# data[].attributes.body
1. En positivt klar och koncist ledare som har förmågan att kunna delegera arbetsuppgifter till rätt person/anställd. Kunna var ärlig och erkänna misstag om så uppstår. Kreativ och inspirerande, som kan uppmuntra och skapa engagemang.

2. Struktur. En tydlig bild så alla medarbetare får en känsla av vad som komma skall. Jag skulle säga personligen att uppmuntran är en viktig egenskap hos en chef. Kunna ge beröm, men även kritik- för att kunna utveckla andra men även sig själv. Engagemang tycker jag även är väldigt viktigt.
3.  Utan att inneha en chefsroll finns det något som kallas för informell ledare. Personen är medlem i en grupp precis som alla andra och saknar formell makt. Medarbetarna i gruppen ser denne personen som en ledare. Det kan exempelvis vara på grund av personens erfarenhet, personlighet eller andra egenskaper som gör att hen uppfattas som en ledare av gruppens medlemmar. Det kan exempelvis förekomma i ett kompisgäng. Där en utses som gruppens ”kommando” att den ”ska” bestämma tillexempel. Det kan finnas både nackdelar och fördelar med detta. Då det kan påverka vissa negativt och positivt gentemot hur personen är. Om den informella beter sig som socialt kompetent och empatisk, har kunskap inom området etc

# data[].attributes.body
1. En bra ledare sa vara ordningsam, strukturerad, uppmuntrande, en bra lyssnare, kreativ, innovativ, beslutsam, snabb tänkt, omtänksam, rättvis, opartisk.

2. Det som kan vara viktigare är att vara beslutsam och strukturerar för att få en struktur och fart i arbetet.

3. Lagkamrater som tar ett extra ansvar i laget såsom uppvärmning. En i kompisgruppen som tar fler beslut än de andra, vart man ska äta till exempel. I laget så kan det bero på att den informella ledaren har fått sin roll genom att vara bra och skicklig på sporten och därför tagit ett större ansvar. I kompisgruppen kan det bero på personens egenskaper, såsom initiativtagande och dominant. Personerna i gruppen lite extra på den personen och att resultaten av “ledarens” beslut blir bra. I vissa situationer är det skönt med en informell ledare som styr upp och kan få fart på exempelvis laget. Det kan kännas bra att inte själv vara personen som tar på sig ansvaret, ibland kan det däremot kännas konstig om allts för många beslut tas av den personen som själv gett sig ledarrollen. Det kan även bero på hur nära relation man har till “ledaren” då kanske man tycker om ledarskapet mer eller mindre. Det kan påverka hur man uppfattar kritik från personen. I kompisgruppen känns det ofta bra eftersom man då har en nära relation till varandra och känner till varandras egenskaper bra. Det enda som kan blir svårt är om det är flera personer med “ledarskaps” egenskaper, då kan det krocka genom att flera vill ta besluten.

# data[].attributes.headline
Ebba, My och Selma                        Vilka egenskaper tycker du att en bra ledare ska ha?    Rättvis, kunna fatta beslut, ödmjuk, ser till allas behov, bra på att motivera. Är det någon egenskap som är viktigare?                              Att ledaren ska vara bra på att motivera sina medarbetare. Detta tror vi bidrar till en mer trivsam arbetsmiljö som kommer resultera i framgång.                   Ge exempel på informella ledare ni mött, hur blev det? Hurdan var chefen? Informella ledare som vi mött har haft förmågan att påverka hur vi beter oss. Personerna har även spridit glädje och man ser ett tydligt engagemang i det som den informella ledaren gör. De informella ledarna uppstår ofta i grupparbeten, men också i en vänskapsgrupp där den kommer med mycket idéer och kan bestämma vad gruppen ska göra. 

# data[].attributes.subject
Ebba, My och Selma                        Vilka egenskaper tycker du att en bra ledare ska ha?    Rättvis, kunna fatta beslut, ödmjuk, ser till allas behov, bra på att motivera. Är det någon egenskap som är viktigare?                              Att ledaren ska vara bra på att motivera sina medarbetare. Detta tror vi bidrar till en mer trivsam arbetsmiljö som kommer resultera i framgång.                   Ge exempel på informella ledare ni mött, hur blev det? Hurdan var chefen? Informella ledare som vi mött har haft förmågan att påverka hur vi beter oss. Personerna har även spridit glädje och man ser ett tydligt engagemang i det som den informella ledaren gör. De informella ledarna uppstår ofta i grupparbeten, men också i en vänskapsgrupp där den kommer med mycket idéer och kan bestämma vad gruppen ska göra. 

