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El análisis del mercado y de los clientes, es esencial pero no es suficiente, el emprendedor debe también conocer cuál es la estructura de la oferta en el sector al que pertenece. De la misma manera a la que se llama mercado, al conjunto de clientes potenciales de un producto, se le llama industria al conjunto de empresas que lo ofrecen. Conocer los distintos componentes de la industria y las relaciones entre ellos, permite al emprendedor entender cuál va a ser la presión competitiva a la que estará sometida su empresa.

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Una ventaja competitiva hace la diferencia entre tu proyecto y/o empresa y la competencia, las ventajas más comunes incluyen calidad, precio, ubicación, selección, servicio y velocidad o tiempo de entrega, si logras identificar o desarrollar una ventaja competitiva, tendrás mayores oportunidades de lograr el éxito en tu proyecto superando a tu competencia.

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Hacer una introspección (como el análisis DOFA) es muy positivo, ya haciéndolo se puede, entre otras, identificar las cualidades del proyecto a impulsar y también sus carencias. Se aclara que las fuerzas y debilidades son factores internos y actuales, pudieran ser controlables y las oportunidades y amenazas, son factores de externos y a futuro, que no son controlables, que debes considerar.

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Es muy importante en primer lugar, definir los valores estratégicos actuales y los que deberían ser, en un futuro cercano. Esto le permite desarrollar a la empresa su propia personalidad, o sea las convicciones de los socios y directivos encargados de conducir la empresa hacia el éxito. Hay un gran número de factores que podrían considerarse como valores estratégicos, (se recomienda que se concentre en no más de ocho o diez valores y que éstos sean los que tendrán un impacto mayor sobre el futuro de la empresa.

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Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad. En estos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así, la misión deja de ser una intención para convertirse en una realidad concreta.

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En el proceso de conocimiento de la empresa se puede definir a la visión, como la forma en que se desea que el público considere a la empresa o bien cómo desearía la empresa ser considerada en el futuro por el entorno al que pertenece.

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La elaboración de la declaración de la misión de su empresa es el paso más importante que se puede tomar en todo el proceso de planeación, ya que servirá como fundamento para las decisiones más trascendentales que se tomen. La declaración de la misión difiere de una declaración de la visión en que es más completa y comprende los siguientes elementos: El concepto de su empresa, la naturaleza de su negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que usted sirve y los principios y valores bajo los que se pretende operar.

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Después de haber definido el producto o servicio, motivo de la empresa, el paso siguiente es bautizarlo, es decir, ya sea a la empresa en creación o al producto o servicio, es muy importante asignarle un nombre con el que se le empezará a conocer, seguramente en las primeras ocasiones se escuchará “raro”, pero a fuerza de utilizarlo, se llegará a la costumbre, hasta lograr que así se le reconozca.

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Se basa en decir, para que no predomine el pensamiento personal, después de haber definido las tres ideas más atractivas, el siguiente paso es, ponerle valor a las ideas.

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Debe ser innovador, contener un análisis de la competencia, contar con ventajas competitivas y tener un objetivo general.

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¿Para qué se debe llevar a cabo un plan de empresa?

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¿Para qué se debe llevar a cabo un plan de empresa?

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Para planificar el desarrollo de una nueva empresa que se desea poner en marcha.