die Verknüpfung und Umsetzung von politischen und betrieblichen Zielsetzungen.

Die weiteren Instrumente und Prozesse erfuhren punktuelle Anpassungen, um die Finanz-, Sach- und Ressourcenplanung besser aufeinander abzustimmen.

Neue Interventionsmöglichkeiten des Parlaments

Die Kreditbeschlüsse stellen nach wie vor den Kern der Haushaltsführung dar. Neu werden dem Parlament zusätzliche Informationen zur Leistungsseite zur Verfügung gestellt. Es kann bei Bedarf auch gezielt Beschlüsse dazu treffen:

Änderungsaufträge zur Finanzplanung: Neben der Kenntnisnahme des gesamten Finanzplans kann das Parlament dem Bundesrat bei Bedarf gezielte Aufträge für die Änderung des Finanzplans erteilen. Der Bundesrat erfüllt diese Aufträge in der Regel mit dem nächsten Voranschlag mit IAFP (Art. 143 Abs. 4 ParlG).

Beschluss von Planungsgrössen: Mit einem separaten Bundesbeschluss kann das Parlament bei Bedarf finanzielle oder materielle Planungsgrössen zu Aufwand und Ertrag bzw. Zielen, Messgrössen und Soll-Werten einzelner Leistungsgruppen beschliessen (Art. 29 Abs. 2 FHG). Diese Intervention des Parlaments wird von der Verwaltungseinheit im Budgetjahr umgesetzt.

Beschluss zu Rahmenbedingungen der Kreditverwendung: Mit demselben Bundesbeschluss kann das Parlament bei Bedarf die Verwendung der Ressourcen im Globalbudget einer Verwaltungseinheit spezifisch verändern, z.B. den Personal-, Beratungs- oder IKT-Sachaufwand begrenzen (Art. 25 Abs. 3 ParlG). Diese Sanktion des Parlaments wird von der Verwaltungseinheit im Budgetjahr umgesetzt.

Der neu gestaltete Voranschlag samt Finanzplan in einem einzigen Dokument ist in den Finanzkommissionen gut aufgenommen worden.

Ausblick

Die Finanzverwaltung hat das Projekt NFB per 30. Juni 2017 abgeschlossen und widmet sich zusammen mit den Departementen und Verwaltungseinheiten der kontinuierlichen Verbesserung des NFB im laufenden Betrieb. Der Bundesrat hat dem Parlament am 24. November 2021 den Bericht über die Vollzugs- und Wirkungskontrolle des Neuen Führungsmodells für die Bundesverwaltung (Evaluationsbericht NFB 2021) unterbreitet, der voraussichtlich in der ersten Jahreshälfte 2022 in den Finanzkommissionen der Eidg. Räte behandelt wird. Anschliessend wird das EFD dem Bundesrat Antrag über die Weiterentwicklung des Führungsmodells Bund stellen.

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Neues Führungsmodell für die Bundesverwaltung (NFB)

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In geeigneten Bereichen der Bundesverwaltung wendet der Bund seit 1997 das Steuerungsmodell Führen mit Leistungsauftrag und Globalbudget (FLAG) an. Derzeit arbeiten 20 Einheiten aus allen Departementen mit FLAG.

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© AdobeStock

Unser Beratungsansatz für eine ganzheitliche und wirkungsorientierte Steuerung von Kommunen

„Die Instrumente der Donut-Ökonomie ermöglichen es Ihnen, die kommunalen Nachhaltigkeitsziele miteinander in Einklang zu bringen und dafür zu sorgen, dass alle Bürgerinnen und Bürger ein gutes Leben haben. Die PD unterstützt Sie dabei, diese Instrumente anzuwenden und ihre Kommune so zukunftsorientiert auszurichten."

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PD-Beratungsmodule zur Donut-Ökonomie - Wir sind Inhouse-Berater der öffentlichen Hand. Unser Ziel ist es, bundesweit bessere Verwaltungsarbeit und mehr Infrastrukturprojekte zu ermöglichen.

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Offener Haushalt | Finanzdaten aus dem öffentlichen Sektor in Österreich

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Offener Haushalt | Finanzdaten aus dem öffentlichen Sektor in Österreich

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Kaplan / Norton, Balanced Scorecard, 2024, Buch, Fachbuch, 978-3-7910-6169-6. Bücher schnell und portofrei

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https://www.microsoft.com/de-de/microsoft-viva/goals

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Wir produzieren Transparenz am laufenden Band

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Unsere Motivation ist es, Daten aus unterschiedlichen Bereichen, von unterschiedlichen Datenhaltern zusammenzubringen und Abhängigkeiten transparent zu machen. Sie als Führungskraft können so strategische Fragen beantworten und über diese Antworten ziel- und bedarfsorientiert steuern.

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Wir produzieren Transparenz am laufenden Band

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Unsere Motivation ist es, Daten aus unterschiedlichen Bereichen, von unterschiedlichen Datenhaltern zusammenzubringen und Abhängigkeiten transparent zu machen. Sie als Führungskraft können so strategische Fragen beantworten und über diese Antworten ziel- und bedarfsorientiert steuern.

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Wo fließt das Steuergeld hin? Wie hoch ist der aktuelle Schuldenstand? Welche Projekte werden durch welchen Haushaltsposten finanziert? Und kommt es am Ende den Bürgerinnen und Bürgern wieder zugute? In Ostbelgien können sich die Menschen diese Fragen seit Sommer 2018 mit nur wenigen Klicks beantworten: Seitdem ist der sogenannte Finanz-Monitor live, dessen Zweck es ist, jederzeit und weltweit einen Echtzeit-Einblick in die Finanzlage der Gemeinschaft zu geben. Die zahlreichen Vertrauenskrisen der letzten Jahre, wie zum Beispiel die Finanzkrise, haben die Vertrauenskultur in Europa maßgeblich geprägt und beschädigt - mit dem Finanz-Monitor stellt das Ministerium ein modernes Instrument bereit, um dieses Vertrauen wiederherzustellen bzw. zu sichern. Eingebunden in das Bürgerinformationsportal ostbelgienlive.be hat jeder schnell und einfach Zugriff auf die aktuellen Einnahmen, Ausgaben, Verbindlichkeiten, Schulden- und Kontostände, geplanten und getätigten Investitionen sowie Infrastrukturpläne.

„Der Ministerpräsident wollte den Bürgerinnen und Bürgern einen detaillierten Einblick in das Handeln und Tun des Ministeriums geben. Durch den Finanz-Monitor erfolgt das in bis dato nie da gewesener Tiefe", sagt René Miribung, Referent für Finanzen und Haushalt im Ministerium der Deutschsprachigen Gemeinschaft. So sehen die Bürgerinnen und Bürgern zum Beispiel, wie viel in die Themen Gesundheit und Soziales investiert wird und wie viel sie von den verfügbaren Mitteln wieder zurückbekommen. „Hier möchte die Regierung keine Fragen mehr offenlassen", ergänzt René Miribung. Aber auch internen Wünschen aus dem Parlament wollte man mit dem Finanz-Monitor nachkommen, denn die täglichen Recherchen zu aktuellen Haushaltszahlen verschlangen sehr viele Ressourcen. Der Finanz-Monitor sollte die Arbeit der Regierungsmitglieder erleichtern und neue Freiräume schaffen.

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valantic entwickelt auf Basis von IBM Cognos BI einen Finanz-Monitor für das Ministerium der Deutschsprachigen Gemeinschaft Belgiens.

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SOFTWARE

KOMPLEXITÄT MEISTERN

Transformieren Sie Herausforderungen in Chancen!

Komplexe Reporting-Anforderungen können überwältigend sein, insbesondere wenn technische, systemische und rechtliche Aspekte berücksichtigt werden müssen. Unser Ansatz? Wir tauchen tief ein, um die Herausforderungen Ihres Unternehmens zu identifizieren und zu analysieren, die für den Erfolg entscheidend sind. Durch unsere ganzheitliche Beratung bieten wir Ihnen nicht nur Unterstützung bei der Steuerung Ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen, sondern auch eine zukunftsorientierte Perspektive, die Ergebnisse liefert.

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EPBN Prozess

Top-down-Prinzip

Unser Top-Down Prozess ermöglicht es Unternehmen, ihre Organisationsziele und Reportinganforderungen von der Führungsspitze bis hinunter auf Prozessebene zu definieren. Dabei werden relevante Daten für jeden Mitarbeiter automatisiert aus Vorsystemen eingelesen und in Dashboards dargestellt. Das System generiert Checklisten mit Ausfüllhilfen für Datenlücken, um ein umfassendes Reporting zu gewährleisten. Durch diesen Prozess erhalten Unternehmen belastbare Berichte und können ihre Geschäftstätigkeiten effizient anpassen, indem sie Prozesse und Maßnahmen gezielt auf ihre individuellen Herausforderungen abstimmen. Der ePBN ermöglicht eine transparente Darstellung des Fortschritts in Richtung der strategischen Ziele und erleichtert die Vorbereitung relevanter Daten für Prüfer und Entscheidungsträger. Mit dieser proaktiven Herangehensweise können Unternehmen besser planen und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, ihre gesetzten Ziele zu erreichen.

WARUM WIR UNS FÜR HFP ENTSCHIEDEN HABEN

Die Mitarbeiter von hfp zeichnen sich aus durch ein sehr hohes Verständnis der Prozesse in der öffentlichen Verwaltung und durch die Implementierung technisch überzeugender Lösungen. Sie haben rasch unser „Business" verstanden, waren äußerst kompetent und haben alle unserer Anliegen zeitnah realisiert. Dies ist nicht selbstverständlich!

Heinrich Tännler

Gerichtsverwalter am Obergericht des Kantons Solothurn

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Mit unseren interaktiven Dashboards gewinnen Sie unmittelbare Transparenz bezüglich Ihrer Organisationsziele. Unsere Plattform zeigt klar auf, wo Ziele verfehlt werden, und hilft, die effektiven Maßnahmen für die Zielerreichung zu identifizieren. Durch die Vereinfachung der Entscheidungsfindung wird unsere Software zu einem essenziellen Instrument für Ihren Weg zu nachhaltigem Erfolg.

