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Você conhece alguma história de inovação que chegou ao sucesso? Veja a história da Seedz e depois de curtir e comentar. 

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Você conhece alguma história de inovação que chegou ao sucesso? Veja a história da Seedz e depois de curtir e comentar. 

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Encontre no site endeavor uma história Empreendedora e inovadora para chamar de sua. Compartilhe e comente o que mais te impactou.

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Endeavor Brasil | Empreendedorismo para Empreendedores

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A população mundial pode ultrapassar nove bilhões de pessoas até 2050. E para alimentar essa população, que cresce rapidamente, a Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura (FAO) prevê que o setor agrícola terá que aumentar sua produção em 70% - usando praticamente o mesmo espaço de terra disponível hoje. São mais de 500 milhões de fazendas no mundo, cinco milhões delas só no Brasil.

Nesse contexto, a transformação digital no campo pode endereçar esses e outros desafios globais, como a otimização de recursos, o aumento do rendimento da produção e o fortalecimento de práticas agrícolas mais sustentáveis e resilientes.

A Seedz, do Matheus e do Daniel, é um grande exemplo disso. Usando tecnologia para conectar empresas e produtores rurais, a agtech gera dados e oportunidades para toda a cadeia produtiva.

Conheça a história da scale-up e dos empreendedores que estão semeando a inovação no agro.
Matheus tem vocação para agir.
Unindo prática e planejamento
Daniel tem talento para planejar.
Bisneto, neto e filho de produtores rurais, aos oito anos de idade decidiu vender o excedente de uma plantação de abóboras do pai para feirantes da comunidade - e zerou o estoque. Desde então, não parou mais: idealizar, vender, negociar. Colocar a mão na massa é sua grande habilidade profissional.

Saltou da faculdade de engenharia para uma grande consultoria e lá aprendeu a se adaptar a diversos setores, problemas e modelos de negócio. Aos 22 anos, antes de se formar, já estava empreendendo uma construtora - estruturou um plano do zero e captou dinheiro para sua empresa.

Uma ideia é uma semente

Depois de seis anos trabalhando em uma multinacional de engenharia, atuando no setor agropecuário, Matheus recebeu uma proposta para trabalhar nos Estados Unidos. Teve que tomar uma decisão: seguir a carreira como executivo ou criar seu próprio negócio. E sua natureza empreendedora falou mais alto.

Quando começou a pensar no que seria a Seedz, Matheus queria criar uma plataforma de fidelização, relacionamento e benefícios para o setor agrícola.

"Conversei com alguns amigos, um deles o , Empreendedor Endeavor do Méliuz, para formatar o modelo de negócio. Queria construir algo diferente, mas usando como inspiração algumas empresas que já fazem coisas similares em outros setores da economia", explica.

A visão para o negócio estava lá, mas faltava um composto para fertilizar a nova empresa: organização. Matheus, então, chamou Daniel, um amigo de infância, para conversar. Na manhã seguinte, já estavam buscando um escritório para a Seedz.
A união de habilidades complementares foi a semente para a Seedz nascer, em 2017.
"O Daniel não só entrou como sócio, mas também já deu um ritmo totalmente diferente para o negócio. Como ele tinha recém empreendido, sabia lidar com a burocracia de montar uma empresa e tirou muitas coisas das minhas costas para que eu pudesse conversar com clientes e entender melhor os desafios", conta Matheus.

Cultivando a Seedz

Os empreendedores enxergavam dois grandes desafios no mercado agrícola:

1. 1. O setor ainda estava em um processo inicial de digitalização e, com isso, empresas e pessoas agricultoras perdiam muitos recursos.

2. 2. Havia um grande gap em dados para gerir clientes e produtos com eficiência.

"Trabalhando essas duas frentes, poderiamos criar uma base para resolver outros desafios da cadeia produtiva, como gestão financeira da fazenda, acesso a crédito e adoção de práticas ESG", explica Matheus.

Por isso, o primeiro passo de Matheus e Daniel foi mergulhar no mundo desconhecido da tecnologia. Porém, um desafio: sem formação na área, precisavam contratar pessoas desenvolvedoras para construir a plataforma e, assim, começar a vender.

Como o digital ainda tinha muitas barreiras para ser adotado por pequenos e médios produtores, iniciaram a conversa com grandes empresas - o ciclo de vendas seria maior, mas os contratos também.

Surge, então, outro grande desafio: a resistência das corporações.

Os potenciais clientes queriam sociedade ou exclusividade, já que a solução da Seedz influenciava diretamente seus próprios negócios. Além disso, procuravam serviços e empresas mais maduros para uma parceria.

"Percebemos que havia uma distância grande entre a intenção de fechar negócio e a conclusão da venda em si. Durante um ano e meio, não conseguimos tirar nossa ideia do papel e o dinheiro estava ficando curto. Tínhamos produto, tecnologia, gente e oportunidade. Mas o cliente não virava o jogo", comenta.

Precisavam mudar de rota.

Depois de conversar com um amigo do setor de transportes, Matheus e Daniel perceberam desafios semelhantes. E seguiram um caminho pouco convencional: fundaram outra empresa. A Ecobonuz tinha a mesma lógica da Seedz, mas no mercado de transporte. Com os resultados desse novo empreendimento, potenciais clientes da Seedz poderiam comprovar a capacidade de execução e entrega do time.

Além disso, o foco da Seedz passou a ser voltado para intermediários da cadeia agrícola, e não mais às grandes corporações, o que diminuiria o tempo do ciclo de vendas, reduziria o esforço da operação e facilitaria a validação da tecnologia.

Dito e feito. Depois de apenas seis meses, os resultados apareceram e as multinacionais passaram a fechar negócio.

Seedz: plantando inovação para colher impacto

Hoje, a Seedz atende mais de 1.700 empresas, 10 mil profissionais do setor e 100 mil produtoras e produtores rurais, em mais de 10 países da América Latina, além de ter um crescimento médio anual superior a 200% nos últimos quatro anos.
O Matheus e o Daniel estão ajudando produtoras e produtores rurais, principalmente de pequeno e médio porte, a ampliarem sua capacidade de planejamento, tomando decisões mais assertivas e desenvolvendo práticas mais sustentáveis.
A scale-up oferece software CRM, gestão de campanhas comerciais, programa de incentivo e relacionamento, pesquisas, mapeamento e gestão de dados e safras, monitoramento de operações de trading, programa de fidelização e cashback, além de serviços financeiros para empresas e produtores rurais.

Agora Empreendedores Endeavor, contam com a nossa rede global para continuarem semeando inovação.

"Fomos acelerados no e nos identificamos muito com a rede e, principalmente, com o propósito do giveback. Ser Empreendedor Endeavor é um orgulho, uma inspiração e uma responsabilidade enorme. É estar comprometido com o efeito multiplicador, dar de volta ao ecossistema, e fazer com que mais pessoas acreditem no empreendedorismo como fonte de crescimento pessoal e desenvolvimento social", Matheus finaliza.

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A Seedz usa tecnologia para conectar empresas e produtores rurais, gerando dados e oportunidades para toda a cadeia produtiva.

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Já pensou no sucesso que somos capazes de alcançar quando acreditamos no sonho?

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#SonhoGrande I Leila Velez - Beleza Natural I Dia da Mulher

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Usando a tecnologia para reduzir os impactos ambientais.

