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O conceito de 'Lean Manufacturing' ou 'Manufatura Enxuta' é uma abordagem de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Ao eliminar desperdícios, as empresas podem melhorar a qualidade, reduzir os tempos de produção e diminuir os custos.

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A metodologia 'Six Sigma' é um conjunto de técnicas e ferramentas para a melhoria de processos. Seu objetivo é melhorar a qualidade dos resultados de processos de produção, removendo as causas de defeitos e minimizando a variabilidade nos processos de manufatura e negócios. É uma abordagem sistemática para eliminar erros e maximizar o valor para o cliente.

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Os sistemas ERP (Planejamento de Recursos Empresariais) são softwares integrados que permitem às empresas gerenciar seus negócios de forma eficiente. Eles integram todas as facetas da operação, incluindo manufatura, vendas, marketing e finanças, permitindo uma visão unificada do negócio e melhorando a coordenação entre os departamentos.

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A filosofia de produção 'Just in Time' (JIT) visa minimizar os estoques e reduzir os custos de armazenamento, produzindo e entregando produtos apenas conforme necessário. A estratégia 'JIT' promove a eficiência na produção ao reduzir desperdícios e melhorar a qualidade do produto.

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Kaizen é um termo japonês que significa 'melhoria contínua'. No contexto da gestão de produção, refere-se à prática de realizar pequenas, mas significativas, melhorias contínuas nos processos, visando a eficiência e a eficácia operacional. Empresas que adotam kaizen como parte de sua cultura organizacional frequentemente veem melhorias na qualidade, na produção e no engajamento dos funcionários.

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A Teoria das Restrições (TOC) é uma metodologia que se concentra em identificar e gerenciar as restrições que impedem uma organização de alcançar seus objetivos. Ao identificar a restrição mais crítica (geralmente um gargalo na produção) e otimizando os processos ao redor dela, é possível aumentar significativamente o rendimento e a eficiência da produção.

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☝️Click no link acima para acessar o conteúdo:

》Gestão da produção.

(Aluno: Vinicius Gabriel)

(Fonte: https://canal.cecierj.edu.br/)

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Fernando Oliveira Almeida - Conceito de Gestão de Produção

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Fernando Oliveira Almeida - Conceito de Gestão de Produção

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A gestão de produção é o conjunto de atividades que envolvem o planejamento, a organização, o comando, a execução e o controle dos processos produtivos de uma empresa, seja ela industrial, comercial ou de serviços.

Ela é essencial para qualquer empresa que deseja se destacar no mercado, pois permite otimizar os recursos, reduzir os custos, eliminar os desperdícios, aumentar a produtividade e satisfazer as necessidades e expectativas dos consumidores.

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Elisson de Castro Silva - Conceito de Gestão de Produção

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Elisson de Castro Silva - Conceito de Gestão de Produção

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O Que É A Gestão De Produção E Por Que É Importante?

A gestão de produção é uma atividade que controla todos os processos na cadeia produtiva.

Isso envolve extração, manuseio e controle de matérias-primas, transformação de materiais em produtos, ordens de produção, gestão de qualidade e distribuição do produto final, entre outros.

O principal objetivo da gestão de produção é estabelecer um padrão de processos. Assim, é possível aumentar a eficiência operacional da organização, bem como assegurar a qualidade dos produtos e rapidez nas entregas.

Como o mercado está cada vez mais competitivo, com empresas novas abrindo suas portas a todo instante, a indústria que quer se destacar precisa oferecer um diferencial.

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A gestão de produção é o conjunto de atividades que envolvem o planejamento, a organização, o comando, a execução e o controle dos processos produtivos de uma empresa, seja ela industrial, comercial ou de serviços.

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Gestão de Produção. Tem como objetivo principal garantir a execução com sucesso de seu negócio. Planejar/Organizar/Dirigir/Controlar.

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A gestão de produção é o conjunto de atividades que garantem a eficiência e a produtividade dos produtos ou serviços oferecidos aos clientes. Ela tem várias etapas que englobam a definição e o planejamento do produto até a sua melhoria.

Para fazer uma boa gestão de produção, é preciso conhecer o mercado, os clientes, os fornecedores e os concorrentes. Além disso, é necessário estabelecer objetivos, metas e indicadores de desempenho claros e alinhados com a estratégia da empresa.