CHECKLISTEN

Wenn zentrale Datenströme nicht die gesamte Geschichte erzählen, greift unsere Plattform unterstützend ein. In solchen Fällen generiert der ePBN umfassende Checklisten, die Benutzern dabei helfen, auch verstreute Daten effektiv zu identifizieren, zu sammeln und zu integrieren. Dieser ganzheitliche Ansatz gewährleistet, dass alle relevanten Informationen berücksichtigt werden, und bildet damit eine solide Datenbasis für kluge, strategische Entscheidungen.

Leistungsübersicht

No-Code-Technologie

Unsere No-Code-Technologie ermöglicht Ihnen eine signifikante Reduzierung von Entwicklungszeiten und -kosten im Aufbau Ihres Steuerungssystems. Gleichzeitig verschafft sie Ihnen größtmögliche Kontrolle und Flexibilität, da Sie Änderungen im System ohne die Hilfe von Entwicklern vornehmen können. Ändern sich Ziele oder Zielgrößen, werden Richtlinien durch den Gesetzgeber überarbeitet oder neue Nachhaltigkeitsframeworks ergänzt - Sie können mit wenigen Klicks über sämtliche Unternehmenshierarchien hinweg Anpassungen vornehmen.

Dashboards

Wir bieten mit unseren Web-Dashboards benutzerfreundliche, visuelle Oberflächen, über die wir die für Sie relevante Informationen über Diagramme, Graphen und Tabellen zusammentragen und präsentieren. Dadurch können Sie wichtige Metriken und Leistungsindikatoren in Echtzeit überwachen, analysieren und zur Entscheidungsfindung und strategischen Planung in verschiedenen Bereichen Ihrer Organisation einsetzen.

Reporting

Erzeugen Sie adressatengerechte Berichte im Corporate Design Ihrer Organisation in gängigen Formaten (PDF, Word, Excel, usw.). Integrieren Sie weitere datenführende Systeme und verwenden Sie den ePBN als zentrales Berichtswesen. Und das Beste: Ändert sich die Zielausrichtung Ihrer Organisation, ändern Ihre Berichte sich mit, so dass Sie sofort wieder reportfähig sind.

Web-Erfassung

In Situationen, in denen Ihnen entscheidungsrelevante Daten fehlen oder in nicht verarbeitbarer Form vorliegen, generiert der ePBN automatisch passende Weberfassungsmasken, die eine dezentrale Erfassung von Texten, Zahlen und Beschreibungen durch die relevanten Nutzergruppen ermöglicht.

Firmenbranding

Ihr Firmenbranding im Dashboard und der Weberfassung des ePBN ermöglicht es Ihnen, Ihre Marke auf subtile und konsistente Weise zu präsentieren. Indem wir Elemente wie Farbschemata und Logos in die Benutzeroberfläche einbeziehen, haben Ihre Nutzer eine vertraute und durchgehende Benutzererfahrung. Durch die individuelle Anpassung dieser Elemente können Sie sicherstellen, dass die Software nahtlos in Ihre bestehende Markenidentität integriert wird.

Datenintegration

Zur Realisierung einer umfassenden ziel- und wirkungsorientierten Steuerung ist es notwendig, Daten aus einer Vielzahl von Systemen einzubinden. Die relevanten Daten werden auf einfache und vor allem transparente Weise in den ePBN überführt, um Doppelerfassungen zu vermeiden und eine effiziente Datenverarbeitung zu gewährleisten. Diese Integration ist die Grundlage für Analysen und Auswertungen zur Steuerung.

BERATUNG

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In einem ersten Gespräch freuen wir uns, Sie kennenzulernen und schauen, wie wir Sie bestmöglich unterstützen können - kostenlos und unverbindlich! Hier geht's zur Beratungsanfrage.

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SOFTWARE KOMPLEXITÄT MEISTERN Komplexe Reporting-Anforderungen können überwältigend sein, insbesondere wenn technische, systemische und rechtliche Aspekte berücksichtigt werden müssen. Unser Ansatz? Wir tauchen tief ein, um die Herausforderungen Ihres Unternehmens zu identifizieren und zu analysieren, die für den Erfolg entscheidend sind.

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SAP Analytics Cloud | Tools für BI, Planung und Predictive Analytics

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Zum Inhalt

Treffen Sie klare Entscheidungen.

Was ist die SAP Analytics Cloud?

Mit der Lösung SAP Analytics Cloud können Sie Analyse- und Planungsvorgänge zusammenführen und von der einzigartigen Integration in SAP-Anwendungen und dem reibungslosen Zugriff auf heterogene Datenquellen profitieren.

Als Analyse- und Planungslösung innerhalb der SAP Business Technology Platform unterstützt SAP Analytics Cloud die zuverlässige Informationsgewinnung und unternehmensweit integrierte Planungsprozesse, damit Sie klare Entscheidungen treffen können.

Unterstützen Sie agile Entscheidungen durch integrierte Planung und Analyse

Setzen Sie Erkenntnisse sofort effektiv in einer User Experience um

Simulieren Sie beliebige Szenarien und lassen Sie aus Prognosen automatisch Pläne generieren

Einzigartige Erkenntnisse aus Ihren wertvollsten Daten ableiten

Schöpfen Sie den gesamten Kontext von SAP-Daten aus und setzen Sie Analyseergebnisse schneller in Entscheidungen um

Beschleunigen Sie Implementierungen mit vorkonfigurierten Best Practices für Ihren Geschäftsbereich oder Ihre Branche

Bahnbrechende Analysen mit einer einzigen, vollständigen Lösung erstellen

Automatisieren Sie datenbasierte Erkenntnisse mit Funktionen, die auf maschinellem Lernen basieren

Erstellen Sie rasch spezialisierte Analyseanwendungen, um individuelle Geschäftsanforderungen zu erfüllen

Transformation von Analysen und Planung

Integrieren Sie generative KI und Large Language Models in SAP Analytics Cloud

Die Erfolge unserer Kunden mit SAP Analytics Cloud

Das sagen Analysten über SAP Analytics Cloud

SAP als Marktführer anerkannt

Lesen Sie, warum SAP im BARC Score Enterprise BI and Analytics Platforms 2023 als Marktführer eingestuft wird.

SAP als visionär eingestuft

Erfahren Sie, warum SAP im Gartner Magic Quadrant 2023 für Analytics and Business Intelligence Platforms als visionär eingestuft wird.

FAQs zu SAP Analytics Cloud

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SAP Analytics Cloud | Tools für BI, Planung und Predictive Analytics

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Erfahren Sie, wie diese cloudbasierte Analyselösung Datenvisualisierung und leistungsstarke Business Intelligence ermöglicht.

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Im Hamburger Steuerungsmodell werden die eingeführten Reformansätze zusammenfassend aufbereitet, die dazu dienen die Freie und Hansestadt Hamburg als Konzern wirksam steuern zu können. Umfassend dargestellt werden die fünf Elemente des Hamburger Steuerungsmodels: Strategische Steuerung, Zielbezogene Budgetierung, Leistungsbezogener Produkthaushalt, Integrierte Fach- und Ressourcenverantwortung sowie Berichtswesen und Controlling.

Dem Hamburger Steuerungsmodell liegt das Modell der wirkungsorientierten Verwaltungssteuerung zu Grunde. Ausführlich wird die Ausrichtung der Steuerung auf Art und Umfang der zu erbringenden Leistungen als die hamburgische Form der Wirkungsorientierung beschrieben.

Das formulierte Hamburger Steuerungsmodell stellt für Beschäftigte der Verwaltung, Führungskräfte und Nachwuchskräfte sowie Expertinnen und Experten insbesondere aus den Bereichen Konzernsteuerung, Haushaltswesen, Aufgabenplanung, Beteiligungsmanagement, Organisation und Personal grundlegende Informationen zur Verfügung. Das Hamburger Steuerungsmodell ist nicht nur die Basis des aktuellen Verwaltungshandelns, sondern bildet auch den Ausgangspunkt für weitere Modernisierungen.

Das Hamburger Steuerungsmodell ist das Ergebnis einer Initiative von Expertinnen und Experten sowie Praktikerinnen und Praktikern aus der Verwaltung der Freien und Hansestadt Hamburg.

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Spending Reviews - Bundesfinanzministerium - Themen

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Spending Reviews - Bundesfinanzministerium - Themen

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Spending Reviews tragen dazu bei, dass Steuergelder effektiv und effizient eingesetzt werden.

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Flexibles Verschneiden von Daten.

Verschneiden Sie Ihre Finanzdaten flexibel mit anderen Fachdaten und bringen Sie diese in einer Lösung zusammen.

Überwachung in Echtzeit.

Verfolgen Sie Ihre wirtschaftliche Situation mithilfe von Haushaltskennzahlen und optimieren Sie Ihr Ressourcenmanagement.

Wirkungsorientierte Steuerung.

Erkennen Sie haushaltsrelevante Entwicklungen und treffen Sie Entscheidungen auf Grundlage von aktuellen Daten.

Eine neue Art der Steuerung für den Finanzbereich.

Sie visualisieren den Ergebnis- und Finanzhaushalt wie bisher - nur mit deutlich reduziertem Zeitaufwand.

Sie erstellen einfache Vergleichsanalysen zwischen Verwaltungseinheiten. Sie verschneiden Ihre Haushaltsdaten mit anderen spezifischen Fachdaten, wie dem Personalbereich und beantworten so unterschiedliche Fragestellungen.

Durch den Informationsgehalt der zusätzlich integrierten Daten können Sie vielschichtige Analysen Ihrer Finanzlage vornehmen, diese bewerten, sowie verabschiedete Ansätze evaluieren.

Sichern Sie sich einen kostenlosen Demo-Zugang.
↳ Und überzeugen Sie sich selbst davon, wie unsere Lösungen Sie unterstützen können.

Unsere Datenlösung Finanzen im Detail.
↳ Das hält unsere Lösung bereit.