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Usando a tecnologia para reduzir os impactos ambientais.

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Sustentabilidade pensando no futuro, pegando um problema que existia e trazendo a solução.

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Staying curious and adopting the new technologies we offer keeps our customers one step ahead. Watch this video to learn how a New Holland T6 Methane Power tractor is fueled by a farm itself and put to use in Brazil. A perfect example of innovation and sustainability together as one. #innovation #sustainability #brazil

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[Video] CNH Industrial on LinkedIn: CNH Industrial - New Holland T6 Methane Power Tractor

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Staying curious and adopting the new technologies we offer keeps our customers one step ahead. Watch this video to learn how a New Holland T6 Methane Power...

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O impacto da Pantys e da Solubio no mundo

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O impacto da Pantys e da Solubio no mundo

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O texto aborda a dualidade entre o fortalecimento do ecossistema empreendedor e os desafios sociais, econômicos e ambientais enfrentados pela humanidade. Destaca-se a discussão crescente sobre ESG (Environmental, Social and Governance) como uma abordagem para repensar os negócios, considerando seus impactos ambientais, sociais e de governança.

No contexto das scale-ups, a Pantys se destaca na indústria da moda ao adotar a etiqueta de carbono neutro e repensar a produção de absorventes. Tradicionalmente considerados produtos descartáveis, as Empreendedoras Endeavor Emily e Duda questionaram esse paradigma, abrindo caminho para uma nova abordagem na indústria.

A inovação da Pantys foi positiva para as mulheres por várias razões:

1. Sustentabilidade: Ao adotar a etiqueta carbono neutro e repensar a produção de absorventes, a Pantys promove práticas mais sustentáveis na indústria da moda, reduzindo o impacto ambiental.

2. Maior Consciência: A empresa levanta questões sobre o desperdício e a necessidade de produtos mais duradouros e ecologicamente corretos, incentivando a conscientização sobre práticas sustentáveis entre as consumidoras.

3. Opções Alternativas: Ao oferecer uma alternativa aos absorventes tradicionais, a Pantys dá às mulheres a oportunidade de escolher produtos que se alinhem com suas preocupações ambientais e de saúde.

Portanto, a inovação da Pantys na indústria da moda não só oferece uma alternativa sustentável aos produtos tradicionais, mas também desafia padrões aceitos há décadas, contribuindo para uma mentalidade mais consciente e progressiva em relação ao consumo e à sustentabilidade

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Endeavor Brasil | Empreendedorismo para Empreendedores

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Endeavor Brasil

A Endeavor é a rede formada pelas empreendedoras e empreendedores à frente das scale-ups que mais crescem no mundo e que são grandes exemplos para o país.

Hoje, vivemos uma dualidade.

De um lado, o ecossistema empreendedor e a rede da Endeavor nunca estiveram tão fortes: recordes de captação, novas empresas abrindo capital e inúmeros unicórnios. De outro, desemprego, fome e uma crise ambiental que enviou um alerta vermelho pra toda a humanidade.
ESG é o começo da conversa, mas não é o fim.
Em meio a tudo isso, cresce a discussão sobre ESG.Essa sigla representa um novo jeito de fazer negócios considerando o impacto ambiental, social e a governança das empresas.

Hoje, o papel das scale-ups é mostrar novos caminhos para lidar com problemas cada vez mais complexos, sistêmicos e globais. Porque são elas que estão inovando dentro de todas as indústrias por meio de seus produtos e serviços.

Pantys: inovando na indústria da moda

Um exemplo disso é a Pantys, a primeira marca de moda do Brasil a adotar a etiqueta carbono neutro.
Essa é uma pergunta que pode ser feita em qualquer indústria. Porque é ela que questiona o que sempre foi aceito como natural e abre caminho pro que ainda não foi inventado.
A indústria de absorventes não mudava há mais de 70 anos - nos acostumamos com a ideia de que esse é um produto descartável e que gera lixo. Até que as Empreendedoras Endeavor Emily e Duda se questionaram como poderia ser diferente.

Solubio: agricultura mais eficiente e sustentável

A Solubio é outro grande exemplo. A scale-up substitui os agrotóxicos por bioinsumos, que são alternativas orgânicas e mais sustentáveis para as plantações.

Aliando tecnologia e sustentabilidade, a Solubio é uma scale-up comprometida com os objetivos de desenvolvimento sustentável da ONU.
Confira o impacto da rede Endeavor em 2021
Esses exemplos provam que o Brasil precisa de uma nova mentalidade que entende a urgência de seus desafios e que sabe que não se resolvem com respostas rápidas. Prova que o Brasil precisa das scale-ups.

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O impacto da Pantys e da Solubio no mundo - Endeavor Brasil

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O papel das scale-ups é mostrar novos caminhos para lidar com problemas cada vez mais complexos Veja o impacto da Pantys e da Solubio.

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Insider: o segredo de marketing de marcas multinacionais

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Insider: o segredo de marketing de marcas multinacionais

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O texto está incrível! É uma história que serve de exemplo para a próxima geração de mulheres empreendedoras.

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Endeavor Brasil | Empreendedorismo para Empreendedores

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Esse artigo faz parte de uma série de conteúdos sobre Empreendedoras e Empreendedores Endeavor de todo mundo. Todo mês, uma história inspiradora para alargar as fronteiras do impossível e os limites do sonho grande. Com vocês: Insider, da Turquia.

Endeavor Brasil

A Endeavor é a rede formada pelas empreendedoras e empreendedores à frente das scale-ups que mais crescem no mundo e que são grandes exemplos para o país.

O começo de tudo

Em 2012, Hande Cilingir tinha apenas 32 anos quando fundou a Insider, uma plataforma que usa Inteligência Artificial para permitir que as marcas conectem dados entre canais, individualizem experiências e prevejam o comportamento futuro de clientes.

Tudo isso só foi possível porque a empreendedora passou bons anos no mundo empresarial e, também, empreendeu uma escola de inglês. Nessas duas experiências, ela percebeu que o marketing digital precisava de soluções mais maduras.

Serhat Soyoerel, quem empreendeu na escola de línguas com Hande, embarcou junto nessa próxima grande ideia. Em conjunto, iriam ajudar pessoas que trabalham com marketing digital a desenvolver jornadas personalizadas para clientes, e o principal, de uma forma acessível e rentável.

Embora Hande não quisesse levantar capital no início, ela começou a receber inúmeras propostas de fundos de investimentos. " Nós só aportamos capital quando nos sentimos prontos para subirmos a nossa barra para o próximo nível. Esse pensamento fez com que nos tornássemos mais criativos, resolutivos e com sangue nos olhos para bater as metas ", conta Hande.

Em março de 2022, depois de aportar US$ 121 milhões em uma rodada Series D, liderada pela Qatar Investment Authority, a Insider tornou-se um dos primeiros unicórnios SaaS liderados por uma mulher em todo o mundo.

Insider e Endeavor

A Endeavor faz parte da história da Insider desde 2014, quando Hande, Sinan, Arda e Serhat se receberam o título de Empreendedora e Empreendedores Endeavor em um Painel Internacional.

" A Endeavor tem sido uma parceira de confiança que nos ajuda a crescer em todos os sentidos. Desde a abertura de escritórios no Japão e no Reino Unido até a assinatura dos nossos primeiros acordos com as principais marcas do mundo. Desde encontrar as contratações certas num determinado mercado até encontrar as mentorias certas para a nossa equipe. A Endeavor sempre prestou um apoio inestimável a nível global ", compartilha Hande.

