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SEM 아카데미의 접근성이 아쉬움

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SEM 아카데미의 접근성이 아쉬움

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올렸을 때 순서도 계속 섞이고, 검색해서 들어가지 않으면 원하는 강의를 찾는것이 너무 어려움

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지금까지의 강의를 모두 정리한 후
전체적으로 부족한 부분에 추가
강의를 마련하는 방식

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마스터 및 박사급 인력 or 고년차 CL4 주관으로 논문리뷰 강의제를 추가

초반에는 마스터 분들이 논문 찾는방법, 읽는 방법부터 알려주면 좋을 듯

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제조 파트리더 강의제 시행 중

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제조 파트리더 강의제 시행 중

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부산제조팀에서 진행중이시라고 들었는데
현장에 있는 분들이 들을 수 있는지는 잘 모르겠네요 ㅜ.ㅜ

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리더강의제 할때 신청인원이 자동으로 Knox meeting에 초대되게 해주세요.

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리더강의제 할때 신청인원이 자동으로 Knox meeting에 초대되게 해주세요.

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EA가 교육관련 모든 일정을 하는 부분이 어렵습니다.

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리더강의제 할때 참석 인원 수료 여부도 자동으로 되게 해 주세요. 

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리더강의제 할때 참석 인원 수료 여부도 자동으로 되게 해 주세요. 

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논문 검색할 수 있는 환경이 되어있지 않다.

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논문 검색할 수 있는 환경이 되어있지 않다.

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논문을 검색하더라도 full text를 읽기 위해서는 해당 출판사에 구독료를 지급해야 하는데, 학교에서는 기관단위로 구독계정을 운용하고 있으나, 회사에서는 구독계정이 있는지조차 몰라 어둠의 경로를 통해 논문을 받아야 하는 실정

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코로나 심화 교육 개설 안됨

# data[].attributes.subject
코로나 심화 교육 개설 안됨

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전문 인력을 사외 인력 초빙이 안되어
질 좋은 교육 운영 안되는게 아쉽다

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비대면 교육 진행시 집중력 떨어짐

# data[].attributes.subject
비대면 교육 진행시 집중력 떨어짐

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CL1 대상으로 비대면 교육을 진행하고 있는데
집중이 안되다는 문제가 큼

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저희는 반대로, 비대면이라서, 자기 모니터에서 바로 들을 수 있어서, 오히려, 집중이 잘 된다는 의견도 있었습니다. 

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저희는 반대로, 비대면이라서, 자기 모니터에서 바로 들을 수 있어서, 오히려, 집중이 잘 된다는 의견도 있었습니다. 

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자리에서 교육이나 회의하면 마이크로 주변분들 음성이 들어가서 헷갈린다는 분들이 계세요

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자리에서 교육이나 회의하면 마이크로 주변분들 음성이 들어가서 헷갈린다는 분들이 계세요

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교육 리뷰 또는 일정 수립 등에 대한 내용을 당일 확인, 전일 확인 요청하실 때, 당혹스럽습니다. 사전에 해당 내용 공유를 하고, 요청 사항이 전달 되었으면 합니다. 

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교육 리뷰 또는 일정 수립 등에 대한 내용을 당일 확인, 전일 확인 요청하실 때, 당혹스럽습니다. 사전에 해당 내용 공유를 하고, 요청 사항이 전달 되었으면 합니다. 

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조욱교수님 강의 처럼 실제 교육경험이 있으신분들(교수님/박사님) 강의가 추가되었으면 좋겠습니다.

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조욱교수님 강의 처럼 실제 교육경험이 있으신분들(교수님/박사님) 강의가 추가되었으면 좋겠습니다.

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교육을 전문으로 하시는 분들은 강의에 대해 경험이 많으신 분들이라 교수님 또는 박사님들의 강의가 많이 개설되었으면 합니다.

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리더강의제와 같은 기술 강의도 중요하지만, [신입 사원 교육 커리큘럼]이 정립 되었으면 합니다. 현재, 각 부서별로 알아서 하게끔 되어 있는데, 전사 차원에서 교육 시기, 주제, 강사 등 정립이 필요한거 같습니다.

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리더강의제와 같은 기술 강의도 중요하지만, [신입 사원 교육 커리큘럼]이 정립 되었으면 합니다. 현재, 각 부서별로 알아서 하게끔 되어 있는데, 전사 차원에서 교육 시기, 주제, 강사 등 정립이 필요한거 같습니다.

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job posting / marketing으로 주업무가 크게 변하는 분들이 있는데 이런분들은 위한 기본적인 교육 커리큘럼이 있으면 좋겠습니다.

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그리고 각 공정별 or 기종별 이슈되는 사항들에 대한 교육도 있으면 좋겠습니다.

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그리고 각 공정별 or 기종별 이슈되는 사항들에 대한 교육도 있으면 좋겠습니다.

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유사한 문제가 다른 공정 / 기종관련 업무를 하시는 부서에서도 생길 수도 있기 때문에... 케이스 스터디 느낌으로 풀 스토리를 공유받는다면 굉장히 도움이 많이 될 것 같습니다.

