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롯데, 2030 직원들이 대표에게 직접 건의

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롯데, 2030 직원들이 대표에게 직접 건의

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1. 어떤 소식인가요? 기업문화 개선을 위한 중요한 축으로 ‘주니어보드’를 운영하고 있다. 40여 개 계열사에서 각 5명 내외로 20~30대 직원을 선발해 솔직한 현장의 분위기와 목소리를 대표에게 가감없이 전달하도록 했다. 주니어보드는 인사 담당자 개입이 없는 독립된 조직으로 운영된다.
2. 주목해야 할 포인트?
- MZ 세대 적극 의견 개진
3. 파급력
- 최근 채용절차에 MZ세대의 의견을 반영하는 등 시대적 흐름을 최대한 반영하고자 그룹차원에서 노력하고 있음
4. 우리조의 생각?
- 의견의 질적 의미보다 이러한 활동창구가 생겼다는 것에 큰 의미를 부여하고 있으며, 앞으로 개진된 의견들이 그룹 정책에 반영되어 활용된다면, 조금 더 생산적인 활동이 될 것 같음

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하석주 롯데건설 대표, MZ세대 소통 위해 '주니어 보드' 신설

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하석주 롯데건설 대표, MZ세대 소통 위해 '주니어 보드' 신설

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1. 어떤소식신가요? 롯데건설은 주니어 보드를 통해 젊은 세대 트렌드를 기업문화에 접목하고 '2030세대' 직원들의 목소리를 수렴해 업무 프로세스에 적용할 예정이다. 특히 하 대표와의 핫라인을 구축하고, 매달 자유 토론을 진행한다는 방침

2. 주목해야될 포인트?
MZ조직원을 구성원으로 앞으로의 미래산업의 소통의 장을 마련

3. 파급력 ?
MZ세대(20-30세대)와의 융합으로 변화로 기업의 문화개선 및 향후 미래의 전략등 업무의 효율 증대

4. 우리조의 생각은?
주니어 보드를 통해 젊은세대의 트렌드와 사고를 파악하여 보다 폭넓은 사업의 참여기회를 강화하며, 향후 미래에 대한 경영 및 사업비전의 큰 시너지 효과를 발휘할 수 있을 것으로 생각됨

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하석주 롯데건설 대표이사(첫 번째 줄 왼쪽에서 네 번째)가 주니어보드 구성원들이 기념 촬영을 하고 있다. 사진=롯데건설

롯데건설은 10일 서울 서초구 잠원동 소재 본사에서 기업문화 개선을 위해 '엘-주니어 보드' 구성원들과 타운 홀 미팅을 진행했다고 12일 밝혔다.

이날 미팅에서 하 대표와 엘 주니어 보드(이하 주니어 보드) 구성원은 롯데건설의 비전과 기업문화 개선 등을 주제로 대화를 나눴다.

주니어 보드는 본사와 현장에 근무하는 20~30대 직원 20명으로 구성됐다. 이들은 기업의 중심축에서 조직을 이끌 구성원인 동시에 MZ세대로 변화하는 소비 형태를 이해하고 미래산업 주요 고객까지 대표하는 세대다.

롯데건설은 주니어 보드를 통해 젊은 세대 트렌드를 기업문화에 접목하고 '2030세대' 직원들의 목소리를 수렴해 업무 프로세스에 적용할 예정이다. 특히 하 대표와의 핫라인을 구축하고, 매달 자유 토론을 진행한다는 방침이다.

롯데건설 관계자는 "MZ세대와 융합할 수 있는 기업문화를 만들기 위해 주니어 보드를 신설했다"며 "앞으로도 임직원들 간의 원활한 소통을 위해 다양한 방식으로 소통의 장을 마련할 계획"이라고 말했다.

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하석주 롯데건설 대표, MZ세대 소통 위해 '주니어 보드' 신설

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롯데건설은 10일 서울 서초구 잠원동 소재 본사에서 기업문화 개선을 위해 '엘-주니어 보드' 구성원들과 타운 홀 미팅을 진행했다고 12일 밝혔다.이날 미팅에서 하 대표와 엘 주니어 보드(이하 주니어 보드) 구성원은 롯데건설의 비전과 기업문화 개선 등을 주제로 대화를 나눴다.주니어 보드는 본사와 현장에 근무하는 20~30대 직원 20명으로 구성됐다.

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롯데건설, 임직원 심리상담 ‘마음이 프로그램’ 운영

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롯데건설, 임직원 심리상담 ‘마음이 프로그램’ 운영

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◆  어떤 소식인가요?
롯데건설 임직원 본인을 비롯해 배우자와 자녀까지 대상자의 폭을 넓혀 운영한다. 상담 희망자가 원하는 날짜에 마음이 프로그램을 통해 예약하면 대면 및 비대면 상담 중 선택해 심리상담을 받을 수 있다.

◆  주목해야 할 포인트?
1. 대상자: 임직원 본인 및 배우자와 자녀까지
2. 대면 / 비대면 선택하여 진행 가능
3. 상담 분야: 코로나 블루, 직무 스트레스, 조직 내 갈등, 건강관리, 정서-성격, 자녀 양육, 재무관리, 법률관계

◆  파급력
- 내부 임직원을 존중하는 롯데의 문화 형성
- 개인 뿐만 아니라 가족을 함께 케어하는 롯데의 문화 알림

◆  우리조의 생각은?
- 가족 친화 기업으로서 진일보하고 있는 롯데 그룹으로서, 여러 좋은 가족 복지 문화로 파급시킬 수 있을 것 같음

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롯데건설, 임직원 심리상담 '마음이 프로그램' 운영

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사진 롯데건설 제공

[박정환 기자] 롯데건설은 임직원의 마음 충전 시간 및 전문 심리상담 서비스를 받을 수 있도록 '마음이 프로그램'을 운영한다고 23일 밝혔다.

이번 프로그램은 롯데건설 임직원 본인을 비롯해 배우자와 자녀까지 대상자의 폭을 넓혀 운영한다. 상담 희망자가 원하는 날짜에 마음이 프로그램을 통해 예약하면 대면 및 비대면 상담 중 선택해 심리상담을 받을 수 있다.

마음이 프로그램은 심리상담 전문 서비스 기업 '허그유'의 근로자 지원 프로그램을 통해 진행되며, 허그유는 임직원이 느낄 수 있는 다양한 고민에 대해 전문가의 상담과 코칭 등으로 문제 해결을 지원할 예정이다.

상담 분야는 코로나 블루, 직무 스트레스, 조직 내 갈등, 건강관리, 정서-성격, 자녀 양육, 재무관리, 법률관계 등이다.

롯데건설 관계자는 "코로나 블루로 지친 임직원의 마음 돌봄을 위해 사내 복지의 일환으로 기획하게 됐다"며 "임직원의 심리적 안정과 정신 건강에 도움돼 지속되는 코로나로 인한 위기를 극복하길 바라며, 서로 소통하며 웃을 수 있는 근무환경을 조성하기 위해 최선을 다할 것"이라고 말했다.

pjh1218@segye.com

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롯데건설, 임직원 심리상담 '마음이 프로그램' 운영

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박정환 기자] 롯데건설은 임직원의 마음 충전 시간 및 전문 심리상담 서비스를 받을 수 있도록 '마음이 프로그램'을 운영한다고 23일 밝혔다. 이번 프로그램은 롯데건설 임직원 본인을 비롯해 배우자와 자녀까지 대상자의 폭을 넓혀 운영한다. 상담 희망자가 원하는 날짜에 마음이 프로그램을 통해 예약하면 대면 및 비대면 상담 중 선택해 심리상담을 받을 수 있다.

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롯데면세점제주, 3년간 이직률 0%

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롯데면세점제주, 3년간 이직률 0%

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◆ 어떤 소식이신가요?
고용노동부 주관 '2021년 노사문화 우수기업' 2년 연속 선정

◆ 주목해야할 포인트는?
2020년부터 정규직 비율 100%를 유지하는 등 안정적인 근로 환경을 만든 점, 특히 3년간 이직률 0%로 직원들의 만족감이 높은 점
'주니어보드' '체인지 에이전트' 등의 다양한 기업문화 혁신 제도 운영

◆ 파급력
선진 기업 문화를 바탕으로 한 직장 내 직원 근무 환경의 우수성을 알림

◆ 우리조의 생각은?
직원의 근무환경 개선을 위한 다양한 활동을 통해 지속적인 노력이 이루어 지고 있음

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롯데면세점(대표이사 이갑)이 노사 간 신뢰를 바탕으로 수평적 기업문화를 만든 공로로 2년 연속 노사문화 우수기업에 선정됐다

롯데면세점(대표이사 이갑)이 노사 간 신뢰를 바탕으로 수평적 기업문화를 만든 공로로 2년 연속 노사문화 우수기업에 선정됐다

지난 28일 롯데면세점의 제주지역 현지법인인 롯데면세점제주는 고용노동부가 주관하는 '2021년 노사문화 우수기업'에 선정됐다. 지난해 롯데면세점 부산법인이 선정된 것에 이어 두 번째이다.

노사문화 우수기업 인증은 상생과 협력의 노사문화를 만들고, 사회적 책임을 모범적으로 실천하고 있는 기업에 주어진다.

올해는 총 106개 기업이 신청했고 1차 서면심사와 2차 PT심사 끝에 최종 37개사가 노사문화 우수기업으로 인증받았다. 이 중 대기업은 총 12곳이며, 면세업계에선 롯데면세점 제주법인이 유일하다.

선정된 기업엔 3년간 기업신용평가 가산점 부여, 정부의 행정 지원 등 여러 혜택이 주어진다.