Grandes exemplos

Com muito trabalho e determinação, a scale-up é, hoje, liderança mundial de marketing digital e ajuda mais de mil marcas globais a gerir os seus processos de marketing multicanais, incluindo Singapore Airlines, Samsung, Uniqlo e Estée Lauder.

São mais de 700 pessoas empregadas na scale-up, de mais de 40 nacionalidades em 26 países diferentes. Sem contar que Hande é um grande exemplo para todo o ecossistema de empreendedorismo mundial. Em 2016, foi nomeada " Mulher Empreendedora do Ano da Microsoft". O que reflete na própria empresa: 50% da alta liderança são mulheres, incluindo a CEO e a CFO.

Isso mostra que a história da Insider é uma história de perseverança e sucesso. É uma história que serve de exemplo para a próxima geração de mulheres empreendedoras.

" O papel da Endeavor no ecossistema é sem precedentes. Nos ajudou a crescer e multiplicar nosso impacto. Por isso, nossa missão é provar ao mundo que é possível criar empresas lendárias fora do Vale do Silício. Iremos inspirar mais empreendedoras a criarem as suas próprias empresas e a mudarem o destino dos seus países. Iremos remodelar a forma como as marcas globais servem experiências para cada cliente com as nossas tecnologias que olham para o futuro ", conclui.

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O artigo original em inglês pode ser acessado no site da Endeavor Global.

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Insider: o segredo de marketing de marcas multinacionais

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Clique aqui e leia a história da Insider, a scale-up que é o segredo de marketing de grandes marcas multinacionais

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Os unicórnios, empresas avaliadas em mais de US$ 1 bilhão de dólares, não são tão míticos como eram há 10 anos, mas ainda estão envoltos em fantasias e mitos. Para descobrir quais são as histórias reais por trás desses fundadores, a Endeavor Global comparou as jornadas entre 100 dos principais fundadores de unicórnios em mercados emergentes, além de 100 nos Estados Unidos.Embora estudamos os principais unicórnios pelo valuation de suas empresas, esta não é a única medida de sucesso. Unicórnios não apenas crescem, mas também contribuem para as futuras gerações de empreendedores, iniciando um ciclo virtuoso que chamamos de Efeito Multiplicador. Quase todos os unicórnios deste estudo inspiraram seus funcionários a iniciar suas próprias empresas, e muitos dos fundadores de unicórnios são mentores e investidores.

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A Cora é a principal conta digital PJ, gratuita e feita para facilitar a rotina de quem empreende. Sem burocracia, essas pessoas podem focar no que realmente importa: seu negócio.

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Endeavor Brasil | Empreendedorismo para Empreendedores

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Cora: uma empresa é uma história - Endeavor Brasil

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A história da Cora é cheia de tropeços, apertos, vitórias, desilusões e acertos. Uma história que toca, molda, fortalece. Leia agora!

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Você conhece nosso cartão Will Bank? venha nos conhecer estamos em constante evolução para melhor atendimento , acesse e venha conhecer nossa história. 

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Você conhece nosso cartão Will Bank? venha nos conhecer estamos em constante evolução para melhor atendimento , acesse e venha conhecer nossa história. 

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Venha conosco juntos ser Will Bank!

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Endeavor Brasil | Empreendedorismo para Empreendedores

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O will bank é um banco digital onde a diversidade importa. Veja as iniciativas da scale-up que segue evoluindo no tema - da porta para dentro e da porta para fora!

Ao compartilhar exemplos e boas práticas de Diversidade e Inclusão, criamos novos referenciais para todo o ecossistema. E as iniciativas do provam que ser diverso é evoluir.

Inclusão faz parte dos valores do will bank desde o dia 1. Em 2020, quando o banco foi criado, o Empreendedor Endeavor Felipe Félix tinha uma missão: atender as pessoas desbancarizadas do Brasil - em sua maioria negras e nordestinas.

Hoje, 60% dos clientes da scale-up estão no Nordeste, 55% moram em cidades com menos de 100 mil habitantes e 40% nunca tinham tido um cartão de crédito na vida.

"O que estamos fazendo é auxiliar essas pessoas a alcançarem seus objetivos e a mudar o status quo que elas vivem. Acredito no poder e na capacidade transformacional que o empreendedorismo tem", Félix conta.

Para compreender as vivências de seu público, Félix entendeu que precisava de pessoas com diferentes perspectivas. Assim, desde 2021, diversidade se tornou um valor e um pilar estratégico, com um time dedicado ao assunto.

Ações para evoluir

A área de Diversidade e Inclusão do will bank atua, principalmente, focada em 3 pilares: Inclusão e Letramento, Desenvolvimento e Representatividade.

Inclusão e Letramento: promoção da segurança psicológica e acolhimento para todas as pessoas. Para isso, a fintech promove ações de letramento para todos seus willers, incluindo lideranças. Ao todo, já são mais de 25 horas de treinamento focados em raça, gênero, PCDs e comunidade trans. Além disso, a scale-up conta com oito grupos de afinidade, com o objetivo de promover acolhimento e melhorias na cultura. São eles:

- Afrowill, o grupo de afinidade para pessoas negras;

- Mulheres em Tech, formado por mulheres da área de tecnologia, dados, crédito e cobrança;

- WCDs, grupo para pessoas com deficiência e pessoas aliadas;

- Queerwill, composto por pessoas LGBTQIAPN+;

- Sapaswill, formado por mulheres lésbicas;

- A Mãe Tá On, grupo para as willers mães;

- Corpos Livres, formado de pessoas gordas e pessoas aliadas;

- Willgualdade, grupo de afinidade para mulheres.

Engajamento: todo o time é multiplicador de conhecimento e as lideranças são porta-vozes da pauta de diversidade. A fintech não só apoia a formação de pessoas mentoras no tema, dentro e fora dos recortes de diversidade, como também o desenvolvimento e a criação de conteúdos, eventos e ações de letramento.

Desenvolvimento: trabalho para que todas as pessoas tenham possibilidades de desenvolvimento e crescimento, através de programas de mentorias, vagas internas, treinamentos com foco profissional e incentivos para cursos externos, com reembolsos e parceria com instituições de ensino, além da implementação de uma plataforma de educação corporativa.
Veja a retrospectiva das ações de 2021 do will bank
Representatividade: promoção da representatividade de diferentes recortes de diversidade dentro do time, por meio de vagas afirmativas, programas de contratação e captação de candidaturas de pessoas de grupos minorizados em vagas externas e internas. Em 2022, das quase 600 contratações, 71% foram pessoas pertencentes a recortes de diversidades.

Os resultados da evolução

As práticas de diversidade e inclusão foram fundamentais para tornar a scale-up cada vez mais plural. Tanto que, hoje, 77% do time pertence a algum recorte de diversidade, segundo o censo realizado pelo Instituto Identidades do Brasil (IDBR), realizado no ano passado.

Em apenas um ano (de 2021 a 2022), o número de pessoas na equipe quase dobrou e o percentual de pessoas negras cresceu: de 40% para 43%, sendo 27% em cargos de liderança.

Além disso, as mulheres do time representam 51% e pessoas de outros grupos minorizados representam 29% de toda a equipe.