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위 분의 의견에 더하여, 공정 진행 중에 유발되는 불량 이슈를 풀어나가는, 경험담을 살린 교육이 있었으면 좋겠습니다. 저희는 제조업 회사라서, 공정 불량과 산포를 줄이는 것이 핵심인데, 이러한 실무에서 생기는 교육이 없는 것 같습니다. 이러한 교육이 실무자에게 더 많은 도움이 될거 같습니다. 

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위 분의 의견에 더하여, 공정 진행 중에 유발되는 불량 이슈를 풀어나가는, 경험담을 살린 교육이 있었으면 좋겠습니다. 저희는 제조업 회사라서, 공정 불량과 산포를 줄이는 것이 핵심인데, 이러한 실무에서 생기는 교육이 없는 것 같습니다. 이러한 교육이 실무자에게 더 많은 도움이 될거 같습니다. 

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의견은 아니고 질문인데요. 제조분들이 강의를 들을 수 있는 시간할당이 되어있나요??

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의견은 아니고 질문인데요. 제조분들이 강의를 들을 수 있는 시간할당이 되어있나요??

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제조분들이 업무하면서 들을 수는 없을 것 같고 할당된 시간이 없다면 강의를 못들을 것 같아서요.

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월례회와 같은 시간 마련되면, 10분 ~ 30분 가량의 짧은 교육을 여러번 진행하면 좋겠습니다.

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월례회와 같은 시간 마련되면, 10분 ~ 30분 가량의 짧은 교육을 여러번 진행하면 좋겠습니다.

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비근무일에 교육을 재택으로 들을 수 있는 시스템을 마련 한 뒤, 교육시간으로 인정해주면 어떨까요?? (별로 안좋아하실까요?? ㅠㅠ)

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비근무일에 교육을 재택으로 들을 수 있는 시스템을 마련 한 뒤, 교육시간으로 인정해주면 어떨까요?? (별로 안좋아하실까요?? ㅠㅠ)

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제조에서 요구하는 교육에 따라 진행방법을 달리해야 할 것 같아요

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제조에서 요구하는 교육에 따라 진행방법을 달리해야 할 것 같아요

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제조에서는 직접 참여해서 실습할수 있는
교육을 원하고 있습니다

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제조에서 가장 원하는 교육이 뭐죠?

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제조에서 가장 원하는 교육이 뭐죠?

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뭘 배우고 싶은지?? 물어보는게 선행되야 할 것 같아요

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뭘 배우고 싶은지?? 물어보는게 선행되야 할 것 같아요

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대면, 비대면에 따라 교육진행방향이 달라집니다.

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대면, 비대면에 따라 교육진행방향이 달라집니다.

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Needs 파악 -> 강사파악 -> 진행방법 고려 -> 실행 -> 보완 

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Needs 파악 -> 강사파악 -> 진행방법 고려 -> 실행 -> 보완 

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강의 캘린더가 있었으면 좋겠습니다.

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강의 캘린더가 있었으면 좋겠습니다.

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LIST 형식이 아닌 학교에서 쓰는 시간표처럼 달력같이 있으면 좋겠네요.

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MCA께서 배민상품권 크게 쏴 주시죠~^^

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올해, 각 부서에서 진행하는 교육, 리더강의제 등 EA 분들의 업무가 많이 확장되었다고 생각합니다. EA 분들 대부분이 본인의 현업이 있고, 플러스로 EA을 수행하고 계시는거 같은데, 현실적인 보상이부족한 것 같습니다. 고려해 봐 주실 수 있으신지요?

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올해, 각 부서에서 진행하는 교육, 리더강의제 등 EA 분들의 업무가 많이 확장되었다고 생각합니다. EA 분들 대부분이 본인의 현업이 있고, 플러스로 EA을 수행하고 계시는거 같은데, 현실적인 보상이부족한 것 같습니다. 고려해 봐 주실 수 있으신지요?

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리더강의제, 부서 학습회 녹화본의 공유 어디까지 가능한가요?

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리더강의제, 부서 학습회 녹화본의 공유 어디까지 가능한가요?

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부서 학습회 그리고 리더 강의제 각각에 대한 배포, 공유 가이드라인이 있으면 좋겠습니다.

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제조라인의 각 특성을 고려해야 하겠지만
1.  full capa생산라인의 경우 현실적으로 설비가동하며 온라인교육 자체도 어려움
2. 쉬는시간에 가능하나 쉬는시간은 말그대로 휴식시간으로 이때 활용은 자유에 맡겨야 하는것이 현실
3.교대시간에 하는것또한 누군가는일찍출근, 누군가는 늦게 퇴근하는 상황이 발생함으로 voc발생
4. 월례회 시간활용한다면 다같이 원하든 원하지않는 같이 들어야 함으로 취지와 동떨어짐.
5.쉬는날교육을 들을수 있다면 정말 교육 받고싶은 강좌가 있다면 할수 있지 않을까 생각해 봅니다. 이럴경우 모바일 수강이 되어야 하겠지요

이렇게 생각봅니다.