Allgemein (zusätzlich zu Ihrem Paket)

Datenintegration und Transformation (zusätzlich zu Ihrem Paket)

Funktionalitäten (zusätzlich zu Ihrem Paket)

Steuerungsansicht und Auswertungsbibliothek mit den von Polyteia bereitgestellten Seitenelementen und Speicherung eigener Seitenelemente

Aufsetzen von Datenkonnektoren für den automatisierten Datenimport durch Polyteia

Automatisierte Transformation und Bereinigung der Daten durch Polyteia

Steuerungsansicht mit von Polyteia aufbereiteten Seitenelementen (zusätzlich zu Ihrem Paket)

Buchbare Zusatzfunktionalitäten

A proven track record
‍↳ See how we work with municipalities

Case Study: Pattensen

This is how the city of Pattensen uses the Kita Solution

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„In diesem unverzichtbaren Buch gibt uns einer der bedeutendsten Risikokapitalgeber unserer Zeit einen Schlüssel für unternehmerische Innovation und Erfolg in die Hand. Es kombiniert faszinierende Fallstudien mit aufschlussreichen persönlichen Geschichten, um zu zeigen, wie OKRs Organisationen jeder Größe geradezu magisch machen können."
Walter Isaacson, Autor der Biografie „Steve Jobs"

1999 investierte John Doerr knapp 12 Millionen Euro in ein Start-up, das von einer faszinierenden Technologie, größer Gründerenergie und Ambitionen, die nach den Sternen griffen, angetrieben wurde - ohne wirklichen Businessplan. Doerr machte damals die Gründer mit OKRs bekannt, die sie zum Fundament ihres Managements erklärten. Der Rest ist Geschichte - die von Google.

Dieses Buch stellt Ihnen das OKR-System vor, ein Musterbeispiel gelungener Managementinnovation, die hinter der Entwicklung von Intel, Google, Amazon, Uber, der Gates Foundation oder Adobe steht. Es geht um Zielsetzung, um klare Entscheidungen im Alltag von Unternehmen oder Nonprofits.

OKRs definieren quantitative Ziele beim Sprung in eine andere Dimension vor. Sie stellen sicher, alle Aktivitäten auf die gleichen, wichtigsten Ziele innerhalb der gesamten Organisation zu fokussieren. Sie prägen stärkere Führungskräfte und unterstützen sie dabei, den Zielmuskel einer Organisation. Sie pressen die Sorgfalt und den Rhythmus eines Konzerns in den Rahmen eines sehr kleinen, wendigen Unternehmens. Und sie formalisieren Reflexion, denn mindestens einmal im Quartal zwingen sie die Mitarbeiter dazu, einen Schritt zurückzutreten und an einem ruhigen Ort zu überlegen, wie ihre Entscheidungen mit dem Unternehmen übereinstimmen. Die Menschen beginnen, in einer Makroperspektive zu denken. Sie werden pointierter und präziser.

Dieses Buch erzählt eine Handvoll Geschichten von OKRs. Zusammen zeigen sie die Bandbreite sowie das Potenzial der strukturierten Zielsetzung und des kontinuierlichen Performance Managements; und wie sie die Art unserer Arbeit transformieren können.

Über den Autor
John Doerr kam 1980 zu Kleiner Perkins Caufield & Byers und hat seitdem in einige der weltweit erfolgreichsten Unternehmen, wie Google, Zynga und Amazon, investiert. Es ist Vorstandsmitglied bei Google, Zynga und Amyris und leitet auch das Investment von KPCB in Twitter. John Doerr ist Mitglied der American Academy of Arts and Sciences und war während der Präsidentschaft von Barack Obama Mitglied im Council on Jobs and Competitiveness.

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Doerr | OKR - Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen

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Doerr, OKR - Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen, 2018, Buch, Einzeldarstellung, 978-3-8006-5773-5

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Wie steht es um die Gleichstellung in Hamburg? Der Gleichstellungsmonitor analysiert die Gleichstellung von Mann und Frau in den letzten 10 Jahren.

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European Cities for Sustainable Public Finances - CSPF

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KDZ - Centre for public administration research

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Robert Blöschl, Local Financial Management Expert at KDZ, presented the mission, objectives and approach of CSPF and its Financial Health Template with its 10 KPIs to KDZ's Advisory Group.

Alexander Heichlinger, Co-founder and Chair of CSPF, and Emanuele Padovani, External Key Expert and Associate Professor of Public Management and Accounting at the University of Bologna, presented the European CSPF Group at a webinar on "Interpretation of financial information and the use of performance indicators in the public sector" given by the Public Sector Accounting and Reporting ( PULSAR) program organised by Worldbank. (For more information, please see the announcement of the event.)

Alexander Heichlinger, Co-founder and Chair of CSPF, presented the CSPF network during a lecture of the Master of Public Management and Innovation (PMI), which targets leaders of the regional and local administrations of the Italian Region Emilia Romagna.

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European Cities for Sustainable Public Finances - CSPF

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Robert Blöschl, Local Financial Management Expert at KDZ, presented the mission, objectives and approach of CSPF and its Financial Health Template with its 10 KPIs to KDZ's Advisory Group.

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Dieser Abteilung sind auch die Beauftragten für Integration und Migration sowie für LSBTI zugeordnet.
Information in foreign languages
Mannheim als Deutschlands kompakteste Metropole soll wachsen und sich weiterentwickeln als vielgestaltige, tolerante und bunte Stadt. Um dieses angestrebte städtische Zentralziel zu erreichen, bedarf es einer zielgerichteten und systematischen Steuerung. Zu diesem Zweck wurde die Strategische Steuerung im Fachbereich Demokratie und Strategie eingerichtet. Aufgabe der Strategischen Steuerung ist die Verwaltung und Weiterentwicklung des Steuerungssystems. Dadurch werden die städtischen Aktivitäten auf die Gesamtstrategie abgestimmt und die Zukunftsfähigkeit der Stadt nachhaltig gesichert. Orientierungsgrundlage für die Arbeit der Strategischen Steuerung sind die Zielformulierungen der Gesamtstrategie, aus denen die Arbeitsschwerpunkte der Dezernate und die Managementziele der Dienststellen abgeleitet sind.

Folgende Aufgabenbereiche sind bei der Strategischen Steuerung angesiedelt:

Die Strategische Steuerung ist Serviceeinheit für die Dezernate und alle Ämter, Eigenbetriebe und Fachbereiche der Stadt.
Das Modell Mannheim
Informationen zum aktuellen Haushaltsplan mit dem aktuellen Managementzielsystem sowie die Haushaltspläne der vergangenen Jahre finden Sie hier.
Die Strategischen Ziele der Stadt Mannheim
Seit März 2019 hat sich die Stadt Mannheim im Rahmen des Leitbildes Mannheim 2030 neue Ziele gesetzt. Sieben besonders relevante Zukunftsthemen wurden dafür herausgearbeitet und aus jedem Zukunftsthema ein Strategisches Ziel entwickelt. Gemeinsam bilden die sieben Ziele das Leitbild Mannheim 2030.

Ihre Ansprechpartner/innen sind:

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Dieser Abteilung sind auch die Beauftragten für Integration und Migration sowie für LSBTI zugeordnet. Information in foreign languages Mannheim als Deutschlands kompakteste Metropole soll wachsen und sich weiterentwickeln als vielgestaltige, tolerante und bunte Stadt. Um dieses angestrebte städtische Zentralziel zu erreichen, bedarf es einer zielgerichteten und systematischen Steuerung.

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Arne Schneider hat als Stadtkämmerer zum Iphone gegriffen und den dreiminütigen Film über die Elemente der Strategischen Steuerung der Stadt gedreht.

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Agile Führung mit OKR | t3n - digital pioneers

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Der Praxis-Guide für agile Führung mit OKR

Die Managementmethode „Objectives and Key-Results" hilft Unternehmen, transparenter zu werden und einen klaren Fokus zu setzen. Mit dem Guide von t3n erlernst du die Grundlagen des Frameworks und bekommst eine handfeste Schritt-für-Schritt-Anleitung, OKR in deinem Unternehmen zu implementieren.

Wer hat den OKR-Guide geschrieben?

Der Guide „Agile Führung mit OKR" wurde von t3n in Zusammenarbeit mit der OKR-Beratung Murakamy erstellt und umfasst etwa 90 pdf-Seiten.

💡 Du hast noch Fragen? Hier geht's zu unseren FAQ.

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Agile Führung mit OKR | t3n - digital pioneers

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Der Praxis-Guide für agile Führung mit OKR Die Managementmethode „Objectives and Key-Results" hilft Unternehmen, transparenter zu werden und einen klaren Fokus zu setzen. Mit dem Guide von t3n erlernst du die Grundlagen des Frameworks und bekommst eine handfeste Schritt-für-Schritt-Anleitung, OKR in deinem Unternehmen zu implementieren.

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Ein Roman über Prozessoptimierung? Geht das? Das geht nicht nur - das liest sich auch spannend von der ersten bis zur letzten Seite.

Eliyahu M. Goldratts "Das Ziel" ist die Geschichte des Managers Alex Rogo, der mit ungewöhnlichen und schlagkräftigen neuen Methoden in seinem Unternehmen für Aufsehen sorgt. Der Klassiker unter den Wirtschaftsbüchern, der das Managementdenken weltweit umkrempelt, wurde jetzt erweitert um den wichtigsten Aufsatz des Autors, "Standing on the Shoulders of Giants": Pflichtlektüre für Manager - und fesselnder Lesestoff.

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Das Ziel, ein Buch von Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox - Campus Verlag

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Wirtschaftsbücher, neue Sachbücher und Bestseller zu aktuellen Wirtschaftsthemen. Jetzt bei Campus entdecken und bestellen.

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Aktuelle Ziele, Aktivitäten und Evaluationen der Regierung in konkreten Zahlen

Wirkungsorientierte
Steuerung

Die Wirkungsorientierte Steuerung beinhaltet den ganzheitlichen Kreislauf der Planung, Umsetzung und Evaluation der Wirkungen und Maßnahmen der Verwaltung. Im Zentrum steht die Frage, welche Ziele sich die Politik setzt und inwieweit diese tatsächlich umgesetzt werden.

Konkret weist jedes Ressort - das sind Bundesministerien und weitere Bundesorgane wie der Verwaltungsgerichtshof oder der Verfassungsgerichtshof - im jährlichen Budget aus, welche Ziele es mit den verfügbaren Geldern verfolgt, mit welchen Kennzahlen der Zielerfolg gemessen wird und welche Maßnahmen gesetzt werden, um die Ziele zu erreichen. Nach Ablauf eines Jahres wird überprüft, ob die Ziele erreicht werden konnten und die dabei ermittelten Ergebnisse werden veröffentlicht.

