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Tipos de conflictos en una empresa según las partes implicadas:

1. Conflicto Intrapersonal.

2. Conflicto Interpersonal: Es aquel en el que intervienen varias partes.

3. Conflicto Intragrupal.

4. Conflicto Intergrupal.

5.  Conflicto interorganizacional.

Tipos de problemas laborales según las causas:

1.  Conflicto de relación.

2.  Conflicto de información.

3. Conflicto de intereses.

4. Conflictos estructurales.

5. Conflictos de valores.

Tipos de conflictos en las organizaciones según la naturaleza:

1. Conflicto falso.

2.  Conflicto verídico.

3.  Conflicto contingente.

4. Conflicto desplazado.

5. Conflicto mal atribuido.

Tipos de conflicto laboral según el efecto que producen:

1. Conflicto constructivo.

2. Conflicto destructivo.

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CAUSA nº1: Conflicto laboral de recursos.
CAUSA nº2: Conflicto laboral de estilos.
CAUSA nº3: Conflicto laboral de percepción.
CAUSA nº4: Conflicto laboral por metas.
CAUSA nº5: Conflicto laboral por presión.
CAUSA nº6: Conflicto laboral de roles.
CAUSA nº7: Conflicto laboral por valores.
CAUSA nº 8: Conflicto laboral por políticas de empresa.

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El conflicto es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación.

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La resolución de los conflictos laborales es uno de los problemas más difíciles de manejar por los CEO de las compañías. Se trate de una gran compañía o se trate de una start up, aclarando que, gestionar estos tipos de conflictos en la empresa nunca es fácil.

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• Incomodidad.
• Insatisfacción.
• Incidente.
• Malentendidos.
• Tensión.
• Crisis.

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• Conflictos de relación y comunicación.
• Conflictos de información.
• Conflictos de intereses.
• Conflictos de valores.
• Conflictos de roles.

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• Factores culturales.
• Factores estructurales.
• Factores de comportamiento.

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Tradicional Racionalista: Asume el conflicto como algo negativo.
Interpretativa: Considera que el conflicto es algo natural de los grupos y las organizaciones.
Socio-critica: Desde esta perspectiva se considera que contribuye a evitar la apatía de la organización y por tanto constituye un elemento necesario para el progreso organizativo y el desarrollo de sus miembros.

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Es una situación en la que dos o más personas con intereses contrapuestos, entran en confrontación, o emprenden acciones mutuamente antagónicas con el fin de neutralizar, dañar o eliminar la parte rival

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Visión a largo plazo: Implica adelantarse a los acontecimientos, anticipar y detectar oportunidades antes que los demás. Capacidad para tomar decisiones: Sobre todo bajo presión. Dirección que contagie entusiasmo.
Buen comunicador: Capacidad para vender su visión, dar a conocer sus planes de manera convincente.
Autoconfianza: Tolerancia a la frustración y pensamiento positivo.
Capacidad de mando: Para utilizar su autoridad cuando las circunstancias lo ameriten.

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El más apropiado depende de si , la situación general es favorable o desfavorable a la interacción con los miembros del equipo u organización. Es decir, aceptación del líder, estructura del trabajo y posición de poder del líder.

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Se puede definir como la capacidad que tiene un individuo para influir sobre la conducta de personas o grupos.