Quer saber como fazê-la de maneira eficiente e ter o destaque que a sua empresa merece. Continue lendo o nosso artigo que explicaremos tudo sobre o assunto. Acompanhe!

O que é gestão de produção?

A gestão de produção é o conjunto de atividades que envolvem o planejamento, a organização, o comando, a execução e o controle dos processos produtivos de uma empresa, seja ela industrial, comercial ou de serviços.

Ela é essencial para qualquer empresa que deseja se destacar no mercado, pois permite otimizar os recursos, reduzir os custos, eliminar os desperdícios, aumentar a produtividade e satisfazer as necessidades e expectativas dos consumidores.

Qual o objetivo da gestão de produção?

O seu objetivo é garantir que os produtos ou serviços sejam produzidos com qualidade, eficiência, custo adequado e no prazo estabelecido, o que atende às necessidades e expectativas dos clientes.

Para alcançar esse objetivo, a gestão de produção deve considerar diversos aspectos, como:

a demanda do mercado;

a capacidade produtiva;

os recursos disponíveis;

os fornecedores;

os estoques;

a mão de obra;

a tecnologia;

os custos;

os indicadores de desempenho;

entre outros.

A gestão de produção deve também estar alinhada com a estratégia e os objetivos da empresa, buscando a melhoria contínua e a inovação dos processos produtivos.

Por que sua empresa deve fazer esse gerenciamento?

Essa é uma pergunta que muitos gestores fazem quando pensam em otimizar seus processos e resultados.

O gerenciamento é uma forma de planejar, organizar, executar e controlar as atividades de uma organização, visando alcançar seus objetivos e metas.

Além disso, ele pode ser aplicado a diferentes áreas, como financeira, operacional, estratégica, de recursos humanos, de projetos, de qualidade, de riscos, entre outras.

Assim, fazer esse gerenciamento traz diversos benefícios para sua empresa, tais como:

melhorar o desempenho e a produtividade dos colaboradores, através de treinamentos, feedbacks, reconhecimento e motivação;

aumentar a satisfação e a fidelização dos clientes, através de um atendimento de qualidade, de uma entrega pontual e de uma solução adequada às suas necessidades e expectativas;

reduzir os custos e os desperdícios, através de uma alocação eficiente dos recursos, de uma análise criteriosa dos gastos e de uma busca por melhorias contínuas;

aumentar a competitividade e a lucratividade da empresa, através de uma diferenciação no mercado, de uma inovação nos produtos e serviços e de uma expansão das oportunidades de negócios.

Portanto, fazer esse gerenciamento é essencial para sua empresa se destacar no cenário atual, que é cada vez mais dinâmico, complexo e exigente.

Ao fazer isso, sua empresa estará mais preparada para enfrentar os desafios e aproveitar as chances que surgirem no caminho.

Quais são as etapas da gestão da produção?

​​A gestão de produção e qualidade é um processo que envolve a coordenação de todas as atividades relacionadas à transformação de recursos em bens ou serviços. Para isso, é preciso seguir algumas etapas:

planejamento: consiste em definir os objetivos, as estratégias e os recursos necessários para a produção, levando em conta as demandas do mercado, as capacidades da empresa e os requisitos de qualidade, custo e prazo;

organização: consiste em estabelecer a estrutura organizacional da produção, distribuir as funções, as responsabilidades e as autoridades entre os diferentes níveis hierárquicos e áreas funcionais;

comando: consiste em orientar, motivar e liderar as pessoas envolvidas na produção, além de comunicar as metas, as normas e os procedimentos a serem seguidos e solucionar os conflitos que possam surgir;

execução e controle: consiste em realizar as atividades planejadas e organizadas, monitorar o desempenho da produção por meio de indicadores e ferramentas de controle, como cronogramas, orçamentos, planilhas e gráficos;

monitoramento: consiste em avaliar os resultados da produção, comparando-os com os objetivos estabelecidos e identificando os pontos fortes e fracos do processo produtivo, bem como as oportunidades de melhoria contínua.

Como fazer a gestão de produção industrial?

A gestão de produção industrial é uma atividade essencial para garantir a eficiência, a qualidade e a competitividade de uma empresa que atua nesse segmento.

Confira a seguir como fazer uma gestão de produção industrial:

Alinhe demanda e capacidade de produção

Um dos principais desafios da gestão de produção industrial é equilibrar a demanda dos clientes com a capacidade de produção da empresa.

