# data[].attributes.headline
일부는 놀러간다고 생각하는 것 같아요, 때문에 교육 듣는다고 하면 주변에 눈치가 보이고.. 교육에 대한 심리적 안정감을 확보해줄 수 있는 제도 개선이 필요해 보입니다.

# data[].attributes.subject
일부는 놀러간다고 생각하는 것 같아요, 때문에 교육 듣는다고 하면 주변에 눈치가 보이고.. 교육에 대한 심리적 안정감을 확보해줄 수 있는 제도 개선이 필요해 보입니다.

# data[].attributes.headline
리더도...사람입니다.

# data[].attributes.subject
리더도...사람입니다.

# data[].attributes.body
슈퍼맨이 아니지만, 힘내 보겠습니다!!

# data[].attributes.body
부서에 단순 잡무하는 사람
본인 업무 외에 부서 업무도
병행하지만...
이벤트 있을 때 마다
수십명의 불만을 들어주는 자리
2년 연속은 못하겠다

# data[].attributes.headline
리더) 투명한 기준으로 명확한 방향성 제시

# data[].attributes.subject
리더) 투명한 기준으로 명확한 방향성 제시

# data[].attributes.headline
리더) 개개인 필요 역량 확인하고, 공평한 교육 기회 제공

# data[].attributes.subject
리더) 개개인 필요 역량 확인하고, 공평한 교육 기회 제공

# data[].attributes.headline
리더) 근무시간 보다는 성과를 관리, Work & Life Harmony 존중

# data[].attributes.subject
리더) 근무시간 보다는 성과를 관리, Work & Life Harmony 존중

# data[].attributes.headline
리더) 현실에 안주하지 않고 새로운 것을 받아들이고 지원

# data[].attributes.subject
리더) 현실에 안주하지 않고 새로운 것을 받아들이고 지원

# data[].attributes.headline
업무 방향을 정확히 제시하지

# data[].attributes.body
업무 방향을 정확히 제시하지 않고 "일단 만들어봐"라고 하는 경우가 가끔 있어서, 많은 시간과 노력을 들여 준비한 자료가 무용지물이 되는 경우가 있습니다.

# data[].attributes.headline
무관심보다는 악플이라도...

# data[].attributes.subject
무관심보다는 악플이라도...

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조직문화활동 or 업무 시 '같이'라는 타이틀로 참여 독려하지만 무관심으로 일관하시는 분들이 아직 있는 것 같습니다. 악플보다도 "난 모르겠는데?"라는 무관심이 열심히 하려는 사람들에게는 더 아픔으로 다가오는 것 같네요. 퍼스트 펭귄에게 박수와 칭찬이 필요한 것 같아요. 가능한 함께 해주세욧!!

# data[].attributes.headline
ex) 말을 끝까지 들어주세요

# data[].attributes.subject
ex) 말을 끝까지 들어주세요

# data[].attributes.body
대화 시에 말을 중간에 끊는 프로님들이 많이 있는것 같습니다. 존댓말 문화가 정착되어 가고 있는 만큼 상대방의 의견을 존중하고, 끝까지 들어주는 태도가 필요합니다

# data[].attributes.attachment_caption
원칙이 상사가 갖고 있는 선입견이나 고정관념에서 시작되면 힘들어져요...

# data[].attributes.headline
같이 하자고 하지만 결국 돌아보면 혼자....

# data[].attributes.subject
같이 하자고 하지만 결국 돌아보면 혼자....

# data[].attributes.body
하모니 부분이 조직활성화 적인 측면도 있겠지만 업무적인 측면으로 바라볼 때

처음에는 함께 일을 하고 있다가.... 어느 샌가 보면 이사람 빠지고 저사람 빠지고 결국 혼자서 일을 다하는 형태? 업무 부하가 걸리는 것 같아요

누군가는 책임져야겠지만 다같이 한다면 좋지 않을까요?

# data[].attributes.headline
바로 성과가 있어야만 관심을 보이세요

# data[].attributes.subject
바로 성과가 있어야만 관심을 보이세요

# data[].attributes.body
눈앞에 보이는 성과에만 관심이 있으신 듯 해요~ 과제 완료를 10월까지 해야 한다거나.. 성과 위주의 과제에만 집중되있는 문화

# data[].attributes.headline
CA. 역할 어디까지 인가요ㅠ

# data[].attributes.subject
CA. 역할 어디까지 인가요ㅠ

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조직문화에이전트라는 명목으로 시작했던거같은데, 어느순간 조직문화 컨텐츠를 넘어 하는 일의 범위가 모호해지는거같아요.

# data[].attributes.body
[무관심]

자기일 이외에는 아무것도 관심 없는 분들이 가끔 계십니다. 회사가 일해서 성과를 만들어 내야하는 곳이기는 하지만, 주변 동료들에 대해서도 괌심을 가지고 "같이, 함께"라는 분위기가 더욱 늘었으면 좋겠습니다.

# data[].attributes.body
필요한 교육을 듣고싶은데 부서 눈치가 보여서 꺼려집니다. 막상 교육을 듣고나면 바로 담당자가 될 것 같고, 용기내서 수강하자니 또 노냐고 생각하실 것 같아서 교육에 대한 심리적인 안전감을 확보해 줄 수 있는 제도 개선이 필요한 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
방향성 제시를 좀 더 명확하게

# data[].attributes.subject
방향성 제시를 좀 더 명확하게

# data[].attributes.headline
교육의 질이 아직 떨어짐

# data[].attributes.subject
교육의 질이 아직 떨어짐

# data[].attributes.headline
다양한 이야기를 듣고, 반영하는 것이 필요합니다

# data[].attributes.subject
다양한 이야기를 듣고, 반영하는 것이 필요합니다

# data[].attributes.body
많은 사람들의 의견을 듣긴 하지만 결국 본인이 결정한 방향으로 가거나 그 방향으로 약간 몰아가는 부분이 있는 것 같아요.......

서로의 의견이 방향성과 맞지 않다면 이해시키려는 노력이 필요할 것 같고 필요한 부분이 있을 수 있으니 함께 좀 더 의견을 나누면 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.attachment_caption
아이디어를 말하면 '그럼 한번 해봐' 이런건 안했으면 좋을것 같네요.

# data[].attributes.headline
의견을 이야기할수있는 기회도 주지만 '일'도 같이 준다

# data[].attributes.subject
의견을 이야기할수있는 기회도 주지만 '일'도 같이 준다

# data[].attributes.headline
겉만 바뀌지 맙시다..

# data[].attributes.subject
겉만 바뀌지 맙시다..

# data[].attributes.body
의견 얘기하면 뭐하나요..
결국엔 한 귀로 듣고 한 귀로 흘리는것을..
궁금해서 물어봐놓고 왜 크로스 체크를 하는건지..?

# data[].attributes.headline
내 말만 맞다고 생각하는 분위기

# data[].attributes.subject
내 말만 맞다고 생각하는 분위기

# data[].attributes.body
각자가 살아온 방식이 다른데, 내가 생각하는 것만 맞다고 생각하고 상대방을 이해하려는 노력을 하지 않는 분위기..

# data[].attributes.headline
남에게는 요구하면서 자기는 안해도 된다고 생각하는 건 없었으면 좋겠어요

# data[].attributes.subject
남에게는 요구하면서 자기는 안해도 된다고 생각하는 건 없었으면 좋겠어요

# data[].attributes.headline
회의 참석인력의 전원 발언기회 균등부여 필요 

# data[].attributes.subject
회의 참석인력의 전원 발언기회 균등부여 필요 

# data[].attributes.body
참여인력이 사전에 생각과 고민을 해서 오게 될것 같습니다.

# data[].attributes.headline
원칙을 정했지만 코에 걸면 코걸이.....

# data[].attributes.subject
원칙을 정했지만 코에 걸면 코걸이.....

# data[].attributes.body
기준을 정해도.... 유연하게 변화하는 것은 좋겠지만.... 터무니 없이 방향이 바뀌는 건 좋지 않는 것 같아요...

# data[].attributes.body
사내교육 내용이 너무 기초밖에 없고
몇년째 과정이 안바뀝니다.

# data[].attributes.headline
의견 이야기시 그 의견 담당자+업무 증가

# data[].attributes.subject
의견 이야기시 그 의견 담당자+업무 증가

# data[].attributes.headline
예외를 두는게 혼란을 야기하는 것 같아요. 원칙을 지키면 융통성 없는 사람이 되는 분위기. 바뀌어야 한다고 생각합니다. 

# data[].attributes.subject
예외를 두는게 혼란을 야기하는 것 같아요. 원칙을 지키면 융통성 없는 사람이 되는 분위기. 바뀌어야 한다고 생각합니다. 

# data[].attributes.body
선배보다 어리거나 경험이 부족하다고 틀리거나 부족한 의견일거라는 생각

# data[].attributes.headline
원칙은 지키라고 있는거

# data[].attributes.subject
원칙은 지키라고 있는거

# data[].attributes.body
But.
상황에 따라 그 원칙은 그닥...? 안지켜지는 경우가 많네요

# data[].attributes.headline
내가 해봐서 알아.. 잘 모르면 빠져있어... 진 빠지게 하는 멘트... 

# data[].attributes.subject
내가 해봐서 알아.. 잘 모르면 빠져있어... 진 빠지게 하는 멘트... 

# data[].attributes.headline
상대방에 배려에 만족 할 줄 알아야 한다, 1개를 주면 2개를 바라는 사람이 아직 있다

# data[].attributes.subject
상대방에 배려에 만족 할 줄 알아야 한다, 1개를 주면 2개를 바라는 사람이 아직 있다

# data[].attributes.headline
소수? 다수? 의견 수용은 어디까지

# data[].attributes.subject
소수? 다수? 의견 수용은 어디까지

# data[].attributes.body
한 두명의 의견을
회사 전체구성원의 의견인거마냥
수용하려고 하는 회사의 문제점
분명 소수의 의견도 중요하지만
전체 의견과의 조율이 필요한듯 보입니다

# data[].attributes.headline
비대면 교육 매칭이 어려워요

# data[].attributes.subject
비대면 교육 매칭이 어려워요

# data[].attributes.body
우리 회사에서나 GMC 교육쪽에서 제공하는 것은 우리의 직무를 맞춰서 주기보다는 우리가 찾아서 교육을 들어도 되나요? 이런 식인데.....

교육 기능이... 좀 더 각 기술적인 분야의 전문적인 교육을 찾아서...반대로 직원들에게 제안을 하면 좋을 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
결국 리더의 경험과 성공방식을 주입

# data[].attributes.subject
결국 리더의 경험과 성공방식을 주입

# data[].attributes.body
리더가 걸어온 길의 경험과 그 방식만이 성공이고 정답이라는 식의 주장이 결국 다양한 의견과 개진을 가로막고 있음

# data[].attributes.body
투명하게 함께 알아가고 공유한다면서...

같이 알아가기보단 매번 통보받는게 허다하네요

# data[].attributes.headline
코로나19 ㅜ.ㅜ 미워요

# data[].attributes.subject
코로나19 ㅜ.ㅜ 미워요

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Harmony 하기위해서는 회식도 하고 해야하는데 뭔가 활동을 못하게 너무많은 제약을 코로나가 만든거 같아요. 위드 코로나로 새로운 국면 진입했으면 하네요.

# data[].attributes.headline
모두에게 공평하게 교육의 기회가 주어졌으면 좋겠어요. 

# data[].attributes.subject
모두에게 공평하게 교육의 기회가 주어졌으면 좋겠어요. 

# data[].attributes.body
너가 그 교육을 굳이 왜? 라는 분위기가 아직 있어요

# data[].attributes.headline
교육이 실무와 연관시켜 실무에서 활용 가능하도록 했으면 좋겠음.

# data[].attributes.subject
교육이 실무와 연관시켜 실무에서 활용 가능하도록 했으면 좋겠음.

# data[].attributes.headline
업무의 배경이나 목적에 대한 생각없이 어느순간 단순히 루틴하게 일하면 어느순간 매너리즘에 빠지게 되는 것 같습니다.

# data[].attributes.subject
업무의 배경이나 목적에 대한 생각없이 어느순간 단순히 루틴하게 일하면 어느순간 매너리즘에 빠지게 되는 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
그거 되겠어? 책임질수 있겠어? 그런말은 안했으면 합니다.

