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Foi realizado inspeção de 5S no posto 075-SE-02, que tem como responsável o Colaborador José Aparecido, da Supervisão Elétrica Pico. Encontramos um ambiente extremamente limpo e organizado, o que mostra a dedicação e comprometimento para com o 5S.
Desta forma, foi realizado um reconhecimento do colaborador supracitado perante a sua equipe, de maneira a valorizar seu empenho frente as práticas da empresa e engajar ainda mais o time.
#ValorizarQuemFazANossaEmpresa!'

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Sou solteiro, mas noivo, e ainda não tenho filhos. Tenho 28 anos e sou um amante de esportes: já joguei muito futebol quando meu joelho deixava, já lutei boxe, já fui praticante de paintball e kart e já fiz muitas trilhas a pé, mas hoje a minha paixão relacionado ao esporte é a bike. Sou aventureiro, adoro conhecer lugares em montanhas, cachoeiras, no meio do mato a fora, então a bike combinou muito comigo. O esporte é extremamente importante na vida profissional: corpo saudável, mente saudável. Gosto muito de família e amigos. Sou engenheiro de produção com especialização em Black Belt Lean Six Sigma. Gosto de estudar, me desenvolver e me desafiar: meu oponente é eu mesmo. Sou movido a desafios: missão dada é missão cumprida. Sou recém chegado na Vale, entrei em junho nesta empresa onde sempre tive o sonho de fazer parte. Venho de 6 anos de experiência no ramo automotivo, e espero poder contribui com minha equipe para o sucesso dessa companhia. Contem comigo!!

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Mineira, 24 anos, amante da dança! Fiz mais de 10 anos de ballet e é uma das minhas maiores paixões, dei aulas pra crianças de 2 a 10 anos e foi uma das melhores experiências que já tive! Pratiquei alguns anos de teatro também (amava fazer peças e improvisações). Sou muito família e amo passar uma tarde de domingo juntinho deles. Apaixonada por animais e toda a leveza que eles nos proporcionam. Sou discente de Engenharia de Produção e amo muito o que estudo e trabalho. Ingressei na Vale em 2018 no programa de estágio na Pelotização (super empolgada pelo primeiro emprego), que me trouxe muitos aprendizados e oportunidades de crescimento. Em 2019 tive a felicidade de ser efetivada na Manutenção de Equipamento de Mina, onde cada dia eu aprendo e cresço muito mais, até hoje.

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Estar no Gemba é sempre uma oportunidade para enxergar e vivenciar as dificuldades do dia a dia, o objetivo da rota é direcionar, facilitar a cadeia de ajuda e assim desenvolver pessoas, expondo problemas em um ambiente extremamente propício. Tivemos a oportunidade de estar em Vargem Grande II, na Britagem Primária e dessa rota saímos com um desafio de transforma-la em uma área referência na gerência executiva. Esse desafio será conduzido pelas VPSs GA, Marcela Ribeiro e Karina Rodrigues. Será incrível!!! Confiram os resultados nas próximas edições.

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . AGOSTO/21

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . AGOSTO/21

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Lar, doce lar
Neste mês iremos mostrar alguns exemplos de 5S na Usina ITM-D

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Aprimoração do preenchimento dos Eventos Sem Perdas

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Aprimoração do preenchimento dos Eventos Sem Perdas

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Com foco no Elemento 15. Processos e Padronizações e buscando estruturar nosso Hoshin, tivemos a iniciativa de montar um vídeo autoexplicativo onde ensinamos a preencher corretamente a ferramenta de eventos sem perdas (REC). Trabalho esse que almejamos qualificar os apontamentos dos nossos colaboradores.

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . AGOSTO/21

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FOLHA DA MANUTENÇÃO - GER. MANUTENÇÃO INDUSTRIAL PICO/TFA . AGOSTO/21

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De Pai para filho. Paixão que vem de berço!

Em comemoração ao mês dos pais, a edição de Agosto do jornal "Folha da manutenção", em especial, trás a história da Família Moraes que possui uma linda e inspiradora relação com a Vale. Tudo começou há 20 anos atrás, quando Robson Moraes - 53 anos, iniciou sua trajetória na empresa. Marido da Agna e pai de dois filhos, Bárbara - 23 anos e Diogo - 28 anos, Sr. Robson mantém ao longo dos anos o sustento de sua família através da Vale. A relação com a empresa é tão especial que despertou  em Bárbara, ainda criança, a vontade de seguir os passos do pai. Essa vontade nutriu  o sonho que um  dia viria se torna realidade.  Em julho deste ano, Bárbara ingressou na Vale como VPS na Gerência  de Manutenção Industrial.

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Encontro Mensal Time VPS GG Man Mina VGR PICO 

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Encontro Mensal Time VPS GG Man Mina VGR PICO 

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Realizamos no dia 18/08/21 na Oficina de Manutenção de Equipamento de Mina em Tamanduá o segundo encontro do time de VPS da Gerência Geral. A cada encontro focamos em um tema para promover alinhamento de conceitos, esclarecimentos de dúvidas e assim estarmos todos alinhados quanto ao nosso propósito e nossas prioridades. No encontro de agosto focamos no gerenciamento da rotina e na nossa estratégia para elevarmos a maturidade de nossos FMDS's. Momento ímpar para compartilhar conhecimento e nos fortalecer como equipe.

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Com o problema visível e a equipe de Operação de Mina Pico engajada em solucionar problemas, foi desenvolvido uma sequência de vídeos sobre como evitar alarmes operacionais mantendo a disciplina operacional no cumprimento dos nossos padrões e processos.

