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1. ¿ Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?
La estrategia llega a ser los mecanismos, métodos y procedimientos que se llegan a usar en grupo como un sistema que les permitirá vincular a la empresa con su entorno económico y llegar a obtener competitividad dentro del mercado.
Sus componentes son la definición del campo de actividad, el planeamiento integrado de la organización, la red de relaciones exteriores y los cambios en la organización.

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2. ¿Para que quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?
Esto es dado ya que la competitividad de una empresa le permitirá mantenerse en pie y alcanzar los objetivos que se proponga,  es, por decirlo de un modo, la capacidad de subsistencia de la empresa y por ello también es la base de cualquier desarrollo o crecimiento en un negocio.

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3. Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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3. Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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Los niveles de la estrategia se dividen en tres, donde encontramos:
□ La estrategia global o corporativa: Se encarga en su totalidad de la empresa de forma básica como plantear la misión, visión, ajustes empresa- entorno, entre otros. Ademas se debe detallar la importancia de la búsqued  sinergia.
□ La estrategia competitiva o de negocio : Esta estrategia refleja las actividades que se deben hacer para afrontar a la competencia del negocio, asi mismo crear estrategias para lograr tener una ventaja sobre los principales rivales de la compañía.
□ La estrategia funcionales: Tiene como objetivo hacer funcionar los recursos de cada área de la organización lo cual hace que puedan mejorar la efectividad en sus actividades laborales.
Las mencionadas estrategias tienen una relación significativa dentro de la empresa ya que son las principales herramientas para que esta pueda funcionar en el mercado, ya que sin estas estrategias le imposibilitaria competir en el mercado y más que todo sobrevivir en ella.

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4. ¿ cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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4. ¿ cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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Dentro de las principales estapas de proceso de la dirección estratégica se detallan cuatro enfoques:
□ La planificación financiera: Se debe cumplir con el presupuesto anual y gestionar las finanzas evitando un desorden financiero.
□ La planificación basada en pronósticos: Aquí se puede predecir el futuro que tendrá la empresa de acuerdo a sus finanzas, este se puede obtener a través de los estafos financieros.
□ La planificación orientada hacia el exterior:  En donde se tiene que plantear estrategias para utilizarlos para el crecimiento y desarrollo de la compañía.
□ La dirección estratégica: Encargada de planear el futuro de la empresa, a dónde quiere ir o llegar.

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5. ¿ Que personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuales son las funciones  de cada uno?

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5. ¿ Que personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuales son las funciones  de cada uno?

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- Alta Dirección

Podemos definir los implicados y responsables en las decisiones estratégicas y señalar cuales son sus funciones de cada uno de ellos y como afectan sus decisiones estratégicas al grupo de la empresa y cual es su efecto a largo plazo. También podemos decir como el máximo ejecutivo de la empresa, como responsables en las cifras de negocio directores de dichas áreas funcionales y funciones concretas.

. Poder dirigir los procesos de la dirección.

. Poder desarrollar y obtener, como también ajustar los recursos y capacidades de la organización.

- Consejo de Administración
Podemos decir que el concejo de ministros posee una gran labor de orientación global en el proceso estratégico de análisis y control de alta dirección.
- Staff de Estrategias
Muchas empresas en la actualidad están implementando staff como estrategia empresarial debido al tamaño  de empresas, lo definimos como una persona especifica  y sus funciones son de asesorar la alta dirección.

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6. ¿ Por que  son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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6. ¿ Por que  son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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Podemos decir que el concepto de ajuste estratégico, hoy en día es de mucha importancia en el campo de la dirección estratégica para el proceso de toma de decisiones. También podemos decir ajustes estratégico es el análisis que se lleva a cabo el proceso de evaluación y selección de estrategias para reconocer a identificar aquellas opciones estratégicas que son de factor clave u oportunas para la empresa puede identificar las estrategias como alto mayor de probabilidad y poder adaptarse.

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7. ¿Qué enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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7. ¿Qué enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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Los dos enfoques que existen en la dirección estratégica son la escuela racional y la organizativa, el primero es de carácter normativo con un propósito de formulación de estratégica optima bajo condiciones, mientras que la escuela organizativa tiene como propósito la descripción de los procesos estratégicos decisorios presentando un análisis de decisiones estratégicas.

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes? 

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes? 