# data[].attributes.subject
그거 되겠어? 책임질수 있겠어? 그런말은 안했으면 합니다.

# data[].attributes.headline
나이가 많다고, 표현방식이 구식이라고, 혹은 본인 생각과 반한다는 이유로 꼰대로 치부하는 것

# data[].attributes.subject
나이가 많다고, 표현방식이 구식이라고, 혹은 본인 생각과 반한다는 이유로 꼰대로 치부하는 것

# data[].attributes.headline
아직 까지는 답을 정해두고 유도하는 일부 리더들이 있다, 열심히 열변을 토하면 의견을 제시해 보지만 결국 리더가 정한 답으로 돌아간다

# data[].attributes.subject
아직 까지는 답을 정해두고 유도하는 일부 리더들이 있다, 열심히 열변을 토하면 의견을 제시해 보지만 결국 리더가 정한 답으로 돌아간다

# data[].attributes.headline
휴게실도 야외도 앉을 곳이없습니다. ㅜ

# data[].attributes.subject
휴게실도 야외도 앉을 곳이없습니다. ㅜ

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야외라도 좀 띄엄띄엄 앉게 해주세요 점심때 방황중

# data[].attributes.headline
아직 근무시간을 우선시함

# data[].attributes.subject
아직 근무시간을 우선시함

# data[].attributes.headline
누구는 열심히 일하고, 누구는 계속 일 안하고.. 의욕이 많이 떨어집니다. 

# data[].attributes.subject
누구는 열심히 일하고, 누구는 계속 일 안하고.. 의욕이 많이 떨어집니다. 

# data[].attributes.headline
교육 일정을 잡으면 다른 업무가 생겨 일정이 꼬이는 경우가 많이 있습니다

# data[].attributes.subject
교육 일정을 잡으면 다른 업무가 생겨 일정이 꼬이는 경우가 많이 있습니다

# data[].attributes.headline
바로 현장 적용이 어려운 기

# data[].attributes.body
바로 현장 적용이 어려운 기술이더라도 미래에 필요한 기술이라고 판단되면 리소스를 투자해서 개발하거나 실력을 키워볼 수 있도록 할 필요가 있지 않나 생각됩니다. 뭔가 하려고 할 때 당장 1년 이내에 뭔가 효과가 없을 것 같으면 아예 리소스를 투입하지 않으려는 경향이 있는 것 같습니다.

# data[].attributes.headline
부서원에게 관심을 가지고 각자의 생활을 이해하는 분위기 조성

# data[].attributes.subject
부서원에게 관심을 가지고 각자의 생활을 이해하는 분위기 조성

# data[].attributes.headline
의견을 말할 수 있는 기회는 주지만 듣는게 전부인 리더, 반영과 변화는 꿈도 못꿈

# data[].attributes.subject
의견을 말할 수 있는 기회는 주지만 듣는게 전부인 리더, 반영과 변화는 꿈도 못꿈

# data[].attributes.headline
같이하는것으로 시작했는데..

# data[].attributes.subject
같이하는것으로 시작했는데..

# data[].attributes.body
어느새 보면 혼자 다하고 있어요

# data[].attributes.headline
실패에 대한 두려움 없이 도전하라고 하지만, 실패했을때 결과에 대해서는 냉혹하게 평가. 누가 도전하려고 할까요

# data[].attributes.subject
실패에 대한 두려움 없이 도전하라고 하지만, 실패했을때 결과에 대해서는 냉혹하게 평가. 누가 도전하려고 할까요

# data[].attributes.headline
아직 눈치주는 것 같아요....

# data[].attributes.subject
아직 눈치주는 것 같아요....

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바뀐다고 하는데 아직도 위에서는 눈치를 주는 게 아직도 있는 것 같아요....

# data[].attributes.headline
교육 과정 설계하라고 하면, 아카데미에서 각 부서 실무자들 끌어다놓고 시간 투자해서 만들고, 결국 교육 자체도 실무자들이 업무 중에 진행해야 한다는 점에서 교육의 질과 집중도가 떨어짐.

# data[].attributes.subject
교육 과정 설계하라고 하면, 아카데미에서 각 부서 실무자들 끌어다놓고 시간 투자해서 만들고, 결국 교육 자체도 실무자들이 업무 중에 진행해야 한다는 점에서 교육의 질과 집중도가 떨어짐.