롯데면세점 제주법인은 이번 우수기업 선정에 있어 노사협의회 및 워크샵, 지역사회 봉사활동 등 다양한 프로그램을 기반으로 노사 간 원활한 커뮤니케이션이 이루어질 수 있는 기업문화를 조성하고 있다.

또 2020년부터 정규직 비율 100%를 유지하는 등 안정적인 근로 환경을 만든 점에 대해 좋은 평가를 받았다. 특히 3년간 이직률 0%로 직원들의 만족감이 높은 것으로 나타났다.

또한 롯데면세점은 수평적 기업문화 정착을 위해 모든 임직원 호칭을 '님'으로 통일한 단일호칭제도를 시행하고 있고, 직원들과 현장 목소리를 가감없이 경영진에 전달할 수 있도록 20~30대 직원으로 이루어진 '주니어보드'와 기업문화 전담 조직인 '체인지 에이전트'를 신설하는 등 다양한 기업문화 혁신 제도를 운영하고 있다.

이외에도 여성 인재의 고용안정과 장기근속 환경 조성을 위해 법정 제도와 별도로 산전무급휴가 10개월, 연장육아휴직 1년, 초등학교 입학 자녀 돌봄휴직 1년을 제공하여 최대 49개월의 휴가·휴직 기간을 보장하고 있다.

또한, 난임 치료가 필요한 직원을 위해 최대 12개월의 난임휴가를 지원하고, 남성 근로자에게는 1개월 이상의 육아휴직을 의무적으로 사용할 수 있도록 장려하고 있다.

이에 롯데면세점은 저출산 극복과 고령화 대응에 이바지한 공로를 인정받아 2020년 보건복지부가 주최한 '인구의날 기념식'에서 장관 표창을, 2019년 남녀고용평등 우수기업에서 '고용노동부장관상'을 수상했다.

박창영 롯데면세점 경영지원부문장은 "롯데면세점은 '직원 행복이 곧 회사의 경쟁력'이라는 인사 철학을 기반으로 앞으로도 선진 기업 문화를 만들기 위해 다양한 활동을 이어나가겠다"고 밝혔다.

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롯데면세점제주, 3년간 직원 이직률 0%...직원 만족도 '최고'

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롯데면세점(대표이사 이갑)이 노사 간 신뢰를 바탕으로 수평적 기업문화를 만든 공로로 2년 연속 노사문화 우수기업에 선정됐다지난 28일 롯데면세점의 제주지역 현지법인인 롯데면세점제주는 고용노동부가 주관하는 '2021년 노사문화 우수기업'에 선정됐다.

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롯데하이마트, 임직원 미사용 물품 기증 캠페인 전개

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롯데하이마트, 임직원 미사용 물품 기증 캠페인 전개

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1. 어떤 소식인가요?
롯데하이마트는 이번 캠페인을 통해 임직원들이 사용하지 않은 물품을 재활용해 환경을 보호하고 장애인 일자리도 지원할 수 있는 ESG경영을 실천한다.

2. 주목해야 할 포인트?
최근 화두인 ESG경영에 있어 임직원 참여활동의 강화

3. 파급력
기업 외부적으로 임직원들의 ESG 경영 참여를 홍보할 수 있음

4. 우리조의 생각은?
ESG 활동중 Environment와 Social 분야를 강화할 수 있는 활동으로 현재 외부적인 활동에만 취중되어 있는 ESG 평가에서 내부적인 활동 강화에 기여할 수 있는 캠페인이라고 생각함.

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학대 피해 아동에게 후원금 전달

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학대 피해 아동에게 후원금 전달

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◆ 어떤 소식인가요?
롯데하이마트는 5월 6일 학대 피해아동 지원을 위한 '희망을 잇는 착한소비캠페인' 후원금 전달식을 진행했다. 후원금은 지난 4월 한 달간 LG전자와 함께 전국 440여 개 롯데하이마트 매장에서 '오브제컬렉션' 상품을 구매하면 결제 금액의 1%를 적립하는 '희망을 잇는 착한소비캠페인'을 통해 마련됐다. 전국 10여 개 가정위탁지원센터 및 아동보호 전문기관에 지원된 5,000만 원의 후원금 학대 피해 아동 40여 명을 위한 치료비, 학습비 등으로 쓰일 예정이다.

◆ 주목해야 할 포인트?
1. LG전자와의 ESG 콜라보
2. 참여형 기부 이벤트

◆ 파급력
- ESG 실천을 위한 대기업으로서의 영향력
- 참여형 기부를 통한 고객 의견 존중

◆ 우리조의 생각은?
ESG 경영 평가를 위한 콜라보 사례에 그치는게 아닌 타기업과 MOU체결을 통한 새로운 협력의 시너지를 기대할 수도 있을 것 같음

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◆  어떤 소식인가요?

◆  주목해야 할 포인트?

◆  파급력

◆  우리조의 생각은?