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Pendant longtemps, les salariés neuroatypiques ont vécu et vivent sûrement encore de grandes difficultés d'intégration en entreprise. Malgré les potentiels intellectuels qu'ils représentent, les différences de mode de communication interfèrent dans les relations sociales. Cependant, ces profils de salariés se révèlent être doués et bien mieux armés que beaucoup dans leur rapport à l'Intelligence Artificielle : d'où l'idée de certains organismes de formation et de promotion de l'emploi de les orienter vers des cursus de développeurs informatiques, en adaptant les modes d'enseignement aux profils neurologiques des apprenants.

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Les salariés neuroatypiques sont un vivier de talents pour l’entreprise

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Les formations de développeurs s’intéressent aux personnes à haut potentiel intellectuel (HPI), Asperger, DYS et souffrant d’autres troubles déficit de l’attention.

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L'agilité : de l'informatique à la généralisation

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L'agilité : de l'informatique à la généralisation

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L'agilité n'est pas un concept nouveau, puisqu'il est en réalité né au début des années 2000. Très vite prisées par le monde informatique, les méthodes agiles se sont révélées être d'excellents outils pour déployer des projets innovants. On remarque cependant que c'est tout un éco-système qui tend aujourd'hui vers l'agilité, et que des organisations entières tentent de mettre en place ces méthodes. Et si les entreprises souhaitent s'adapter, il leur faut traiter l'agilité comme un changement culturel interne auquel les salariés doivent être sensibilisés.

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Chroniques d'experts

Temps de lecture : 6 minutes

Conscientes de l'attractivité des méthodes agiles pour les futurs candidats et du succès retentissant des entreprises agiles par nature, les entreprises dans leur ensemble commencent à envisager la transformation de leur organisation. Pour ce faire, elles doivent néanmoins relever un défi de taille : l'implémentation, qui marque un changement culturel profond.

Dans les années 2000, 75% des publications sur l'agilité concernaient le monde informatique. Stimulées par les Gafa et leur succès, les entreprises traditionnelles ont commencé à s'intéresser à ce concept pour leur stratégie commerciale : au milieu des années 2010, les publications sur l'agilité ne concernait plus qu'à 33% l'informatique, contre 26% pour la production et 40% pour le business.

L'agilité, un concept ancien

Malgré les idées reçues, l'agilité n'est pas née avec le manifeste agile, rédigé par 17 développeurs de logiciels en 2001. Le terme agile fait partie du vocabulaire du combat aérien : il signifie " la capacité à changer de manœuvre dans le temps ". Il est apparu pour la première fois dans " La théorie de l'entreprise agile " d'Olivier Badot, un ouvrage consacré à la stratégie des entreprises industrielles du XXIe siècle, publié à la fin des années 1990. Ces entreprises faisaient face à un nouvel environnement complexe : le monde post-industriel. Elles cherchaient des solutions pour y faire face, le modèle organisationnel classique étant arrivé au bout de ses limites. Dans cet ouvrage, l'agilité est représentée comme la capacité d'une organisation dans son ensemble (et non uniquement les départements informatiques) à faire face à un environnement marqué par des changements continus et imprévisibles. L'agilité appréhendait donc l'entreprise dans sa globalité.

Mais c'est bel et bien dans le monde informatique que cette notion a pris son essor dans les années 2000. Les méthodes agiles ont prouvé leur efficacité pour le développement de logiciels. Elles ont apporté des réponses aux enjeux de réactivité, d'adaptabilité et de collaboration dans un contexte fluctuant et changeant.

L'agilité, un sujet transverse

Seuls 30% des départements non informatiques déploient une vision agile de leur organisation, et ce malgré l'envie des collaborateurs de le faire davantage. 87% des équipes dédiées aux ressources humaines, par exemple, considèrent que l'agilité est un levier de recrutement selon une étude de la Scrum League portant sur 1000 entreprises.

Cet attrait pour l'agilité au sein de la DSI peut s'expliquer par les résultats extraordinaires des méthodes agiles appliquées au logiciel : un projet informatique a deux fois plus de chances d'échouer dans un environnement qui n'est pas agile que dans un environnement qui l'est. Pour autant, la difficulté de l'extension du concept à d'autres corps de métiers s'explique par un rapport à l'échec différent. En effet, un des fondements de l'agilité repose sur le droit à l'erreur, pour promouvoir l'amélioration continue et la prise de risques. Or ce droit à l'erreur peut coûter nettement plus cher avec des produits physiques que purement numériques, pour lesquels les investissements à l'entrée sont plus faibles.

Conscientes de l'attractivité de la méthode pour les futurs candidats et du succès retentissant des entreprises agiles par nature (Gafa et start-up), les entreprises commencent à envisager la transformation agile de leur organisation.

L'agilité, un défi culturel

Pour que des métiers autres que ceux de l'informatique puissent passer de l'envie à l'action, il y a un premier défi à relever, nerf de la guerre dans tout processus d'innovation : le budget. En effet, rendre un département agile, et plus largement une entreprise, nécessite le soutien de la direction générale et l'allocation d'un budget dédié pour accompagner ce changement, réussir à dépasser la simple note d'intention et entreprendre une remise en question profonde de l'entreprise et de ses processus. En effet, toujours selon l'étude de Scrum League, 75% des collaborateurs formés à l'agilité regrettent de ne pas être accompagnés par un coach, et 94% des coachs en entreprise considèrent que l'agilité est mal implémentée chez leurs clients.

Le principal défi reste donc celui de son implémentation, qui marque un changement culturel profond. En effet, l'agilité est plus un état d'esprit qu'une méthodologie. Cela demande, concrètement, de repenser les objectifs et la façon de les mesurer, ainsi que le rôle des managers. L'autonomisation des équipes vers un objectif centré client a pour conséquence d'aplatir la hiérarchie ; c'est pourquoi près de 70% des managers opérationnels se disent contre l'agilité dans leur entreprise.

L'agilité en pratique

Récemment, une grande entreprise informatique a souhaité déployer les méthodes agiles auprès d'une partie de ses équipes commerciales afin de réduire les silos, favoriser le partage de l'information et gagner in fine en vélocité vis-à-vis de ses clients.

L'entreprise a d'abord commencé par utiliser la méthode scrum, méthode agile de référence dans le développement de logiciels, et a mis en place des rituels, des rôles et des outils clés associés. Mais les premiers résultats ne furent pas à la hauteur des attentes des équipes.

Après avoir mené une analyse approfondie à l'aide d'entretiens et d'immersion terrain, l'entreprise a pu identifier deux axes d'amélioration. Tout d'abord, ces entretiens ont relevé que les collaborateurs attendaient plus de partage et d'explications autour de cette nouvelle implémentation agile, pour bien en comprendre les enjeux. Le second axe d'amélioration portait sur la méthode scrum, qui s'est avérée n'être pas complètement adaptée au métier et au rythme commercial et qui impliquait un trop profond changement d'état d'esprit et de culture chez les équipes (par exemple, se fixer des objectifs moyen terme quand elles avaient l'habitude de travailler sur des actions à court terme).

Pour rebondir, l'entreprise a d'abord travaillé à la création d'un manifeste agile interne expliquant pourquoi l'agilité est indispensable et ce que signifie être agile en prenant en compte les spécificités du métier et la culture de l'entreprise. Elle a alors construit une nouvelle méthode de projet qui lui est propre, en s'inspirant du scrum, avec des méthodes, des outils, des rituels et des rôles adaptés, le tout synthétisé dans un guide pratique. Pour s'assurer que cette fois-ci, le guide corresponde bien à la culture de l'entreprise et participe bel et bien à cette conduite du changement, il a été coconstruit en différentes itérations avec les dirigeants, les managers et les collaborateurs. Cette coconstruction a grandement facilité l'adhésion à cette nouvelle méthode et son déploiement. Plusieurs adaptations ont été réalisées. L'entreprise est passée de sprints de trois semaines (cycles de développement d'une solution dans la méthode originelle scrum) à cinq semaines afin de sécuriser l'atteinte des jalons importants. Le rôle de scrum master est devenu tournant à chaque fin de sprint afin que l'ensemble des collaborateurs montent en compétences sur les méthodes agiles. Enfin, des bonnes pratiques ont été spécifiquement formulées pour aider les managers à adopter une posture de manager-coach.

Dans le cas de cette entreprise, plus de 200 personnes ont été formées au rôle de scrum master, plus de 150 équipes de compte client sont passées en mode agile et ont été accompagnées par des coachs opérationnels durant six mois lors de leurs rituels, pour les aider à appliquer cette nouvelle méthode construite par et pour eux. Dans une enquête de satisfaction menée six mois après le déploiement, 80% des répondants recommandent la méthode et 86% déclarent qu'elle favorise la cross-collaboration.

Le changement culturel étant une longue transformation, il faudra attendre quelques mois, voire quelques années, avant que l'entreprise dans sa globalité ne devienne agile, mais le passage à l'échelle n'est pas une fin en soi : le chemin compte tout autant que la destination.

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Camille Romet

Responsable de projet chez Fabernovel, elle accompagne la transformation numérique des grands groupes dans le cadre de programmes de conduite du changement et d'innovation.

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Raphaël Khalifa

Directeur transformation IT chez Fabernovel, il accompagne la transformation numérique des grands groupes dans le cadre de programmes de conduite du changement et d'innovation

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L'agilité, chasse gardée des départements informatiques ?

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Chroniques d'experts Temps de lecture : 6 minutes Dans les années 2000, 75% des publications sur l'agilité concernaient le monde informatique. Stimulées par les Gafa et leur succès, les entreprises traditionnelles ont commencé à s'intéresser à ce concept pour leur stratégie commerciale : au milieu des années 2010, les publications sur l'agilité ne concernait plus qu'à 33% l'informatique, contre 26% pour la production et 40% pour le business.

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Un tuteur en entreprise, c'est avant tout un accompagnateur pour un stagiaire, un alternant, un apprenti, ou même un collègue en prise de poste. Ce rôle ne s'improvise pas, aussi le tuteur doit absolument être volontaire, expérimenté, et encadrer dans sa fonction et ses missions. Cette pratique a plusieurs avantages en interne : elle permet de reconnaître et de valoriser les compétences du tuteur, de favoriser le partage de compétences et de faciliter la transmission de la culture d'entreprise. Cependant, ce système ne doit pas être pris à la légère ou implémenter de façon précipitée, au risque de voir les effets contraires se produire !

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Découvrez tout sur le tutorat en Entreprise : rôle, missions, qualités, avantages et inconvénients et formation avec Digiformag

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Intelligence artificielle et la formation

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Intelligence artificielle et la formation

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Si l'intelligence artificielle devient incontournable, le secteur de la formation n'échappe pas à la règle. En effet, appliquée à la formation professionnelle, l'intelligence artificielle pourrait permettre de personnaliser la formation aux besoins des apprenants tout en maximisant leur engagement. Celle-ci pourrait même jouer le rôle de tuteur personnel en ligne. D'autant que ce système aurait la capacité de s'auto-alimenter et donc de s'auto-perfectionner en temps réel, permettant une adaptation incomparable.

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Les compétences recherchées aujourd'hui par les employeurs reposent fondamentalement sur la capacité des salariés à s'adapter à un environnement en constante évolution et à lutter contre l'obsolescence de leurs propres compétences. Ainsi, 85 % des emplois de 2030 n'existent pas encore selon une étude menée en 2017 par Dell et l'" Institut pour le Futur ". De ce fait, la formation et l'autoformation occuperont une place de choix afin de répondre à ces nouvelles tendances.