Se a demanda for maior do que a capacidade, pode haver atrasos nas entregas, insatisfação dos clientes e perda de oportunidades de negócio. Se a capacidade for maior do que a demanda, pode haver ociosidade dos recursos, desperdício de materiais e aumento dos custos.

Para evitar esses problemas, é preciso alinhar demanda e capacidade de produção. Ou seja, planejar e dimensionar os recursos necessários para atender às necessidades dos clientes no tempo e na qualidade esperados.

Isso envolve fazer uma previsão da demanda com base em dados históricos, tendências de mercado e sazonalidades e ajustar a capacidade de produção conforme as variações da demanda, por meio de estratégias como terceirização, contratação temporária ou flexibilização do horário de trabalho.

Defina ações estratégicas para melhorar resultados

Outra dica importante para fazer uma boa gestão de produção industrial é definir ações estratégicas para melhorar os resultados da empresa.

Isso significa estabelecer objetivos claros e mensuráveis para a produção, como reduzir custos, aumentar a produtividade, melhorar a qualidade ou ampliar o mix de produtos.

Além disso, é preciso definir indicadores de desempenho para acompanhar o progresso das ações e avaliar se elas estão gerando os resultados esperados.

Algumas das ações estratégicas que podem ser adotadas para melhorar os resultados da produção são:

implementar métodos ágeis e enxutos de produção, como o Kanban;

investir em tecnologias que automatizam ou otimizem os processos produtivos, como o uso de softwares de gestão integrada (ERP), máquinas inteligentes ou sistemas de rastreabilidade;

capacitar os colaboradores para que eles possam executar suas atividades com mais eficiência e qualidade;

buscar a melhoria contínua dos processos por meio da aplicação de ferramentas como o ciclo PDCA.

Programe e acompanhe os processos

Uma boa gestão de produção industrial também envolve programar e acompanhar os processos produtivos. Ou seja, definir as etapas, os recursos e os prazos necessários para executar cada atividade da produção, além de monitorar se elas estão sendo realizadas conforme o planejado.

Isso permite identificar possíveis gargalos, desvios ou falhas nos processos e tomar medidas corretivas ou preventivas para solucioná-los.

Para programar e acompanhar os processos produtivos, é recomendável utilizar ferramentas como:

Diagrama de Gantt: que permite visualizar as tarefas, os responsáveis e os cronogramas da produção;

Gráfico de Pareto: que permite identificar as causas mais frequentes ou mais impactantes dos problemas na produção;

Diagrama de Ishikawa: que permite analisar as causas-raiz dos problemas na produção.

Faça o monitoramento dos resultados

Uma boa gestão de produção industrial requer também fazer o monitoramento dos resultados obtidos pela empresa. Isso significa coletar, analisar e comunicar os dados relativos ao desempenho da produção, como:

o volume produzido;

o custo unitário;

o índice de refugo ou retrabalho;

o tempo médio de entrega;

o nível de satisfação dos clientes.

Esses dados permitem avaliar se os objetivos da produção foram alcançados ou não e quais foram os pontos fortes e fracos do processo produtivo.

A carreira em gestão de produção

A gestão de produção industrial no mercado de trabalho é uma opção interessante para quem gosta de planejar, organizar e controlar os processos produtivos de uma empresa.

O gestor de produção é o responsável por garantir a qualidade, a eficiência e a rentabilidade da produção, bem como por gerenciar os recursos humanos, materiais e financeiros envolvidos.

Além disso, o gestor de produção deve estar atento às tendências do mercado, às demandas dos clientes e às inovações tecnológicas que possam melhorar o desempenho da produção.

Para seguir essa carreira, é necessário ter formação superior em engenharia de produção, administração ou áreas afins, além de conhecimentos em matemática, estatística, logística, economia e gestão. Também é importante ter habilidades como liderança, comunicação, criatividade, visão sistêmica e capacidade de resolver problemas.

O gestor de produção pode atuar em diversos setores da indústria, como automotivo, alimentício, têxtil, farmacêutico, metalúrgico e petroquímico.

O salário médio de um gestor de produção no Brasil, segundo o Glassdoor é de R$6.000, mas pode variar de acordo com a experiência, a qualificação e o porte da empresa.

Tecnologias para indústrias da TOTVS

Um software para gestão de produção é fundamental para facilitar todos os processos da empresa. Uma ótima opção são as tecnologias para indústrias da TOTVS.

