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En la nueva era tecnológica en la que el mundo está inmerso, es fundamental para que las empresas logren sobrevivir, tener una visión moderna y dirigida a la innovación.

Para lograr estos objetivos necesitamos de una Metodología ágil y completa, que permita no sólo modelar y diseñar procesos,

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Metodología Ágil BPM:RAD® - Rapid Analysis &Design.

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Metodología Ágil BPM:RAD® - Rapid Analysis &Design.

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Es fruto de 30 años de aplicar unas cuantas metodologías de clase mundial, basadas en estándares internacionales, en proyectos BPM, de Arquitectura Empresarial y de Planificación Estratégica de Sistemas.

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las 3 fases principales de la metodología y losresultados más relevantes que se obtienen al final del Diseño detallado de losprocesos. 

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las 3 fases principales de la metodología y losresultados más relevantes que se obtienen al final del Diseño detallado de losprocesos. 

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“No hay proyectos de TI (Tecnología Informática), sólo proyectos empresariales.” Esa fue la mentalidad que permitió a Paul Coby, CIO de British Airways, transformar los procesos de negocio de la empresa para responder al desafío planteado por las aerolíneas de precios reducidos.

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El arquitecto empresarial, junto al equipo de profesionales de la empresa generan ideas innovadoras y mejoras, es aquel individuo capaz de combinar la inteligencia, el conocimiento y el talento humano, para ayudar y facilitar la generación de soluciones para la organización.

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"Para lograr este seguimiento digital de salud y fitness, se han tenido que recopilar datos de los últimos diez años", dijo Kevin Plank, Fundador y CEO, Under Armour. "Ahora estamos en el punto donde está ocurriendo un cambio y los consumidores están demandando más de esta información. Esta asociación con IBM nos permitirá aportar valor al consumidor de manera inédita, ya que integramos la tecnología de aprendizaje de máquinas de IBM Watson con los robustos datos de la comunidad Connected Fitness de Under Armour, la comunidad digital más grande del mundo de más de 160 millones de miembros".

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Technik (LHT) está dando un paso más en su estrategia digital, mezclando análisis digitales basados en su experiencia en ingeniería, para hacer que el mantenimiento, reparación y revisión de componentes sea más predictivo.

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El modelo de negocio de Inditex es la denominada moda rápida,  Zara detecta una necesidad, diseña y confecciona la prenda, y la hace llegar a las tiendas,  El modelo de fast-fashion solo es posible gracias al uso intensivo de herramientas de Cloud Computing y de Big Data.

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Internet de las Cosas: El uso de etiquetas RFID 

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Internet de las Cosas: El uso de etiquetas RFID 

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Gracias al microchip que incorporan las etiquetas al ser activadas, emiten datos a través de señales inalámbricas que pueden ser recogidos por un escáner. Esto supone que cada prenda tiene una identidad propia y garantiza una trazabilidad de la misma desde el almacén hasta su salida de la tienda como venta .

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Inditex ha confiado en la venta por Internet, gracias a esto. La compañía vende a través de Internet en 29 mercados y está prevista la entrada de su tienda online en otros países .

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son el conjunto de elementos organizacionales que hacen funcionar a la empresa, con el fin de optimizar permanentemente la generación de productos y servicios que conforman la propuesta de valor a los clientes.

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El Arte es el ingrediente que logra marcar la diferencia, y por ende la ventaja competitiva y la innovación en todos los sentidos.