L' image du pédagogue transmettant son savoir aux apprenants dans une salle de cours afin de les instruire est aujourd'hui largement dépassée. Les nouvelles technologies et l'essor d'Internet permettent à quiconque le souhaite, d'apprendre de nouvelles connaissances de manière relativement aisée. Face à ces différents constats, l'intelligence artificielle semble être une véritable opportunité.

Qu'est-ce que l'IA ou Intelligence Artificielle ?

L'intelligence artificielle est une notion complexe, évolutive et ne faisant pas l'objet d'un consensus. Néanmoins, de manière simplifiée, celle-ci désigne un processus consistant à imiter l'intelligence humaine par le biais d'un système informatique. L'objectif est donc qu'une machine puisse traiter une information ou des tâches à la manière d'un être humain.

Il existe une intelligence artificielle faible qui est limitée que l'on retrouve aujourd'hui et une intelligence artificielle forte beaucoup plus vaste et autonome dont les capacités cognitives s'approcheraient véritablement de celles d'un être humain voire capables de les surpasser. Ce type d'IA n'existe pas encore à l'heure actuelle en dépit de ce que l'on pourrait croire en observant certaines technologies très avancées.

Appliquée à la formation professionnelle, cette technologie d'IA faible permet de créer un algorithme intelligent facilitant le processus de formation et d'apprentissage des apprenants.

Personnalisation du parcours de formation

Concrètement, l'IA permet de personnaliser le parcours de formation d'un apprenant. En effet, le système va s'autoalimenter et s'autoperfectionner au fur et à mesure des sessions de formation réalisées. De ce fait, il pourra émettre des recommandations sur la base des données collectées.

Au-delà de la pertinence du contenu proposé, l'IA permet également d'adapter le parcours selon le niveau détecté et le rythme de l'apprenant. Ce type de système intelligent va interagir avec l'apprenant tel un tuteur personnel en ligne.

Ainsi, cet "  apprentissage adaptatif " ou adaptive learning permet d'être au plus près des besoins des apprenants par le biais des données recueillies à leur sujet et offre ainsi une vraie révolution dans la manière dont on peut apprendre.

L'apprenant au cœur du processus

En remettant l' apprenant au centre de son propre apprentissage, la formation suivie permet de l'impliquer pleinement et donc de limiter au maximum son désengagement. L'adaptation du processus au profil de l'apprenant évite les décrochages précipités et favorise grandement sa motivation.

Ce modèle permet également de remédier aux écarts de niveaux potentiellement existants lors d'une formation classique en présentiel. Chacun est libre d'apprendre à son rythme selon son niveau de départ et son potentiel.

À lire également : Comment mieux comprendre ses apprenants en e-learning ?

Efficacité accrue des formations

Ces différents éléments augmentent considérablement l'efficacité des modules suivis. L'apport de l'intelligence artificielle s'inscrit ainsi pleinement dans la logique d'apprentissage des neurosciences.

En effet, en plaçant l'utilisateur au cœur du dispositif, ce système accroît son attention et sa motivation. La possibilité d'allier facilement contenus théoriques et exercices pratiques renforce également son engagement. L'intégration de rappels théoriques de manière répétée participe à la consolidation de ses connaissances.

Par ailleurs, ces modèles peuvent aisément automatiser la mise en place de feedbacks et systèmes de récompenses rendant l'expérience agréable et ludique.

Enfin, cette adaptative learning favorise l'essai/l'erreur, démarche largement encouragée par les neurosciences qui considèrent qu'un cerveau qui ne commet pas d'erreurs est un cerveau qui n'apprend pas.

Meilleure synergie avec les responsables formation

Dans le cadre de modules gérés directement par l'entreprise des apprenants, ce dispositif permet également aux responsables formation d'avoir une meilleure visibilité sur les formations suivies et les niveaux des collaborateurs et donc de mieux allouer leur budget formation. En effet, les données récupérées pourront faire l'objet d'une étude et d'une utilisation intelligente par le biais des learning analytics (ou analyse de l'apprentissage), discipline qui se situe à la croisée de l'informatique, des sciences de l'éducation et des mathématiques.

Cela permet également d'automatiser certains contenus théoriques permettant de libérer du temps afin de se concentrer davantage sur les savoir-faire ou mises en situation réelles à plus haute valeur ajoutée.

Ces systèmes d'apprentissage intelligents offrent ainsi des perspectives intéressantes dans le milieu de la formation professionnelle. L'IA progresse tous les jours et les potentialités qu'elle offre n'ont pas fini de nous surprendre. La mise à disposition et l'exploitation de ces données posent néanmoins la question de la responsabilité en matière RGPD.

À lire également : Stratégie e-learning: comment définir des objectifs et choisir une plateforme LMS ?
Pour aller plus loin sur les risques et enjeux liés à l'IA :
Article de Techniques de l'ingénieur : L'Europe se rêve leader de l'intelligence artificielle " digne de confiance "

Article Le Monde : Réglementer l'intelligence artificielle : " Le nouveau modèle s'appuie de plus en plus sur la responsabilisation des entreprises

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Intelligence artificielle : quelle plus-value pour la formation ?

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Les compétences recherchées aujourd'hui par les employeurs reposent fondamentalement sur la capacité des salariés à s'adapter à un environnement en constante évolution et à lutter contre l'obsolescence de leurs propres compétences. Ainsi, 85 % des emplois de 2030 n'existent pas encore selon une étude menée en 2017 par Dell et l'" Institut pour le Futur ".

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Avec la naissance de l'e-learning, c'est non seulement les supports et les rythmes d'apprentissage qui ont été revus, mais également la fonction même d'accompagnateur pédagogique ; d'où l'avènement du e-tutorat. Le e-tuteur a de lourdes responsabilités puisqu'il est chargé d'accompagner les apprenants et de maximiser leur rétention. Pour ce faire, l'accompagnement doit être personnalisé et surtout des liens doivent être entretenus malgré la relation digitale.

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L'avènement de l'e-learning n'implique pas uniquement des changements de support ou de rythme, mais aussi, des mutations profondes chez les acteurs. Désormais, l'enseignant ou le formateur devient aussi informaticien ou vidéaste, scénariste ou designer. Si son rôle à lui a bien changé, il s'accompagne de la recrudescence d'une nouvelle personnalité : le tuteur, ou plutôt, l'e-tuteur. On le nomme également mentor ou coach selon son profil.

Pas tout à fait le même, pas tout à fait différent, l'e-tutorat repose sur les bases du tutorat, mais moulé dans le cadre d'une pratique numérique. Nouvelles communications, nouveaux accès, nouvelles solutions... Ce métier se réinvente avec le digital.

Focus sur une forme d'accompagnement unique et particulièrement intéressante pour les formateurs et organismes de formation.

À lire également : " Comment je suis devenu tuteur en ligne pour des formateurs professionnels " Découvrez le témoignage de Marcel Gonzalvez.

De la richesse de l'e-tutorat

Pourquoi s'intéresser à l'e-tutorat ? En quelques mots, pour répondre au plus gros enjeu des formations en ligne : maintenir l'intérêt des apprenants et maximiser leur rétention. Toutes les études concordent : le taux d'abandon d'une formation est particulièrement élevé lorsque celle-ci se réalise à distance. Parce que l'autonomie s'accompagne parfois d'une lassitude et d'un isolement, il est aujourd'hui complexe de mener ses stagiaires jusqu'au bout du parcours.

L'e-tuteur, du fait de ses rôles réels et perçus, serait-il la pièce manquante pour une formation réussie ? C'est en tout cas ce que l'on a envie de croire lorsque l'on comprend son intérêt.

Avant de partir à sa recherche, définissons clairement ce qu'est un e-tuteur.

À lire également : 10 astuces pour favoriser l'engagement des apprenants.

Ce que l'e-tuteur fait

Véritable bras droit ou acolyte du formateur, l'e-tuteur s'intéresse plus à l'apprenant qu'à la formation. Première règle : un e-tuteur peut encadrer une ou plusieurs personnes, c'est selon votre choix. Deuxième règle : il ne possède pas obligatoirement le niveau de connaissance du formateur. Puisqu'il l'épaule, pas besoin de créer une compétition inutile, il peut parfaitement s'agir d'un alumnat ou d'une personne totalement extérieure.

Bien évidemment, moins il chapeaute d'apprenants, plus son action est efficace. Pourquoi ? Parce qu'il fait le lien entre le formateur et l'apprenant via un accompagnement le plus personnalisé possible. Pour cela :

L'e-tuteur est disponible pour répondre aux questions des apprenants, que ce soit par des voies synchrones (chat) ou asynchrones (mail) ;

L'e-tuteur est guidé par un objectif majeur : lutter contre l'abandon via l'accompagnement ;

L'e-tuteur intervient à 3 niveaux : méthodologique (en partageant une méthode de travail), pédagogique (en s'assurant que les stagiaires atteignent leurs objectifs) et social (en motivant les participants) ;

L'e-tuteur encourage les interactions entre les apprenants de la même session de formation ou entre les promotions ;

L'e-tuteur peut être responsable d'entretenir les liens avec la communauté après la formation.

À lire également : Comment garder le contact avec ses apprenants après la formation e-learning ?

Mais ses missions ne se résument pas à faire de l'animation ou du coaching. Il s'occupe généralement de seconder le formateur :

L'e-tuteur règle les problèmes techniques, d'accès ou de documentation ;

L'e-tuteur met à jour les ressources sur les plateformes utilisées.

Son rôle complet s'axe toujours autour d'un but : faciliter la formation pour les apprenants. Qu'il soit appelé pour des soucis de connexion, de compréhension ou d'abandon, il n'oublie jamais son objectif : retenir l'attention des participants à chaque instant.

Selon les secteurs, l'e-tutorat se développe aussi en complémentarité, voire en remplacement, des cours particuliers des élèves lycéens ou des jeunes étudiants.

Ce que l'e-tuteur ne fait pas

Le modèle de l'e-tuteur ne se substitue pas au formateur. Il ne le remplace pas avant, pendant et après la formation. Dans ce partenariat, chacun son rôle, chacun ses responsabilités. Lors de la phase de construction de la formation :

L'e-tuteur ne construit pas le plan de formation ;

L'e-tuteur n'est pas responsable des contenus ;

L'e-tuteur ne choisit pas les supports ;

L'e-tuteur n'illustre pas les modules ;

L'e-tuteur ne gère pas le découpage de la formation.

En résumé, il ne gère ni le contenu, ni le format.

Il en est de même sur les responsabilités de fin de formation :

L'e-tuteur ne prépare pas les évaluations ;

L'e-tuteur ne réalise pas les enquêtes et bilans.

Bien sûr, s'il le souhaite, il peut être figurant dans une vidéo ou voix-off devant une présentation, mais cela ne fait pas partie de ses attributions.

Deux modèles autour de l'e-tutorat

LiveMentor

C'est bien simple, tout le modèle pédagogique des parcours proposés par LiveMentor repose sur... vous l'aurez deviné... le mentorat. L'expérience de l'apprenant est peuplée, à titre égal, de vidéos préconçues et de sessions d'échanges avec un coach. La plupart de leurs formations se réalisent en trois mois pendant lesquels les apprenants sont accompagnés par un mentor, dans chaque étape de progression :

Au début de la formation avec une prise en charge par un mentor référent ;

Durant la formation via un système de messagerie et des rendez-vous en visioconférence.

Toute la promotion de cette entreprise repose sur un accompagnement personnalisé par un expert. Aujourd'hui, les taux de satisfaction sont élevés et les salles virtuelles de cours ne désemplissent pas.