O will bank é exemplo de que diversidade e inclusão tem impacto direto no crescimento dos negócios, na retenção de talentos e nas possibilidades de inovação.

Desde quando passou a implementar medidas mais efetivas para um ambiente mais diverso e inclusivo, a scale-up cresceu 100% - o faturamento em 2022 foi de R$ 1,4 bilhão e o will estava entre as cinco empresas de todo o portfólio da Endeavor Brasil com maior faturamento do ano.

A diversidade e inclusão também é um fator competitivo. No final de 2021, o will bank captou R$ 250 milhões, em uma rodada liderada pela XP e pela Atmos Capital. Um dos fatores citados como decisivos para o aporte foi o trabalho com diversidade.

"Acreditamos que ambientes diversos, com habilidades, vivências e formações variadas resultam em perspectivas diferentes, potencializando a criatividade e a inovação de todo o time. Quando as pessoas que trabalham na organização se identificam com clientes, as soluções representam melhor as pessoas atendidas. O will é uma empresa brasileira e o Brasil é muito diverso, então precisamos de diversidade fazendo o negócio girar", Félix explica.

Exemplos de impacto

Conheça outras iniciativas de Diversidade e Inclusão.

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will bank: como crescer e evoluir em Diversidade e Inclusão

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Diversidade e inclusão fazem parte do will bank desde o dia 1. Conheça as iniciativas da scale-up para seguir evoluindo no tema.

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História de Bianca Andrade e como o seu marketing inovou sua própria marca. 

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História de Bianca Andrade e como o seu marketing inovou sua própria marca. 

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Bianca nasceu e foi criada na comunidade da Maré, no Rio de Janeiro, onde morou até os 20 anos. Na adolescência, fez um curso de maquiagem no SENAC e criou um blog sobre o assunto. Trabalhou como copeira, garçonete e deu aula para crianças para comprar uma câmera e dar continuidade ao seu projeto no YouTube.[3] Em maio de 2020, passou a morar em uma mansão alugada, localizada em São Paulo.[4]

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Bianca Andrade da Silva, mais conhecida como Boca Rosa ou Bianca Andrade ( Rio de Janeiro, 15 de outubro de 1994), é uma influenciadora digital, empresária, , diretora criativa, atriz e apresentadora brasileira.

Bianca nasceu e foi criada na comunidade da Maré, no Rio de Janeiro, onde morou até os 20 anos. Na adolescência, fez um curso de maquiagem no SENAC e criou um sobre o assunto. Trabalhou como copeira, garçonete e deu aula para crianças para comprar uma câmera e dar continuidade ao seu projeto no YouTube. Em maio de 2020, passou a morar em uma mansão alugada, localizada em São Paulo.

Bianca começou a chamar atenção aos 16 anos por usar um batom rosa, que na época fazia muito sucesso, e sem dinheiro para comprar o batom original, lançado por uma famosa marca internacional, a carioca começou a dar dicas de produtos mais populares que se assemelhavam aos comercializados por grandes grifes e aos poucos passou a ser conhecida na internet. As dicas da influenciadora alcançavam mais pessoas e os trabalhos como maquiadora surgiam cada vez mais. Em 2016, foi convidada para fazer o espetáculo Boca Rosa, contando sobre as experiências da sua vida. Em 2017, foi convidada para ser colunista do programa . Em outubro de 2018, lançou uma coleção de maquiagens com a marca de cosméticos Payot, chamada Boca Rosa Beauty by Payot. Em 2019, lançou uma linha de produtos para cabelo, Boca Rosa Hair, em parceria com a Cadiveu.

Ainda em 2019, fez sua estreia no cinema interpretando Fátima no filme Ela Disse, Ele Disse, filme baseado em um dos livros da escritora Thalita Rebouças. Em julho, lançou em parceria com a marca Francisca Joias, maior e-commerce de semijoias do Brasil, a Coleção Afrodite, acessórios com releituras de semijoias que a blogueira usa. Em outubro do mesmo ano, Bianca apresentou sua primeira coleção de bolsas na passarela do Mega Fashion Week, no Mega Polo Moda, em São Paulo. Em 2020, participou da vigésima temporada do Big Brother Brasil, fazendo parte do grupo de famosos convidados pela produção. Foi a quinta eliminada do programa com 53,09% dos votos, após disputar um paredão com Felipe Prior e Flayslane Raiane. Após sua participação no reality, seus produtos triplicaram em vendas. Em março, se tornou comentarista do programa Soltos em Floripa, exibido pela Amazon, ao lado de Pabllo Vittar, Felipe Titto, Mariano e MC Carol. Após um ano afastada do YouTube, em maio Bianca anunciou sua volta divulgando seu novo programa Boca a Boca.

Em 2014, a administradora Juliana Bittencourt contratou Bianca para maquiá-la no dia do seu casamento, porém ela não apareceu no horário combinado, justificando para a noiva que estava atrasada por ter esquecido a maleta com os artigos de beleza e após mais de duas horas de espera, Juliana pediu à sua irmã que fizesse a maquiagem para ela. Após o ocorrido, Juliana entrou com uma ação por danos morais e materiais, por ter perdido parte de sua festa após a ausência da profissional. O processo demorou cerca de três anos para se resolver e após audiência de conciliação na 7ª Vara Cível do Rio de Janeiro, ficou decidido que Bianca pagasse 15 mil reais a Juliana.

Em dezembro de 2017, Bianca revelou nos bastidores da rádio The Bate Boca, na qual ela não sabia que estava ao vivo, que havia feito uma lipoaspiração em janeiro do mesmo ano. Nisso, ela acabou se envolvendo em uma polêmica que causou revolta nas redes sociais, pois há um tempo atrás ela havia dito aos seus seguidores que sua atual forma física havia sido conquistada por ela ter adotado um estilo de vida saudável, à base de exercícios e comidas naturais.

Em julho de 2020, o site Notícias da TV publicou que a Rede Globo abriu um processo contra Bianca pedindo uma indenização no valor de 500 mil por ela não cumprir uma cláusula que fazia parte do seu contrato, que ela assinou para participar do reality Big Brother Brasil 20. Segundo a emissora, Bianca não informou no momento da assinatura do contrato que tinha gravado o reality Soltos em Floripa, do Prime Video, serviço de streaming da Amazon e também concorrente do Globoplay, alegando que Bianca usou o programa para promover sua carreira e aumentar as vendas de seus produtos de beleza, o que foi confirmado pela influencer em entrevistas após sua saída do reality. Em contato com Hugo Gloss, Bianca disse que todas as questões jurídicas e legais envolvendo a Rede Globo estão sendo resolvidas e que está comprometida em fornecer as informações necessárias para deixar claro qualquer mal entendido com a emissora.

Em janeiro de 2021, o Notícias da TV publicou que a influencer reconheceu a quebra de contrato com a Rede Globo e pagou 150 mil reais a emissora encerrando assim o processo judicial.

No dia 24 de agosto de 2022, Bianca Andrade declarou voto no candidato Luiz Inácio Lula da Silva na eleição presidencial de 2022, e se chamou de "boca vermelha", em alusão a cor que representa o Partido dos Trabalhadores. Ela também celebrou a eleição de Erika Hilton ( PSOL), a primeira travesti a conseguir uma vaga de deputada federal em São Paulo. Por isso, recebeu críticas e perdeu 100 mil seguidores em sua conta do Instagram. A empresária afirma que não liga sobre a debandada de seguidores e reiterou seu apoio ao candidato petista.