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Gemba Walk com equipe da excelência operacional.

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Gemba Walk com equipe da excelência operacional.

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Buscando alcançar maior troca de experiências e melhor entendimento sobre a aplicação dos padrões normativos (PNR's),  no último dia 25 de agosto foi realizada um Gemba Walk em conjunto com a equipe da excelência operacional promovendo a integração para interpretação conjunta entre a teoria e a prática, para buscar a melhor estratégia para avançar na maturidade com modelo de gestão.

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Visando alavancar, alinhar conceitos e promover interação entre as supervisões, organizamos rotas internas nos postos críticos das gerência. As Rotas foram desenhadas visando abrangência em todos os postos e os resultados com fotos estão sendo apresentados em FMDS. Oportunidade impar de trazer um novo olhar para os postos e criar ações em conjunto.

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Criado o controle de vacinas da Gerência 

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Criado o controle de vacinas da Gerência 

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Compilado os dados por supervisão agora controlamos semanalmente na Gerência nossa Vacinação

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Visando o desenvolvimento do nosso FMDS e dos membro de nossa equipe, foi replicado um direcionador de reuniões de FMDS. Facilitando assim, a condução quando o VPS especialista não estiver presente. Este modelo, facilita o engajamento e entendimento da dinâmica dos pilares nas reuniões diárias.

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A indústria está em transformação a uma velocidade nunca antes vista, impulsionada pelo desenvolvimento e utilização de tecnologias facilitadoras, cada vez mais evoluídas e ágeis.  A Indústria 4.0  trata-se de uma revolução baseada na inclusão de tecnologias com objetivo de viabilizar indústrias mais flexíveis, dinâmicas, ágeis e inteligentes. Com conceito de informações em nuvem com objetivo de promover a digitalização das atividades aumentando a confiabilidade e melhoria nos processos.

Anteriormente as inspeções eram registradas em anotações dos operadores em campo, gerando dificuldade para rastreio dos dados e perdas de informações. Desenvolvemos na Moagem na Usina Vargem Grande II registro de inspeções nas baterias da ciclonagem on-line através Valeforms. Os dados são armazenados na nuvem e processados via Power Bi viabilizando controle de desgaste de componentes e assertividade nas manutenções.
Trabalho alinhado com mineração 4.0 com objetivo de garantir fluxo de informações confiáveis, eliminação de processamento excessivo e anotações físicas. Modelo de Gestão Vale, tem foco em resultados e prevê a implementação profunda e abrangente de políticas e práticas para viabilizar operações seguras e ambientalmente responsáveis e garantir a integridade dos nossos ativos.

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Encontro presencial Time de VPS Especialistas

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Encontro presencial Time de VPS Especialistas

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Em função dos horários de turno os encontros com o time de VPS Especialistas da gerência acontece semanalmente via Teams. Nos últimos meses estamos adotando a prática de reunir o time presencial uma vez ao mês, o intuito é de estreitar as relações interpessoais dentro do ambiente de trabalho e garantir que todos caminhem em um único propósito. No encontro desse mês, contamos com a participação da Liderança e da Excelência Operacional que atende a área. Foram abordados vários assuntos, como o esclarecimento de dúvidas sobre o check list de 5S e ações estruturantes para evolução da maturidade do 5S, principais entregas do diário de bordo, anseios e expectativas sobre a performance do grupo, o papel do VPS, entre outros. Em um segundo momentos , colocamos em prática o diálogo aberto e transparente, foi hora de externar incômodos e traçar as melhorias, de compartilhar o que sido positivo para replicação e assim garantir a melhoria contínua dos processos aos quais estamos envolvidos.

"Implantar o VPS é um desafio para todos, em especial para nós VPSs Especialistas, acredito que quanto mais engajado estiver esse time, melhor será a performance do equipe, os resultados tendem a alavancar e as pessoas a acreditarem no propósito do VPS enquanto metodologia de gestão." Kamylla Cardoso

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Implantação Pilar Riscos - Padrão PNR 32

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Implantação Pilar Riscos - Padrão PNR 32

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Implantação do pilar de Riscos (GRN/HIRA), fisicamente, com o objetivo de realizar um melhor gerenciamento dos dados, através dos FMDSs físicos e presenciais, cumprimento do padrão e também para que seja de referência no desdobramento para as demais áreas.

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Treinamento cadastro eventos sem perda IRIS

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Treinamento cadastro eventos sem perda IRIS

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Com foco no elemento 15: Processos e padronizações e também para reduzir desperdícios (retrabalhos) nas tratativas dos registros buscamos juntamente a segurança um treinamento para a equipe referente a realização de cadastros de eventos sem perdas.
O treinamento foi fundamental para alinharmos os conceitos e a forma correta de registro.
Isso se deu ao fato de que estávamos com algumas divergências nos entendimentos e fluxos para realizarmos as análises dos eventos, quando necessário, e por isso, eram registrados vários registros N3 (alto potencial = potencial de fatalidade ou vida mudada) errôneamentes.

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15. processos e padronização
Com foco em trazer segurança e eliminar condições de riscos das nossas áreas, realizou-se padronização dos postos da gerência de infra industrial e corretiva. Instalou-se banheiros em locais remotos, melhorando as condições de trabalho de nossos colaboradores. Realizou-se a identificação dos donos dos postos permitindo evoluirmos no conceito de “sentimento de dono” ; padronizou-se os coletores de resíduos em todas as áreas junto a um DSS especial sobre reciclagem e sua importância para o meio ambiente.
#5Snasareas