Ifocop Experience

Ici, l'organisme de formation crée un duo entre le formateur et le tuteur. Le formateur chez Ifocop ressemble en tous points à l'enseignant d'université, soit, le sachant. C'est lui qui délivre les connaissances et il n'a pas de travail spécifique de suivi de ses apprenants. La communication se fait donc en sens unique. Afin de créer une expérience plus engageante, l'e-tuteur est disponible pour répondre aux questions, résoudre les problèmes et alimenter le forum de discussion.

Si vous avez les ressources, nous ne pouvons que vous conseiller de mettre en place un système d'e-tutorat. Vous dégagerez du temps pour vos formateurs, établirez des relations uniques avec vos apprenants et améliorerez la rétention des stagiaires. Le principal écueil à éviter porte sur la définition des rôles du formateur et du tuteur afin que chacun respecte son cadre.

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Vous connaissez le principe du tutorat ? Découvrez l'e-tutorat ! Analysez ses tâches, son rôle et sa mission. L'e-tuteur, la clé manquante de l'e-learning ?

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L'Intelligence Artificielle possède-t-elle les compétences pour devenir elle-même un manager ? C'est la question que pose cet article, en abordant tour à tour les avantages et défis induits par un tel changement. L'IA pourrait en effet se révéler être un bon manager, puisqu'elle fidéliserait les salariés, capterait bien mieux les personnalités et optimiserait la gestion de carrières. Cependant, cette pratique supposerait une excellente collaboration homme-machine, qui semble pour le moment difficile à atteindre.

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Chroniques d'experts

Temps de lecture : 6 minutes

Si les formes de management augmenté restent à imaginer, une étude donne un aperçu des compétences managériales que l'IA pourra ou non remplacer et de celles qui seront essentielles pour devenir un manager " hybride ".

L'intelligence artificielle est une technologie qui connaît un regain d'intérêt depuis que les capacités de calcul et les avancées algorithmiques ont récemment décuplé ses capacités. Pour certaines entreprises et dans certains secteurs, il semble que la contribution de l'IA à la création de valeur ajoutée soit potentiellement décisive. Au vu de la croissance des investissements et des chiffres d'affaires qui y sont liés, il pourrait s'agir de la concrétisation de la quatrième révolution industrielle annoncée.

Le potentiel de création de valeur ajoutée de l'IA

Les sources de création d'avantage compétitif sont nombreuses et encore à découvrir, par exemple à travers l'augmentation de la créativité des salariés. L'IA peut aussi constituer un apport majeur pour les managers en augmentant la vitesse et la qualité de la prise de décision, tout en dégageant à ces derniers du temps en prenant en charge des tâches simples et répétitives. Concrètement, l'IA permettrait par exemple de :
- Fidéliser les salariés ou prédire le turn-over sur la base de données relatives aux dernières évaluations, aux promotions ou absences de promotions et aux indicateurs de performance ;
- Repérer les traits de personnalité, les atouts et les faiblesses des salariés afin de guider le manager-coach pour lui permettre d'apporter une réponse managériale sur-mesure mieux cadrée ;
- Optimiser la gestion des carrières en proposant des voies de progression en fonction des caractéristiques, des préférences et de la personnalité des salariés, en dressant par exemple des comparaisons avec des décisions passées.

Enfin, l'IA permettrait également aux managers d'effectuer de nouvelles tâches qui étaient jusqu'alors impossibles à réaliser. Pour les managers du secteur du marketing, on peut citer l'identification des liens entre variables de clients profilés uniquement visibles à travers la digestion d'une masse de données importante (big data), que les managers humains ne pouvaient pas traiter jusque-là.

Le défi de la collaboration humain-machine

Si le potentiel de l'IA est incontestable, sa mise en place dans les organisations est un projet ambitieux. Les changements liés à l'IA semblent en effet plus révolutionnaires que les changements technologiques précédents, car l'IA implique, dans ses versions les plus abouties, une hybridation des activités à travers une prise de décision managériale augmentée telle que décrite plus haut. Une telle révolution pourrait appeler une réorganisation du travail. En effet, le potentiel de l'IA ne pourrait se déployer qu'à travers un accompagnement spécifique des différentes étapes d'adoption de l'IA (initiation, adoption, routinisation et extension) à même de garantir les conditions de succès de l'interface humain-machine.

Quelques cas emblématiques illustrent bien l'enjeu de l'efficacité de la collaboration humain-machine. On peut citer le cas de Garry Kasparov, premier champion du monde d'échecs à avoir été vaincu en 1997 par l'IA. Dans une conférence TED, le fameux joueur d'échecs cite un proverbe russe qui devrait résonner chez les stratèges d'entreprise : " Si vous ne pouvez pas battre vos ennemis, rejoignez-les. " En 1998, à la suite de sa défaite face à Deep Blue, des championnats d'échecs hybrides (humains-machines contre humains-machines), appelés " Advanced Chess ", ont été organisés. Lors de cette première tentative, le potentiel de la collaboration homme-machine ne s'est pas révélé, car l'interface humain-IA ne semblait pas mature. Ce n'est que sept ans plus tard, lors du " Freestyle Chess Tournament " de 2005, que le potentiel synergétique de la collaboration hybride est alors apparu au grand jour : le niveau de jeu s'en est trouvé significativement augmenté. L'équipe victorieuse ne possédait ni les meilleurs joueurs individuels, ni les machines les plus puissantes, mais bien la collaboration humain-machine la plus efficiente. Une interface humain-IA mature permet effectivement à l'humain de savoir quand faire confiance à l'IA et quand ajuster sa suggestion, entraînant une meilleure prise de décision. Un processus de maturation équivalent est aujourd'hui à l'œuvre dans les entreprises.

Autre exemple d'interface humain-machine : les cockpits d'avion de ligne, où les pilotes ont progressivement laissé la place à l'automatisation et à l'IA. Depuis décembre 2019, les avions A350-1000 XWB sont même capables de décoller en toute autonomie. Lors du premier vol d'essai, il a pourtant été délicat pour le pilote de laisser le manche à la machine. Le programme Attol, d'Airbus, a depuis progressé et compte désormais plus d'une trentaine d'atterrissages autonomes.

Des compétences managériales augmentées

Une étude menée par Toulouse School of Management depuis 2019, à travers l'interview de 143 experts internationaux de l'IA (notamment en Californie, en Chine, en Europe et au Japon) a cherché à identifier les compétences managériales vouées à être remplacées ou augmentées par l'IA, ainsi que les compétences dont les managers ont besoin pour collaborer avec cette nouvelle technologie. L'illustration ci-dessous synthétise les deux volets de cette recherche.

La partie gauche du tableau présente la manière dont les compétences managériales devraient être impactées par l'arrivée de l'IA, selon les répondants. Les données confirment globalement que les tâches managériales simples, répétitives et régulières devraient être remplacées ou dupliquées par l'IA. Les résultats suggèrent parallèlement que peu de tâches managériales sont simples et donc susceptibles d'être entièrement remplacées par l'IA, tandis que de nombreuses compétences managériales seront amenées à être augmentées : prise de décisions complexes, innovation, maîtrise du métier/du poste, sélection des collaborateurs, gestion du temps, gestion de la pression et communication.

Les répondants rappellent aussi que les formes de management augmenté sont encore à créer. Chaque domaine d'action, chaque contexte susceptible d'être éligible à une optimisation de cette nature. Disposer d'un large volume de données correctement récoltées constituera toutefois un prérequis afin d'améliorer la prise de décision (que ce soit dans la supply chain, pour gérer les connaissances ou dans d'autres domaines de la gestion). Les experts interrogés s'accordent aussi sur le fait que seules quelques compétences managériales telles que la créativité ou le leadership ne devraient pas être affectées par l'IA.

La partie droite du tableau liste les compétences nécessaires pour mettre en place l'IA de manière efficiente. Il s'agit certes de compétences techniques (connaissances de base en IA et capacité à définir comment l'IA peut apporter une valeur ajoutée à l'activité) mais aussi de compétences non techniques (jugement de bon sens et éthique, communication et collaboration multidisciplinaire, gestion du changement organisationnel, prise de risque et ouverture d'esprit).

Ainsi, les organisations qui voudraient utiliser l'IA au maximum de son potentiel devraient apporter un soutien significatif à leurs managers auxquels on demandera de devenir " hybrides ". Si cette hybridation devrait constituer un apport pour l'entreprise et les managers eux-mêmes, en les " augmentant ", elle nécessitera des conditions préalables de bonne collaboration humain-IA. Les résultats de l'étude suggèrent par exemple une potentielle réorganisation du travail et des flux de collaboration pour que les opérations puissent s'effectuer en meilleure harmonie avec l'IA. Il serait alors possible que la structure, les processus et le fonctionnement organisationnels s'en voient réagencés. Parallèlement, si l'IA devenait centrale pour les activités de l'entreprise, une meilleure prise en compte du capital socio-technique des managers (c'est-à-dire une meilleure capacité à travailler à l'interface humain-IA) sera nécessaire pour mieux intégrer les data scientists et l'IA aux opérations. Les zones de prise de décision étant réaffectées, un bouleversement des relations de pouvoir pourrait également se produire - ce qui pourrait constituer une nouvelle source de résistance à cette technologie.

Former et accompagner les managers est une clé de la réussite des entreprises à intégrer l'IA dans leurs opérations. Bien que les métiers faiblement qualifiés soient habituellement présentés comme particulièrement menacés par l'IA, la capacité des managers à s'approprier cette technologie pourrait, à terme, devenir un facteur d'employabilité.

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Laurent Giraud

Ancien chargé de recrutement cadres dans l'industrie automobile et actuellement maître de conférences HDR à Toulouse School of Management, il est chercheur à TSM Research (UMR CNRS 5303 - université Toulouse 1 Capitole) et chercheur associé à la chaire Essec du changement. Ses domaines d'expertise sont la gestion internationale des [...]

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Yves Bardon

Directeur du programme Ipsos Flair, publication internationale d'Ipsos visant à décrire et comprendre les tendances qui influencent la relation des consommateurs-citoyens avec les acteurs de la société (marques, publicités, médias, politiques...) et à accompagner et optimiser le marketing et la communication des marques et des dirigeants. Ancien élève de l'Ecole [...]

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Pierre Gedalge

Senior partner du cabinet de conseil Tasmane, il accompagne les transformations des grandes organisations dans un monde digital. Ingénieur, diplômé en informatique de l'UTC et du mastère spécialisé en management des SI HEC-Mines ParisTech, il est membre du jury du Prix académique de la recherche en management de Syntec Conseil [...]

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Les compétences managériales face à l'intelligence artificielle

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Chroniques d'experts Temps de lecture : 6 minutes L'intelligence artificielle est une technologie qui connaît un regain d'intérêt depuis que les capacités de calcul et les avancées algorithmiques ont récemment décuplé ses capacités. Pour certaines entreprises et dans certains secteurs, il semble que la contribution de l'IA à la création de valeur ajoutée soit potentiellement décisive.

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Le phénomène de "Grande démission", observé l'été dernier aux Etats-Unis sous le nom de "Big Quit" semble s'être d'ores et déjà installé en France : les salariés sont de plus en plus nombreux à quitter leur poste, et les recruteurs peinent à trouver chaussure à leur pied.  Tous les secteurs, types d'entreprises et niveaux hiérarchiques sont concernés. Si la crise sanitaire a considérablement amplifié ce phénomène, elle n'en est pourtant pas la cause car celui-ci est observé depuis quelques années maintenant. Quand on cherche à l'expliquer, trois facteurs se distinguent : le déséquilibre entre l'offre et la demande sur le marché de l'emploi, l'incapacité des filières de formation à répondre aux besoins du marché, et l'aspiration grandissante des employés à trouver du sens à leur travail.

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Le mystère de la « Grande démission » : comment expliquer les difficultés actuelles de recrutement en France ?

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Outre le taux de chômage au plus bas, la pénurie de main-d’œuvre actuelle s’explique aussi par les politiques des entreprises et les nouvelles attentes des salariés.

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Rapport annuel sur l'état de la fonction publique

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Rapport annuel sur l'état de la fonction publique

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Ce rapport fait état des politiques et pratiques de ressources humaines au sein de la fonction publique. Entre faits et chiffres, il consacre un volet aux ambitions portées par la loi de transformation de la fonction publique, un volet aux organisations du travail, santé au travail et action sociale et enfin un dernier volet aux possibilités d'adaptation de la fonction ressources humaines aux transformations de l’action publique.

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Le pacte anti-discrimination des entreprises de la tech

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Le pacte anti-discrimination des entreprises de la tech

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Le Pacte IDEA, né à l'initiative d'un collectif d'entreprises du secteur de la tech, a pour objectif de formaliser des actions simples et mesurables permettant de valoriser les bonnes pratiques en matière d'inclusion. Au nombre de 7, ces mesures permettent d'actionner des leviers RH simple pour lutter contre les biais en la matière.

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Maddyness - Le média pour comprendre l'économie de demain

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41% des personnes actives en France déclarent avoir été victimes d'au moins un propos ou comportement sexiste, homophobe, raciste, lié à l'état de santé, au handicap ou à la religion au travail, selon la dernière étude du Défenseur des droits , en 2020. " En matière de diversité et d'inclusion, certaines entreprises du CAC40 et grandes banques sont plus en avance que notre écosystème, et les startups sont globalement en retard sur ces questions, se désole Pierre Lion, Chief Growth Officer de Mangopay, à l'initiative du Pacte IDEA. Dans ce milieu, on se vante d'être disruptif et innovant à tout bout de champ, il n'est pas normal qu'on soit à la traîne sur ces problématique s. "

Seulement, le problème des startups repose sur la petite taille de leur structure. " Ces entreprises n'ont souvent pas d'équipe RH ni de personne dédiée pour faire avancer ces sujets, elles manquent de temps et de salariés pour s'en occuper ", poursuit-il. C'est de ce constat qu'est né le collectif baptisé Pacte IDEA - pour inclusion, diversité, équité et accessibilité - un rassemblement des bonnes volontés de DRH de l'écosystème Tech pour s'entraider dans la transformation de leurs pratiques via la mise en place d'actions concrètes. " Puisque chaque entreprise n'a pas les ressources et les moyens à elle seule, le rassemblement de personnes formées à ces sujets nous semble être la meilleure option ", détaille Pierre Lion.

7 mesures concrètes

Élaboré par une vingtaine d'entreprises de la Tech, comme Leetchi & Mangopay, Station F, Ornikar, Cheerz, Worldia ou Worklife, le collectif va orienter ses actions autour de sept mesures actionnables et mesurables :

Sensibiliser sur l'importance de la diversité et de l'inclusion,

Piloter la diversité de l'entreprise en la mesurant et en fixant des objectifs,

Former les managers et les équipes aux bonnes pratiques,

Mettre en place un dispositif d'alertes internes pour prévenir les comportements inappropriés,

Instaurer le recrutement par les compétences afin de toucher des personnes d'horizons différents,

Créer des parcours de recrutement non discriminants, communiqués aux candidats dès leur sélection,

Construire un système de rémunération équitable dans l'entreprise.

" En tant que responsables RH, nous pouvons et nous avons le devoir d'agir pour garantir dans les faits le bien-être des collaborateurs au sein de nos sociétés respectives, ajoute Lucie Liu, Human Resources Lead de Station F et membre du Pacte IDEA, par voie de communiqué. Le Pacte IDEA nous permet d'unir nos forces sur ce vaste sujet, qui peut être complexe à aborder quand on doit construire des fondements sans avoir de modèle ".

Lutter contre ses biais

" L'écosystème startups rassemble surtout des hommes blancs, il y existe donc forcément des mécaniques biaisées, insiste Pierre Lion. Le premier travail consiste à faire reconnaître à toute entreprise signataire du pacte qu'elles ont des biais contre lesquelles elles s'engagent à lutter. Les startups comprennent de plus en plus que c'est un vrai enjeu pour générer de la croissance, fidéliser et recruter des talents aujourd'hui, face à des Facebook ou des Google très actifs et attractifs sur ces questions. "

L'information et le partage de bonnes pratiques sera un axe clé du fonctionnement de cette entité, annoncée ce 24 novembre à Station F, en présence de Cédric O, secrétaire d'État chargé de la transition numérique. " Ce soutien de Cédric O est majeur, on ne voulait pas forcément que ce soit la Ministre à l'égalité entre les femmes et les hommes, Elisabeth Moreno, qui soit là parce qu'il s'agit bel et bien du secteur de l'économie numérique dans son ensemble qui doit accompagner et prendre vraiment en main ces sujets ", conclut Pierre Lion. " On n'est pas dans une logique marketing en montant un énième label pour montrer qu'on fait des choses extraordinaires, au contraire, on rassemble nos forces pour acter qu'il y a beaucoup de chemin à faire et fédérer les bonnes volontés à travers des actions concrètes et mesurables. "

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Pacte IDEA, le nouveau collectif anti-discriminations de l'écosystème Tech

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41% des personnes actives en France déclarent avoir été victimes d'au moins un propos ou comportement sexiste, homophobe, raciste, lié à l'état de santé, au handicap ou à la religion au travail, selon la dernière étude du Défenseur des droits , en 2020.

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Biais algorithmiques et process de recrutement

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Biais algorithmiques et process de recrutement

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A l'heure où le monde se digitalise, on ne parle plus seulement de biais cognitifs mais également de biais algorithmiques. Ce terme est notamment employé pour qualifier les discriminations qui peuvent survenir lors de l'utilisation d'algorithmes de recrutement. Face à ce phénomène, la Data and Trust Alliance (organisation de promotion d'un usage éthique de l'IA) a lancé une initiative de limitation de ces biais, dont de nombreux grands groupes sont aujourd'hui signataires. Grâce à cette initiative, une grille de notation des logiciels de recrutement a vu le jour, ainsi que des modules de formation des équipes RH à leur utilisation.

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Meta, GM et Nike s'engagent à lutter contre les biais des algorithmes de recrutement © Shutterstock

Les Les entreprises qui ont souscrit à l'initiative sont American Express, la chaîne de parapharmacie CVS Health, Deloitte, le fournisseur de solutions d'IA Diveplane, effets pervers des outils de recrutement reposant sur des algorithmes d'intelligence artificielle, pour trier les CV et trouver des candidats, sont désormais bien documentés. Pour aller dans le bon sens, 13 entreprises américaines employant au total 3,5 millions de salariés dans le monde ont annoncé le 8 décembre une initiative destinée à réduire ces biais algorithmiques. L'initiative a été lancée par la Data and Trust Alliance, organisation formée en septembre 2020, co-présidée par l'ancien PDG d'American Express et l'ancien PDG d' IBM, qui prône un usage des données et de l'IA responsable.

General Motors, l'assureur santé Humana, IBM, Mastercard, Meta, Nielsen, Nike, Under Armour, et Walmart.

une grille d'évaluation pour les logiciels de recrutement
Concrètement, la Data & Trust Alliance a mis au point un outil d'évaluation des solutions RH reposant sur 55 questions, allant de la méthode d'entraînement de l'IA utilisée aux moyens mis en place pour lutter contre les biais, en passant par les engagements en matière d'éthique et de diversité. Ces critères ont été élaborés avec des experts en ressources humaines, en intelligence artificielle, en informatique, en achat, ainsi qu'avec des juristes, des vendeurs de solutions, des universitaires et des membres de la société civile.

Des supports de formation ont également été conçus pour former les équipes RH aux différents biais algorithmiques à prendre en compte dans le cadre de processus de recrutement assistés par l'IA.

"Aucun de nous ne veut passer à côté d'une bonne opportunité ou de la bonne personne à cause de jeux de données incomplets, non pertinents ou biaisés. Le travail de ce groupe interdisciplinaire est destiné à créer des règles du jeu équitables pour tous", explique la DRH de Nike.

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Meta, GM et Nike s'engagent à lutter contre les biais des algorithmes de recrutement

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Les Les entreprises qui ont souscrit à l'initiative sont American Express, la chaîne de parapharmacie CVS Health, Deloitte, le fournisseur de solutions d'IA Diveplane, effets pervers des outils de recrutement reposant sur des algorithmes d'intelligence artificielle, pour trier les CV et trouver des candidats, sont désormais bien documentés.

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Les discriminations dans la fonction publique

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Les discriminations dans la fonction publique

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La direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) a récemment publié un rapport sur la lutte contre les discriminations en son sein. Cette initiative a pour objectif de valoriser tout à la fois les politiques publiques impliquées pour la diversité au cœur de la fonction publique et l'implication du Défenseur des droits dans la compréhension et la lutte contre les mécanismes discriminants.

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Lutte contre les discriminations dans la fonction publique : la DGAFP publie un rapport.

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La direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) vient de publier la deuxième édition de son rapport relatif à la lutte contre les discriminations et à la prise en compt…

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La jeunesse surexposée aux discriminations dans l'emploi

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La jeunesse surexposée aux discriminations dans l'emploi

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Suite à la publication du baromètre sur la perception des discriminations dans l'emploi, l'attention est portée sur l'exposition de la jeunesse au phénomène de discrimination. En effet, un jeune sur trois affirme avoir vécu une situation discriminante dans le cadre d'une recherche d'emploi. Et pourtant, 60% d'entre eux n'avaient pas connaissances de leur droit et n'ont donc pas saisi la justice.

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A l'occasion de la publication de la 14e édition du baromètre sur la perception des discriminations dans l'emploi, la Défenseure des droits, Claire Hédon, alerte quant à une surexposition de la jeunesse aux discriminations dans l'emploi. Des discriminations massives dans l'emploi vécues par les jeunes
D'après l'enquête menée avec l'Organisation internationale du travail (OIT) auprès d'un échantillon représentatif de la population de jeunes actifs de 18 à 34 ans (3 201 personnes), plus d'un jeune sur trois rapporte avoir vécu une situation de discrimination ou de harcèlement discriminatoire dans le cadre de sa recherche d'emploi ou de sa carrière, contre une personne sur cinq en population générale. Les critères de discriminations les plus cités sont le sexe, l'âge, l'apparence physique et l'origine.

Le baromètre révèle une perception aigüe des discriminations chez les jeunes, qui se fonde en partie sur ce qu'ils ont pu observer au début de leur vie active. Aussi, un jeune sur deux déclare avoir été témoin au moins une fois de discrimination ou de harcèlement discriminatoire dans le cadre de son activité professionnelle.
Un continuum d'attitudes hostiles
Dans un contexte de flexibilisation du travail et de forte précarité sociale des jeunes, ces discriminations s'inscrivent dans un continuum d'attitudes hostiles, allant de propos et comportements stigmatisant à tout un éventail de situations de dévalorisation professionnelles[1]. Ces micro-agressions peuvent se doubler d'incitations ou de pressions illicites de la part de l'employeur.

En France, près de la moitié des jeunes rapportent avoir déjà été incités lors d'un entretien à modifier leur apparence ou adopter un certain comportement. Au total, 60% des jeunes disent avoir déjà été confrontés à des propos stigmatisant ou des exigences discriminatoires lors d'un entretien.
Un recours trop faible à leurs droits
Si plus de la moitié des jeunes victimes de discrimination ont entrepris des démarches à la suite des faits, plus de 4 jeunes sur 10 n'ont rien dit, et principalement les femmes. Pourtant, les discriminations produisent des effets durables et délétères sur la carrière, la santé et les relations sociales de ces jeunes, catégorie de la population particulièrement touchée par la crise sanitaire.

Les discriminations vécues génèrent également une perte de confiance dans l'avenir professionnel. Par ailleurs elles s'étendent au-delà du domaine de l'emploi, et se conjuguent avec celles subies dans d'autres sphères de la vie sociale. La discrimination peut constituer pour certains jeunes une expérience douloureuse qui entrave leurs accès à de nombreux droits : l'accès au logement (13%), aux loisirs (13%), et aux administrations et services publics (10%).
Antidiscriminations.fr : un dispositif de réponse dédié aux victimes de discriminations
Lancée le 12 février 2021 par la Défenseure des droits, la plateforme antidiscriminations.fr, dispositif de réponse dédié aux victimes de discriminations, est doté d'un numéro de téléphone, 39.28, et un module de tchat en ligne.

" L'expérience répétée des discriminations a des conséquences délétères et durables sur les parcours individuels, mine la cohésion de la société française et la confiance de notre jeunesse dans la promesse d'égalité. C'est un des axes de travail majeur de mon mandat ". Claire Hédon, Défenseure des droits.

A ce titre, la Défenseure des droits recommande notamment aux employeurs publics et privés :

de mettre en œuvre une phase de diagnostic et d'enquête au sein de l'organisation pour mieux identifier les risques discriminatoires à l'encontre des jeunes salariés ;

d'élaborer des actions de prévention et de lutte contre les discriminations, et de prévoir des mesures spécifiques ciblant les jeunes actifs ;

d'interroger l'ensemble des processus et critères de décision en matière de ressources humaines tout en informant et sensibilisant l'ensemble du personnel à la non discriminations.

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Plus d'1 jeune sur 3 victime de discriminations dans l'emploi : la Défenseure des droits dénonce l'ampleur des discriminations et leurs conséquences délétères

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A l'occasion de la publication de la 14e édition du baromètre sur la perception des discriminations dans l'emploi, la Défenseure des droits, Claire Hédon, alerte quant à une surexposition de la jeunesse aux discriminations dans l'emploi.

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Si la question de la répartition des tâches survient régulièrement quand est abordé le débat sur l'égalité des genres, les études à ce sujet se font rares. Les derniers chiffres indiquent pourtant que les tâches domestiques sont plus largement partagées au sein des jeunes générations, qui tendent vers un fonctionnement bien plus égalitaire que leurs aînés. Il n'en demeure pas moins que les femmes semblent catalyser la charge parentale, et que ces fossés ne se combleront que lentement, tant ils nécessitent une évolution profonde des mentalités.

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À quand l’égalité dans les tâches domestiques dans le couple ?

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S’il est un sujet essentiel sur lequel on manque d’information, c’est bien la situation de la répartition des tâches domestiques entre femmes et hommes. En France, les dernières données de l’INSEE (Institut national de la statistique et des études économiques) datent de 2010 ! Selon cette enquête, l…

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Les 4 scénarios de la neutralité carbone selon l'Ademe

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Les 4 scénarios de la neutralité carbone selon l'Ademe

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Le Shift Project, think tank partisan d'une économie décarbonée, s'est lancé au lendemain du premier confinement dans des travaux d'études pour une économie française zéro carbone : il s'agit du Plan de transformation de l'économie française. Grâce à ces travaux, des rapports résumant les solutions pragmatiques ont été réalisés pour les secteurs de la culture, de l'administration publique, de la santé, du logement ou encore de l'industrie automobile.

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Quel chemin pour atteindre la neutralité carbone ?

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Quel chemin pour atteindre la neutralité carbone ?

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Plus qu'un enjeu énergétique, la neutralité carbone d'ici 2050 implique de prendre des décisions sociétales dès maintenant ; c'est pourquoi l'ADEME propose 4 scénarios pour l'atteindre. Chacun d'eux mène à cette neutralité en faisant jouer différents leviers : le premier scénario se base sur une grande frugalité des modes de consommation, quand le dernier s'appuie sur des solutions technologiques de captation de carbone (qui ne sont pas encore matures aujourd'hui).

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La neutralité carbone à l'horizon 2050 appartient désormais au langage commun.

Si la définition de la neutralité carbone est à peu près partagée, le chemin pour l'atteindre reste encore flou, voire totalement inconnu, pour la plupart des décideurs et des citoyens. Face à l'urgence climatique, les changements à opérer sont d'une telle ampleur qu'il est pourtant indispensable d'accélérer les débats sur les choix de société à conduire.

C'est pourquoi l'ADEME a souhaité soumettre au débat quatre chemins " types ", cohérents et contrastés pour conduire la France vers la neutralité carbone.

Cet exercice de prospective inédit repose sur deux ans de travaux d'élaboration, la mobilisation d'une centaine de collaborateurs de l'ADEME et des échanges réguliers avec un comité scientifique et des partenaires et prestataires extérieurs, spécialistes des différents domaines.

Découvrez les 4 scénarios

Imaginés pour la France métropolitaine, ils reposent sur les mêmes données macroéconomiques démographiques et d'évolution climatique (+2,1 °C en 2100). Ils aboutissent tous à la neutralité carbone du pays, mais empruntent des voies distinctes et correspondent à des choix de société différents.

Comprendre les 4 scénarios en 4 minutes et en vidéo

9 enseignements pour un futur neutre en carbone
Le résumé exécutif

5 problématiques à mettre en débat

Sobriété, puits de carbone, régime alimentaire, économie du bâtiment, modèle industriel : quels que soient les choix de société, ces 5 problématiques devront faire l'objet de débats structurants.

Ce que vous trouverez dans le rapport complet

Pour chaque scénario, l'ADEME a construit un récit cohérent, décliné dans chaque secteur économique et social, au travers de variables structurantes. La description des scénarios couvre les secteurs du bâtiment, des mobilités de voyageurs et du transport de marchandises, de l'alimentation, de l'agriculture, des forêts, de l'industrie, des déchets et des services énergétiques (fossiles, bioénergies, gaz, hydrogène, chaleur et électricité).

Les paramètres étudiés couvrent notamment : la demande en énergies ; la consommation d'eau d'irrigation, de matériaux de construction, d'intrants agricoles et l'usage des sols ; la production et la gestion de déchets ; la production d'énergies et la composition du bouqueténergétique ; les importations et exportations ; le bilan des gaz à effet de serre et les puits biologiques et technologiques de CO ₂.

Découvrez l'édition spéciale réalisée en partenariat avec So Good

En quoi un futur neutre en carbone va-t-il concrètement bousculer nos modes de vie ?
Projetez-vous en 2050 via quatre reportages fictifs inspirés des scénarios Transition(s) 2050, et découvrez à quoi ces environnements ressembleraient. Un récit accessible à tous, original, drôle et inspirant, qui pousse à la réflexion quant aux impacts du changement climatique et au(x) chemin(s) que nous pouvons emprunter.

Commencez par faire le test pour savoir quel scénario vous sied le mieux, et terminez par un lexique instructif s'il vous reste des choses à apprendre ! Bonne lecture.

Écoutez le podcast
Demain c'est pas loin

Sur la base des 4 scénarios, le podcast " Demain c'est pas loin " met en lumière les enjeux et défis auxquels nous faisons face aujourd'hui et permet d'aller encore plus loin dans nos projections et questionnements.
Entre mini-fiction et débat animé par la journaliste Natacha Triou, chaque épisode décrypte un des quatre scénarios et met en lumière les choix de société qu'il implique. Un voyage dans le temps suivi d'une discussion passionnante pour imaginer à quoi pourrait ressembler notre vie en 2050.
Avec la participation de Céline Guivarch, Dominique Méda, Chloé Charles et Sarah Lamaison.
Disponible sur toutes les plateformes d'écoute.

Découvrez les scénarios sur la fresque de la Renaissance Écologique

Dans le cadre du Grand Défi Écologique professionnel des 29 et 30 mars 2022, l'ADEME a souhaité illustrer chacun des quatre scénarios du programme de prospective Transition(s) 2050 grâce à la fresque de la Renaissance Écologique. L'objectif était de montrer leurs impacts dans différents domaines : le commerce, l'agriculture, l'habitat, l'industrie, l'énergie, la mobilité... Visualisez tous ces éléments et bien d'autres sur la version numérisée.

Les prochaines étapes de l'exercice Transition(s) 2050

Ce travail n'est que la première partie d'une série de feuilletons qui seront publiés courant 2022.

Les sujets de ces feuilletons sont les suivants :

Analyse du mix électrique

Matériaux de la transition énergétique

Évaluations macroéconomiques dont l'emploi et les investissements

Analyse des changements des modes de vie, menée à travers l'étude qualitative des regards et perceptions de 31 Français d'horizons différents sur les récits des scénarios

Empreinte matière, gaz à effet de serre, ressources et biens de consommation

Sols

Adaptation au changement climatique

Analyse de l'impact sur quelques filières à enjeux, notamment : " Construction neuve ", " Gaz et carburants liquides ", " Protéines " et " Logistique des derniers kilomètres "

Robustesse et vulnérabilités à des chocs

Qualité de l'air

Territoires (sous la forme d'un guide d'aide à la prospective pour les territoires)

Numérique

Le Grand Défi Écologique organisé par l'ADEME fin mars 2022 à Angers, a réuni professionnels et grand public autours d'ateliers, d'expositions, de conférences, etc. autour de la prospective, fil rouge de l'événement.

Le 30 mars au soir s'est déroulé le Tribunal pour les Générations Futures, en partenariat avec Usbek & Rica. Ce format d'événement original, qui reprend les codes de la conférence et la scénographie d'un procès, avait pour objectif de faire saisir tous les enjeux d'une grande problématique d'avenir, la sobriété : " Vouloir moins est-il durable ? ".
Découvrir le compte-rendu illustré de cette soirée exceptionnelle.

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© 2021 ADEME - Tous droits réservés

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Si la définition de la neutralité carbone est à peu près partagée, le chemin pour l'atteindre reste encore flou, voire totalement inconnu, pour la plupart des décideurs et des citoyens. Face à l'urgence climatique, les changements à opérer sont d'une telle ampleur qu'il est pourtant indispensable d'accélérer les débats sur les choix de société à conduire.

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Le 4 décembre dernier, Pierre Rabhi, père de l'agroécologie et co-fondateur du Mouvement Colibris est mort. A mi-chemin entre politique et philosophie, il était devenu une figure incontournable des défenseurs de la sobriété heureuse et chacune des ses interventions écrites ou orales rencontraient un franc succès. Mais ce personnage public détenait également sa part d'ombre, tant ses positions sur certaines questions sociales faisaient débat.

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C'était le pionnier de l'agroécologie, le porte-voix des "Colibris" appelant chacun à "faire sa part" : Pierre Rabhi est mort à l'âge de 83 ans le 4 décembre laissant orphelin les adeptes de la "sobriété heureuse". Après avoir connu une certaine notoriété comme pionnier de l'agroécologie, il avait affronté des polémiques ces dernières années. Novethic vous propose de retrouver les propos décapants de celui qui a fondé des Oasis pour tester grandeur nature ses concepts de mode de vie alternatifs.

Pierre Rabhi est mort à l'âge de 83 ans.
Philippe Desmazes / AFP

"Aujourd'hui, la civilisation moderne, technico-scientifico-financiero-profitante, a mis les êtres humains hors sol dans des mégapoles gigantesques et monstrueuses. Chacun vit dans sa petite alvéole, dans un monde vaste dans lequel il n'est pas inclus. La société moderne c'est 11 mois de coma et 1 mois de réanimation." Pierre Rabhi ne mâchait pas ses mots dans l'entretien qu'il avait accordé à Novethic en 2017 avant des élections présidentielles dont il espérait que pourrait émerger un monde nouveau construit sur d'autres bases que l'élection d'un homme providentiel qui concentre les pouvoirs.

Figure incontournable de l'agroécologie, il est mort le 4 décembre à l'âge de 83 ans des suites d'une hémorragie cérébrale comme sa famille l'a déclaré à l'AFP. Né en 1939 dans le sud de l'Algérie, Pierre Rabhi s'installe une vingtaine d'années plus tard dans le sud de la France. Dans sa ferme, le paysan ardéchois pratique l'agroécologie. Très vite, il devient une des voix écologistes les plus écoutées en France.

En 2007, il cofonde avec Cyril Dion, devenu réalisateur à succès avec Demain et Animal -actuellement en salles-, le mouvement Colibris. La philosophie prônée par l'association s'appuie sur une légende amérindienne que Pierre Rabhi racontait à l'envi : "Un jour, dit la légende, il y eut un immense incendie de forêt. Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le désastre. Seul le petit colibri s'activait, allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu. Après un moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit : "Colibri ! Tu n'es pas fou ? Ce n'est pas avec ces gouttes d'eau que tu vas éteindre le feu ! "Et le colibri lui répondit : "Je le sais, mais je fais ma part.é

Un fort succès

Pierre Rabhi avait convaincu et fédéré une forte communauté autour de lui, de l'actrice Marion Cotillard au moine bouddhiste Mathieu Ricard qui le considérait comme un "frère de conscience". Conférences, interventions à la radio, à la TV, dans les journaux... chaque prise de parole de Pierre Rabhi est un succès. En 2010, celui qui ne voulait pas "être un gourou", publie "Vers la sobriété heureuse", vendu à plus de 460 000 exemplaires. Un succès inédit. "Comme le montre Pierre Rabhi de manière lumineuse, élégante et sans concession, la sobriété heureuse, ou encore la simplicité volontaire, ne consiste pas à se priver de ce qui nous rend heureux -ce serait absurde- mais à mieux comprendre ce qui procure une satisfaction véritable et à ne plus être assoiffé de ce qui engendre plus de tourment que de bonheur", expliquait dans la préface Mathieu Ricard.

L'entretien que Pierre Rabhi avait accordé à Novethic, en décembre 2015, résume la philosophie très politique qui était la sienne : Partir de l'agriculture sans engrais et pesticides pour revenir à l'économie à échelle humaine qui permet de subvenir naturellement à ses besoins. Il y évoquait l'hypothèse d' "une crise alimentaire qui pourrait permettre de remettre les pendules à l'heure et de se rendre compte de ce qui est vraiment essentiel."

Six ans après, en pleine crise du COVID et après un été où les catastrophes climatiques se sont multipliées, ces propos prennent une acuité particulière. L'Europe ne connait pas de crises alimentaires comme le Kenya ou Madagascar mais elle fait face à de fortes pénuries dans de nombreux secteurs et le mode de vie urbain semble progressivement remis en cause.

Une part d'ombre

Reste aussi de cet homme de 83 ans une part d'ombre, qui lui a valu des hommages contrastés. L'ancienne candidate à la primaire EELV, Sandrine Rousseau, a ainsi salué "ce précurseur incroyable de l'écologie, la sobriété heureuse et le colibri" tout en le définissant comme "conservateur sur les questions sociétales, l'homosexualité et les femmes". Pierre Rabhi considérait en effet comme "dangereuse pour l'avenir de l'humanité la validation de la famille "homosexuelle" alors que par définition cette relation est inféconde", écrivait-il dans un livre d'entretiens paru en 2013 chez Actes Sud. En août 2018, une grande enquête parue dans le Monde Diplomatique sur "le système Rabhi" est venue ternir l'image du philosophe. Le journaliste Jean-Baptiste Malet y critiquait la "forme d'écologie non politique, spiritualiste et individualiste, qui appelle une prise de conscience des personnes" et considérait que "Mr Rabhi avait su mobiliser l'imaginaire du paradis perdu et en faire un produit de consommation de masse."

Pierre Rabhi a en tous cas incité de nombreuses personnes a développé des modes de vie alternatifs et auto suffisants dans ce qu'il appelait des Oasis. La France en compte près de 1000 de natures différentes. Elles devraient lui survivre.

La rédaction

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le porte-voix des "colibris" appelant chacun à "faire sa part" : pierre rabhi est mort à l’âge de 83 ans

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Pierre Rabhi est mort, mais pas son rêve de "sobriété heureuse"

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C'était le pionnier de l'agroécologie, le porte-voix des "Colibris" appelant chacun à "faire sa part" : Pierre Rabhi est mort à l'âge de 83 ans le 4 décembre laissant orphelin les adeptes de la "sobriété heureuse". Après avoir connu une certaine notoriété comme pionnier de l'agroécologie, il avait affronté des polémiques ces dernières années.

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Les français face au changement climatique

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Les français face au changement climatique

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Chaque année, l'Ademe publie son baromètre sur les représentations sociales du changement climatique. Et il semble que 2021 soit marquée par un réel intérêt des français vis-à-vis de cette problématique ! En effet, la transition climatique se place à la seconde place des préoccupations des français, et une majorité d'entre eux affirme avoir modifier leur mode de vie pour lutter en faveur de l'environnement.

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À l'occasion de la Journée mondiale pour le climat, célébrée ce 8 décembre, Novethic publie une infographie qui montre l'appétence des Français pour le sujet. À l'instar de la Convention citoyenne pour le climat qui avait abouti à des mesures parfois très audacieuses, le baromètre 2021 de l'Ademe sur les représentations sociales du changement climatique montre lui aussi l'acceptation des Français pour aller vers une société plus sobre en carbone. Une majorité a déjà acté le fait de manger moins de viande ou de ne plus prendre l'avion.

51 % des Français interrogés disent ne plus prendre l'avion pour leurs loisirs, contre 36% en 2018.
@iStock /ipopba

C'est un baromètre que l'Ademe réalise chaque année depuis 2000. Une enquête menée auprès d'un échantillon représentatif de la population pour évaluer la place de l'environnement dans les préoccupations des Français, les mesures qu'ils appliquent déjà et les solutions qu'ils plébiscitent. L'édition 2021 (1) montre que malgré le contexte de crise actuel, la transition écologique demeure la deuxième préoccupation des Français, derrière la santé et juste devant l'immigration.

Surtout, il apparaît que 64 % des Français accepteraient des changements importants dans leurs modes de vie à condition qu'ils s'appliquent de façon juste entre tous les membres de la société. Et 58 % pensent que la transition passera par cela contre 13 % qui disent miser sur les progrès techniques. Cette fracture renvoie au rapport prospectif "Transition(s) 2050" publié par l'Ademe la semaine dernière. Il présente quatre scénarios allant du plus frugal au plus technologique pour atteindre la neutralité carbone en 2050 et note que celle-ci implique un véritable choix de société, au-delà de la simple question énergétique.

La baisse de la consommation de viande enclenchée

L'autre bonne nouvelle du baromètre 2021 est que les pratiques individuelles en faveur de l'environnement augmentent et s'accélèrent cette année concernant notamment les pratiques de consommation et d'économie d'énergie dans le logement. 58 % des Français déclarent ainsi "consommer moins", ce qui représente dix points de plus par rapport à 2020. 70 % annoncent baisser la température de leur logement de 2 ou 3°C l'hiver, 53 % affirment limiter leur consommation de viande et 51 % disent ne plus prendre l'avion pour leurs loisirs, contre 36% en 2018.

Un sondage Ifop pour Ouest-France publié le 3 décembre révèle quant à lui que trois Français sur quatre sont prêts à manger moins de viande et de poisson et que 48 % ont augmenté leur consommation de produits végétaux ces deux dernières années. En revanche, les changements les plus difficiles concernent les transports du quotidien. Ainsi 36 % disent ne pas pouvoir faire du covoiturage et de l'autopartage, 31 % ne pas pouvoir prendre les transports en commun à la place de leur voiture, et 23 % ne pas pouvoir se déplacer en vélo ou à pied, en fonction du lieu d'habitation.

Une taxe carbone largement acceptée si conditionnée

Ce baromètre fait en outre apparaître une baisse de l'acceptation de contraintes personnelles imposées par l'État. 61 % sont favorables à une hausse de la taxe sur les véhicules les plus émetteurs de gaz à effet de serre, en baisse de huit points sur un an. Seuls 42 % accepteraient une baisse de la vitesse sur autoroute à 110 km/h et 38 % une limitation de l'habitat pavillonnaire au profit de logements collectifs. L'augmentation de la taxe carbone, à l'origine du mouvement des Gilets Jaunes, obtient 51 % d'avis favorables. Un taux qui passe à 72 % si la mesure est conditionnée au fait qu'elle ne pénalise pas le pouvoir d'achat des ménages des classes moyennes et modestes et que les recettes de la taxe soient utilisées pour financer des mesures de transition écologique, notamment sur les territoires.

Le constat est en tout cas clair : les Français ont pris conscience de l'urgence climatique - 40 % déclarent en avoir déjà subi les impacts -, ils sont prêts à agir dans plusieurs domaines mais ils attendent aussi une réponse forte de l'État et une juste répartition des efforts. Ils sont aussi 60 % à préférer une politique qui réoriente en profondeur l'économie en soutenant exclusivement les secteurs qui préservent l'environnement, la santé et la cohésion sociale plutôt qu'une relance à tout prix de l'activité. "Il faut entreprendre dès cette décennie la planification et la transformation profonde des modes de consommation, de l'aménagement du territoire, des technologies et des investissements productifs" rappelait l'Ademe dans son rapport "Transition(s) 2050".

Concepcion Alvarez @conce1

(1) Baromètre Ademe 2021 sur les "représentations sociales du changement climatique"

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à l'occasion de la journée mondiale pour le climat

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Changement climatique : l'infographie qui montre que les Français sont prêts à changer leurs modes de vie

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À l'occasion de la Journée mondiale pour le climat, célébrée ce 8 décembre, Novethic publie une infographie qui montre l'appétence des Français pour le sujet. À l'instar de la Convention citoyenne pour le climat qui avait abouti à des mesures parfois très audacieuses, le baromètre 2021 de l'Ademe sur les représentations sociales du changement climatique montre lui aussi l'acceptation des Français pour aller vers une société plus sobre en carbone.

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La trajectoire de réchauffement au lendemain de la COP26

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La trajectoire de réchauffement au lendemain de la COP26

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Au lendemain de la COP26 à Glasgow et selon les dernières estimations, la trajectoire de réchauffement pourrait être comprise entre +1,8°C et +2,7°C. Ces incertitudes sont d'autant plus renforcées par la disparité entre les engagements des leaders mondiaux et les véritables actions politiques mises en œuvre. Ainsi, selon le niveau d'implication et de crédibilité des pays signataires, la trajectoire de réchauffement peut évoluer à la hausse ou à la baisse.

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Selon plusieurs analyses, la trajectoire de réchauffement d'ici la fin du siècle pourrait rester sous le seuil des +2°C. Un chiffre qui marque certes un progrès, mais qui reste encore insuffisant pour éviter le pire. Surtout les calculs s'appuient sur les engagements de neutralité carbone pris à la COP26 de Glasgow par plus de 140 pays. Or, très peu d'entre eux ont aligné leurs stratégies à 2030 sur cet objectif, ce qui le décrédibilise.

Les évaluations les plus optimistes tablent sur une trajectoire de +1,8°C si tous les engagements pris sont réalisés.
Armando Babani / AFP

Au fur et à mesure des engagements pris à la COP26 de Glasgow sur le climat, les calculettes n'ont eu de cesse de tourner pour tenter de mesurer la trajectoire de réchauffement sur laquelle on pourrait se placer. Les estimations les plus optimistes tablent sur un réchauffement de +1,8°C d'ici la fin du siècle quand les plus pessimistes font état d'un réchauffement de +2,7°C, soit le niveau déjà établi avant le sommet climatique.

Cet écart important peut sensiblement changer la donne car il pourrait permettre aux États de se dédouaner en estimant qu'ils en font déjà assez. Or, s'il y a bien une chose sur laquelle les experts tombent d'accord, c'est qu'il faut accélérer l'action climatique, tenir les engagements actuels et les rehausser au plus vite. Car même une trajectoire à +1,8°C aura des conséquences désastreuses pour des millions de personnes, d'espèces et d'écosystèmes.

Les engagements de neutralité carbone manquent de crédibilité

Fatih Birol, le patron de l'Agence internationale de l'énergie (AIE), a été le premier à dégainer sur Twitter, quatre jours après l'ouverture de la COP26. "Les promesses climatiques [de ces derniers jours] font que Glasgow se rapproche des [objectifs climatiques] de Paris ! Une nouvelle analyse montre que la pleine réalisation de tous les engagements de neutralité carbone pris à ce jour additionnés au Global Methane Pledge [accord mondial pour réduire de 30 % les émissions mondiales de méthane d'ici 2030, ndr] limiteraient le réchauffement climatique à 1,8°C". Or l'Accord de Paris fixe comme limite 1,5°C.

Une autre étude, du Climate Resource, publiée la veille, estimait elle aussi qu'avec tous les engagements récents des États, le réchauffement pourrait être limité à 1,9°C. Quelques jours plus tard, le Climate action tracker (CAT), think tank de référence sur le sujet, se voulait moins optimiste en jugeant quant à lui que les engagements étaient encore insuffisants (1). Il calcule que les politiques actuelles nous mènent vers un réchauffement de +2,7°C. Si on prend en compte les engagements à 2030, nous serions à +2,4°C. Et dans un scénario optimiste qui intègre tous les engagements y compris sur la neutralité carbone, nous serions à +1,8°C.

"Il existe un énorme écart de crédibilité, d'action et d'engagement qui jette une ombre sur les objectifs de neutralité carbone proposés par plus de 140 pays (dont l'Australie, le Brésil, l'Inde, ndr) couvrant 90 % des émissions mondiales" résume le Dr Niklas Höhne du News climate institute. Selon le CAT, 73 % des pays n'ont pas de trajectoire adéquate contre seulement 6 % qui en ont une acceptable (l'Union européenne, le Chili, le Royaume-Uni et le Costa Rica). "Il faut de l'action à court-terme. Tous les pays, et pas seulement ceux qui n'ont pas augmenté leur ambition, doivent présenter de nouveaux plans substantiellement améliorés l'année prochaine et tous les ans", ajoute-t-il.

"La montagne a accouché d'une souris"

Après la COP26, le Programme des Nations-Unies pour l'environnement (PNUE) a publié une nouvelle synthèse et a lui aussi conclu que malgré les nouveaux engagements annoncés juste avant et pendant la conférence, le monde se dirigeait toujours vers un réchauffement "catastrophique" de 2,7 °C d'ici à la fin du siècle. En ajoutant les nouvelles promesses de neutralité carbone, la hausse de température pourrait être limitée à 2,1°C, soit 0,1°C de mieux que la précédente estimation.

"Quand on regarde ces nouveaux engagements, franchement, c'est la montagne qui a accouché d'une souris", a réagi la directrice exécutive du Programme des Nations unies pour l'environnement (PNUE), Inger Andersen. En outre, même avec tous les nouveaux engagements pris à Glasgow, nous émettrons encore environ deux fois plus en 2030 que ce qui est requis pour respecter l'objectif 1,5°.

Fin novembre, des chercheurs ont également alerté dans la revue Nature Climate Change sur l'incertitude des données liée aux modélisations utilisées. "Si on regarde la partie inférieure de la fourchette, cela pourrait laisser croire que nous sommes vraiment proches des objectifs de l'accord de Paris. (...) Mais il est tout aussi probable que le réchauffement soit autour de 3°C, ce qui nécessiterait des politiques bien plus fortes", indique Glen Peters, l'un des auteurs à l'AFP.

Concepcion Alvarez @conce1

(1) Voir le brief du Climate Action Tracker

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la trajectoire de réchauffement d'ici la fin du siècle pourrait rester sous le seuil des +2°c. un chiffre qui marque certes un

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Après la COP26, une trajectoire de réchauffement très incertaine, comprise entre +1,8°C et +2,7°C

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Selon plusieurs analyses, la trajectoire de réchauffement d'ici la fin du siècle pourrait rester sous le seuil des +2°C. Un chiffre qui marque certes un progrès, mais qui reste encore insuffisant pour éviter le pire. Surtout les calculs s'appuient sur les engagements de neutralité carbone pris à la COP26 de Glasgow par plus de 140 pays.

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Pour la quatrième année consécutive, l'association Climate Chance publie son bilan de l'action climatique à l'échelle mondiale. Si les énergies renouvelables connaissent une évolution non négligeable, comptabilisant près du tiers de la production électrique mondiale, la production et la consommation d'énergie sont à la hausse au globale. Ainsi, la mobilisation des énergies fossiles continue d'être tirée vers le haut par une croissance effrénée.

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L'observatoire Climate Chance vient de publier son nouveau panorama de l'action climatique au niveau mondial. S'il y a quelques raisons de s'enthousiasmer avec l'envolée des ventes de voitures électriques ou le boom des énergies renouvelables, sur le fond, la transition n'est pas encore là. Les émissions de gaz à effet serre sont toujours en hausse et notre modèle de production et de consommation, basé sur les énergies fossiles, n'est pas remis en cause.

Le mix électrique mondial est encore largement dominé par les énergies fossiles et les émissions de gaz à effet de serre liées à l'énergie devraient encore croître de 4,4 % en 2021.
iStock

Pour la quatrième année consécutive, l'association Climate Chance dresse son bilan de l'action climatique au niveau mondial (1). Un exercice qui prend en compte les initiatives des États mais aussi des collectivités et des entreprises. Et il y a des éléments qui vont incontestablement dans le bon sens. Les énergies renouvelables, par exemple, ne cessent de progresser. Plus d'un tiers de la production mondiale d'électricité en 2020 a été assurée par des énergies bas carbone. De même, le marché des véhicules électriques apparaît comme l'un des rares secteurs auxquels la crise a profité. Les ventes de voitures électriques ont dépassé pour la première fois la barre symbolique des 10 millions d'unités vendues.

Mais en parallèle, le mix électrique mondial est encore largement dominé par les énergies fossiles. Et les émissions de gaz à effet de serre liées à l'énergie devraient encore croître de 4,4 % en 2021 par rapport à 2020 dans le G20, atteignant un niveau proche de celui de 2019. "Nous ne pouvons pas parler de transition, au niveau global, mais plutôt d'accumulation avec des contradictions significatives d'un monde qui s'adapte aux contraintes de la transition énergétique. Nous restons dans une logique d'accroissement de la production et de la consommation. Covid à part, nous n'avons jamais consommé autant de charbon, de pétrole et de gaz" résume Antoine Gillod, l'un des auteurs de l'épais rapport.

"Les véhicules électriques n'échappent pas à l'imaginaire de puissance"

La Chine est sans aucun doute le pays qui incarne le mieux ces contradictions. Le pays est leader dans les renouvelables en concentrant la moitié des nouvelles capacités installées au niveau mondial. Mais Pékin est aussi à l'origine de 80 % des nouvelles centrales à charbon. Le secteur automobile suit lui aussi cette même logique. L'électrification massive des véhicules et l'explosion de leurs ventes sont des signaux encourageants. Mais près de deux véhicules électriques sur trois vendus dans le monde sont des SUV ou des grosses berlines, avec une empreinte carbone plus élevée que la moyenne. "Les véhicules électriques n'échappent pas à l'imaginaire de puissance" regrette le rapport.

En outre, l'électrification des usages n'est pas forcément vertueuse car elle n'est pas encore suivie d'une décarbonation du mix électrique, les deux étant aujourd'hui désynchronisées. "L'électrification est érigée en priorité. Elle prend le pas sur d'autres solutions socio-politiques qui pourraient émerger. Par exemple, dans le secteur de la mobilité, on pourrait réaménager le territoire, relocaliser les activités professionnelles et de loisirs... Ce sont des approches encore rares" commente Antoine Gillod, chargé de recherche au sein de l'Observatoire Climate Chance.

Parmi les autres contradictions mises en avant, il y a aussi la mauvaise adaptation de l'économie mondialisée aux transitions locales. "Les transitions régionales vont trop vite pour les chaînes d'approvisionnement mondiales" note ainsi le rapport. L'exemple le plus flagrant est celui du vélo, dont l'utilisation a été dopée par la pandémie. Près de 1 500 kilomètres de nouvelles infrastructures cyclables ont ainsi vu le jour entre 2020 et 2021 en Europe. Mais la filière a dû faire face à des pénuries en raison de la concentration de sa chaîne d'approvisionnement entre les mains d'une seule entreprise japonaise, qui a généré des goulets d'étranglement.

Des plans de relance ambigüs

Les plans de relance déployés pour faire face à la crise du Covid-19 illustrent eux aussi à merveille l'ambiguïté qui règne aujourd'hui autour de la transition énergétique. Selon l'Energy Policy Tracker, depuis le début de la pandémie, les pays du G20 se sont engagés à investir plus de 700 milliards de dollars dans leurs économies, dont environ 40 % pour des secteurs carbo-émetteurs et 37 % pour des secteurs bas-carbone...

"Aujourd'hui, l'éléphant dans la pièce c'est le pilotage et la réduction de la demande dans les stratégies de transition des différents acteurs. Ce sujet est complètement absent alors qu'il apparaît prioritaire pour atteindre nos objectifs climatiques" conclut Antoine Gillod.

Concepcion Alvarez @conce1

(1) Voir le bilan complet de Climate Chance, publié le 29 novembre

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l'observatoire climate chance vient de publier son nouveau panorama de l'action climatique au niveau mondial. s'il y a quelques raisons de s'enthousiasmer

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Climat : l'infographie qui dévoile pourquoi le monde n'est pas sur la voie de la transition

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L'observatoire Climate Chance vient de publier son nouveau panorama de l'action climatique au niveau mondial. S'il y a quelques raisons de s'enthousiasmer avec l'envolée des ventes de voitures électriques ou le boom des énergies renouvelables, sur le fond, la transition n'est pas encore là.