Com o ERP para indústria, você pode ter mais eficiência operacional e industrial, com uma tecnologia completa que integra de ponta a ponta a sua manufatura.

Além disso, o sistema da TOTVS reduz os cursos e a gestão de estoque, o que facilita todos os processos da sua empresa.

Tenha um ERP para uma indústria eficiente e ágil! Conheça as tecnologias TOTVS Manufatura!

Conclusão

Como você pôde ver, a gestão de produção é uma prática fundamental para o sucesso do seu negócio. Por isso, não deixe de aplicá-la na sua empresa e contar com o apoio de ferramentas que possam facilitar o seu trabalho.

Para isso, é preciso seguir algumas etapas que podem ajudar em todas as rotinas administrativas da indústria, como mencionado em nosso artigo.

Vale ressaltar ainda que sistemas que auxiliam na indústria são fundamentais para agilizar e automação industrial dos processos, como as tecnologias da TOTVS.

Aproveite e saiba mais sobre o assunto com o nosso guia completo sobre indústria 4.0!

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Gestão de produção: o que é, etapas e como fazer

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A gestão de produção é o conjunto de atividades que garantem a eficiência e a produtividade dos produtos ou serviços oferecidos aos clientes. Ela tem várias etapas que englobam a definição e o planejamento do produto até a sua melhoria. Para fazer uma boa gestão de produção, é preciso conhecer o mercado, os clientes, os ...

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Gestão de produção é o conjunto de atividades e processos que visam planejar, coordenar e controlar a produção de bens ou serviços em uma organização.

Essa área da administração é responsável por otimizar os recursos disponíveis, como mão de obra, equipamentos, matéria-prima e tecnologia, de forma a garantir a eficiência e qualidade dos produtos ou serviços finais.

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gestão de produção é uma atividade que visa o controle de todos os processos fabris de uma empresa, com o objetivo de torná-la mais produtiva, organizada e rentável, sendo essencial em qualquer tipo de empresa.

Por conta da importância desse trabalho, é comum que existam alguns desafios em sua realização, os quais podem variar conforme o segmento da indústria, o tamanho da empresa, a complexidade dos processos de produção, dentre outros fatores.

objetivo da gestão de produtividade é criar uma metodologia de análise objetiva da rotina das pessoas colaboradoras e dos resultados da empresa.

A partir disso, será possível criar novas estratégias que proporcionem maior produtividade à equipe e melhores resultados para a organização.

https://www.alura.com.br/empresas/artigos/gestao-de-produtividade#:~:text=De%20forma%20geral%2C%20a%20gest%C3%A3o,e%20a%20gest%C3%A3o%20de%20pessoas.

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O que é gestão de produção e os desafios comuns das fábricas

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Saiba o que é gestão da produção e os desafios comuns da indústria que podem ser superados com a implantação do sistema MES da Prodwin!

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Gestão de produção

Aluno: Ítalo Augusto

Link da fonte:https://canal.cecierj.edu.br/012016/9e0cc442f4a94a6eb25995afbbe1734d.pdf

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A gestão de produção é um conjunto de práticas e processos utilizados para planejar, controlar e otimizar a produção de bens e serviços em uma empresa. Ela envolve todas as atividades relacionadas à fabricação de produtos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final ao cliente.

Para que uma empresa seja eficiente em sua produção, é essencial adotar uma abordagem estratégica e sistemática. A gestão de produção visa maximizar a produtividade, minimizar os custos, garantir a qualidade dos produtos e atender às demandas dos clientes de forma eficiente.

https://www.erpflex.com.br/gestao-de-producao/

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Aluno: ítalo Augusto

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É o conjunto de atividades que envolve o planejamento, a organização, o comando, a execução e o controle dos processos produtivos de uma empresa, seja ela industrial, comercial ou de serviços.

Uma boa gestão de produção é importante porque proporciona mais agilidade, produtividade e redução de custos, fatores responsáveis pelo aumento do lucro da empresa

Também são benefícios de uma boa gestão de produção: a otimização da alocação de recursos financeiros, o acompanhamento de metas em tempo real, a melhora do controle dos pedidos, a redução de desperdícios e uma visão mais apurada dos relatórios estratégicos.

