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Las trampas clásicas de la innovación, de Rosabeth Moss.

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Las trampas clásicas de la innovación, de Rosabeth Moss.

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Cuando una empresa está demasiado enfocada en productos y demasiado impaciente por los ingresos, puede surgir otro problema. La energía de innovación de la organización puede diluirse en un sinnúmero de diminutos proyectos de imitación que buscan ingresos inmediatos pero que aumentan los costos a largo plazo. Aunque el no estimular las pequeñas ganancias puede significar una pérdida de oportunidades, demasiados proyectos triviales son como semillas sembradas en un campo pedregoso: pueden brotar, pero no se arraigan ni se convierten en algo útil.

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Uno de los grandes intereses de las compañías modernas es incorporar a sus filas líderes auténticos e inspiradores, poder de mantener a sus equipos motivados y comprometidos. En este interesante manual de la prestigiosa colección Harvard Business Review, puede conocer los resultados de las más recientes investigaciones sobre liderazgo así como las recomendaciones fundamentales para desarrollar sus propias características como líder y motivar a su equipo. Con el apoyo de varios ejemplos de casos prácticos y datos relevantes, este libro explica las implicaciones y desafíos del liderazgo en un mundo cambiante y globalizado.

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Las estrategias Describen como una compañía puede lograr ventaja competitiva frente a sus competidores obteniendo un rendimiento superior al de ellos. Para ello diferencia dos ventajas competitivas (bajos costes y diferenciación), que se pueden dividir en tres o cuatro mediante la segmentación de mercado.

La base fundamental para obtener esa rentabilidad superior es lograr una ventaja competitiva sostenida, y para ello se debe seguir una estrategia empresarial.

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El liderazgo auténtico supone un enfoque emergente que considera que un liderazgo genuino, que fundamente sus decisiones sobre valores, puede conducir a las personas hacia el logro de objetivos comunes.

En este artículo profundizaremos sobre el liderazgo auténtico, qué es, cuáles son sus características, cómo se fortalece y qué efectos positivos puede tener en el rendimiento de los seguidores y, consecuentemente, de la organización.

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2.1. Formación de la mente estratega
La mente del estratega siempre tiene planos para el futuro, constantemente están visualizando opciones y evaluando escenarios, porque tienen un propósito articulado en objetivos específicos.

la mente del estratega piensa con visión de largo plazo, con sentido de propósito, no se entretiene con la prosaica cotidianamente.

El estratega tiene una gran capacidad de capear las circunstancias porque ha desarrollado «el atributo de la viabilidad, es decir la habilidad de responder a estímulos no previstos de manera efectiva».

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Mega tendencia es una dirección que toman simultáneamente varios aspectos de la sociedad (tecnología, sistemas de producción, nuevos productos, preferencias de consumo, comportamientos, cuyo impacto es perceptible a un segmento importante de la sociedad por un largo tiempo.

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Menú estratégico. Estrategia para controlar o adquirir una empresa por parte de otra del mismo mercado, con el objetivo de aumentar el poder del mercado.

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El “Liderazgo estratégico” es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una visión compartida, una misión donde todos se puedan alinear y así trazar juntos las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales.