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La administracion nos permitiria utilizar major los cosas que tenemos en una

organización, realizar los deberes y llevar la secuencia de realizar un buen proceso

y la gerencia ser un buen lider para que las personas cumplan los objetivos de esta organizacion a largo plazo cumpliendo lo que quiere la organizacion tomando en cuenta los cambios que se prosenten en el entorno.

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Aportes de Taylor y Fayol
Taylor revolucionó la gestión empresarial mediante su enfoque en la eficiencia operativa a través de la división de tareas y la estandarización de procesos. Fayol, por su parte, estableció una visión holística de la administración al definir principios universales que integran planificación, organización, dirección y control, sentando las bases para el liderazgo estructurado en las organizaciones.

Clasificación de las empresas
Las organizaciones pueden diferenciarse según su escala de operación (micro, pequeña, mediana o gran empresa), su sector económico (industrial, comercial, servicios) y su alcance geográfico (local, nacional o internacional), lo que permite diseñar estrategias específicas y adaptativas.

Proceso de control
El control administrativo implica un ciclo de definición de estándares, evaluación de resultados y corrección de desviaciones, asegurando la alineación constante entre los objetivos planificados y los resultados obtenidos, lo que fomenta una cultura de mejora continua.

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Competencias Gerenciales
Son capacidades integrales que abarcan la resolución estratégica de problemas, liderazgo efectivo y gestión del cambio organizacional. Estas competencias permiten al gerente no solo tomar decisiones informadas, sino también liderar con visión y fomentar un entorno colaborativo.

Habilidades sociales
Se refieren a la capacidad para establecer relaciones interpersonales sólidas a través de la empatía, la comunicación asertiva y la negociación. Estas habilidades son clave para gestionar conflictos y promover un entorno laboral armónico y productivo.

Creatividad e innovación
En un contexto competitivo, la generación de ideas disruptivas y su implementación son esenciales para diferenciar a la organización. La innovación constante permite adaptarse a cambios rápidos y posicionarse de manera destacada en el mercado.

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Análisis FODA
Es una herramienta analítica que permite entender el entorno organizacional mediante la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, facilitando la formulación de estrategias adaptativas y sostenibles en el tiempo.

Estrategias genéricas competitivas
Estas estrategias se centran en la diferenciación (ofrecer valor único), liderazgo en costos (optimización de precios) y enfoque (atención especializada a nichos de mercado), generando ventajas competitivas sostenibles y fortaleciendo la posición empresarial.

Estrategias de crecimiento internacional
Este enfoque implica la expansión de operaciones en mercados globales mediante exportaciones, alianzas estratégicas o inversión directa, lo cual diversifica riesgos, potencia el acceso a nuevos recursos y consolida la presencia global de la organización.

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Importancia del análisis de cargos
El análisis detallado de un cargo define con precisión las responsabilidades, competencias y expectativas asociadas, permitiendo una asignación efectiva de recursos humanos que maximice el desempeño y minimice las ineficiencias organizativas.

Selección e incorporación
Este proceso es crucial para garantizar la atracción de talento adecuado al perfil requerido por la organización. Una incorporación exitosa no solo asegura un ajuste cultural, sino que también incrementa la productividad y reduce la rotación.

Evaluación 360 grados
Consiste en recopilar retroalimentación multidimensional desde distintas perspectivas: superiores, pares y subordinados. Esta evaluación integral proporciona una visión objetiva del desempeño, impulsando el desarrollo personal y profesional del colaborador.

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1. David, F. R. & David, F. R. (2023). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases (17ª ed.).

2. Hill, C. W. L., Schilling, M. A. & Jones, G. R. (2023). Strategic Management: Theory: An Integrated Approach (13ª ed.). prácticos.

3. Montoya, M. A. (2023). Administración y liderazgo en organizaciones contemporáneas.