Mehr erfahren

Wirkungsziele

Ein Wirkungsziel ist ein angestrebter, zukünftiger Zustand im Verantwortungsbereich eines Ressorts.

Das Wirkungsziel beschreibt das Ergebnis, das das Ressort kurz- bis mittelfristig erzielen soll (beispielsweise „höhere Verkehrssicherheit" oder „Reduktion von Treibhausgasen"). Die Summe aller Wirkungsziele zeigt die Schwerpunkte, welche die Ressorts zum Wohle der Gesellschaft setzen.

Wirkungsorientierte
Folgenabschätzungen

Unter Folgenabschätzung wird die systematisch-methodische Erfassung und Beurteilung der Auswirkungen („Folgen") staatlicher Vorhaben verstanden.

Konkret muss jedes Ressort im Zuge der Planung von größeren Projekten oder Rechtsvorschriften darlegen, welche Ziele mit dem Vorhaben verfolgt werden und welche möglichen negativen Auswirkungen damit ausgelöst werden könnten. Spätestens nach fünf Jahren wird überprüft, ob diese Ziele erreicht wurden und ob prognostizierte negative Auswirkungen eingetreten sind.

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Vorhaben

Ein Vorhaben ist ein Bündel an Tätigkeiten, welche durch die Ressorts erbracht werden. Hierbei werden zwei Arten von Vorhaben unterschieden:

Bei Regelungsvorhaben handelt es sich etwa um Bundesgesetze, Verordnungen und zwischenstaatliche Vereinbarungen. Sonstige Vorhaben stellen beispielsweise große Bauprojekte, Infrastrukturvorhaben oder größere Anschaffungen dar.

Wirkungsmonitoring als
internationales Konzept

Das Konzept der Wirkungsorientierung ist international weit verbreitet. So weisen eine Vielzahl von Staaten in ihren Budgetunterlagen aus, welche Ziele mit den zur Verfügung stehenden Geldern erreicht werden sollen. Auch das Instrument der Wirkungsorientierten Folgenabschätzung wird in sehr vielen Ländern erfolgreich eingesetzt.

Das Dach über diesen innerstaatlichen Zielsetzungen stellen die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (UN) dar: Im Jahr 2015 wurden von den 193 UN-Mitgliedsstaaten 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung verabschiedet, deren Erreichung wiederkehrend mittels Kennzahlen überprüft wird.

Durch das Zuordnen von Wirkungszielen aus dem Budget sowie von Wirkungsorientierten Folgenabschätzungen zu den Nachhaltigkeitszielen wird der Beitrag, welchen Österreich zur Erreichung dieser Sustainable Development Goals (SDGs) leistet, verdeutlicht.

Zu den Sustainable Development Goals

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Zum Inhalt springen Suchen Seite downloaden Aktuelle Ziele, Aktivitäten und Evaluationen der Regierung in konkreten Zahlen Wirkungsorientierte Steuerung Die Wirkungsorientierte Steuerung beinhaltet den ganzheitlichen Kreislauf der Planung, Umsetzung und Evaluation der Wirkungen und Maßnahmen der Verwaltung. Im Zentrum steht die Frage, welche Ziele sich die Politik setzt und inwieweit diese tatsächlich umgesetzt werden.

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"Gemeinsam Zukunft gestalten - Landkreis Lörrach 2035"

Der Kreistag hat im Sommer 2021 die 2009 verabschiedete Zukunftsstrategie des Landkreises fortgeschrieben. Sie legt besondere Schwerpunkte des Handelns der Verwaltung für die nächsten Jahre fest. An diesen Schwerpunkten richtet sich die Arbeit des Kreistags und der Verwaltung - neben der Umsetzung gesetzlicher Vorgaben - aus. Die Zukunftsstrategie wird regelmäßig überarbeitet und - soweit erforderlich - fortgeschrieben.

Unsere Strategie bzw. das Zielsystem besteht aus mehreren Ebenen und sieht wie folgt aus:

Die Vision und die übergreifenden Leitsätze beschreiben, wie wir uns sehen und wohin wir langfristig wollen. Gleiches gilt für die Leitgedanken zu den sieben strategischen Handlungsfeldern. Sie stellen die langfristige - und somit strategische - Grundorientierung für den Landkreis Lörrach dar, die als Basis und Handlungsrahmen für zukünftige Entscheidungen dient.

Die (mittelfristigen) strategischen Schwerpunkte werden gemeinsam von Politik und Verwaltung ausgestaltet und beschlossen (strategische Schwerpunkte des LK Lörrach). Sie konkretisieren, was die Kreisverwaltung in den nächsten fünf Jahren in den strategisch relevanten Handlungsfeldern erreichen will und stellen das Bindeglied zwischen der Gesamtstrategie (Vision und Leitsätze) des Landkreises Lörrach und den jährlichen Zielplanungen der Fachbereiche dar. Im Jahr 2012 wurden die strategischen Schwerpunkte erstmals durch den Kreistag definiert. Letztmals wurde die Strategie 2021 gesamthaft überarbeitet und fortgeschrieben.

Ausgehend von den übergeordneten Zielsetzungen erarbeiten Politik und Verwaltung jährlich ein sogenanntes strategisches Programm für das nächste Haushaltsjahr. Dies erfolgt bei Bedarf im Frühjahr im sog. Forum Zukunftsstrategie, einer Arbeitsgruppe aus Vertretern/- innen der Verwaltung und des Kreistags. Im Forum Zukunftsstrategie kann jährlich eine Aktualisierung der strategischen Schwerpunktsetzung beraten werden. Hierzu nimmt die Verwaltung im April eine Befragung der Fraktionsvorsitzenden des Kreistags vor, um zu erörtern, ob hierfür seitens der Politik Bedarf besteht. Die Verwaltung kann ihrerseits das Forum einberufen, wenn erkannt wird, dass die Strategie an aktuelle Entwicklungen angepasst werden muss. Soll eine umfangreichere Änderung der Strategie, z.B. im Nachgang zu Neuwahlen des Kreistags vorgenommen werden, erfolgt dies im Rahmen einer Klausurtagung. Die in einer Klausurtagung des Kreistags oder dem Forum Zukunftsstrategie vereinbarten Änderungen bei den Zielformulierungen werden anschließend vom Kreistag per Beschluss verabschiedet. Er beinhaltet die politisch-strategischen Vorgaben für die Aufstellung des Haushalts des nächsten Jahres. Nachdem der Kreistag den Strategiebeschluss im Juni gefasst hat beginnt die Verwaltung mit den operativen Planungen. Die einzelnen Bereiche machen sich nun darüber Gedanken, in welchem Umfang und mit welchen Maßnahmen die übergeordneten Ziele im kommenden Haushaltsjahr erreicht werden können und melden die dafür erforderlichen Mittel an.

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Der Kreistag hat im Sommer 2021 die 2009 verabschiedete Zukunftsstrategie des Landkreises fortgeschrieben. Sie legt besondere Schwerpunkte des Handelns der Verwaltung für die nächsten Jahre fest. An diesen Schwerpunkten richtet sich die Arbeit des Kreistags und der Verwaltung - neben der Umsetzung gesetzlicher Vorgaben - aus.

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SessionNet | Bürgerpanel - neues Instrument zur Erhebung der Bürgerzufriedenheit

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Bürgerpanel - neues Instrument zur Erhebung der Bürgerzufriedenheit
- Antrag der SPD-Fraktion -
- Stellungnahme der Verwaltung -

Im Jahre 1995 hat die Stadt Laatzen damit begonnen, das Neue Steuerungsmodell einzuführen. In diesem Rahmen sollten die Bürgerinnen und Bürger auch regelmäßig über die Zufriedenheit mit dem gemeindlichen Leistungsangebot befragt werden. In der Drucksache 186/95 wurde dazu ausgeführt:

„Die Kommunalverwaltung ist bei fast allen gemeindlichen Leistungsangeboten Monopolistin. Die Verwaltung überlässt das Erkennen von neuen oder veränderten Bedürfnissen häufig der Politik, selbst setzt sie oftmals keine systematischen „Marketing-Werkzeuge" ein.

Regelmäßige Befragung der Bürgerinnen und Bürger, das Auslegen von Kundenzufriedenheits-Kärtchen am Ort der Leistungsnachfrage, systematische Auswertung von Beschwerden und Widersprüchen, das Fördern von Verbesserungsvorschlägen durch die Bediensteten und das Sprechen darüber (Qualitätszirkel) sind ein richtiger Weg. Daraus können Qualitätszusagen der Verwaltung abgeleitet werden, wie z.B.: Beschwerden werden innerhalb von zwei Tagen beantwortet, die Liegezeit von Anträgen beträgt höchstens drei Tage. Solche Zusagen sollten veröffentlicht und breit diskutiert werden.

Wettbewerb ist der stimulierende Rahmen für niedrigere Kosten und verbesserte Produkte. Die Konsumenten (sprich Bürgerinnen und Bürger) haben sich an den wachsenden Wettbewerb bei privaten Gütern gewöhnt. Sie übertragen dies dann auch auf die Produkte der Kommunalverwaltung."

Nach § 22 NGO kann der Rat in Angelegenheiten der Gemeinde eine Befragung der Bürgerinnen und Bürger beschließen. Diese Vorschrift regelt die Befragung aller Bürgerinnen und Bürger, bei dem sich der Kreis der Teilnehmenden nach den Wahlrechtsvorschriften bestimmt. Sie ist für Fälle gedacht, in denen der Rat eine Entscheidung vom Votum der Bürgerinnen und Bürger abhängig machen will, ohne ihnen die Entscheidung selbst zu übertragen. Von dieser Regelung sind Befragungen der Bürgerinnen und Bürger, die den Charakter einer Meinungsumfrage haben, allerdings nicht umfasst. Sie können ohne Ratsbeschluss von der Verwaltung durchgeführt werden.