Entre 2008 e 2016, namorou o arquiteto Luiz Fernando Costa. Bianca é pansexual e já se relacionou com a DJ Barbara Labres. Em março de 2019, começou a namorar o cantor Diogo Melim, integrante da banda Melim, porém o relacionamento chegou ao fim quatro meses depois. Em outubro, o casal reatou e assumiu o namoro publicamente. O relacionamento chegou ao fim em fevereiro de 2020 enquanto a influencer estava confinada participando do reality show Big Brother Brasil. Em setembro de 2020, Bianca assumiu o relacionamento com o e digital influencer Bruno Carneiro Nunes, conhecido como Fred.

Em 22 de dezembro de 2020, o jornalista Leo Dias anunciou em seu e redes sociais que Bianca e Fred estariam esperando um filho, fato este que foi confirmado no mesmo dia pelo casal em suas redes sociais. O apresentador recebeu críticas do público e dos influenciadores pelo vazamento que, como consequência, não permitiu que o casal tivesse o tempo que desejassem para anunciar a gravidez de Bianca. Em 20 de fevereiro de 2021, Fred e Bianca realizaram um "chá de revelação" no estádio do Maracanã para familiares e colegas de trabalho, onde foi revelado que o filho do casal seria do sexo masculino e se chamaria Cris. Todo o evento foi documentado nas redes sociais de Fred, Bianca e de alguns convidados. Em 15 de julho de 2021, seu filho Cris, fruto de sua relação com Fred, nasceu às 21:14. O acontecimento foi comemorado pelo casal em suas respectivas redes sociais.

Em 22 de abril de 2022, Fred e Bianca anunciaram publicamente em suas redes sociais o fim do relacionamento entre os dois.

Prêmios e indicações

Referências

Ligações externas

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Bianca Andrade - Wikipédia, a enciclopédia livre

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Bianca Andrade da Silva, mais conhecida como Boca Rosa ou Bianca Andrade ( Rio de Janeiro, 15 de outubro de 1994), é uma influenciadora digital, empresária, , diretora criativa, atriz e apresentadora brasileira. Bianca nasceu e foi criada na comunidade da Maré, no Rio de Janeiro, onde morou até os 20 anos.

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Usar bem a energia é uma forma inteligente de gerir adequadamente as demandas e melhorar a produtividade em qualquer contexto, tanto na área ambiental como na econômica.

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Uma revolução imobiliária: conheça a história da Housi

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Uma revolução imobiliária: conheça a história da Housi

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A Housi surgiu como uma solução inovadora para o mercado imobiliário brasileiro. Fundada por Alexandre Frankel, a empresa se aproveitou de uma lacuna onde muitas pessoas procuravam por moradias flexíveis e convenientes, especialmente no cenário urbano em constante transformação.

Um destaque fascinante é a maneira como a Housi redefiniu o conceito de moradia, oferecendo um modelo por assinatura que proporciona flexibilidade e conveniência aos seus clientes. Em vez de compromissos de longo prazo, a Housi permite que os moradores aluguem apartamentos totalmente mobiliados com uma abordagem semelhante à de serviços como o Netflix, onde a assinatura mensal proporciona acesso a uma variedade de opções.

Outro destaque é a capacidade da empresa de se adaptar rapidamente às demandas do mercado e às tendências do setor. A Housi demonstrou agilidade ao identificar e responder às necessidades dos clientes, expandindo sua oferta para além de apartamentos individuais e incluindo opções como edifícios inteiros e espaços de coworking.

Em resumo, a história da Housi destaca a importância da inovação, flexibilidade e adaptação no mundo dos negócios. Ao desafiar as convenções do mercado imobiliário tradicional e oferecer uma abordagem revolucionária para a moradia, a empresa não só alcançou sucesso, mas também inspirou outras organizações a repensarem seus modelos de negócios e a se adaptarem às demandas em constante evolução dos consumidores.

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Endeavor Brasil | Empreendedorismo para Empreendedores

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Endeavor Brasil

A Endeavor é a rede formada pelas empreendedoras e empreendedores à frente das scale-ups que mais crescem no mundo e que são grandes exemplos para o país.

Você é de São Paulo. Mora na zona Leste. Trabalha na zona Sul. E estuda na Oeste. Por dia, são quatro horas no trânsito. Por semana, vinte horas. Por ano, 40 dias. Mais de um mês só para ir de um lugar a outro. Não existe tempo ou espaço para praticar atividade física, ter momentos de lazer ou completar as oito horas de sono.

Não dá mais. Você vai entrar em colapso. Já são, pelo menos, cinco anos nessa rotina.

Então você pega todo o dinheiro que juntou até agora, faz um financiamento e se compromete a passar os próximos trinta anos pagando por um apartamento.

Pelo menos, agora, você tem tempo. Tempo para a vida. E tempo para deixar que seu eu do futuro entenda se esse apartamento foi um bom negócio ou não - o que, na maioria das vezes, não é. Porque te prende. E de prisão, já basta o trânsito.

...

Essa é a realidade de grande parte das pessoas no Brasil, que gastam cerca de 120 minutos no trânsito por dia.

Todo esse tempo, espaço e energia poderiam ser usados para uma infinidade de coisas. Realizar sonhos. Empreender. Tirar um projeto do papel. Estar próximo de quem ama. Ver e viver a cidade de uma outra forma, fora de um ônibus ou de um carro. Investir no que realmente importa.

Foi essa inquietação que levou Alexandre Lafer a empreender duas vezes no mercado imobiliário. Pioneiro, com forte desejo de transformar a vida das pessoas e desafiar o status quo, ele revoluciona o setor de real state desde 2010 com a Vitacon e, agora, com a Housi.

De onde vem a inquietação

Ale nasceu em uma família empreendedora. Neto de pessoas refugiadas da Segunda Guerra Mundial, sempre olhou pra família com admiração.

Sua avó e seu avô chegaram no Brasil com uma mão na frente e outra atrás. Só a roupa do corpo e cinco dólares no bolso. " Minha vó descosturou o paletó e costurou do lado avesso para meu avô procurar emprego. E conseguiu. Depois de juntar dinheiro, foram empreender ", conta Ale.

A outra avó e o outro avô também empreendiam. Por isso, passou a infância perambulando entre lojas de móveis e roupas. Também dividia seu tempo nas lojas com as visitas a imóveis com seu pai, que trabalhava com mercado imobiliário.

" Eu tive bons exemplos que me levaram a percorrer o caminho que percorri até agora", completa.

Empreendedorismo no sangue

Nunca teve carteira assinada.

Foi contratado uma vez na vida para fazer estágio na primeira empresa de Home Broker do Brasil. Lá, se apaixonou pela internet. Achava incrível o que ela poderia fazer pelas pessoas.

Isso o levou ao seu primeiro empreendimento: a Banana Games. Uma empresa de entretenimento digital, que chegou a fazer jogo do Show do Milhão com o SBT.

" Nos primeiros meses de Banana Games, iríamos aportar com investidores anjo, só que o aporte seria em doze parcelas. No segundo mês, eles desistiram e ainda pediram o dinheiro de volta. Comecei minha jornada empreendedora devendo. Assinei doze notas promissórias para devolver o dinheiro. Tínhamos que suar a camisa para vender, crescer e ainda pagar o que devíamos ", conta.