# data[].attributes.body
1.

Diplomatisk, snäll, engagerad i medarbetarna, positiv, ordningsam, rättvis, glad, trevlig, strukturerad

2.
Rättvis och engagerad. Om ledaren är rättvis och engagerad blir det mycket lättare för medarbetarna att trivas och utföra sitt arbete på ett bra sätt.

3.

Om man t.ex. är i ett grupparbete och en person tar på sig ledarrollen som en informell ledare, har vi sett att den informella ledaren tar och bestämmer allting själv och inte låter resten utav gruppen ha en åsikt och vara med och bestämma.

Även t.ex. om man är i en grupp och ingen säger någonting och kanske inte vågar ta för sig och prata så är det bra att någon tar initiativet som informell ledare och börjar prata och föra diskussionen framåt. Det kan leda till att resterande gruppmedlemmar också vågar börja delta i samtalet.

# data[].attributes.body
1. att kunna ta ansvar men samtidigt kunna ge sina medarbetare utrymme, en ledare ska kunna lyssna på de andra i gruppen och de ska kunna uttrycka sina åsikter, det är bra om en ledare är flexibel och kunna hjälpa till inom olika områden men även också kunna ta ställning i flera olika situationer och kunna anpassa sig till vad som krävs just i den specifika situationen.

2. Den viktigaste egenskapen en ledare ska ha är att alla medarbetare ska kunna känna sig delaktiga i gruppen.

3. En informell ledare kan tex vara en person i en kompisgrupp som tex tar mer initiativ inom gruppen. Ett annat exempel kan vara i en gruppuppgift i skolan kan det vara en person i gruppen som tar på sig lite mer ansvar inom uppgiften. Detta är något som vi elever i skolan kan stöta på ofta vilket ofta fungerar bra. Man brukar ofta snabbt kunna förstå vem i gruppen som tagit på sig ledarrollen. Det kan kännas bra för de andra gruppledarna att någon i gruppen tar mer ansvar och leder grupparbetet.

# data[].attributes.body
1.Social, målmedveten, kunna ta jobbiga beslut, tydlig, positiv, inte favoritisera, förmåga att kunna delegera, ska kunna ta kritik och förbättras med hjälp av den.

2. De viktigaste egenskaperna beror lite på vad ledaren är ledare över. Men generellt är det viktigtast att vara målmedveten samt kunna ta viktiga men jobbiga beslut

3.I klassen har vi informella ledare som oftare än andra tar beslut om t.ex vart vi ska gå. På ett eller annat sätt finns det alltid en informell ledare i en grupp.

Informella ledare har inte fått en officiell ledarposition av organisationen. Personen är en medlem i gruppen precis som de andra. Däremot ser de andra personerna i gruppen honom som en ledare, vare sig det är på grund av hans expertis, personlighet eller erfarenhet.

Denna person ses alltså som en ledare i gruppmedlemmarnas ögon, även om befattningen inte är officiell. Detta innebär att personen har ett inflytande på gruppen och har en outtalad maktposition.

# data[].attributes.body
1. Lyssna på medarbetare, respekt för anställda, tydlig och strukturerad, bra på bemötande.
2. Viktigaste för att vara en bra ledare är att den skall vara bra på att bemöta, alla ska trivas och vara trygga i sällskapet.
3.I en arbetssituation var en kollega informell ledare  och omtyckt av medarbetarna, hon hade de egenskaperna som krävdes för att ha ett chefs jobb. När chefen sedan slutade fick den informella ledaren ta över efter den formella ledaren så hon var omtyckt av alla och hade potentialen
.

# data[].attributes.body
1. Skall kunna få med alla i en grupp, att kunna ta ansvar och beslut, lyssna på de andra och respektera deras åsikter. Ledaren ska även kunna ta emot kritik. Vara opartisk.
Kunna se sina brister och ta lärdom från dem till att utvecklas.

2. Lösningsorienterad och att faktiskt kunna leda gruppen men även se till så att alla känner sig delaktiga.

3. Det uppstår alltid en informell ledare i grupparbeten. Men finns det redan en formell ledare med så kan det lätt uppstå konflikter mellan dessa.

Tex inom grupparbeten kan det lätt hända att alla sitter tysta, då är det bra att en person tar initiativet och tar på sig ledarrollen och ser till att alla arbetar. Tex frågar dom andra om deras åsikter eller om dom kan lösa en sak. Ser till att alla sätter igång.