# data[].attributes.headline
저에게 속이 꽉찬 존중 해준신다면 같이 막걸리(지평&생탁) 한잔 할 수 있어요~~증말..ㅋㅋㅋ

# data[].attributes.subject
저에게 속이 꽉찬 존중 해준신다면 같이 막걸리(지평&생탁) 한잔 할 수 있어요~~증말..ㅋㅋㅋ

# data[].attributes.headline
정도중심적이지 않은 빌런들

# data[].attributes.subject
정도중심적이지 않은 빌런들

# data[].attributes.body
Integrity First를 지키지 않는 소수로 인해서 Integrity First를 잘 지키고 있는 다수들에게까지 피해를 주는 것

# data[].attributes.headline
권리만 찾고 의무는 안하면서 무조권 꼰대

# data[].attributes.subject
권리만 찾고 의무는 안하면서 무조권 꼰대

# data[].attributes.attachment_caption
현실에서 잠시 벗어나기 위한 생각으로 교육을 생각한다면 그건 불공정한것 같아요. 개개인별로 받아야할 커리큘럼을 만들어놓고 강제적으로 학습(Learning)을 하게끔 해야겠어요...

# data[].attributes.headline
교육이 탈출구는 아니잖아요?

# data[].attributes.subject
교육이 탈출구는 아니잖아요?

# data[].attributes.headline
결국 가만히 있는게 절반의 성공

# data[].attributes.subject
결국 가만히 있는게 절반의 성공

# data[].attributes.body
실패를 두려워하지 않고 새로운 방식이나 변화를 해 보라고 하지만 결국 현실에 안주하고 가만히 있는게 절반의 성공이라도 된다는 매너리즘이 문제임

# data[].attributes.body
잡일러 취급할 때
콱~~~~!!!!!!!!!!!!!!!

# data[].attributes.headline
5년, 10년 후의 미래를 보고 변화해나가야하나, 평가 자체는 당해의 성과에 한해 진행하는 현재의 시스템 하에서는 변화하기 어려움

# data[].attributes.subject
5년, 10년 후의 미래를 보고 변화해나가야하나, 평가 자체는 당해의 성과에 한해 진행하는 현재의 시스템 하에서는 변화하기 어려움

# data[].attributes.headline
근무시간이 긴 걸 일을 많이

# data[].attributes.body
근무시간이 긴 걸 일을 많이 열심히 하는 것이고, 성과가 있다고 생각하는 분들이 아직 있는 것 같습니다. 물론 가끔 매우 바쁘고 급한 일들이 있을 때는 늦게까지 일하고 주말 출근하는 것도 어쩔 수 없다고는 생각하지만, 그런 일들이 너무 빈번하게 일어난다면, 그건 인력이나 업무 배분에 문제가 있는 것이라고 생각합니다.

# data[].attributes.body
타부서 업무 요청시
업무 부하가 걸리는 부분인데
전화로 요청하는건 아니지 않나요
최소 요청부서 부서장이나 관리자가
알수있게 메일로 요청 바랍니다.

# data[].attributes.body
출근시간가지고 너무 눈치줌....
출근시간 = 근무태도?

# data[].attributes.headline
솔선수범하는 자세요.. 본인이 해야할일은 직접 하시는 모습이 보기 좋을것 같습니다. 

# data[].attributes.subject
솔선수범하는 자세요.. 본인이 해야할일은 직접 하시는 모습이 보기 좋을것 같습니다. 

# data[].attributes.headline
오~ 그래 니 말도 일리가 있구나. (물론 내 말이 맞지만)

# data[].attributes.subject
오~ 그래 니 말도 일리가 있구나. (물론 내 말이 맞지만)

# data[].attributes.headline
가치를 찾기전 같이의 의미를 먼저 찾는게 먼저인듯 해요. 부서에 몇몇 방치된 부서원이 있습니다. 소외감, 소속감이 많이 떨어져보여요. 무관심한 리더분들이 생각보다 많아요 ㅠ