Essa primeira jornada empreendedora rendeu muita experiência. Ele teve contato com grandes empresas de entretenimento globais - que hoje trabalham com metaverso e NFT. Aprendeu a ter jogo de cintura para lidar com a dívida. Aprendeu com grandes clientes nacionais e multinacionais, como Globo, SBT e Microsoft.

" Vendi a Banana Games uns anos depois. Foi a minha primeira empresa e minha primeira saída. Cinco anos depois, senti que era hora de sair. Tinha vontade de mudar de vida e fazer algo maior. Veio uma proposta importante e senti que era hora de fazer uma transição", finaliza.

A cidade fora do carro

Durante os cinco anos de Banana Games, fazia faculdade também. E morava longe. Gastava cinco horas no trânsito por dia. Comia mal. Não se exercitava direito. " Pra mim, sempre foi dado como normal passar horas no trânsito em São Paulo ", conta.

Um pouco antes da venda da Banana Games, casou. E foi morar em um pequeno apartamento, próximo do escritório. Começou a fazer seus trajetos a pé e em bicicleta.

Sua vida havia mudado radicalmente. Ele tinha cinco horas a mais no seu dia. E 45 dias a mais no seu ano. Ele vivia, ali, o seu primeiro Day1. " Foi chocante quando percebi o tanto de vida que eu perdia no trânsito", conta.

Isso lhe deu motivação para voltar a empreender. Só que, dessa vez, queria levar a transformação que teve na sua vida para as outras pessoas. Queria que o mundo inteiro apreciasse a cidade fora do carro.

Tanto que se empolgou e escreveu três livros sobre como viver em São Paulo sem carro. " Eram manifestos sobre como morar perto de onde você precisa estar todos os dias", completa.

O problema ele havia encontrado: impedir as pessoas de passar longas horas no trânsito.

No começo dos anos 2010, morar perto do trabalho era muito caro. E tinham poucas opções. Então, aproveitando sua vivência no mercado imobiliário com seu pai, resolveu ir para o ramo da construção.

Construiria prédios com apartamentos menores, perto dos principais centros comerciais das cidades. As pessoas conseguiriam pagar para viver perto de onde precisavam estar. Perto do trabalho. Perto do escritório. Perto da faculdade. Perto do metrô.

Surgia, então, a Vitacon. Uma construtora com uma proposta diferente: venderia, também, uma nova vida para as pessoas. Em apartamentos menores de 20m², mas com uma estrutura no prédio que atendesse a todas as necessidades: com sala de jantar, coworking, academia, lavanderia e piscina.

Começou captando dinheiro de família, amigas e amigos. Demorou pouco tempo para conseguir capital para levantar seu primeiro prédio, o Affinity for live & for work, no Vila Olímpia. Porém, como pioneiro, teve que enfrentar desafios não imaginados: a confiança das pessoas. " Na época, esse formato de moradia era muito criticado. As imobiliárias não acreditavam no nosso produto a ponto de querer vendê-lo. Os bancos não queriam financiar. As pessoas não queriam morar em apartamentos pequenos", compartilha.

Contrariando previsões, o lançamento foi um sucesso. Em dois dias, o prédio estava todo vendido. Com esse empreendimento, vieram os próximos, também vendidos em tempo recorde.

" Éramos eu e um estagiário. Não tinha escritório. Quando dei a primeira entrevista para um veículo de imprensa conhecido, eu subi em um trator da obra para tirar a foto. Essa foi a primeira foto da Vitacon ", relembra rindo.

O negócio foi crescendo. E, com esse crescimento, a Vitacon foi estabelecendo um novo estilo de vida na cidade de São Paulo. As pessoas compraram a ideia de viver em apartamentos menores, mas com uma grande estrutura. Que, inclusive, passou a conectar as pessoas que moravam nos prédios. Cada Vitacon se tornou uma comunidade.

Uma verdadeira revolução da moradia. Por ano, a Vitacon fatura mais de um bilhão de reais e vende mais de 5 mil apartamentos.

A desimobilização do mercado imobiliário

No final dos anos 2010, Ale notou duas mudanças de comportamento no público alvo da Vitacon:

1. 1 - Jovens não queriam mais comprar apartamentos e se comprometer com dívidas de longo prazo.

2. 2 - Cada vez mais, investidoras e investidores estavam comprando apartamentos da Vitacon para alugar e usar como segunda renda.

Ele foi mais a fundo e percebeu que investidoras e investidores faziam todo o processo de compra, mobiliário e aluguel sozinhos. Eles não tinham apoio - muitas vezes nem das imobiliárias. E perdiam tempo resolvendo problemas de infiltração e pia quebrada.

Nessa hora, ele teve um estalo. Queria construir uma solução para não deixar suas investidoras e investidores na mão. Além do imóvel daria apoio de ponta a ponta.

Estava empolgado em construir essa solução. Tentou duas vezes, falhou duas vezes. O motivo? As pessoas escolhidas como sócias não compartilhavam da mesma visão e dos mesmos valores.

Resolveu começar a solução dentro da Vitacon, como um novo serviço da empresa. Proveria moradia como serviço, cuidando dos apartamentos de quem comprava para investir e alugar.

Juntou uma equipe de cinco pessoas, nomeou a solução de Housi, comprou o domínio e pegaram o primeiro apartamento. Antes de criar um software, colocaram o apartamento no Airbnb para entender como funcionava.

Ale vivia mais um Day1 na sua revolução no mercado imobiliário. Dessa vez, na Housi. Esse era o momento em que ele se desprendia das fronteiras. Da imobilização.

Os cinco trabalhavam em um apartamento de 10m². Queriam ser a Netflix do mercado imobiliário. Com essa ambição, atraíram a Redpoint eventures, fundo que investe na Netflix. Não tinham nem um site ainda, mas conseguiram aportar um Series A logo no começo.

Esse capital daria fôlego para encontrar a solução ideal. Porém, veio a pandemia.

" Não tínhamos entendido a solução ainda. Éramos um time de 30 pessoas, nossa cultura ainda não estava sólida. Foi um período muito turbulento ", conta.

No meio desse período de incertezas, passaram pelo inimaginável: Otto, o primeiro sócio a topar a ideia, faleceu de covid. " A pessoa número um da empresa havia partido. Foi muito difícil não ter o apoio dele nesse período. Mas, conseguimos. Superamos os desafios por ele. Hoje, trabalhamos com muito afinco para honrar seu legado na Housi, no ecossistema e no país ", compartilha.

O time se ancorou um no outro para permanecer de pé. Escalar era um desafio. Ainda estavam apertando alguns parafusos e Ale recebe uma ligação: uma construtora do Sul do país queria implementar a Housi em um prédio que estava construindo. Mais um Day1, a luz no fim do túnel.

Essa ligação mudou tudo. Ao levar a Housi para outra construtora, entenderam qual seria a missão da empresa: o software que permitiria transformar prédios em moradias como serviço. Fariam o processo de aluguel, alugariam móveis e eletrodomésticos, implementariam toda a estrutura de lazer. Deixariam tudo pronto para as pessoas irem morar.