Daten über die Zufriedenheit der Bürgerinnen und Bürgern mit den städtischen Leistungen werden bei der Stadt Laatzen bisher schon im Bereich der Kindertagesstätten erhoben (vgl. Drucksache 2011/139). Zudem führt die Stadtjugendpflege in Zusammenarbeit mit dem Jugendparlament regelmäßige Projekte zur Stadtteilerkundung durch. Ferner soll im Rahmen der Erstellung des Lokalen Aktionsplans des Bundesprogramms „Toleranz fördern - Kompetenz stärken", in dem u.a. integrierte lokale Strategien entwickelt, implementiert und umgesetzt werden, eine Online-Befragung der jugendlichen Einwohnerinnen und Einwohner zur Ermittlung ihrer Bedarfe durchgeführt werden.

Bezüglich des Aufbaues eines Bürgerpanels wird auf das anliegende Papier „Zufriedenheit der Bürgerinnen und Bürger mit den städtischen Leistungen - Aufbau eines Laatzener Bürgerpanels" (Anlage 1) verwiesen. Der Beteiligungsprozess mittels eines Bürgerpanels sollte in einer Verfahrensordnung festgelegt werden, die von der Vertretungskörperschaft der Stadt Laatzen verabschiedet wird.

In Vertretung

Arne Schneider

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Somacos GmbH & Co. KG,https://www.somacos.de, SessionNet Version 5.3.3 bi (Layout 6)

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SessionNet | Bürgerpanel - neues Instrument zur Erhebung der Bürgerzufriedenheit

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Diese Seite zeigt die Detailinformationen zu einer Vorlage an. Neben allgemeinen Informationen und Dokumenten wird die Beratungsfolge der Vorlage dargestellt.

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Hohe Zufriedenheit der Hamburgerinnen und Hamburger mit ihrer Verwaltung!

Geben Sie uns Feedback! So lautet der Aufruf an alle Bürgerinnen und Bürger, die eines der 19 Hamburger Kundenzentren besuchen. Kundinnen und Kunden werden eingeladen, mitzuteilen, wie zufrieden sie mit der im Kundenzentrum erhaltenen Dienstleistung waren.

Zum ersten Jahr der Kundenbefragung, die von der Finanzbehörde in Kooperation mit der Behörde für Wissenschaft, Forschung, Gleichstellung und Bezirke organisiert wurde, kann ein durchweg positives Fazit gezogen werden, das mit einem Zwischen- und nun mit einem Schlussbericht veröffentlicht wurde.

Schwerpunkt des ersten Jahres der Befragung, die vom 14.09.2020 bis 13.09.2021 lief, sind Fragen zur Zufriedenheit der Kundinnen und Kunden mit ihrem Besuch im Kundenzentrum. Hierfür erhält Hamburger Verwaltung Spitzenwerte:

Die Gesamtzufriedenheit der Hamburger Bürgerinnen und Bürger mit dem Besuch im Kundenzentrum insgesamt liegt bei 93 Prozent. Auf einer fünfstufigen Skala sind 85 Prozent der Kundinnen und Kunden sind „sehr zufrieden" und 8 Prozent „zufrieden"! Herausragende Ergebnisse erzielen auch die Zufriedenheitswerte mit persönlichen Faktoren wie der Freundlichkeit und Schnelligkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Kundenzentren.

Im ersten Jahr haben fast 52.500 Kundinnen und Kunden an der Befragung teilgenommen. Neben den Ergebnissen zur Zufriedenheit sind auch besonders die über 3.700 eingegangenen Kommentare der Kundinnen und Kunden hilfreich, die neben viel Lob und wertschätzenden Worten auch konstruktive Hinweise zum Kundenerlebnis geben. Diese ermöglichen es den Kundenzentren, auf die Anliegen ihrer Kundinnen und Kunden direkt zu reagieren.

Die Befragung wird unter der operativen Federführung der Behörde für Wissenschaft, Forschung, Gleichstellung und Bezirke ein weiteres Jahr fortgesetzt.

Der vollständige Schlussbericht ist hier abrufbar.

Hier finden Sie den erwähnten Zwischenbericht.

Hier finden Sie Informationen zur Kundenbefragung 2019.

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Hohe Zufriedenheit der Hamburgerinnen und Hamburger mit ihrer Verwaltung! Geben Sie uns Feedback! So lautet der Aufruf an alle Bürgerinnen und Bürger, die eines der 19 Hamburger Kundenzentren besuchen. Kundinnen und Kunden werden eingeladen, mitzuteilen, wie zufrieden sie mit der im Kundenzentrum erhaltenen Dienstleistung waren.

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Ecopolicy - Willkommen auf der Homepage von Prof. Frederic Vester. Hier finden Sie seine wegweisenden Arbeiten und Werkzeuge zum Vernetzten Denken: das Sensitivitätsmodell Prof. Vester® und das Computersimulationsspiel ecopolicy®.

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ecopolicy®, das Simulations- und Strategiespiel von Frederic Vester

Frederic Vester, der 'Vater des vernetzten Denkens', hat mit diesem einzigartigen kybernetischen Computerspiel die Möglichkeit geschaffen, sich auf spielerische Weise mit den komplexen Zusammenhängen in unserer Welt auseinanderzusetzen.

ecopolicy® ermöglicht Jugendlichen wie Erwachsenen, Managern und Politikern sich spielerisch in den Umgang mit Komplexität einzuarbeiten, sich auf Basis des Vernetzten Denkens mit komplexen Systemen und der mit Vernetzung verbundenen hohen Dynamik auseinanderzusetzen und an Lösungen für eine tragfähige Zukunft zu arbeiten.

ecopolicy Software beziehen

ecopolicy auf CD-ROM für Windows 7, 8, 10: Version 2.6 ® bei MZSG Management
ecopolicy 2.6 Einzelversion dt./engl. 56,- € (70,- CHF) zzgl. Versand.
ecopolicy 2.6 Netzwerkversion dt./engl. (mit aktualisiertem Update) 164,- € (205,- CHF) zzgl. Versand.
Die ecopolicy CD-ROM Netzwerkversion ist derzeit nicht lieferbar.
Ecopolicy Netzwerkversion Softwareupdate 2.65: Download

ecopolicy Software 3.0 als komplette Download-Version für Windows 7 und 8
ecopolicy als Download-Version (nur für Windows /8), Einzelversion 45,- € (56,- CHF)
Bestellung an ecopolicy@mzsg.ch

Demnächst verfügbar:
Online-Version für alle aktuellen Webbrowser (in fünf Sprachen: Deutsch, Englisch, Chinesisch, Tamil, Singala).

Kybernetische Simulation
Unter dem Motto: 'Spielen hilft verstehen' steuern und entwickeln die Spieler realitätsnahe Spielländer wie das Industrieland Kybernetien, das Schwellenland Kybinnien und das Entwicklungsland Kyborien. Das Spiel simuliert Wirkungszusammenhänge, die sich aus Spielentscheidungen ergeben und schafft Verständnis für die ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Zusammenhänge.

"Das kybernetische Computerspiel ecopolicy® verwischt die Grenze
zwischen Spiel und Wissenschaft weit mehr als es andere Simulationen
vorher getan haben". Süddeutsche Zeitung

Eigene Spielvarianten
Bei erfolgreicher Strategie kann die Simulation nach eigenen Ideen umgestaltet werden und ermöglicht damit unbegrenzte Spielvarianten.

ecopolicy® ist für Einzelspieler jeden Alters ebenso geeignet wie für den Einsatz in der Gruppe und in Schulen, als Planspiel in Seminaren und Workshops für Politik und Management. Ein Muss für Schüler, Studenten wie für Manager, Kybernetiker, Staatsmänner, Strategen und alle Spielfreudigen.

Der Wettbewerb ecopolicyade
Mit ecopolicy® erlebten im Rahmen des "Wettbewerbs im Vernetzten Denken", der ecopolicyade ® über 175.000 Schüler eine neue Art, die Welt zu sehen. Für das Bildungswesen eine Revolution, weg vom Fächerdenken hin zum internationale Pilotprojekte, so in Polen, den Vernetzten Denken und dem praktischen Umgang mit Komplexität als unabdingbare Fähigkeit, mit der Realität zurechtzukommen. Malik Management initiert laufend Niederlanden - siehe youtube, in Österreich, in Australien und in Vietnam. An zahlreichen Referenzschulen wie an der Siegerschule von 2012, dem KHS-Gymnasium Kappeln, Schleswig-Holstein werden von Lehrern wie Jochen Wilms weiter ecopolicy Projekte durchgeführt.

Unterstützung durch Politik und Wirtschaft
Der Wettbewerb wurde von der Bundeszentrale für Politische Bildung, Bonn massgeblich unterstützt. Prominente Politiker wie die Christian Wulff und Matthias Platzeck, der Berliner Regierende Bürgermeister Klaus Wowereit, der Münchner Oberbürgermeister Christian Ude, und Abgeordnete wie MdB Petra Merkel, MdB Bettina Hagedorn sowie Sponsoren wie Staedtler Mars GmbH & Co KG, Nürnberg, die Berliner Stadtreinigung BSR und Invitel GmbH waren massgebliche Förderer.

Systemdenken in der Schule über das Spiel hinaus
Mit der ecopolicyade ist erstmals für Schüler und Lehrer eine Basis etabliert, konkret den Umgang mit Komplexität zu erlernen. In einer zweiten Phase wird der Wettbewerb für die erfahrenen Schüler und Siegerteams auf der Basis des Sensitivitätsmodell nach Prof.Vester weitergeführt. Mit diesem professionellen Softwarewerkzeug werden von Schülern und Lehrern über das Spiel hinaus eigene komplexe Fragestellungen modelliert und simuliert (z.B. Themen bearbeitet wie "Wie bin ich in meinem Beruf erfolgreich?" oder "Wie soll sich unsere Region zukunftsorientiert entwickeln" oder "Wie kann unsere Schule besser werden?"). Das Sensitivitätsmodell wird üblicherweise in Management und Forschung für die Bearbeitung komplexer Fragestellungen eingesetzt. Für die Jugendlichen und Schulen eröffnen sich durch die Nutzung des Modells über das Sponsoring von Malik Management ganz neue Wege, professionell, interaktiv und vernetzt an komplexen Themen und Projekten zu arbeiten.