FONTES: https://www.totvs.com/blog/gestao-industrial/gestao-de-producao/#:~:text=O%20que%20%C3%A9%20gest%C3%A3o%20de,industrial%2C%20comercial%20ou%20de%20servi%C3%A7os.

https://www.siteware.com.br/blog/produtividade/gestao-da-producao/

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Gestão de produção: o que é, etapas e como fazer

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A gestão de produção é o conjunto de atividades que garantem a eficiência e a produtividade dos produtos ou serviços oferecidos aos clientes. Ela tem várias etapas que englobam a definição e o planejamento do produto até a sua melhoria. Para fazer uma boa gestão de produção, é preciso conhecer o mercado, os clientes, os ...

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Atividade Gestão de Produção (Flávia Paloma P. Borralho)

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Atividade Gestão de Produção (Flávia Paloma P. Borralho)

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A gestão da produção coordena e controla os processos de produção em uma organização, visando utilizar eficientemente os recursos para transformar insumos em produtos ou serviços. Envolve planejamento, organização, direção e controle, incluindo etapas como definição de objetivos, alocação de recursos, liderança das equipes de produção e monitoramento do desempenho. É crucial para aumentar a competitividade, reduzir custos, melhorar a qualidade e garantir a satisfação do cliente.

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A gestão da produção coordena e controla os processos de produção em uma organização, visando utilizar eficientemente os recursos para transformar insumos em produtos ou serviços. Envolve planejamento, organização, direção e controle, incluindo etapas como definição de objetivos, alocação de recursos, liderança das equipes de produção e monitoramento do desempenho. É crucial para aumentar a competitividade, reduzir custos, melhorar a qualidade e garantir a satisfação do cliente.

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Aluno: Valdicleise O. da Silva

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A gestão de produção diz respeito ao planejamento, à coordenação e ao controle de processos produtivos, visando otimizar recursos, maximizar a eficiência e garantir a qualidade do produto final. Envolve a tomada de decisões estratégicas e táticas para alinhar a produção às demandas do mercado e aos objetivos organizacionais.

Para que os resultados acima sejam concretizados, é preciso considerar diversas atividades como parte do escopo, incluindo:

controle e manuseio da matéria-prima;

produção do produto acabado;

transporte entre as etapas produtivas;

gestão da qualidade.

A intenção desse gerenciamento é garantir padrões que evitem gargalos, e, consequentemente, que tenham mais eficácia operacional, o que resulta em mais produtividade e diluição de custos de produção.

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A gestão de produção é uma disciplina que se concentra na administração e otimização de processos relacionados à produção de bens e serviços em uma organização. Envolve o planejamento, controle e coordenação de recursos, incluindo materiais, mão de obra, equipamentos e tecnologia, para garantir que os produtos sejam fabricados de forma eficiente, dentro do prazo e atendendo aos padrões de qualidade estabelecidos.

Os principais objetivos da gestão de produção incluem:

1. Eficiência operacional: Maximizar a utilização de recursos disponíveis para minimizar desperdícios e reduzir custos operacionais.

2. Qualidade: Garantir que os produtos ou serviços atendam aos padrões de qualidade estabelecidos, proporcionando satisfação ao cliente e minimizando retrabalhos e devoluções.

3. Prazo de entrega: Cumprir os prazos de produção estabelecidos, garantindo que os produtos estejam disponíveis quando necessário para atender à demanda do mercado.

4. Flexibilidade: Capacidade de adaptar rapidamente os processos de produção para atender a mudanças nas demandas do mercado ou nas condições operacionais.

Referências: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/18828/18828_3.PDF

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O que é gestão de produção? A gestão de produção é o conjunto de atividades que envolvem o planejamento, a organização, o comando, a execução e o controle dos processos produtivos de uma empresa, seja ela industrial, comercial ou de serviços.Exemplos incluem o aumento da competitividade no mercado, a melhoria da margem de lucro e a otimização dos recursos disponíveis. Para medir o desempenho da empresa, é necessário utilizar indicadores de desempenho estratégicos, que permitam acompanhar de perto os resultados alcançados em relação aos objetivos traçados.

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Logística de produção (ou logística integrada) é um termo que engloba todas as atividades relacionadas ao desenvolvimento de produtos que vão abastecer o mercado, desde a compra de materiais até o armazenamento de mercados e a fabricação de distribuição dos produtos.

