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Un gerente al momento de evidenciar un problema, recurre a tomar conciencia de la necesidad de elegir, hasta seleccionar la opción más adecuada, eso si, teniendo en cuenta la situación y recolección de la información necesaria; pueden aparecer en cualquier etapa del proceso administrativo.

El gerente siempre deberá tener la motivación y el liderazgo para efectuar las distintas decisiones e igual generar una retribución satisfactoria para la empresa en cualquier área de gestión que se enfoque, por eso se vuelve a recalcar que los lideres son los que tienen mejores capacidades para tomar decisiones y esa es la importancia del gerente en una organización, pues solo ellos están capacitados para desempeñar ciertas funciones específicas.

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Las cuales son:
- Área de mercadeo
- Área de producción
- Área de finanzas
- Área de talento

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Cabeza de Vergara, L., Muñoz, A., & Vivero, S. (2004). Aproximación al proceso de toma de decisiones en la empresa barranquillera. Pensamiento & Gestión, (17), 1-38.
https://www.redalyc.org/pdf/646/64601701.pdf

López, C. (2019). Unidad 1 Habilidades gerenciales y liderazgo. Aulas Virtuales Universidad ECCI.
https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/habilidades_gerenciales/unidad1.html

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¿Por qué es tan importante la función de un gerente en una organización?

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¿Por qué es tan importante la función de un gerente en una organización?

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Pues bien es cierto que dentro de una organización existen diferentes áreas de gestión, cada una requiere de un gerente y es más uno que tenga un rol bien establecido y pueda tomar decisiones asertivas respecto a su rol en la empresa. Así que sí, el gerente es una de las piezas claves para el funcionamiento de una organización y el que mantiene en un correcto funcionamiento los otros componentes de las mismas.

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Planeación: Aquí es donde se disminuyen al máximo los niveles de improvisación en las actividades de la empresa; donde se crean estrategias que pueden ser a largo, mediano u corto plazo.

Organización: Se determinan los recursos y las actividades necesarias para cumplir con las metas propuestas en la planeación, además que se tiene muy en cuenta la organización del tiempo, el espacio y del trabajo.

Dirección: Como su nombre lo dice direcciona de forma correcta los esfuerzos de los miembros de la organización a través de las actividades de motivación y liderazgo.

Control: En esta etapa se identifican las falencias presentadas a lo largo del proceso administrativo, esto con el objetivo de generar al interior de la empresa un mejoramiento continuo.

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Etapa 3: Dirección
Etapa 4: Control

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Etapa 1: Planeación
Etapa 2: Organización

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Se divide en dos fases, con sus respectivas subdivisiones.

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Teoría Administrativa - Frederick Taylor

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Teoría Administrativa - Frederick Taylor

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Este punto es muy relevante, pues se nos presentan las habilidades gerenciales como parte de un todo en la organizaciones, destacando ciertas etapas. Además se mencionan a los máximos exponentes de la teoría administrativa, dejándonos así con un proceso, como el que se muestra a continuación.