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TALLER AUTOMOTRIZ DE HOJALATERIA Y PINTURA

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HOJALATERIA Y PINTURA S.A DE C.V.

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NUEVO ESTILO

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Ser el líder en hojalatería y pintura a nivel nacional mediante procesos que garanticen, la rentabilidad del negocio y la oportuna satisfacción de nuestros clientes.

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Ser el taller de hojalatería y pintura número uno en el país, mediante personal capacitado y procesos adecuados que distingan a nuestro servicio por su excelente trabajo.

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Siendo sinceros y justos para poder despertar en nuestros clientes la confianza necesaria para entablar relaciones duraderas, siendo siempre su primera opción.

Tenemos un gran compromiso con el medio ambiente por lo que contamos con una empresa líder en la recogida y tratamiento de todos nuestros residuos.

Realizamos un control exclusivo de nuestros procesos de costos y tiempos para mejorar día a día, garantizando los mejores precios que exige el mercado y siempre respetando los procesos de calidad más adecuados.

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Nuestro negocio se refiere al conjunto de técnicas de restauración, reparación y mantenimiento de estructuras de vehículos. Suele combinarse o presentarse con la pintura, ya que regularmente este tipo de trabajos van juntos y suelen estar relacionados con colisiones o accidentes.

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2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan.

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2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estas instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan.

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Derivado ala ubicación en la que se encuentra nuestro negocio, nos dimos ala tarea de buscar estrategias para que nuestros clientes estén satisfechos con nuestro trabajo, analizamos y nos dimos ala tarea de asociarnos ala empresa TALLER Y REFRACIOARIA GONZALEZ , que esta ubicada a un kilómetros de nosotros. en el cuerdo de asociarnos  para tener mayor ganancia ambos.

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CONCEPTO  | N.º
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio.
1101 PERSONAS

Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales)
32 PERSONAS

Establecer la cantidad que compran por período.
172 PERSONAS

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer.

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2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO; 

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2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO; 

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NOMBRE DEL NEGOCIO:
HOJLATERIA Y PINTURA S.A. DE C.V.
TIPO DE NEGOCIO:
COMERCIO O SERVICO
GEOGRÁFICA
Nuestro segmento de mercado se localiza en libramiento sur k.m. 8.2

DEMOGRÁFICA
Nuestro producto y servicio está dirigido a un público en general hombres y mujeres específicamente de 18 a 50 años.
PSICOGRAFICA
La clase social a la que está dirigido es clase baja, media e incluso alta al encontrarse en una buena ubicación.

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Nuestras ventajas competitivas en el mercado es la calidad en el servicio al cliente, la cual está en manos de personas y los procesos que siguen al llevar a cabo su trabajo. La administración juega un papel importante en el proceso de reparación de un vehículo que consta de dos tiempos, el tiempo administrativo y el tiempo operativo que ambos buscan la satisfacción del cliente y con ello el logro de objetivos para la empresa.

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2.5.  ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA           (MINIMO CINCO EMPRESAS) 

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2.5.  ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA           (MINIMO CINCO EMPRESAS) 

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2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO 

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2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO 

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¿Cuál será el precio del producto?
$ 6 500
¿Cómo se ha determinado el precio?
Dependiendo el tipo de trabajo a realizar

¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido?
para introducirlo al mercado

Otra información relevante para la fijación de precios:

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2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA) 

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2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA) 

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Posición
Configurar sentido descendente

Tijera para hojalatero 10" Barrilito
BR210
$185
AGREGAR AL CARRITO

Tijeras para hojalatero 12" TC0124 Toolcraft
IQZ367
$165
AGREGAR AL CARRITO

Tijeras para hojalatero 10" TC0123 Toolcraft
IQZ366
$124
AGREGAR AL CARRITO

Lima para hojalatero Nicholson
WL100
$284
AGREGAR AL CARRITO

Pinzas de presión para soldadora 9" TC0249 Toolcraft
ILP644
$140
AGREGAR AL CARRITO

Pinza de presión para hojalatero 8" TC0248 Toolcraft
ILP643
$129
AGREGAR AL CARRITO

Tijera para hojalatero 14" Barrilito
BR230
$305
AGREGAR AL CARRITO

Tijera para hojalatero 12" Barrilito
BR220
$225
AGREGAR AL CARRITO

Mazo de hule 16 Oz MH-16 Mikels
MK404
$45
AGREGAR AL CARRITO

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¿Qué se hará para promocionar el negocio?
En línea, en redes sociales y perifoneo.

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades?
$ 10 000 pesos

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

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3.1 Describir las características de la localización del negocio,  

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3.1 Describir las características de la localización del negocio,  

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Nuestro taller lo tenemos al alcance de las personas, es un lugar donde circulan los carros.

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3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo). 

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3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo). 

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Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto:

nuestro trabajo es altamente garantizado el cual le damos al cliente el mejor servicio la calidad y en tiempo forma.
Incluir una imagen del  producto descrito

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3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido.

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3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido.

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Maquinaria

Cantidad  (Unidades  Requeridas)

Equipos y Herramientas

Cantidad (Unidades Requeridas)

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3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o servicio. 

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3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o servicio. 

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y
ñ

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3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo.

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3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo.

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Materia Prima Insumos

Cantidad Unidades Requeridas

Unidades a  Producir

Necesidad de Materiales

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3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio. 

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3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio. 

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3.8  Organización de las personas en el proceso productivo. (Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.)

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3.8  Organización de las personas en el proceso productivo. (Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.)

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| Puesto de Trabajo  | Numero

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3.9 Enumerar  las tareas según las responsabilidades de cada uno. 

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3.9 Enumerar  las tareas según las responsabilidades de cada uno. 

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Puesto de Trabajo

Tareas del puesto

Experiencia mencionada en la Idea de Negocio u Otra

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4.1 Determinar la Proyección de Ventas en unidades 

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4.1 Determinar la Proyección de Ventas en unidades 

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4.2  Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión.

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4.2  Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión.

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PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

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4.3 	Determinación de la Estructura de costos 

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4.3 	Determinación de la Estructura de costos 

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Producto representativo:

Unidad de costos:

Periodo de estimación:

Volumen de producción por periodo.

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4.4  Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción 

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4.4  Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción 

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4.5  Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles.

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4.5  Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles.

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4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio  

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4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio  

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4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del negocio 

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4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del negocio 

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FLUJO DE EFECTIVO