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L'association négaWatt qui œuvre en faveur de la transition énergétique a récemment publié un scénario à l'horizon 2050 qui permettrait de répondre aux enjeux des accords de Paris. Leur approche systémique se base sur trois secteurs : le bâtiment et l'industrie, l'énergie et enfin l'alimentation. Par le biais de mesures fiscales, techniques et sociales, négaWatt imagine une France au mix énergétique entièrement renouvelable, frugale en termes de consommation de matières premières et à l'alimentation durable.

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Rapport

Ressources naturelles, énergie, environnement - Société, modes de vie

ASSOCIATION NÉGAWATT , " La Transition énergétique au cœur d'une transition sociétale. Synthèse du scénario négaWatt 2022 ", Association négaWatt, 2021.

L'association négaWatt a pour objectif de promouvoir la réduction des consommations d'énergie, d'analyser les problématiques énergétiques de manière globale et de proposer des solutions concrètes. Elle publie un nouveau scénario à l'horizon 2050, qui s'inscrit dans une démarche globale de soutenabilité visant à limiter le réchauffement climatique (en deçà de 2 °C par rapport au niveau préindustriel) comme les pays signataires de l'accord de Paris s'y sont engagés.

Le scénario de négaWatt concerne essentiellement la France, mais il devrait contribuer à atteindre les 17 objectifs de développement durable définis par l'Organisation des Nations unies, en particulier le septième (accès à une énergie propre et d'un coût abordable). Il prend en compte la diversité des enjeux sociaux, économiques et environnementaux autour des choix de transition énergétique. Ceux-ci s'imposent car, souligne le GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat), nous pouvons encore agir pour le climat afin de limiter à 1,5 °C le réchauffement de la planète, un objectif certes difficile à atteindre, mais " l'urgence climatique est l'affaire de tous ". Le scénario de négaWatt s'inscrit dans le cadre de la Stratégie nationale bas-carbone avec l'objectif d'atteindre la neutralité carbone en 2050. La transition énergétique suppose une transition sociale avec une modification des modes de vie des Français, en misant sur un " trio gagnant " sobriété / efficacité / renouvelables. Ce nouveau scénario accorde une priorité aux besoins essentiels et privilégie l'utilisation des énergies renouvelables. Il s'appuie sur une vision systémique qui englobe, et c'est une nouveauté, la nécessité d'une part, d'une plus grande efficacité dans l'utilisation des matériaux et matières premières (un scénario NégaMat), et d'autre part, d'une transition agricole, sylvicole et alimentaire (le scénario Afterres 2050 de l'association Solagro).

La réduction des consommations d'énergie concerne en premier lieu la mobilité et les transports, le trafic routier étant le premier poste d'émission de gaz à effet de serre. Le scénario privilégie la marche à pied, le vélo et les transports en commun. La vente des véhicules à essence et au gazole cesserait en 2035, et les véhicules électriques représenteraient 66 % du parc automobile en 2050, ceux à gaz renouvelable 30 % et à hydrogène 4 %, les poids lourds rouleraient pour 74 % au gaz renouvelable et 12 % à l'électricité. NégaWatt préconise une limitation de la vitesse sur autoroute à 110 kilomètres à l'heure, une redevance au kilomètre pour le fret routier, dont le produit serait affecté au transport ferroviaire, ainsi qu'une augmentation du prix du transport aérien. Le bâtiment est un poste important de la consommation d'énergie (40 %), la rénovation thermique des immeubles est un impératif pour la transition énergétique, accompagnée de la stabilisation du nombre de personnes par logement et de la réduction de la part des maisons individuelles dans la construction neuve au profit de petits immeubles. Des systèmes économiques comme les pompes à chaleur et le chauffage au bois devraient être privilégiés.

NégaWatt, s'appuyant sur le scénario négaMat, préconise une relance industrielle avec une baisse de la consommation d'acier, de ciment et de plastiques, un recours massif au recyclage (95 % des métaux et 85 % des plastiques en 2050) et aux matières premières renouvelables (le bois et le bioéthanol notamment). Des procédés économes en énergie devraient être mis au point, notamment une décarbonation de la sidérurgie et de la chimie, grâce à l'hydrogène produit par électrolyse avec de l'électricité renouvelable. L'agriculture, fortement émettrice de gaz à effet de serre, devrait être transformée. S'appuyant sur le scénario Afterres 2050, négaWatt préconise une évolution de l'alimentation des Français, avec une réduction de 50 % de la consommation de viande en 2050 au profit de protéines végétales (la consommation de produits de la mer n'est pas envisagée...). Les systèmes d'élevage intensif seraient divisés par deux, avec un doublement dès 2030 des élevages en pâturage, les importations de soja étant supprimées, l'agriculture conventionnelle basculerait vers l'agriculture biologique ; ces évolutions réduiraient les émissions de gaz à effet de serre.

La transformation du système énergétique est le point central du scénario de négaWatt basé sur un mix énergétique avec 96 % d'énergies renouvelables, les énergies fossiles n'étant plus utilisées que pour des usages " matières " dans l'industrie (4 %) et une sortie du nucléaire étant prévue en 2045. La neutralité carbone serait atteinte en 2050, les émissions de CO ₂ liées à la consommation d'énergies fossiles étant divisées par 28 et celles de tous les gaz à effet de serre par un facteur neuf (mais trois pour le méthane). Le mix de la consommation d'énergie primaire (1 200 térawattheures [TWh], divisée par un facteur trois par rapport à 2019) pour les usages énergétiques et pour les usages " matières " serait constitué à 60 % d'électricité renouvelable et d'un tiers de bioénergies. L'éolien terrestre et en mer (respectivement 19 000 et 3 000 éoliennes en 2050) serait la première source d'énergies renouvelables en 2050 (300 TWh et 40 TWh en 2019), suivi par le bois (200 TWh, 130 TWh en 2019), le solaire photovoltaïque (160 TWh, 15 TWh en 2019) et le biogaz (140 TWh et 10 TWh en 2019). L'équilibre du réseau électrique serait assuré par la " complémentarité des vecteurs " et des moyens de stockage (notamment des batteries, des barrages, et la conversion en hydrogène), mais négaWatt est peu disert sur la question.

Le rapport de négaWatt dresse un bilan prospectif de l'impact de son scénario. Celui-ci conduirait à une baisse globale de l'utilisation des matières premières et de matériaux : de 50 % du béton, de 20 % de l'acier et de 20 % du plastique et du caoutchouc, mais de 5 % seulement du bois. Il cite des chiffres impressionnants concernant l'évolution de la quantité de matières premières extraites annuellement entre 2014 et 2050 (à l'échelle mondiale) : une baisse de 95 % pour le cuivre et de 84 % pour le cobalt (exploité souvent dans des conditions déplorables), alors que négaWatt anticipe une très forte croissance de l'électrification qu'illustre d'ailleurs la forte progression (54 %) de la consommation de lithium. Son scénario aurait un impact positif sur la santé (diminution de la pollution de l'air, moindre consommation de viande) et sur l'emploi puisqu'il table sur un nombre important de créations d'emplois : 250 000 en 2030 dans le secteur du bâtiment et 90 000 dans celui des énergies renouvelables (135 000 en 2040).

Le scénario de négaWatt est une équation pour la transition énergétique dont il donne la solution, la décarbonation de l'énergie par les énergies renouvelables, mais qui comporte de nombreuses inconnues, notamment : les besoins en investissement, le coût de l'électricité et des lignes électriques, l'emprise au sol des infrastructures. L'Europe est aussi absente du scénario alors que l'interconnexion des réseaux est indispensable. Il est vrai que négaWatt annonce la publication d'un rapport détaillé plus complet, nécessaire pour mieux éclairer le débat public car, si la sauvegarde du climat n'a pas de prix, la transition énergétique a un coût.

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La Transition énergétique au cœur d'une transition sociétale. Synthèse du scénario négaWatt 2022

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L'association négaWatt a pour objectif de promouvoir la réduction des consommations d'énergie, d'analyser les problématiques énergétiques de manière globale et de proposer des solutions concrètes. Elle publie un nouveau scénario à l'horizon 2050, qui s'inscrit dans une démarche globale de soutenabilité visant à limiter le réchauffement climatique (en deçà de 2 °C par rapport au niveau préindustriel) comme les pays signataires de l'accord de Paris s'y sont engagés.

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Typologie de l'orientation des organisations

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Typologie de l'orientation des organisations

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Le champs lexical de l'orientation des organisations est vaste ; on parle de valeurs, de principes, de missions, ou encore de visions. Tout ces termes, aux définitions abordables, sont cependant à ne pas confondre avec la raison d'être, qui a pour spécificité d'être tournée vers l'extérieur, à savoir vers le client ou l'usager. Ainsi, réfléchir en termes de raison c'est penser, ou plutôt repenser l'impact que l'organisation a sur le monde qui l'entoure et le communiquer avec force à ses collaborateurs.

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» La raison d’être de votre entreprise n’est ni sa vision, ni sa mission, ni ses valeurs

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La raison d’être n’est-elle qu’un buzzword de plus ? On entend de plus en plus souvent dire que les entreprises doivent avoir une “raison d’être” puissante. Mais qu’entend-on par là ? N’existe-t-il pas déjà une multitude de termes...

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Que savez-vous réellement du lobbying ? 

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Que savez-vous réellement du lobbying ? 

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Notre conception française et rousseauiste de l'intérêt général a fait du lobbying une pratique largement décriée en France. Pourtant, elle est très loin de se résumer à une poignée de magnats richissimes orientant les politiques en fonction de leurs intérêts. Si les acteurs sont nombreux (entreprises mais aussi associations ou encore syndicats), leurs actions n'en sont pas moins variées et visent bien souvent à établir le dialogue avec les décideurs plutôt qu'à les contraindre.

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Le lobbying, une activité qui reste largement méconnue

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Ces actions ne concernent pas que des groupes de pression, mais aussi un grand nombre de sociétés commerciales et d’organisations professionnelles qui alimentent le décideur public en informations.

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Face aux attaques diverses que subit l'empire Facebook, Mark Zuckerberg renomme son entreprise Méta et fait le paris audacieux du métavers. Ce concept, né dans les années 90 et désignant la possibilité d'un monde entièrement virtuel, est désormais au cœur du nouveau projet du dirigeant. Ainsi, à l'horizon 2030, le géant américain ambitionne de proposer aux utilisateurs une réalité virtuelle immersive et ultra-connectée, permettant aux utilisateurs d'y évoluer de la même manière que dans le monde réel. A l'heure où les états tentent de réguler l'économie du numérique, ce projet promet de constituer un défi de taille !

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Note de veille

Recherche, sciences, techniques - Société, modes de vie

Mark Zuckerberg a annoncé le changement de nom de sa célèbre entreprise : Facebook devenant ainsi un des services proposés par Meta, la nouvelle société mère de l'entrepreneur américain. Dans le même temps, il a dévoilé son nouveau grand dessein, l'engagement de la société dans la construction du métavers [1] qui en devient l'axe stratégique majeur. Ce projet de monde virtuel dans lequel chacun pourra s'immerger par l'intermédiaire d'un avatar numérique, constitue l'occasion, selon lui, de rendre le monde plus ouvert ...

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Le métavers, le nouveau pari de Mark Zuckerberg

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Mark Zuckerberg a annoncé le changement de nom de sa célèbre entreprise : Facebook devenant ainsi un des services proposés par Meta, la nouvelle société mère de l'entrepreneur américain. Dans le même temps, il a dévoilé son nouveau grand dessein, l'engagement de la société dans la construction du métavers [1] qui en devient l'axe stratégique majeur.