Siegerteams bei Malik Management: Mehrere ecopolicyade Schülerteams gewannen eine Reise zu Malik St.Gallen. Dort erlebten sie in die Umsetzung von Vernetztem Denken und Handeln in der Praxis, wie man über ecopolicy hinaus mit Tools von Malik MZSG St.Gallen wie z.B. dem Malik Sensitivitätsmodell nach Vester komplexe Themen im Systemzusammenhang bearbeitet. Siehe online eine Reportage mit spannenden Links.

ecopolicy im Heft von Stiftung Warentest Juni 2010
Das Strategie und Umweltssimulationsspiel ecopolicy von Frederic Vester wurde im Test "Planspiele Betriebswirtschaft" sehr gut bewertet. Hier kommen Sie zumTestbericht.

ecopolicy als Chinesisch/Englische Version auf CD-ROM
Malik MZSG bietet das Simulationsspiel ecopolicy auch als Chinesisch/Englische Version an (für alle Windows-Systeme). Bestellung per Anfrage anecopolicy@mzsg.ch

In Entwicklung:
ecopolicy für Schulen auf Sri Lanka (als Tamil und Singala-Version) auf CD-ROM

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Ecopolicy - Willkommen auf der Homepage von Prof. Frederic Vester. Hier finden Sie seine wegweisenden Arbeiten und Werkzeuge zum Vernetzten Denken: das Sensitivitätsmodell Prof. Vester® und das Computersimulationsspiel ecopolicy®.

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Frederic Vester, Sensitivitätsmodell, Kybernetik, System, Sensitivitätsanalyse, ecopolicy, ecopolicyade, Komplexität, Kunst vernetzt zu Denken

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Listen to KGSt-Kommunal-WG on Spotify. Die Kommunal-WG ist der Podcast der KGSt rund um die Netzwerkkommune und modernes Management. Wir diskutieren mit spannenden Persönlichkeiten aus Kommunen, Ländern, Bund, Wissenschaft und Wirtschaft. Unser Anspruch ist es, so nah am Puls der Themen zu sein, dass sich jeder Zuhörer angesprochen fühlt.

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Das Kartenset „Stadt | Staat | Strategie" soll helfen, Klarheit über die Ziele von Städten und Gemeinden sowie staatliche Einrichtungen zu erreichen, die Erfolgsfaktoren zu ermitteln, strategische Zusammenhänge zu betrachten sowie Entwicklungs- und Wirkungszusammenhänge aufzuzeigen.

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Entwicklung | Produkte | Organisation | Ressourcen

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Die Kunst zu gewinnen - Moneyball ist ein US-amerikanisches Sportdrama von Bennett Miller aus dem Jahr 2011. Der Film basiert auf dem Buch Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game von Michael Lewis. Realer Hintergrund sind die Moneyball Years.

Die Oakland Athletics sind nach einer erfolgreichen Saison in der Major League Baseball als Divisions-Meister bereits in der ersten Runde der Playoffs gescheitert, die wenigen Topspieler des Clubs wechseln zur zahlungskräftigen Konkurrenz. Der ehrgeizige Teammanager Billy Beane, der vergeblich versucht, den Clubbesitzer und Geldgeber zu mehr Transferspielraum zu bewegen, merkt, dass der Verein in einer Sackgasse steckt. Gegen heftigen Widerstand der clubeigenen Scouts unter Wortführerschaft des erfahrenen Grady Fuson sowie des Trainers Art Howe beginnt Beane, mit Hilfe eines jungen Yale-Absolventen, dem Computernerd und Baseballfan Peter Brand, das Team auf Basis der damals in der Baseballszene verspotteten Sabermetrics, einem computergestützten Statistikverfahren, neu zu besetzen. Dabei verpflichten sie Spieler, die nach dem klassischen Auswahlverfahren nicht hoch bewertet wurden und deshalb günstig zu haben sind.

Zu Beginn der neuen Saison scheint es, als ginge der Plan nicht auf. Oakland verliert ein ums andere Spiel, die Medien fallen über Beane her und die vereinsinternen Kritiker scheinen Recht zu behalten. Trainer Howe ignoriert zudem die angedachten Aufstellungen Beanes, da er um seinen Ruf fürchtet, und setzt stattdessen auf die verbliebenen, alteingesessenen Spieler. Beane und Brand, zwischenzeitlich von Selbstzweifeln geplagt, halten eisern an ihrer Strategie fest, und schließlich verkauft Beane sogar einige Stammspieler, um Howe zu einem Wechsel der Aufstellung zu zwingen. Und tatsächlich beginnen die Athletics ihre Spiele nun zu gewinnen. Eine Erfolgsserie gipfelt gar in einem neuen historischen Ligarekord von 20 Siegen in Folge. Doch wie schon in der Vorsaison scheitert Oakland in der ersten Knockout-Runde.

Frustriert wähnt Beane seine Idee als gescheitert, doch seine Errungenschaften sind nicht unentdeckt geblieben. Der Besitzer der renommierten Boston Red Sox, der von Beanes Arbeit begeistert ist, bietet ihm den Posten des General Manager und ein astronomisches Gehalt an.

Im Abspann wird erwähnt, dass Beane das Angebot abgelehnt und sich entschlossen hat, weiter für Oakland tätig zu sein und dass die Red Sox auch ohne Beane das Moneyball-System adaptierten und so zum ersten Mal seit 86 Jahren die World Series gewinnen konnten.

Der lange Entstehungsprozess des Films, der im Jahr 2004 mit dem Erwerb der Rechte durch Columbia Pictures und einem ersten Drehbuchentwurf von Stan Chervin begann, war von zahlreichen Besetzungsänderungen vor und hinter der Kamera geprägt. Als Regisseur war zunächst David Frankel vorgesehen, der jedoch später durch Steven Soderbergh ersetzt wurde. Dieser entwarf mit Drehbuchautor Steven Zaillian ein neues Konzept, das unkonventionelle Inszenierungselemente wie etwa Einspielungen von Interviews mit realen Persönlichkeiten vorsah. Wenige Tage vor dem geplanten Beginn der Dreharbeiten im Jahr 2009 entschieden sich die Produzenten um, und Soderbergh wurde durch Bennett Miller ausgetauscht, der wiederum Aaron Sorkin beauftragte, das Drehbuch ein weiteres Mal umzuschreiben. Auch der Plan, ehemalige Spieler wie Hatteberg und Justice sich selbst spielen zu lassen, wurde verworfen. Moneyball feierte schließlich am 9. September 2011 in Toronto Premiere. In Deutschland kam er am 2. Februar 2012 in die Kinos. Die 50 Millionen US-Dollar teure Produktion spielte weltweit in den Kinos 110 Millionen US-Dollar ein.

Jonah Hill, hier bei der Premiere in Toronto, spielt Peter Brand

Während die Moneyball-Years im Großen und Ganzen authentisch wiedergegeben sind, wird im Film suggeriert, Beane sei erst als General Manager mit den Sabermetrics in Kontakt gekommen. Tatsächlich aber war auch sein Vorgänger in dieser Position, Sandy Alderson, unter dem Beane als Assistent arbeitete, an dem neuen Statistikverfahren interessiert und hatte, wenn auch in geringerem Maße als später Beane, begonnen, Spieler anhand der so gewonnenen Daten zu analysieren. Da Paul DePodesta, dem realen Assistenten von Billy Beane, die Darstellung seiner Person in Sorkins neuer Drehbuchversion zu fiktiv erschien, ließ er untersagen, seinen Namen zu verwenden, so dass der Charakter den fiktiven Namen Peter Brand erhielt.

Die Rolle, für die zunächst Demetri Martin gecastet worden war, wurde an Jonah Hill vergeben. Art Howe zeigte sich enttäuscht von der Darstellung seiner Person sowohl in Lewis' Buchvorlage als auch im Drehbuch. Der Konflikt zwischen ihm und Beane sei zugunsten von Beanes Sichtweise und dessen fehlender Wertschätzung ihm gegenüber dargestellt. Er legte jedoch keinen Widerspruch gegen die Nennung seines Namens ein.

Die Produktion erhielt sechs Oscarnominierungen, darunter als bester Film sowie für die männliche Haupt- (Brad Pitt) und Nebenrolle (Jonah Hill). Das American Film Institute kürte den Film zu einem der Movies of the Year. Diverse Auszeichnungen erhielt das adaptierte Drehbuch von Zaillian und Sorkin, darunter den Preis der National Society of Film Critics, den BFCA-Award, den New York-, Toronto- und Chicago Film Critics Award.

Auf Rotten Tomatoes sind fast ausschließlich positive Kritiken verzeichnet (94 %). Das deutsche Filmmagazin Filmstarts vergab 4,5 von 5 möglichen Sternen und schrieb, Moneyball sei ein „mitreißendes wie aufschlussreiches Meisterstück". Obwohl die Handlung fast ausschließlich abseits des Feldes stattfinde, sei er „einer der besten Sportfilme überhaupt." Im hieß es, selbst Kinozuschauer, die keine Ahnung von Baseball hätten, würden von Moneyball gefesselt sein. Dies liege an einem „virtuosen Drehbuch" und einem „brillanten Brad Pitt in der Rolle des lakonischen Baseball-Reformers."

1. Freigabebescheinigung für Die Kunst zu gewinnen - Moneyball. Freiwillige Selbstkontrolle der Filmwirtschaft, Dezember 2011 (PDF; Prüfnummer: 130 941 K).

2. Moneyball: Ganz großer Wurf, Brad Pitt, Spiegel Online vom 1. Februar 2012

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Die Kunst zu gewinnen - Moneyball - Wikipedia

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Die Kunst zu gewinnen - Moneyball ist ein US-amerikanisches Sportdrama von Bennett Miller aus dem Jahr 2011. Der Film basiert auf dem Buch Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game von Michael Lewis. Realer Hintergrund sind die Moneyball Years.

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Wir wollen wirkungsvollere Strategien im öffentlichen Sektor ermöglichen, indem Praktiker:innen von- und miteinander bei Strategieerstellung, -Operationalisierung und -Umsetzung lernen.

