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Basicamente, a gestão de pessoas nas organizações consiste no gerenciamento e administração do capital humano, um dos principais recursos de uma empresa. É comum que este trabalho seja desempenhado por um departamento profissionalizado, o “coração” da organização, pois todos os colaboradores e demais departamentos estão relacionados aos processos e políticas de RH.

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Garantir que todas as necessidades dos colaboradores e da empresa sejam atendidas;

Gerir todo o time da empresa com eficiência para evitar e administrar conflitos;

Construir e gerir a cultura organizacional;

Aperfeiçoar os processos internos de forma constante;

Treinar e desenvolver os colaboradores;

Incentivar os planos de carreira e de desenvolvimento pessoal dos funcionários;

Prezar pela comunicação clara, ágil e eficiente aos colaboradores.

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A gestão de pessoas pauta-se em pilares que são requisitos mínimos para o bom desenvolvimento das atividades organizacionais. Tais pilares fundamentam-se em regras básicas que devem coexistir nas organizações.

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Sem motivação, qualquer sociedade não consegue se desenvolver de modo a tentar atingir o seu grau máximo de excelência. Ela é semente de interesse constante em busca de algo melhor. Voltando-se para o ambiente organizacional, existem inúmeras formas de o gestor motivar os seus colaboradores, por meio de salário condizente com a ocupação, um plano de carreira consistente, um projeto que seja desafiador, flexibilidade de horário de trabalho, dentre muitos outros.

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A gestão de competências tem por objetivo identificar talentos e agregá-los na organização com a melhor adequação possível. A cultura de valores, formas de gestão de pessoas e do ambiente são diferenciadas em cada empresa. Para que o colaborador se sinta confortável no ambiente de trabalho, é necessário encontrar pessoas com os mesmos valores dos quais a organização se estrutura, ou seja, tem que haver compatibilidade de competências e valores.

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Quando existe uma comunicação transparente, objetiva e sem imposição hierárquica das informações, a fluidez nas atividades acontece de forma tão célere, que os resultados positivos vêm na mesma velocidade.  Os funcionários se sentem parte fundamental da empresa. Sem um diálogo, muitas informações se perdem no transcurso das atividades.

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Ao agregar várias mentes pensantes, a possiblidade de realizar melhor o trabalho, será mais eficaz do que apenas com uma pessoa. Porém, só ocorrerá esse resultado se todas as mentes estiverem trabalhando de forma harmônica. Por isso, mais do que exigir o trabalho em equipe, é necessário investir na construção de um bom relacionamento entre os colaboradores.

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Pilar de extrema importância para gestão de pessoas, pois uma vez que o funcionário recebe treinamento e curso no próprio local onde labora, estará cada vez mais capacitado para exercer bem as suas atribuições.

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Resumo em vídeo dos cinco fatores essenciais para a Gestão Estratégica de Pessoas.

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Os 5 pilares da GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS nas organizações

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VISÃO CONTEMPORÂNEA DA GESTÃO DE PESSOAS

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VISÃO CONTEMPORÂNEA DA GESTÃO DE PESSOAS

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Ambas gestões são importantes e merecem atenção, no entanto, a Gestão de Talentos está mais relacionada ao RH estratégico e a uma gestão mais contemporânea de pessoas.

Muitas empresas não têm prestado atenção nesse movimento e continuam ligadas a uma gestão tradicional, com o departamento pessoal focado no operacional e em práticas mais simples, como a seleção e contratação.

Contudo, assim como a gestão de talentos, a gestão de pessoas nas organizações tem total potencial para ser exercida de forma estratégica, gerando mais resultados, desenvolvendo colaboradores de forma mais efetiva e contribuindo para o bom controle da empresa.

São práticas que tornam a gestão de pessoas na atualidade mais estratégica e englobam as seguintes atividades:
1. Incentivo
2. Reconhecimento
3. Comunicação e Transparência
4. Benefícios corporativos

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Gestão de talentos é o conjunto de atividades desenvolvidas com o objetivo de contratar, treinar e reter profissionais talentosos na empresa, criando um ambiente com colaboradores engajados, motivados e que contribuam para o crescimento do negócio.

