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-Habilidades de la organización.
- Recursos con los que cuenta la organización.
-Todas las organizaciones sin excepción buscan una ventaja competitiva.

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Teoria de la agencia-1991-Rummell, Schendel, Teece

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Teoria de la agencia-1991-Rummell, Schendel, Teece

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- Estudian contratos (se incluyen reglas, incentivos, algo muy explícito y claro, para que el agente actúe en favor de los accionistas), finanzas, relaciones de un principal y un agente.
-Se busca que principalmente el agente actué en favor a los intereses del accionista.
-Expectativa siempre a que el gerente cumpla el el tiempo estipulado las estrategias.
-Los agentes en el corto tiempo esperan ganar mucho dinero.
-El principal diseña un contrato muy detallado para que el gerente realice bien sus funciones.

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Teoría Población Ecológica- Hannan y freeman 1977,1984

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Teoría Población Ecológica- Hannan y freeman 1977,1984

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-Realiza varias organizaciones.
-Una población de animales.
-Un sector o una industria, una manada de animales.
- Las pequeñas empresas deben adaptarse de alguna forma para no ser acabados por las grandes empresas.
-Alianzas estratégicas entres empresas pequeñas.

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Teorías Organizacionales

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- El intercambio de bienes y servicios , minimizo mis costos. (Costos ocultos)
- Ausorcia; como redusco los costos.
- Si sale muy costoso vs lo que le pago a otra empresa.
-si vamos a externalizar, tenemos que tener encuenta  si tenemos por ejemplo los camines, las bodegas, las personas, para mirar si podemos reducir costos o tercerizar.

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Teoría Sistema cooperativa - Chester Barnard -1938

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Teoría Sistema cooperativa - Chester Barnard -1938

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- El papel de los gerentes es promover la participación , el gerente tiene que ser lo mas bueno posible, para que los trabajadores cooperen.
- Aqui no solo podemos obligarlos a trabajar por dinero.
-¿ Como logramos operacional?
Dar incentivos ( Diferentes al dinero)
-Si tratamos al trabajador como maquinas la eficiencia va a bajar.
- El jefe no debe ser rígido.

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- Burocracia en administración es bueno.
- Aqui no somos amigos, hay reglas claras, todos tienen un marco de reglas que deben cumplir unos criterios.
-Todos deben encargarse de una responsabilidad en su trabajo y el jefe centraliza las funciones, toma las decisiones.
-Aquí importa la gerarquia, los trabajadores no toman decisiones, solo siguen reglas, siguen el mandato de sus jefes.

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-Tiene que ver con el entorno.
- estructura contigente.
-Se estructura en base a lo que se ve en el entorno.
-Mecanico; Muy rigido, gerarquia, toma de decisiones, centralizada.
-Organico, son estructuras flexibles y orientadas a la innovaci+on
-Todo lo que tenga que ver con estructura organizaciones es contigente.

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Teoría del comportamiento- Simon herbert

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Teoría del comportamiento- Simon herbert

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-Esta es la única teoría que se refiere al individuo.
-La función del gerente es solo tomar decisiones.
-Se estudia al gerente.
-Saber tomar decisiones.
- Organizar, estructurar y ponga las personas.
- Tener toda la información disponible
Mercado al que voy dirigido, productos que voy a llevar, como es el consumidor, entre otros.

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Dependencia de recursos o politica- Selznick-

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Dependencia de recursos o politica- Selznick-

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-Las organizaciones dependen del entorno, por que necesitan recursos que se consiguen en el entorno.
- Se tiene que conseguir todo lo posible por conseguir la mayor cantidad de recursos , son muy importantes para sobrevivir.
- Monopolio y oligopolio.
- Manejan el precio a la forma que ellos quieran
- Alianzas estratégicas, monopolios o oligopólicos, son formas de adaptación.

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Relaciones Humanas- Elton Mayo(mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; Mc Gregor, 1957)

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Relaciones Humanas- Elton Mayo(mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; Mc Gregor, 1957)

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-Aqui importan las personas( trabajadores)
-Nos preocupamos por las motivaciones o consideraciones.
-Clima laboral.
- Tenemos que considerar al trabajador como una persona y no como un simple trabajdor.

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1-El administrador y su equipo de trabajo.
2- El administrador tiene una serie de funciones, determinar las funciones del administrador.
3- Distribuciòn de funciones en varios cargos, si una persona no es suficiente para cumplir las metas, hay que poner 2 o 3 personas haciendo lo mismo.
4- El administrador como coordinador de un equipo, donde debe haber unas funciones que seguir y unos cargos especificos.

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-Todos hablan de instituciones ( institución; un conjunto de reglas, normas comportamientos, reglamentaciones)
- Hablamos de valores, creencias , normas de la sociedad.
-Leyes colombianas.
-El contexto influye en la organización.
-Se parecen unas a otras.
-Isomorfismo; Todo lo que es normas.

Miméticos; intentamos copiar los mismos métodos exitosos
Normativos; sisitemas de calidad, normas, si no estamos acreditamos pueda que no sobrevivimos a la demás organizaciones.
Coercitivo;

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- todo el trabajo que se desarrolla en una organización, se miden los procesos, mido tiempos,las personas, se seleccionan por su eficiencia.
-se entrenan para hacer su mayor esfuerzo, sin importar las condiciones físicamente( no importa si sienten cansancio) la idea es que al final ese grupo en conjunto logren los objetivos de la maquina, los resultados que se están exigiendo de producción.
-Especialización y división en el trabajo, a medida que se especializa en su trabajo, soy mas eficiente si yo solo atornillo o martillo todo el día, se es mas eficiente si clavo, atornillo y después hago las sillas.
-La idea en si es especializarse y dividir el trabajo lo mas que podamos y hacerse mas eficiente y organizable; donde podamos medir el tiempo. racionalizar el trabajo sin importar si existe cansancio solo me interesa que produzca.