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En cada caso serían más adecuadas la estrategia deliberada para la planificación estratégica que enfatiza el logro de un objetivo comercial previsto ya que es un enfoque de arriba hacia abajo mientras la estrategia emergente es el proceso de identificar los resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros adoptando un enfoque de gestión de abajo hacia arriba.

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9. ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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9. ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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Es muy importante tener en cuenta los objetivos de las estrategias para que de ese modo se puede emplear mejor las decisiones y asi generar una empresa más competitiva. Asi mismo, se debe de dominar las decisiones estrategias teniendo el conocimiento que ello se basa en crear un ajuste mutuo en empresa y entorno, crear oportunidades, generar una dirección a largo plazo, etc.

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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Las decisiones estrategicas se caracterizan por ser adoptadas en condiciones de alta incertidumbre, afectan a todas las decisiones de la empresa, requiere un planteamiento integrado de la organización,etc.

Es asi que los principales aspectos referente a la decisión estrategia son:

-Analisis Estratégico
-Formulación de Estrategias
-Implantación de Estrategias

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Breve reseña
La empresa Gloria es destacadamente reconocida en el Perú por sus productos lácteos entre ellas está la leche gloria lo cual es un producto que más se consume en el país, por las vitaminas que contiene, el sabor, y las variedades que tiene este producto.
Esta compañia fue constituida por Escritura Pública el 5 de febrero de 1941 por General Milk Company Inc. y desde entonces ha pasado por muchos procesos de adquisiciones y fusiones. En los noventas se inició la expansión del negocio y la diversificación de productos en el mercado local y a partir del 2003, su expansión a nivel internacional. Gloria S.A. forma parte del grupo Gloria que cuenta con empresas dedicas a la fabricación de cemento, cajas de cartón, envases flexibles, azúcar, alcohol.

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La estrategia de negocio para la empresa Gloria se encuentra en la diferenciación debido a que tiene una política de constante inversión, desarrollo, capacitación, control de calidad, marketing y ventas. Con la estrategia hacia la segmentación del mercado y siendo un objetivo principal para sus clientes y consumidores.

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· Innovación en los diferentes productos, adelantarse a los gustos de los consumidores para crear nuevos productos que superen sus expectativas.

· La marca del producto sea percibida con un valor mayor, en comparación con la competencia, por el consumidor. Esto mediante la calidad superior de sus productos, y disponibilidad.

· Ser más eficientes, mejorar el uso de los recursos de manera que los costos disminuyan y así poder ofrecer al cliente un precio más cómodo.

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ESTRATEGIAS GLOBALES DE LA EMPRESA GLORIA

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ESTRATEGIAS GLOBALES DE LA EMPRESA GLORIA

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Gloria tiene como principal amenaza las legislaciones en paises extranjeros, esto se debe a que la competencia ofrece precios más bajos, asi tambien con los subsidios de materia prima ya que cada país defiende su agricultura sin respetar los mercados extranjeros.

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ESTRATEGIAS COORPORATIVAS DE LA EMPRESA GLORIA
La Empresa se encuentra integrada verticalmente, desde el acopio de la leche hasta su distribución , contando con líneas de envases propias en lata, Tetrapak y botellas. Por otro lado, se ha diversificado el acopio de leche fresca a nivel nacional. Antes, sólo se recibía leche de la cuenca de Arequipa. Desde el 2001, se acopia de las cuencas de Cajamarca, Trujillo, Chiclayo y Lima. Con ello, Gloria S.A. pasó, de acopiar 265 millones de kilos de leche fresca en el 2001, a acopiar 480 millones de kilos en el2005. A la fecha, Gloria S.A. cuenta con 4 plantas industriales, 3 plantas de evaporación, 2 plantas de concentración y 23 centros de acopio y enfriamiento.

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Ceupe (sf). La estrategia en la empresa. [Blog]
Recuperado de: https://bit.ly/3T9JvRl
Huicho, L. (Sf). Leche gloria estudio de caso. [Monografias]. Recuperado de: https://bit.ly/3MzDqLJ
Francés, A. (2016). Estrategia y planes para la empresa: Con el cuadro de mando integral.
Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdf
Gloria S.A. (2016c). Productos. Recuperado de http://www.grupogloria.com/gloriaPRODUCTOS.html
D’Alessio, F. A. (2013). El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia (2a ed.). México D. F., México: Pearson.

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●Alva Cutin Carol Dayana
●Bautista Yaranga Luis Alejandro
●Blas Gregorio Luz Zarita
●Chavez Solano Màvila Lorena
●Ramirez Berlanga Andrea