Housi e a Revolução em escala

" Depois que eu entendi que a vida é cíclica, tudo mudou pra mim. Meu propósito com a Housi ficou ainda mais forte. As pessoas vão para a faculdade, casam, separam, mudam de país, de bairro, de escola. Queremos ser a solução que acompanha todas as fases de uma vida, sem precisar gerar dívidas com grandes compromissos financeiros. Não faz sentido ficar imobilizado em um imóvel só. A casa que acompanha as pessoas, não as pessoas que acompanham as casas. Queremos oferecer possibilidades para que as pessoas usem o capital de um imóvel para realizarem outros projetos, seja estudando, empreendendo, mudando de país ", conta Ale empolgado.

Com a Housi, as pessoas precisam apenas morar. Sem compromisso com dívidas. Sem gastar milhares de reais em eletrodomésticos. Sem estar fixo em um lugar só.

O aluguel é pago em uma mensalidade, que engloba todos os gastos de moradia. É mensal e, com isso, a pessoa pode morar onde quiser, quando quiser. Hoje, já estão em mais de 120 cidades brasileiras, com 150 incorporadoras pelo país.

Com um modelo de negócios validado, ganham escala com velocidade e se empoderam de ser o software dos prédios do Brasil. O novo desafio é escalar a solução para deixá-la acessível para o maior número de pessoas.

Agora, como o mais novo Empreendedor Endeavor, o Ale pode contar com a nossa rede global de empreendedoras e empreendedores de alto impacto e especialistas para dar mais escala ao sonho grande da Housi; e também pode apoiar a próxima geração de scale-ups que irão continuar a disrupção do mercado imobiliário no Brasil.

" Tem gente que sonha em conhecer jogador de futebol ou artistas do rock. O meu sonho era estar perto de empreendedoras e empreendedores que me inspiram. Sempre vi várias pessoas que admiro na Endeavor. Fazer parte disso, hoje, é a realização de um sonho. Hoje eu jogo junto com meus ídolos ", divide.

...

Como pioneiro, enfrentou a desconfiança de clientes. De bancos. De imobiliárias. E até de amigos. Mas insistiu. Insistiu porque acreditava que o tamanho da sua coragem era o tamanho do seu sonho.

É assim que revoluções acontecem. E mudam, de vez, a forma como as pessoas vivem suas próprias vidas. Como aconteceu com ele. Como já aconteceu com centenas de pessoas. E pode acontecer com outras milhares.

" Com o apoio da Endeavor, minha coragem de mudar o mundo ganha escala. Essa rede potencializa o nosso sonho e o nosso impacto. Tenho certeza que mais vidas serão transformadas porque eu estou aqui hoje", finaliza.

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Uma revolução imobiliária: conheça a história da Housi - Endeavor Brasil

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A Housi revolucionou o mercado imobiliário trazendo uma proposta de aluguel por assinatura. Clique aqui e conheça essa história!

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O primeiro celular foi inventado em 1973, pelo engenheiro Martin Cooper, da Motorola. No dia 3 de abril de 1973, Cooper fez a primeira chamada telefônica via celular com o Motorola DynaTAC 8000X.

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Quem inventou o primeiro celular? - Hardware.com.br

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O primeiro celular foi inventado em 1973, pelo engenheiro Martin Cooper, da Motorola. Cooper também fez a primeira chamada via celular.

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Gupy - Diversidade e Inclusão: como a Gupy está multiplicando impacto

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Gupy - Diversidade e Inclusão: como a Gupy está multiplicando impacto

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Eu escolhi a Gupy por que está se destacando na promoção da Diversidade e Inclusão ao multiplicar seu impacto por meio de práticas inovadoras e tecnológicas no recrutamento. A empresa utiliza algoritmos e inteligência artificial para reduzir viéses inconscientes, garantindo processos seletivos mais justos e inclusivos. Além disso, a Gupy investe em capacitação e conscientização para promover uma cultura organizacional diversificada e acolhedora, contribuindo positivamente para a equidade no ambiente de trabalho.

O que mais me impactou foi a facilidade para os recrutadores e os candidatos melhorarem a forma de comunicação e agilidade nos processos de vagas com base na tecnologia e inovação dos processos.

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Primeira mulher divorciada do país defende o divórcio por acreditar no amor.

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Primeira mulher divorciada do país defende o divórcio por acreditar no amor.

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Ela foi a primeira mulher a divorciar-se no Brasil, em dezembro de 1977 - e também a primeira a ocupar o cargo de juíza de paz no país. Resultado de uma luta que mobilizou setores mais progressistas da sociedade - nos quais Arethuza estava engajada - a sanção da lei do divórcio permitiu que mulheres voltassem a se casar após o fim de uma ou mais uniões civis.

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Arethuza Figueiredo Henrique Silva de Aguiar. Esse é o nome da primeira mulher a se divorciar do país. Três dias depois da sanção da lei do divórcio, que ocorreu em 26 de dezembro de 1977, Arethuza e seu ex-marido foram ao cartório em Niterói para que pudessem converter o desquite - documento que encerrava a sociedade conjugal - em divórcio.

A homologação do pedido, obtida em um dia, virou notícia em todo o país. Também, pudera: até então o casamento era indissolúvel, muito por influência da igreja católica e de setores conservadores da época.

( Fonte: jornal O Globo, dezembro de 1977)

Arethuza, que é advogada e juíza de paz, conta em entrevista ao Migalhas que sempre foi uma divorcista ferrenha justamente porque acredita no amor: "Eu sempre acreditei e acredito no amor. Se eu não estava feliz, como outros milhares pelo país afora, nada mais digno e certo que saíssem de um casamento fracassado", afirma.

No ano em que a lei foi aprovada, os debates eram inflamados. A juíza de paz lembra de um programa, exibido pela extinta TV Tupi, no qual foi a única convidada para falar a favor do divórcio, em debate contra um padre e um jornalista antidivorcista. "Ali sim, foi um fogo cruzado", relembra.

O país se encontrava em plena ditadura militar quando o divórcio foi aprovado, no governo de Ernesto Geisel. O então presidente não se deixou abalar pelas influências da igreja católica porque era luterano. A sociedade, no entanto, estava dividida: de um lado, lideranças católicas convocavam os fiéis a protestar contra "a destruição da família brasileira". No front oposto, movimentos como a Campanha Nacional Pró-Divórcio defendiam a mudança, que, segundo eles, daria a milhões de brasileiros a chance de regularizar suas famílias.

( Fonte: jornal O Globo, abril de 1977)

Para Arethuza, o intuito nunca foi mexer com os dogmas da igreja e, sim, com a lei civil. Para ela, a possibilidade do divórcio era uma defesa que ia muito além dos interesses pessoais uma vez que tinha ciência das represálias que inúmeras pessoas sofriam, incluindo os filhos frutos de uma relação fora da lei:
"Onde não existe amor, continuar dentro do casamento é um engodo e eu sabia das inúmeras represálias das pessoas que se encontravam em outra união, com filhos desta união fora do casamento formal que sofriam nas escolas que frequentavam, na sociedade como um todo, precisavam de uma proteção do Estado laico."
Advogada, especializada em Direito de Família, além de conhecer muito bem àquilo a que se propunha, apesar de jovem na época, afirma que nunca deu, a quem quer que seja, o direito de se deixar desrespeitar por ser uma mulher separada.

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Primeira mulher divorciada do país defende o divórcio por acreditar ...- Migalhas

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Arethuza de Aguiar conta que se considera uma "divorcista ferrenha" e que nunca se deixou ser desrespeitada por isso.