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A Gestão de Pessoas nas organizações é fundamental. Uma empresa só existe e funciona porque é administrada por pessoas, com pessoas e para pessoas. E, da mesma forma, ela pode deixar de existir e de funcionar justamente por ter as pessoas em seu centro.

É algo que parece óbvio, mas importante a ser dito. Uma organização que não conta com uma gestão de pessoas na atualidade de forma efetiva pode acumular sérios problemas em vários níveis, pois o sucesso e o lucro, bem como a falência e as despesas, são resultados que também estão sob a responsabilidade das pessoas que atuam nesta empresa.

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A visão contemporânea de Gestão de Pessoas nas Organizações. Disponível em: https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/#:~:text=Basicamente%2C%20a%20gest%C3%A3o%20de%20pessoas,principais%20recursos%20de%20uma%20empresa. Acesso em 16 Nov 2020.

Reforma Trabalhista: o que é. Disponível em: https://blog.convenia.com.br/reforma-trabalhista/. Acesso em 26 Out 2020.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos das organizações. 4ª ed. São Paulo: Manole, 2014

GIL, A.C. Gestão de pessoas. Enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001.

MACÊDO, Ivanildo Izaias de. Gestão de Pessoas/ Ivanildo Izaias de Macêdo [et al.]. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2012.

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“Não é o dinheiro que importa. São as pessoas que você tem e como você as lidera.” (Steve Jobs)

“Boa gestão é a arte de tornar os problemas tão interessantes e suas soluções tão construtivas que todos vão querer trabalhar e lidar com eles.” (Paul Hawken)

“Você precisa construir um time tão talentoso que faça com que você se sinta quase inconfortável ao redor deles.” (Brian Chesky)

“Sempre trate os seus empregados exatamente como você gostaria que eles tratassem os seus melhores clientes.” (Stephen R. Covey)

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Neste vídeo, Gilberto de Souza inicialmente fala um pouco sobre a definição de Gestão de Pessoas e sobre como as pessoas não são os recursos, mas sim têm os recursos e cabe ao setor de RH gerir esses recursos. Logo em seguida, apresenta alguns pontos essenciais para o gestor.

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O que é gestão de pessoas nas empresas?

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A proposta da Reforma Trabalhista, que foi a reformulação da Consolidação das Leis de Trabalho (CLT), era flexibilizar as relações de trabalho, acompanhar as constantes mudanças na economia e gerar mais empregos. Do ponto de vista do trabalhador, ela trouxe pontos positivos como a possibilidade de parcelar as férias em até três vezes, reduzir o tempo de almoço para poder sair mais cedo, a inclusão do trabalho intermitente e do home office com os mesmos direitos dos demais trabalhadores, a garantia de condições iguais para os terceirizados, a desburocratização para receber o seguro desemprego e o FGTS, e a permissão da rescisão do contrato de trabalho por comum acordo. Porém, vale destacar alguns pontos que não demonstraram vantagens para o trabalhador como o fim da contribuição sindical obrigatória e da assistência gratuita na rescisão do contrato de trabalho, a autorização da dispensa coletiva sem intervenção sindical, a restrição do acesso à justiça gratuita, horas extras sem pagamento em home office, a permissão para negociação coletiva com condições menos benéficas para o trabalhador do que as previstas em lei e o fato do afastamento da gestante só ser realizado em ambiente com insalubridade em seu grau máximo.

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Para um dos maiores doutrinadores em direito do Trabalho, Maurício Godinho Delgado (2015), o Direito do Trabalho pode ser entendido como um sistema jurídico coordenado, que tem na relação empregatícia sua categoria básica, e a partir da qual se constroem todos os princípios, regras e institutos essenciais desse ramo jurídico especializado, demarcando sua característica própria e distintiva perante os ramos jurídicos correlatos.

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CONCEITOS E FUNÇÕES DO DIREITO DO TRABALHO

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CONCEITOS E FUNÇÕES DO DIREITO DO TRABALHO

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Conceitos e Funções do Direito do Trabalho - Introdução ao Direito do Trabalho