Strategieentwicklung und -Umsetzung sind Kernelemente der Arbeit im öffentlichen Sektor. Dabei ist der Austausch zwischen Praktikern von immenser Bedeutung, um Synergien zu erzeugen, hohe Qualitätsstandards anzusetzen und Fehler nicht zu doppeln. Die Operationalisierung ist ein wichtiger Aspekt von Strategieentwicklung. Bei erfolgreichen Strategien wird bereits während der Entwicklungsphase die Ausrichtung auf Wirkung, die Umsetzung, Nachsteuerung und Messung mitgedacht und implementiert. Zudem werden immer mehr Strategien im öffentlichen Sektor gemeinschaftlich mit Expert:innen und/oder Bürgerinnen entwickelt. Die Ansätze reichen vom unverbindlichen Einholen von Meinungen und Ideen bis hin zur ko-kreativen Strategieentwicklung, bei der die Beteiligten über Vision, Ziele und Maßnahmen einer Strategie mitentscheiden. Letzteres lässt sich sehr gut mit wirkungsorientierter strategischer Steuerung verbinden, da potenzielle Betroffene bereits in den Entstehungsprozess der Strategie eingebunden werden.

Wirkungsorientierte Steuerung bei der Umsetzung von Strategien oder Zielen ist die Umkehr der bisher üblichen Logik, in der der Erfolg von Verwaltung „im Geld-Ausgeben" besteht. Ein "Hurra, wir haben 3 Millionen Euro ausgegeben" sagt nichts darüber aus, was mit diesem Geld erreicht wurde. Einige Strukturen geben bereits heute vor, die Auswirkung auf die Gesellschaft festzuhalten, z.B. durch Zielkennzahlen in Zuwendungen oder durch einen wirkungsorientierten Haushalt (Produkthaushalt inklusive Wirkungskennzahlen).

Wirkungsorientierung stellt eine Möglichkeit dar, die Effektivität von Verwaltungshandeln zu ermöglichen, zu messen und zu steigern.

Die Community setzt sich dafür ein, wirkungsorientierte Steuerung innerhalb der Verwaltung zu stärken und zu verbreiten (z.B. durch Methoden wie OKR). Dafür bringen die Mitglieder Beispiele ein, wie sie selbst wirkungsorientiert handeln. Dies können "kleinere und größere" Beispiele sein, von Strategieentwicklungen über die Definition von wirkungsorientierten Kennzahlen in Projekten und Maßnahmen bis hin zur Einführung von OKR in einem Referat, einer Abteilung oder einer gesamten Behörde.

Wir wollen für einen Erfahrungsaustausch zwischen den Verwaltungsmitarbeitenden sorgen, die bereits Ansätze anwenden und so für eine einfach Nachahmung sorgen. Gemäß dem estnischen Motto "copy with pride".

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Wir wollen wirkungsvollere Strategien im öffentlichen Sektor ermöglichen, indem Praktiker:innen von- und miteinander bei Strategieerstellung, -Operationalisierung und -Umsetzung lernen. Strategieentwicklung und -Umsetzung sind Kernelemente der Arbeit im öffentlichen Sektor. Dabei ist der Austausch zwischen Praktikern von immenser Bedeutung, um Synergien zu erzeugen, hohe Qualitätsstandards anzusetzen und Fehler nicht zu doppeln.

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„Wir [haben] kein natürliches Verständnis für Statistiken." Ich kann mich noch gut an die Übungen im Mathe Unterricht erinnern. Das müsste irgendwo in der 9. oder 10. Klasse gewesen sein. Wir bekamen einen Datensatz, der die Klausurergebnisse einer Schulklasse nach Geschlecht umfasste. Und die Aufgabe war: stelle statistisch dar, dass die Jungen besser sind als die Mädchen und stelle dann das genaue Gegenteil dar. Beides ging. Je nach Rechenart. Wir haben dann noch Grafiken erstellt, die extrem irreführend waren. Absichtlich. Um zu lernen wieso man Mengenverhältnisse nebeneinander stellt und keine Prozentangaben. Oder bei letzteren sehr auf die Bezugsgröße achten muss. Wir lernten warum man Graphen nicht in 3D darfstellt. Warum man eine Achse bei Null anfangen lässt und nicht random einfach bei 3.500. Aber: ich liebe Zahlen. Ich liebe Statistik. Als Hans Rosling sein erstes YouTube Video veröffentlicht hat, war ich hin und weg. Das geht nicht jedem und jeder so. Also. For the people in the back: so ein Verständnis ist nicht angeboren, sondern erlernt. Danke an all die Mathelehrer da draußen! Ihr macht einen wichtigen Job!

Es schadet nicht, wenn Starke sich verstärken - Goethe, Faust. Der Tragödie zweiter Teil - 4. Akt, Szene: Auf dem Vorgebirg, Faust zu Obergeneral

Worüber ich sprechen möchte? Über #Statistiken Über#Statistikverständnis Über#DanielKahnemann Über#GerdGigerenzer Vorgestern Abend lief im ZDF eine „Dokumentation" über die Bahn, in denen „Insider" auspackten. Neu war für mich, dass die Bahn in internationalen Projekten unterwegs ist. Wie dem umstrittenen „Tren Maya", der durch mexikanischen Regenwald geht und der dortigen Bevölkerung buchstäblich das Wasser abgräbt. Wie auch die Querung der dort lebenden Tiere unmöglich macht, damit Touristen schneller an Sehenswürdigkeiten gelangen und noch mehr knappes Wasser verbrauchen. Vieles andere war mir nicht wirklich neu. Gruselig wurde es, als Bahnkunden nach der Einordnung des CO2-Ausstoßes der Bahn gefragt wurden. Und die Bahn knapp hinter der Lufthansa landete; in absoluten Zahlen. Aida, das Kreuzfahrt-Unternehmen hatte einen ganz kleinen Ausstoß. Es nahm niemand Anstoß am Ausstoß, dass dieser Ausstoß nicht in Fahrradgastkilometer umgerechnet wurde. Da käme die Bahn, die genug Mist baut, auf einen anderen Platz. Was hat das mit Daniel Kahneman oder Gerd Gigerenzer zu tun? Nun, diese beiden extrem klugen Wissenschaftler weisen unentwegt darauf hin, dass wir kein natürliches Verständnis für Statistiken haben. So wie wir, meine kleine Anmerkung, keinen natürlichen Bewegungsablauf zum Verwandeln von Freiwürfen im Basketball haben. Die wenigsten von uns haben schon einmal 10 oder 20 Würfe ohne Fehlwürfe verwandelt. Deshalb ist es wichtig, sich komplexe, wie auch vermeintlich einfache Statistiken genau anzuschauen. Denn diese müssen gar nicht gefälscht werden. Es reicht völlig aus, wenn die Betrachtenden diese nicht hinterfragen. Bill Gates spricht von 100 Habenichtsen. Im Mittelwert sind es alles Millionäre. Der Medianwert hingegen ist... ... tadaa ... Null. Deshalb, wenn mal wieder eine Statistik zum „Sozialmissbrauch" kolportiert wird... ... Mengengerüste hinterfragen: Welcher absolute Schaden (über die möglicherweise falschen Anreizsysteme hinaus) entsteht tatsächlich? Wie viel Schaden braucht es, wenn finanziell Schwache tricksen und wie viel wenn ein sozial schwacher Millionär oder Milliardär trickst? Wobei Milliardär Tönnies musste gar nicht tricksen, um eine Million Euro jährliche Subvention für das etwaige Einlagern von Schweinefleisch zur Stabilisierung des Marktpreises zu erhalten. Das haben Lobbyisten wie Rukwied für ihn erledigt. Da müssen 1.000 Menschen 1.000 € ertricksen, um in ähnliche Dimensionen vorzustoßen. Danke, Katja Berlin, für die Torte. Ein wunderbares digitales Wurfobjekt.

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Es schadet nicht, wenn Starke sich verstärken - Goethe, Faust. Der Tragödie zweiter Teil - 4. Akt, Szene: Auf dem Vorgebirg, Faust zu Obergeneral

Worüber ich sprechen möchte? Über #Statistiken Über#Statistikverständnis Über#DanielKahnemann Über#GerdGigerenzer Vorgestern Abend lief im ZDF eine „Dokumentation" über die Bahn, in denen „Insider" auspackten. Neu war für mich, dass die Bahn in internationalen Projekten unterwegs ist. Wie dem umstrittenen „Tren Maya", der durch mexikanischen Regenwald geht und der dortigen Bevölkerung buchstäblich das Wasser abgräbt. Wie auch die Querung der dort lebenden Tiere unmöglich macht, damit Touristen schneller an Sehenswürdigkeiten gelangen und noch mehr knappes Wasser verbrauchen. Vieles andere war mir nicht wirklich neu. Gruselig wurde es, als Bahnkunden nach der Einordnung des CO2-Ausstoßes der Bahn gefragt wurden. Und die Bahn knapp hinter der Lufthansa landete; in absoluten Zahlen. Aida, das Kreuzfahrt-Unternehmen hatte einen ganz kleinen Ausstoß. Es nahm niemand Anstoß am Ausstoß, dass dieser Ausstoß nicht in Fahrradgastkilometer umgerechnet wurde. Da käme die Bahn, die genug Mist baut, auf einen anderen Platz. Was hat das mit Daniel Kahneman oder Gerd Gigerenzer zu tun? Nun, diese beiden extrem klugen Wissenschaftler weisen unentwegt darauf hin, dass wir kein natürliches Verständnis für Statistiken haben. So wie wir, meine kleine Anmerkung, keinen natürlichen Bewegungsablauf zum Verwandeln von Freiwürfen im Basketball haben. Die wenigsten von uns haben schon einmal 10 oder 20 Würfe ohne Fehlwürfe verwandelt. Deshalb ist es wichtig, sich komplexe, wie auch vermeintlich einfache Statistiken genau anzuschauen. Denn diese müssen gar nicht gefälscht werden. Es reicht völlig aus, wenn die Betrachtenden diese nicht hinterfragen. Bill Gates spricht von 100 Habenichtsen. Im Mittelwert sind es alles Millionäre. Der Medianwert hingegen ist... ... tadaa ... Null. Deshalb, wenn mal wieder eine Statistik zum „Sozialmissbrauch" kolportiert wird... ... Mengengerüste hinterfragen: Welcher absolute Schaden (über die möglicherweise falschen Anreizsysteme hinaus) entsteht tatsächlich? Wie viel Schaden braucht es, wenn finanziell Schwache tricksen und wie viel wenn ein sozial schwacher Millionär oder Milliardär trickst? Wobei Milliardär Tönnies musste gar nicht tricksen, um eine Million Euro jährliche Subvention für das etwaige Einlagern von Schweinefleisch zur Stabilisierung des Marktpreises zu erhalten. Das haben Lobbyisten wie Rukwied für ihn erledigt. Da müssen 1.000 Menschen 1.000 € ertricksen, um in ähnliche Dimensionen vorzustoßen. Danke, Katja Berlin, für die Torte. Ein wunderbares digitales Wurfobjekt.