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Conheça a história da empresária que começou trabalhando como balconista na loja dos tios e foi considerada a mulher mais rica do Brasil

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Conheça a história da empresária que começou trabalhando como balconista na loja dos tios e foi considerada a mulher mais rica do Brasil

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A história de Luiza Trajano é uma daquelas que vale a pena conhecer. Figura emblemática do empreendedorismo do Brasil, foi ela a responsável pelo reconhecimento do Magazine Luiza (ou Magalu) como ícone internacional do varejo.

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A história de Luiza Trajano é uma daquelas que vale a pena conhecer. Figura emblemática do empreendedorismo do Brasil, foi ela a responsável pelo reconhecimento do Magazine Luiza (ou Magalu) como ícone internacional do varejo.

Depois de comandar a operação da empresa por quase 20 anos, ela passou o bastão para seu filho, em 2016. E, portanto, focou-se apenas na presidência do Conselho de Administração. Ainda assim, sua figura ainda é sinônimo de inovação e valorização de pessoas no varejo.

Quem é Luiza Trajano?

A história de Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues, mais conhecida como Luiza Trajano, começa na cidade de Franca, no interior de São Paulo. Ali ela nasceu em 9 de outubro de 1948.

Formada em Direito pela Faculdade de Direito de Franca, ela começou a vida profissional durante as férias escolares. Afinal, foi neste período que decidiu trabalhar como balconista na Cristaleira, pequena loja de presentes dos tios Luiza Trajano Donatto e Pelegrino José Donatto.

Essa mesma loja, anos depois, foi rebatizada como Magazine Luiza, nome que equivocamente é associado à própria Luiza Helena Trajano. Isso porque, na verdade, o nome faz referência à sua tia, que era Luiza Trajano Donatto.

Em 1991, Luiza Trajano foi convidada pela tia para assumir o comando da companhia. E assim ela fez até 2009, período em que ocupou o cargo de superintendente do Magazine Luiza. O posto de diretora presidente, de fato, ela preencheu entre 2009 e 2015.

Em janeiro de 2016, a empresária passou o bastão para seu filho, Frederico Trajano. Dessa forma, ele assumiu o cargo de CEO do Magalu e inaugurou a terceira geração no comando da empresa.

Desde então, Luiza Trajano ocupa a presidência do Conselho de Administração do Magazine Luiza e segue como principal acionista da rede. O Magalu atualmente mantém mais de 1,1 mil lojas, espalhadas por 18 estados brasileiros, e mais de 47 mil colaboradores.

Que tipo de empreendedora é Luiza Trajano?

Seja como superintendente ou como diretora presidente, Luiza Trajano sempre foi uma figura inspiradora e bastante acessível para os colaboradores das suas lojas.

Na sede da empresa, em Franca, no início dos anos 2000, era impossível passear pelos corredores ou participar de qualquer reunião com funcionários sem que o nome Luiza Helena fosse ouvido diversas vezes. E essas citações eram, de fato, feitas em tom de admiração e bastante respeito.

Aliás, muito antes de ganharem os holofotes, os conceitos de valorização das pessoas, empreendedorismo, inovação e criatividade já eram adotados e praticados pela dona do Magazine Luiza em suas lojas.

Outro traço que revela que tipo de empreendedora é Luiza Trajano foi sua iniciativa de protagonizar um vídeo pedindo para clientes "por favor" (nas suas próprias palavras) comprarem no Magazine Luiza.

Com pouco mais de um minuto, o vídeo viralizou nas redes sociais e levou o termo "Magalu" aos tópicos mais comentados do Twitter no domingo, dia 17 de julho de 2022.

Ele foi divulgado dias depois de o megainvestidor Luiz Barsi afirmar que a empresa iria enfrentar uma recuperação judicial e ir à falência - o que não aconteceu.

Como fundou o Magazine Luiza

Muitas pessoas se perguntam como Luiza Trajano fundou o Magazine Luiza. No entanto, apesar de ser a empreendedora responsável por colocar a empresa entre as maiores varejistas do Brasil, ela não é a fundadora da rede.

Como dissemos no item anterior, o Magazine Luiza ganhou esse nome em homenagem à Luiza Trajano Donatto, tia de Luiza Trajano. Essa tia, ao lado do marido Pelegrino José Donatto, é que são os verdadeiros fundadores do Magazine Luiza.

A fortuna de Luiza Trajano

Luiza Trajano já foi considerada a mulher mais rica do Brasil pela Forbes. Isso aconteceu em 2020, quando ocupou a oitava colocação no ranking das pessoas mais ricas do Brasil, atrás apenas de figuras masculinas.

Na época, sua fortuna era de R$ 24 bilhões e cresceu 181% em um ano. Boa parte desse crescimento foi creditado ao investimento em e-commerce e à sua estratégia de inovação digital durante a pandemia.

Em 2021, ainda que Luiza Trajano tenha permanecido no ranking das mulheres mais ricas do Brasil, ela já não ocupava um lugar tão destacado. Assim, ficou como 13ª colocada do ranking geral (que inclui homens e mulheres). Sua fortuna, que já apresentava um pequeno sinal de recuo, foi estimada em R$ 23,50 bilhões.

Em 2022, contudo, a empresária caiu para 86ª posição do ranking da Forbes e sua fortuna sofreu uma grande queda, cuja estimativa chega apenas a R$ 4,3 bilhões. As ações do Magazine Luiza ( MGLU3) acumulam queda de mais de 85% em um ano. Diante disso, entre os prováveis motivos para a desvalorização estão os impactos da inflação nos lucros da empresa, o aumento da concorrência e a estagnação nas vendas online.

Curiosidades e polêmicas que envolvem Luiza Trajano

Olimpíadas

Uma curiosidade polêmica que envolve o nome de Luiza Trajano é sua nomeação, em 2015, feita pela então presidente Dilma Rousseff, para vaga no Conselho Público Olímpico. Essa era a instância máxima da Autoridade Pública Olímpica (APO), consórcio formado pelo governo federal, pelo estado do Rio de Janeiro e pela prefeitura do Rio em 2011 para trabalhar na organização da Rio 2016.

Luiza assumiu o lugar que tinha sido do ex-presidente do Banco Central, Henrique Meirelles, representando o governo federal.

"Estamos indicando uma mulher empreendedora, batalhadora e com grande capacidade", anunciou a presidente Dilma antes de revelar o nome de Luiza Trajano. Em janeiro de 2017, a própria Luiza Trajano declarou a extinção da APO.

Trainee somente para negros

É impossível também contar a história de Luiza Trajano sem lembrar de algumas bandeiras em defesa de minorias que ela mesma levantou. Aliás, uma das mais significativas foi a decisão de abrir um programa de trainee voltado exclusivamente a pessoas negras em 2020.

Isso porque, na época, a iniciativa causou muita polêmica e a empresa sofreu uma série de denúncias por suposta discriminação.

No final, porém, o Ministério Público do Trabalho (MPT) indeferiu as denúncias e concluiu que não se tratava de violação trabalhista, mas de uma ação afirmativa de reparação histórica. Resultado: o programa #TraineeMagalu2022 segue firme e forte, já em sua terceira edição.

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Luiza Trajano: quem é a mulher que transformou o Magazine Luiza em sucesso no varejo

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Conheça a verdadeira trajetória de Luiza Trajano, a empresária que foi balconista na loja dos tios e se tornou a mulher mais rica do Brasil.