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Blog WebMais - Tudo sobre Gestão Industrial e ERP

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A sua empresa tem um controle de produção organizado? Sabe qual é a importância da gestão do processo produtivo? Investe em ferramentas modernas e inovadoras para tornar o procedimento mais eficiente? Não? Então certamente a sua indústria não lucra tanto quanto poderia.
Cada etapa dentro do processo de produção é importante e a combinação de todos os estágios impacta nos resultados da sua indústria. Pode ser que as consequências sejam positivas ou negativas, mas tudo vai depender da forma como a cadeia produtiva é gerenciada. Ou seja, como é feita a gestão da produção.
Não sabe o que é gestão da produção, nem como ela pode impactar o seu negócio? Calma! Preparamos o post de hoje para esclarecer todas as dúvidas relacionadas a esse assunto:

O que é a gestão da produção e por que é importante?

Quais são os benefícios desse controle?

Qual é o passo a passo para realizar a gestão da produção?

Que tipo de empresa precisa adotar essa prática?

Quais erros precisam ser evitados ao fazer esse controle?

Como a tecnologia pode ajudar na gestão da produção?

Prepare-se para assumir o controle da sua indústria e conquistar resultados mais positivos!

O que é a gestão da produção e por que é importante?

A gestão da produção é uma atividade que visa controlar todos os processos dentro da cadeia produtiva. Isso envolve extração, manuseio e controle de matérias-primas, transformação de materiais em produtos, ordens de produção, gestão de qualidade e distribuição do produto final, entre outros.

O principal objetivo da gestão da produção é estabelecer um padrão de processos, a fim de aumentar a eficiência operacional da organização bem como assegurar a qualidade dos produtos e rapidez nas entregas.

Como o mercado está cada vez mais competitivo, com empresas novas abrindo suas portas a todo instante, a indústria que quer se destacar precisa oferecer um diferencial.
Diferencial esse que pode ser adquirido ao fazer a gestão da produção, já que a empresa passa a se tornar mais ágil e assertiva na elaboração de produtos e cumprimento de prazos. Isso sem dizer que é possível evitar desperdícios e reduzir custos com um controle inteligente de perdas e sobras.
Quais são os benefícios desse controle?

A gestão da produção consegue tornar a empresa mais ágil quando o assunto é atender o mercado e garantir produtos de qualidade. Mas, será que é apenas isso que o controle de processos oferece para a indústria? Não necessariamente!

Fora essas vantagens, a atividade administrativa oferece também uma série de outros benefícios como:

1. Execução correta das atividades

Controlar e gerir o processo produtivo contribui para que as atividades dentro da indústria sejam executadas corretamente no tempo previsto. Também auxilia para que cada etapa de produção seja realizada com os materiais adequados e nas quantidades certas.

2. Sucesso nas entregas

Uma vez que existe total controle sobre a cadeia produtiva, o gestor consegue garantir que o produto final será entregue com sucesso. Afinal, a produção é ágil e as mercadorias possuem qualidade, e isso contribui para tornar a distribuição dos produtos e a experiência do cliente a melhor possível.

#3. Melhor gestão financeira

Além de garantir a execução correta das atividades e sucesso nas entregas, o controle de produção ajuda ainda a melhorar a gestão financeira da empresa.

Como o gestor passa a monitorar de perto todo o processo produtivo, ele consegue identificar com mais facilidade se a organização tem prejuízo ou lucro. A partir dessa análise e gestão fica mais fácil direcionar melhor os investimentos ou elaborar estratégias para mitigar desperdícios e custos.

#4. Maior controle dos pedidos

Como o processo produtivo também envolve verificar qual é a demanda do produto, o gestor pode usar a gestão para melhorar o controle sobre os pedidos. Assim identificando quais quantidades a indústria é capaz de produzir e quanto tempo é necessário para concluir a produção.

#5. Menos desperdícios e atrasos

O controle de produção auxilia o gestor a identificar com antecedência quais são os componentes necessários para a fabricação dos produtos, como também qual é a quantidade certa de matéria-prima para cada um dos estágios de produção.

Esse conhecimento ajuda a evitar desperdícios e atrasos, uma vez que o processo não precisa ser interrompido por falta de materiais, sendo possível realizar uma gestão mais inteligente de perdas e sobras.

