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- Jefe de la Oficina de Procesos (CPO)
- Patrocinador Ejecutivo de Procesos
- Propietario de procesos E2E
- Arquitecto de procesos
- Responsable de procesos
- Ingeniero de procesos
- Desarrollador de procesos
- Desarrollador de Integración
- Experto en Usabilidad (UX)
- Desarrollador Web

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PROCESOS CENTRADOS EN LA DOCUMENTACIÓN

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PROCESOS CENTRADOS EN LAS PERSONAS

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Para lograr una Gestión Empresarial por Procesos completa y con un grado altode Madurez en Procesos y BPM, en grandes empresas, suele tardar de 10 a 12años.

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PROCESOS CENTRADOS EN LOS SISTEMAS

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• Desarrollar la Arquitectura Empresarial
• Definir la Alineación total de todos los procesos al plan estratégico de la empresa
• Articular los sistemas de gestión de Calidad, Seguridad y Salud Laboral, etc...) a los procesos.

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Se irá abordando de acuerdo a la estrategia de implantación desarrollada en base a las características, nivel de madurez en procesos y prioridades de cada organización.

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BPM permite a su organización crear oportunidades que antes consideraba imposibles.

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PARA INNOVAR Y REALIZAR OPERACIONES NUNCA ANTES CONSEGUIDAS

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Y REACCIONE MÁS RÁPIDAMENTE QUE SU COMPETENCIA.

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SOBRE LO QUE SE HA REALIZADO Y SOBRE LO QUE TODAVÍA ESTÁ PENDIENTE DE REALIZARSE

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MEJOR SER CONSTANTE QUE DISFRUTAR DE UNOS ESCASOS MOMENTOS DE GLORIA

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE AUTOMATIZAR LOS PROCESOS? 

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE AUTOMATIZAR LOS PROCESOS? 

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Herramienta para identificar y mejorar los procesos internos y externos de un negocio.

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Herramienta para identificar y mejorar los procesos internos y externos de un negocio.

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Primero identifica Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

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Primero identifica Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

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La gestión de procesos es la administración y mejora constante de los procesos productivos de un negocio.