# data[].attributes.subject
가치를 찾기전 같이의 의미를 먼저 찾는게 먼저인듯 해요. 부서에 몇몇 방치된 부서원이 있습니다. 소외감, 소속감이 많이 떨어져보여요. 무관심한 리더분들이 생각보다 많아요 ㅠ

# data[].attributes.headline
질문을 잘 하고 싶지만 어려워요

# data[].attributes.subject
질문을 잘 하고 싶지만 어려워요

# data[].attributes.body
질문이 중요하고 리더십이나 코칭의 가장 중요한 부분이 질문을 잘 하는 거라고 하지만 어떻게 하는게 가장 잘 하는 것인지 잘 알지 못함
제대로 된 질문을 할 수 있는 방법을 교육해야 함

# data[].attributes.headline
칭찬과 격려는 과소비 해도 되지요..머시라고...오늘 홈런데이 기념! 부서원들에게 칭찬 함 쏘으셔요~~^^

# data[].attributes.subject
칭찬과 격려는 과소비 해도 되지요..머시라고...오늘 홈런데이 기념! 부서원들에게 칭찬 함 쏘으셔요~~^^

# data[].attributes.headline
과정을 지키고 데드라인을 지키지 못한 사람보다, 과정을 건너뛰더라도 데드라인을 지킨 사람이 칭찬받는 문화. 

# data[].attributes.subject
과정을 지키고 데드라인을 지키지 못한 사람보다, 과정을 건너뛰더라도 데드라인을 지킨 사람이 칭찬받는 문화. 

# data[].attributes.body
리더들이 그 위의 리더들이 관심 있어하는 과제만 관심 있어하는듯.
과제 기피현상이 생김

# data[].attributes.body
회사에서 제공하는 교육의 기본적인 질 향상이 되면 좋겠습니다. 예전에 있던 인터넷 강의에 비해서 리더강의제는 매우 큰 도움이 됩니다. 이런 좋은 컨텐츠들을 계속 고민해서 임직원 역량 향상에 도움을 줄 필요가 있습니다.

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다 같이 성장하고 조직은 계속 되어야 하니까요...

# data[].attributes.headline
저성과자나 고령자 문제 해결 필요

# data[].attributes.subject
저성과자나 고령자 문제 해결 필요

# data[].attributes.headline
ca 잡업무가 넘 많아요

# data[].attributes.subject
ca 잡업무가 넘 많아요

# data[].attributes.body
ca 1년으로 바꿔주세요 제발

# data[].attributes.body
의견을 듣는 것도 중요하지만 보다 상대방에 입장에서 생각하고 들어주면 좋겠어요

# data[].attributes.headline
(할 생각없는 사람까지)다같이 천천히 성장하는 것이 좋은가? (열정을 가진 사람끼리) 빨리 성장하는 것이 좋은가? 어디까지가 같이인지, "같이"의 범위와 가치 자체에 대한 논의부터 시작해야할 것 같습니다. 과연 얼마만큼의 가치가 있는것인가?

# data[].attributes.subject
(할 생각없는 사람까지)다같이 천천히 성장하는 것이 좋은가? (열정을 가진 사람끼리) 빨리 성장하는 것이 좋은가? 어디까지가 같이인지, "같이"의 범위와 가치 자체에 대한 논의부터 시작해야할 것 같습니다. 과연 얼마만큼의 가치가 있는것인가?

# data[].attributes.headline
정년이 길어지는만큼 업무량도 가져가야... (아직도 특정나이대 되면 실무 안한다는 말이 나옵니다)

# data[].attributes.subject
정년이 길어지는만큼 업무량도 가져가야... (아직도 특정나이대 되면 실무 안한다는 말이 나옵니다)

# data[].attributes.attachment_caption
지키면 너무 지켰다고 뭐라하고..안지키면 나가라고 뭐라하고..어쩌라구요...

# data[].attributes.headline
근무시간 어쩌란 말인가요...??

# data[].attributes.subject
근무시간 어쩌란 말인가요...??

# data[].attributes.headline
근데 이 워크샵 이후 효과가 나올지..도 ㅠ

# data[].attributes.subject
근데 이 워크샵 이후 효과가 나올지..도 ㅠ

# data[].attributes.body
구호성이 아닌...실제 보고 싶네요..
워크샵의 효과를.............................