#6. Produtividade máxima

Quando faz a gestão da produção, o gestor consegue garantir que a indústria possui os elementos necessários para produzir os produtos. Isso quer dizer que o chão de fábrica pode desempenhar os processos com o máximo de eficiência sem pausas, garantindo assim maior produtividade.

#7. Facilidade na elaboração de relatórios de desempenho

Ao controlar todos os processos dentro da cadeia produtiva o gestor consegue assegurar uma visão mais ampla sobre os negócios. Isso porque, ao integrar setores, pode acessar informações importantes e atualizadas sobre cada estágio de produção. E, com base nisso, elaborarrelatórios gerenciais e de desempenho mais facilmente.

6 passos para realizar a gestão da produção

Agora que você já sabe o que é gestão da produção, qual a sua importância e seus benefícios, que tal descobrir como fazer um controle eficiente? Neste tópico separamos um passo a passo bem simplificado para você gerir a sua produção. Confira!

Passo 1: Verifique a demanda do produto

Como está a demanda do seu produto? O número de pedidos está alto ou a quantidade de solicitações tiveram uma recaída? O seu cliente precisa do produto imediatamente ou a entrega não possui tanta urgência?

Avaliar todas essas questões é o primeiro passo para realizar uma gestão da produção eficaz. Isso porque, ao saber qual é a demanda do seu produto, você consegue traçar um planejamento estratégico para suprir as necessidades do seu cliente.

Passo 2: Alinhe a demanda com a capacidade produtiva

Assim que verificar a demanda do produto é hora de alinhar a demanda com a capacidade produtiva da empresa. Não adianta a sua indústria receber uma série de pedidos e não ter maquinário, ou mão de obra suficientes para realizar a produção, certo?

O sucesso de uma organização não está unicamente relacionada a quantidade de produtos que ela vende, mas sim na forma com que ela gerencia os seus recursos e processos. Por isso, verifique se a sua organização possui capacidade para atender os pedidos antes de assumir novos compromissos.

Passo 3: Defina estratégias

Feito isso, é tempo de definir estratégias: Como acelerar o processo produtivo? Como proporcionar uma entrega mais rápida de produto? E reduzir os custos de produção para oferecer um preço mais atrativo? Como gerenciar melhor as perdas e sobras?

Nessa etapa você precisa definir ações estratégicas que tragam resultados positivos para o seu negócio seja na produção, armazenamento, separação de pedidos ou entregas.

Passo 4: Faça a programação da produção

Assim que tiver estabelecido as estratégias é hora de fazer a programação do seu processo produtivo. Preveja que matérias-primas são necessárias para produzir os produtos e qual é aquantidade mínima de estoque para produção. Isso pode ajudar a evitar gastos desnecessários comcompras de urgência.

Ah, também instrua a sua equipe para que utilizem apenas o necessário.

Passo 5: Controle a produção

Já sabe quais componentes serão necessários e qual é a quantidade certa? Então agora é controlar a produção para evitar atrasos e desperdícios, tambémestoque parado.

Aqui você deve acompanhar o processo produtivo da sua empresa para certificar que os operadores não estão fazendo mau uso dos materiais, nem que os processos estão estacionados por falta de matéria-prima.

Passo 6: Monitore os resultados

Por último, mas não menos importante, monitore os seus resultados. Assim que o produto estiver acabado, verifique se as estratégias surtiram efeito e se todo o planejamento de produção foi seguido à risca. Identifique possíveis falhas e erros e estude possíveis melhorias para otimizar as operações.

Uma boa forma de acompanhar os resultados da sua empresa é utilizando o ERP da WebMais. O sistema conta com diversos módulos especializados em setores específicos e importantes das indústrias e distribuidoras, como financeiro, estoque e vendas.

Dessa forma, o ERP atua de forma integrada para que a sua gestão possa ter uma visão 360º de toda a empresa, da compra de materiais até os resultados das vendas.

Agende uma demonstração gratuita e saiba como a ferramenta vai simplificar a coleta e controle de informações importantes. Experimente agora e otimize sua gestão.

Que tipo de empresa precisa adotar essa prática?

Nessa altura do texto você deve estar se perguntando se todas as empresas precisam realizar a gestão da produção...