🌟 Exciting Announcement! 🌟 Get ready for a power-packed session at the Euclid Network Impact Summit: "European Elections 2024: Business for a Better Tomorrow"! 🚀 We're thrilled to unveil our lineup of impactful speakers who are leading the charge for positive change in Europe. 🎤 Meet our esteemed speakers: 1️⃣ Malo Bourel-Weeger: Responsable Plaidoyer Europe at Mouvement Impact France 2️⃣ Toby Gazeley: Policy Lead at Euclid Network 3️⃣ Iara Beekma Reis: Head of Advocacy and Stakeholder Management at New ERA - New European Reuse Alliance 4️⃣ Stefan Panhuijsen: Director of Social Enterprise NL Join us as these dynamic leaders share their wisdom and expertise on driving positive change. 🌍 Together, let's pave the way for a brighter future! 🗓️ Save the date: March 21st from 11:45 - 13:00 CET 📍 Location: The Hague, Netherlands 📌 Secure your spot now and be part of the conversation shaping the future of European elections! https://lnkd.in/ecFhrJcg Don't miss out on this unparalleled opportunity to learn, connect, and drive impact. 💼✨#ENImpactSummit2024

What rights do you enjoy that are linked to your citizenship? Maybe it's education, health care, or the right to travel freely. How does this story change if you're one of the estimated 15M people worldwide who doesn't have a recognized citizenship? Christiana Bukalo, founder of Statefree e.V., talks to Sascha Haselmayer about statelessness and how stateless people are becoming more visible and powerful.#AshokaFellows #Germany #WelcomeChange Watch the full convo: https://lnkd.in/e3H6XK48

Neues Projekt: Für DIE ZEIT und ZEIT ONLINE haben wir uns intensiv mit dem deutschen Sozialsystem beschäftigt. Unsere Recherche samt interaktivem Rechner räumt mit einem Mythos auf und zeigt zugleich ein neues Problem. Dabei geht es, anders als oft behauptet, nicht so sehr ums Bürgergeld. Es ist wieder mal komplizierter, und die Lösung liegt eher bei mehr, nicht bei weniger Sozialleistungen. Die Zusammenfassung: Arbeit lohnt sich immer, Mehrarbeit nicht unbedingt. 1. Arbeit lohnt sich: Wer arbeitet, hat in jeder Konstellation mehr Geld auf dem Konto als durch den bloßen Bezug von Bürgergeld. Es gibt also einen monetären Anreiz zur Arbeit. Man kann diskutieren, ob er groß genug ist. 2. Mehrarbeit lohnt sich nicht immer: Vor allem für Familien gibt es Fälle, bei denen Lohnzuwächse fast komplett durch den Entzug von Sozialleistungen abgeschmolzen werden. So werden aus 2.000 Euro brutto mehr unter Umständen nur 123 Euro mehr auf dem Konto. Das ist ein Problem. Unser Beitrag enthält nicht nur eine mögliche Lösung, sondern auch einen interaktiven Rechner, mit dem Sie verschiedene Fallkonstellationen ausprobieren können - und vielleicht endlich verstehen, wie das Sozialsystem funktioniert. Ein Projekt mit Mark Schieritz, David Schach und Paul Blickle, in Zusammenarbeit mit Lilly Fischer, Andreas Peichl und Maximilian Blömer vom ifo Institute - Leibniz Institute for Economic Research. Link im Kommentar.

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Neues Projekt: Für DIE ZEIT und ZEIT ONLINE haben wir uns intensiv mit dem deutschen Sozialsystem beschäftigt. Unsere Recherche samt interaktivem Rechner räumt mit einem Mythos auf und zeigt zugleich ein neues Problem. Dabei geht es, anders als oft behauptet, nicht so sehr ums Bürgergeld. Es ist wieder mal komplizierter, und die Lösung liegt eher bei mehr, nicht bei weniger Sozialleistungen. Die Zusammenfassung: Arbeit lohnt sich immer, Mehrarbeit nicht unbedingt. 1. Arbeit lohnt sich: Wer arbeitet, hat in jeder Konstellation mehr Geld auf dem Konto als durch den bloßen Bezug von Bürgergeld. Es gibt also einen monetären Anreiz zur Arbeit. Man kann diskutieren, ob er groß genug ist. 2. Mehrarbeit lohnt sich nicht immer: Vor allem für Familien gibt es Fälle, bei denen Lohnzuwächse fast komplett durch den Entzug von Sozialleistungen abgeschmolzen werden. So werden aus 2.000 Euro brutto mehr unter Umständen nur 123 Euro mehr auf dem Konto. Das ist ein Problem. Unser Beitrag enthält nicht nur eine mögliche Lösung, sondern auch einen interaktiven Rechner, mit dem Sie verschiedene Fallkonstellationen ausprobieren können - und vielleicht endlich verstehen, wie das Sozialsystem funktioniert. Ein Projekt mit Mark Schieritz, David Schach und Paul Blickle, in Zusammenarbeit mit Lilly Fischer, Andreas Peichl und Maximilian Blömer vom ifo Institute - Leibniz Institute for Economic Research. Link im Kommentar.

Interessant, wie in Bayern Wahlkampf gemacht wird. Einfach mal das Solidaritätsprinzip anzweifeln und dagegen Klage einreichen. Das sagt übrigens Hamburg dazu [in freundlichen Unterstützung durch KI in einfache Sprache übersetzt]: Finanzsenator Dr. Andreas Dressel sagt: Die Regierung in Bayern will mit einer Klage gegen den Finanzausgleich mehr Geld für sich holen, auch wenn sie finanziell stark ist. Das würde aber bedeuten, dass Hamburg jährlich über zwei Milliarden Euro mehr zahlen müsste, wenn bestimmte Bewertungen wegfallen. Das wäre für Hamburg sehr schwierig und wahrscheinlich sogar gegen die Verfassung. Der bayerische Wahlkampf ist vorbei, und es wäre besser, wenn die Verantwortlichen ihre Klage zurückziehen würden.

Bayerische Klage gegen den bundesstaatlichen Finanzausgleich - 12 Länder reichen gemeinsame Stellungnahme beim #BVerfG ein. Wir bleiben solidarisch💪!

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Bayerische Klage gegen den bundesstaatlichen Finanzausgleich - 12 Länder reichen gemeinsame Stellungnahme beim #BVerfG ein. Wir bleiben solidarisch💪!

Gemeinwohl garantiert? Mit dem ECOnGOOD Label führt die Gemeinwohl-Ökonomie ein starkes, neues Nachhaltigkeitslabel ein, das endlich soziale, ökologische und auch ethische Aspekte umfasst. Und wir sind stolz, dass wir als Pionier bei der Erprobung mithelfen durften und nun als erstes Unternehmen dieses Label auf einem Produkt einsetzen werden. Die Gemeinwohl-Ökonomie Deutschland (GWÖ) führt ein neues umfassendes Nachhaltigkeitslabel ein, das erstmals die sozialen, ökologischen und ethischen Auswirkungen der Aktivitäten von Unternehmen in ihrer Gesamtheit bemisst, bewertet und transparent vergleichbar macht. Alle Stakeholder eines Unternehmens oder Organisation können nun neben ökologischen Leistungsindikatoren auch prüfen, wie ein Unternehmen mit Mitarbeitenden und der Kundschaft umgeht, welche Auswirkungen das gesamte Geschäftsmodell auf Mensch und Natur hat, woher finanzielle Mittel kommen und wofür diese eingesetzt werden. Das ECOnGOOD Label nutzt einen QR-Code, der direkt auf die online einsehbaren Ergebnisse der Gemeinwohl-Bilanz eines Unternehmens führt. Kund*innen in einem Supermarkt können zum Beispiel auf diese Weise am Regal die Entscheidung treffen, ein Produkt von einem Unternehmen zu kaufen, das Menschen entlang seiner Lieferkette fair behandelt und die Umwelt möglichst wenig belastet. Ziel sollte es sein, dass der Gesetzgeber das quantitative Ergebnis der Gemeinwohl-Bilanz oder anderer vergleichbarer Berichtswerke als Basis nimmt, um gemeinwohlorientierte Leistungen mit finanziellen Anreizen zu versehen - wie oder Steuererleichterungen, die Bevorzugung bei Ausschreibungen der öffentlichen Hand oder günstigere Kredite. Voraussetzung zum Führen des ECOnGOOD Labels ist die Durchführung einer unabhängig auditierten Gemeinwohl-Bilanz. Diese ist eine freiwillig durchgeführte Corporate Social Responsibility (CSR)-Prüfung, die neben der finanziellen Bilanz eines Unternehmens Auskunft darüber gibt, welchen Impact Unternehmen und Organisationen für das Gemeinwohl leisten. Sie erfasst auf Basis Gemeinwohl-Matrix den Beitrag zum Gemeinwohl, der durch das wirtschaftliche Handeln entsteht. Da sie ganzheitlich ist, deckt sie gängige CSR-Berichtsstandards ab und geht deutlich darüber hinaus. Was für eine Steilvorlage an den Gesetzgeber für einen allgemein gültigen Nachhaltigkeitsstandard! Wir sind als Testunternehmen mit dabei: Scannt unseren QR-Code und schaut euch an, wie wir Gemeinwohl umsetzen. Vielen Dank auch an die anderen Pilotunternehmen! WEtell.Mobilfunk Tress Brüder prosa Architektur+Stadtplanung Prior1 GmbH inoio gmbh

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Die Möglichkeiten in der #Verwaltung mit #Wirkungsorientierung zu arbeiten sind so vielfältig, wie die Verwaltungsaufgaben selbst. Sie werfen aber auch viele...