Pois bem, digamos que todas as indústrias que trabalham com manufatura ou transformação de produtos precisam adotar essa prática. Isto é, empresas alimentícias, de cosméticos, medicamentos, metalúrgicas, químicas e plásticos.
Como a elaboração de produtos nesses segmentos é considerada complexa - por ter muitos estágios até um item ficar pronto -, o interessante é fazer a gestão da produção para manter controle sobre todo o processo.
Já pensou se a sua organização trabalha no ramo de medicamentos, fabrica um remédio específico (com alta demanda do mercado), mas não possui caixas o suficiente para embalar o produto em estoque?

Como fica a entrega desta mercadoria? E a situação do consumidor final quando chegar no estabelecimento, pedir o remédio e descobrir que não tem? A reputação da indústria pode ficar comprometida!

Quais erros precisam ser evitados ao fazer o controle da produção?

Fazer o controle da produção parece ser uma tarefa bastante simples após ver o passo a passo acima. No entanto, existem alguns "errinhos" que podem acabar prejudicando a gestão caso o gestor não esteja atento.

Abaixo veja quais falhas precisam ser evitadas para você realizar um controle e uma gestão da produção eficaz.

Erro 1: Calcular errado a demanda

Quando você não calcula a demanda de produtos corretamente, a indústria pode assumir um compromisso que é incapaz de cumprir.

Se um cliente pede 1 mil produtos até final do mês, mas a sua indústria possui capacidade para produzir apenas a metade desse pedido, por exemplo, você pode acabar prejudicando quem compra ou até mesmo queimar a sua reputação.

Erro 2: Manter as informações desorganizadas
Para que a gestão seja feita corretamente e a sua empresa alcance os resultados pretendidos, a sua equipe precisa trabalhar como um todo para atingir os mesmos propósitos. Não só isso, precisa ser treinada por você para realizar as tarefas corretamente.
Informações que estão diretamente relacionadas ao processo produtivo como quantidade de matéria-prima em estoque, valor disponível em caixa e demanda de pedidos, precisam ser atualizadas regularmente.

Qualquer dado que estiver desatualizado pode acabar afetando a sua tomada de decisão, atrasar a entrega de produtos ou até mesmo prejudicar a produção. Já pensou em todos os prejuízos?

Erro 3: Não treinar o time

O gestor de produção é responsável pelo sucesso da indústria, mas isso não quer dizer que ele trabalha sozinho ou que não depende da colaboração de seus funcionários.

Erro 4: Deixar a manutenção de máquinas e equipamentos de lado

Embora a mão de obra humana seja um componente fundamental na indústria, são as máquinas e os equipamentos que vão desempenhar o trabalho mais árduo na cadeia produtiva. Ignorar a manutenção desses ativos é o mesmo que permitir que a sua organização sofra com paralisações no futuro ou arque com custos elevados com consertos e reparos.

Erro 5: Não investir em tecnologia

A tecnologia chegou para transformar tudo que já se sabe sobre controle da produção, mas algumas empresas ainda ficam receosas em adotar ferramentas mais modernas porque acreditam que o investimento é alto ou que as inovações não suprem suas principais necessidades.

Sua indústria faz parte desse grupo? Pois saiba que já existem tecnologias bem acessíveis e que oferecem funcionalidades inovadoras para ajudar nesse controle como, por exemplo, um sistema ERPpara gestão da produção.

Como a tecnologia pode ajudar na gestão da produção

A tecnologia pode ser uma grande aliada no processo de controle de produção quando a empresa escolhe a ferramenta certa.

A utilização de um sistema ERP como o WebMais, por exemplo, pode tornar a comunicação mais eficiente entre todas as áreas envolvidas no processo produtivo. Assim é assegurada uma gestão mais ágil, fácil e livre de erros. E o melhor: tudo em um único local!

Como a tecnologia oferece funcionalidades de:

Controle de Lote e Validade,

Controle de Estoque

Gestão de Materiais

Controle de Produção

Gestão de Vendas

Controle Financeiro

Integração com Terceiros e

Gestão de Clientes

A produção exige o gerenciamento de muitas etapas e cabe a você assegurar uma boa gestão. Assim sendo, contar com uma ferramenta que otimiza o controle de processos como o WebMais, pode ser um fator determinante para o desempenho e sucesso do seu negócio.

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Gestão da produção: como implementar de forma prática

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A sua empresa tem um controle de produção organizado? Sabe qual é a importância da gestão do processo produtivo? Investe em ferramentas modernas e inovadoras para tornar o procedimento mais eficiente? Não? Então certamente a sua indústria não lucra tanto quanto poderia.